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Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche Interroger des sources externesUne psy dans une cité : Nabil 5 ans, Hocine 4 ans, Kira 6 ans, Damien, Emilie et les autres : récit / Dominique Doukhan-Zyngierman
Titre : Une psy dans une cité : Nabil 5 ans, Hocine 4 ans, Kira 6 ans, Damien, Emilie et les autres : récit Type de document : texte imprimé Auteurs : Dominique Doukhan-Zyngierman Editeur : Paris [France] : Leduc.S Année de publication : 2004 Importance : 222 p. Présentation : ill., couv. ill Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84899-035-4 Prix : 14,90 EUR Note générale : Psychosociologue Maire adjoint d'Escoublac de 1995 à 2001. Langues : Français (fre) Catégories : Education psychomotrice
Enfants socialement défavorisés
Psychologues
Quartiers pauvresIndex. décimale : 159C Psychologie de l’enfant (généralités) Résumé :
"Une autre planète, un autre monde, c'est la cité ! Ici certains enfants manquent de tout: de repères, d'affection, de capacités scolaires, de bonne santé et même de nourriture. Avec des parents dépassés, souvent écrasés par l'immigration, la pauvreté, le chômage, la maltraitance des femmes... Au Centre, des psys se mobilisent.
Dans ce récit, une psy raconte, au jour le jour son travail au cœur de la cité. Un témoignage sobre et poignant qu'on ne plus lâcher. Elle explique vingt ans d'aide psychologique et humaine auprès d'enfants que la société n'oublie pas tout à fait...
Vingt ans de tâtonnements pour mettre au point des thérapies sur mesure. Vingt ans de réflexion pour gagner le pari d'une intégration réussie.
Un sujet grave, d'une actualité brûlante. Un auteur passionné, une écriture sensible et forte." (4è de couv.)
Note de contenu :
PREMIERE PARTIE - COUP DE FOUDRE POUR UN AUTRE MONDE
O na besoin de moi, c'est tout ce qui compte !
Du Mali, du Maghreb et des campagnes fançaises
La mère compte sur ses doigts pour se rappeler son âge
A l'école, les copains "me moquent"
Si tu n'es pas en sage, je t'envoie à Bamako !
Interdiction de gronder ou de punir
Les enfants ont besoin d'insouciance et de tendresse
Quand la souffrance tourne à la violence
De plus en plus de maltraitance
Manque d'éducation, incivisme, jets d'ordures
Des cachettes, des caves où les bandes s'organisent
Bien connaître son pays pour mieux s'intégrer
Une envie parfois de ne plus travailler là
Je danse pour qu'il sente la vie en lui
Des enfants victimes et tout-puissants
Damien gêne, il est dangereux !
DEUXIEME PARTIE - REPECHER LES ENFANTS ET LEUR REDONNER VIE
L'école, ça sert à quoi ?
Mal-être, misère et repli sur soi
L'impact des jeux de rôle
Je commence à dessiner et tu continues, d'accord ?
Les pères disparaissent, y compris dans l'esprit des mères
Mariage forcé pour les amoureuses
Hocine 4ans, veut avoir tous les droits
Mes marionnettes: le Gendarme et le Petit Chaperon Rouge
Un mari, deux épouses, neuf enfants dans cinq pièces
Kira, 6 ans, battue comme beaucoup d'autres
Ecarter le sordide, s'attacher au présent et croire en eux
La mère parle et je ne comprends rien
Dans une bassine de lait, chacun trempe son pain
Lounès ressemble trop à son père
Docteur, j'ai peur de tuer mon fils
On manque de places dans les institutions
Issa, parle sans cesse de sa couleur de peau
TROISIEME PARTIE - DES RELATIONS THERAPEUTIQUES SUR MESURE
La thérapie psychomotrice, une approche performante
instabilité, hyperactivité, zapping
Il gémit, je gémis. Il hurle, je hurle
Parfois, l'aide d'un ethnopsychiatre est indispensable
L'épilepsie, une maladie très mal vue
Nommer le handicap, épauler, consoler les parents
CONCLUSION
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=8193 Une psy dans une cité : Nabil 5 ans, Hocine 4 ans, Kira 6 ans, Damien, Emilie et les autres : récit [texte imprimé] / Dominique Doukhan-Zyngierman . - Paris (France) : Leduc.S, 2004 . - 222 p. : ill., couv. ill ; 22 cm.
ISBN : 978-2-84899-035-4 : 14,90 EUR
Psychosociologue Maire adjoint d'Escoublac de 1995 à 2001.
Langues : Français (fre)
Catégories : Education psychomotrice
Enfants socialement défavorisés
Psychologues
Quartiers pauvresIndex. décimale : 159C Psychologie de l’enfant (généralités) Résumé :
"Une autre planète, un autre monde, c'est la cité ! Ici certains enfants manquent de tout: de repères, d'affection, de capacités scolaires, de bonne santé et même de nourriture. Avec des parents dépassés, souvent écrasés par l'immigration, la pauvreté, le chômage, la maltraitance des femmes... Au Centre, des psys se mobilisent.
Dans ce récit, une psy raconte, au jour le jour son travail au cœur de la cité. Un témoignage sobre et poignant qu'on ne plus lâcher. Elle explique vingt ans d'aide psychologique et humaine auprès d'enfants que la société n'oublie pas tout à fait...
Vingt ans de tâtonnements pour mettre au point des thérapies sur mesure. Vingt ans de réflexion pour gagner le pari d'une intégration réussie.
Un sujet grave, d'une actualité brûlante. Un auteur passionné, une écriture sensible et forte." (4è de couv.)
Note de contenu :
PREMIERE PARTIE - COUP DE FOUDRE POUR UN AUTRE MONDE
O na besoin de moi, c'est tout ce qui compte !
Du Mali, du Maghreb et des campagnes fançaises
La mère compte sur ses doigts pour se rappeler son âge
A l'école, les copains "me moquent"
Si tu n'es pas en sage, je t'envoie à Bamako !
Interdiction de gronder ou de punir
Les enfants ont besoin d'insouciance et de tendresse
Quand la souffrance tourne à la violence
De plus en plus de maltraitance
Manque d'éducation, incivisme, jets d'ordures
Des cachettes, des caves où les bandes s'organisent
Bien connaître son pays pour mieux s'intégrer
Une envie parfois de ne plus travailler là
Je danse pour qu'il sente la vie en lui
Des enfants victimes et tout-puissants
Damien gêne, il est dangereux !
DEUXIEME PARTIE - REPECHER LES ENFANTS ET LEUR REDONNER VIE
L'école, ça sert à quoi ?
Mal-être, misère et repli sur soi
L'impact des jeux de rôle
Je commence à dessiner et tu continues, d'accord ?
Les pères disparaissent, y compris dans l'esprit des mères
Mariage forcé pour les amoureuses
Hocine 4ans, veut avoir tous les droits
Mes marionnettes: le Gendarme et le Petit Chaperon Rouge
Un mari, deux épouses, neuf enfants dans cinq pièces
Kira, 6 ans, battue comme beaucoup d'autres
Ecarter le sordide, s'attacher au présent et croire en eux
La mère parle et je ne comprends rien
Dans une bassine de lait, chacun trempe son pain
Lounès ressemble trop à son père
Docteur, j'ai peur de tuer mon fils
On manque de places dans les institutions
Issa, parle sans cesse de sa couleur de peau
TROISIEME PARTIE - DES RELATIONS THERAPEUTIQUES SUR MESURE
La thérapie psychomotrice, une approche performante
instabilité, hyperactivité, zapping
Il gémit, je gémis. Il hurle, je hurle
Parfois, l'aide d'un ethnopsychiatre est indispensable
L'épilepsie, une maladie très mal vue
Nommer le handicap, épauler, consoler les parents
CONCLUSION
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=8193 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0187755 159C DOU P Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
Titre : Le jour où Maya s'est relevée Type de document : texte imprimé Auteurs : Céline Mas, Auteur Editeur : Paris [France] : Leduc.S Année de publication : Impr. 2019 Collection : Pratique Importance : 1 vol. (21 cm) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 979-10-285-1573-7 Langues : Français (fre) Catégories : Epuisement professionnel Index. décimale : 159BI Psychologie du travail - Burn-out - Stress lié au travail Résumé : "Burn-out. Le mot est lâché. Maya l'a entendu quelquefois, mais elle ne sait pas ce que ça implique. Elle a vécu jusque-là une existence protégée. Elle ignore que les démons peuvent être nourris par sa propre main, qu'ils peuvent grandir quand on s'oublie soi-même. Qui est responsable ? Les gens autour de nous qui cherchent à nous contraindre ? Ou notre propre inclination à jeter au feu nos valeurs, nos sentiments, nos rêves, en échange d'une reconnaissance en toc ? »
Consultante dans un cabinet de conseil, Maya ne jure que par son travail. Un jour, elle ressent de fortes douleurs au dos et ne peut plus sortir de son lit. Une batterie d'analyses confirme le diagnostic : elle est en burn-out.
Alors que ses certitudes s'écroulent, Maya va être accompagnée par Angie, coach philosophe, et intégrer le mystérieux « Cercle des brûlés du travail ». Sablier après sablier, elle va accepter de suivre un nouveau chemin, celui qui mène à elle-même et à ses aspirations profondes.
INCLUS Un guide pratique pour mieux comprendre le burn-out et être à l'écoute de ses véritables besoins.
Céline Mas : Spécialiste des questions de prospective et de communication, Céline Mas conseille des institutions et entreprises. Elle conduit régulièrement des entretiens avec des salariés du secteur public ou privé. Engagée pour les droits des femmes dans le monde, elle est présidente d'ONU Femmes France. Elle est aussi fondatrice du projet Love for Livres." (4e de couv.)Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=23562 Le jour où Maya s'est relevée [texte imprimé] / Céline Mas, Auteur . - Paris (France) : Leduc.S, Impr. 2019 . - 1 vol. (21 cm) ; 21 cm. - (Pratique) .
ISBN : 979-10-285-1573-7
Langues : Français (fre)
Catégories : Epuisement professionnel Index. décimale : 159BI Psychologie du travail - Burn-out - Stress lié au travail Résumé : "Burn-out. Le mot est lâché. Maya l'a entendu quelquefois, mais elle ne sait pas ce que ça implique. Elle a vécu jusque-là une existence protégée. Elle ignore que les démons peuvent être nourris par sa propre main, qu'ils peuvent grandir quand on s'oublie soi-même. Qui est responsable ? Les gens autour de nous qui cherchent à nous contraindre ? Ou notre propre inclination à jeter au feu nos valeurs, nos sentiments, nos rêves, en échange d'une reconnaissance en toc ? »
Consultante dans un cabinet de conseil, Maya ne jure que par son travail. Un jour, elle ressent de fortes douleurs au dos et ne peut plus sortir de son lit. Une batterie d'analyses confirme le diagnostic : elle est en burn-out.
Alors que ses certitudes s'écroulent, Maya va être accompagnée par Angie, coach philosophe, et intégrer le mystérieux « Cercle des brûlés du travail ». Sablier après sablier, elle va accepter de suivre un nouveau chemin, celui qui mène à elle-même et à ses aspirations profondes.
INCLUS Un guide pratique pour mieux comprendre le burn-out et être à l'écoute de ses véritables besoins.
Céline Mas : Spécialiste des questions de prospective et de communication, Céline Mas conseille des institutions et entreprises. Elle conduit régulièrement des entretiens avec des salariés du secteur public ou privé. Engagée pour les droits des femmes dans le monde, elle est présidente d'ONU Femmes France. Elle est aussi fondatrice du projet Love for Livres." (4e de couv.)Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=23562 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0293213 159BI MAS J Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
Titre : Le livre des bonnes questions : découvrez qui vous êtes vraiment Type de document : texte imprimé Auteurs : Mikael Krogerus, Auteur ; Roman Tschäppeler, Auteur Editeur : Paris [France] : Leduc.S Année de publication : cop. 2013 Importance : 1 vol. (163 p.) Présentation : ill., couv. ill. Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84899-585-4 Prix : 15 EUR Note générale : La p. de titre porte en plus : "à contre-courant". La couv. porte en plus : "découvrez qui vous êtes vraiment". Langues : Français (fre) Catégories : Connaissance de soi
Personnalité ** QuestionnairesIndex. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé :
"- Considérez-vous que vous avez réussi ?
- Que portez-vous lorsque vous voulez être séduisant ?
- Combien de fois par jour consultez-vous votre boîte mail ?
- Êtes-vous accro à quelque chose ?
- Quel serait votre job idéal si vous n’aviez pas à vous soucier d’argent ?
- Vos parents sont-ils fiers de votre activité professionnelle ?
- Pensez-vous que vous travaillerez dans la même entreprise dans cinq ans ?
- Êtes-vous heureux dans votre vie de couple ?
Santé, forme, travail, vie sentimentale, croyances, loisirs, famille… Ce livre va couvrir toutes les facettes de votre vie. Le but ? Vous aider à mieux vous connaître. Quelles sont vos attentes réelles, vos motivations profondes, vos frustrations, vos regrets… ? Explorez les moindres détails de votre quotidien, de vos rituels routiniers à vos plaisirs inavouables, à travers 616 questions enrichissantes !" (4è de couv.)
Note de contenu :
Guide d'utilisation
Les 4 règles du jeu
L'année dernière
En ce moment même
Rituels et routines
Les plaisirs (inavouables)
Communiquer
Carrière
Au bureau
CE que votre chef pense de vous
Etre le chef
Ce qu'un collègue pense de vous
Corps et esprit
Chez vous
Votre top 3
Confessions
Argent et biens
Qui vous êtes
Qui vous êtes vraiment
Hommes et femmes
Principes et valeurs
Opinions politique
Engagement écologique
Première fois/ Dernière fois
Voyages
Souvenirs d'enfance
Votre famille
Vous et vos frères et sœurs
Ce que vos parents pensent de vous
Amour
Ce que votre conjointe(e) pense de vous
Célibataire
Sexe
Vos amis
Ce que vos amis pensent de vous
Prendre des décisions
Penser à avoir des enfants
Etre un parent
Bonheur
Une question de foi
Peurs et angoisses
Votre avenir
Mourir
Questions finales
Vos questions
Encore des questions ?
Les auteurs
Remerciements
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=19832 Le livre des bonnes questions : découvrez qui vous êtes vraiment [texte imprimé] / Mikael Krogerus, Auteur ; Roman Tschäppeler, Auteur . - Paris (France) : Leduc.S, cop. 2013 . - 1 vol. (163 p.) : ill., couv. ill. ; 18 cm.
ISBN : 978-2-84899-585-4 : 15 EUR
La p. de titre porte en plus : "à contre-courant". La couv. porte en plus : "découvrez qui vous êtes vraiment".
Langues : Français (fre)
Catégories : Connaissance de soi
Personnalité ** QuestionnairesIndex. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé :
"- Considérez-vous que vous avez réussi ?
- Que portez-vous lorsque vous voulez être séduisant ?
- Combien de fois par jour consultez-vous votre boîte mail ?
- Êtes-vous accro à quelque chose ?
- Quel serait votre job idéal si vous n’aviez pas à vous soucier d’argent ?
- Vos parents sont-ils fiers de votre activité professionnelle ?
- Pensez-vous que vous travaillerez dans la même entreprise dans cinq ans ?
- Êtes-vous heureux dans votre vie de couple ?
Santé, forme, travail, vie sentimentale, croyances, loisirs, famille… Ce livre va couvrir toutes les facettes de votre vie. Le but ? Vous aider à mieux vous connaître. Quelles sont vos attentes réelles, vos motivations profondes, vos frustrations, vos regrets… ? Explorez les moindres détails de votre quotidien, de vos rituels routiniers à vos plaisirs inavouables, à travers 616 questions enrichissantes !" (4è de couv.)
Note de contenu :
Guide d'utilisation
Les 4 règles du jeu
L'année dernière
En ce moment même
Rituels et routines
Les plaisirs (inavouables)
Communiquer
Carrière
Au bureau
CE que votre chef pense de vous
Etre le chef
Ce qu'un collègue pense de vous
Corps et esprit
Chez vous
Votre top 3
Confessions
Argent et biens
Qui vous êtes
Qui vous êtes vraiment
Hommes et femmes
Principes et valeurs
Opinions politique
Engagement écologique
Première fois/ Dernière fois
Voyages
Souvenirs d'enfance
Votre famille
Vous et vos frères et sœurs
Ce que vos parents pensent de vous
Amour
Ce que votre conjointe(e) pense de vous
Célibataire
Sexe
Vos amis
Ce que vos amis pensent de vous
Prendre des décisions
Penser à avoir des enfants
Etre un parent
Bonheur
Une question de foi
Peurs et angoisses
Votre avenir
Mourir
Questions finales
Vos questions
Encore des questions ?
Les auteurs
Remerciements
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0251476 159B KRO L Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
Titre : Le livre des décisions : de Bourdieu au Swot, 50 modèles à appliquer pour mieux réfléchir Type de document : texte imprimé Auteurs : Mikael Krogerus, Auteur ; Roman Tschäppeler, Auteur ; Amélie de Mapeou, Traducteur Editeur : Paris [France] : Leduc.S Année de publication : DL 2012 Collection : A contre| courant Importance : 1 vol. (175 p.) Présentation : ill., graph. Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84899-540-3 Prix : 15 EUR Note générale : Bibliogr. p.171-172. - La p. de titre porte en plus : "à contre-courant". La couv. porte en plus : "de Bourdieu au swot, 50 modèles à appliquer pour mieux réfléchir". Langues : Français (fre) Catégories : Prise de décision ** Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé :
"Comment identifier le marché adapté à votre produit ? Est-ce le bon moment pour changer de travail ? Comment résoudre un conflit de façon à ce que chacun en sorte gagnant ? Qu’est-ce qui peut vous rendre plus heureux et plus efficace ?
Pour répondre à toutes ces questions essentielles, il vous suffit d’utiliser l’un des 50 meilleurs modèles de prise de décision, notamment enseignés dans les MBA :
Loi de ParetoMatrice d’EisenhowerPyramide de MaslowModèle de BourdieuAnalyse SWOTModèle de la longue traîneCourbe des tendances
CE LIVRE, COMPACT ET VISUEL, VA DEVENIR VOTRE BOUSSOLE POUR PRENDRE TOUTES VOS DÉCISIONS !" (4è de couv.)
Note de contenu :
COMMENT M'AMELIORER ?
La matrice d'Eisenhower: comment apprendre à travailler de manière plus efficace ?
L'analyse SWOT: Comment trouver la meilleure solution
La matrice BCG: Comment évaluer le rapport entre les coûts et le bénéfice attendu
Le portefeuille de projet: Comment garder une vue d'ensemble ?
Le modèle SMART: Comment vérifier di on poursuit le bon objectif ?
Le modèle élastique: Que faire face à un dilemme ?
Le modèle de la critique: Apprendre à entendre les compliments et les critiques
Le modèle de l'arbre généalogique: Quels contacts professionnels devriez-vous entretenir ?
La boîte morphologique et la liste SCAMPER: Pourquoi on a besoin de structure pour être créatif
Le dilemme du cadeau: Offrit quoi et à qui ?
Le modèle des conséquences: Pourquoi il faut prendre ses décisions tôt
Le modèle de résolution des conflits: Comment résoudre un conflit avec élégance
A la croisée des chemins: ET maintenant ?
COMMENT MIEUX ME COMPRENDRE
L'état de flow: Ce qui vous rend heureux
Le fenêtre de Johari: Ce que d'autres savent à votre sujet
La théorie de la dissonance cognitive: Pourquoi fumons-nous alors que nous savons que c'est nocif ?
La matrice musicale: Ce que vos goûts musicaux révèlent de votre personnalité
Le modèle impensable: A quoi croyez-vous sans pouvoir le prouver ?
Le radar Uffe Elbaek: Comment apprendre à se connaître
Le modèle de la mode: Comment nous nous habillons
Le modèle passé-présent-futur: Est-ce que vous vivez dans le présent ?
Le modèle Supermemo: Comment se souvenir de ce qu'on a appris
La courbe des tendances: Comment prévoir le prochain "gros coup" ?
Le modèle de la performance personnelle: A quoi voit-on que c'est le moment de changer d'emploi ?
Le modèle du making-of: Pourquoi il fait connaître son passé pour mieux concevoir son avenir
Le piège potentiel: Pourquoi il vaut mieux éviter d'avoir des attentes
La balance pro/perso: Pourquoi les nouvelles vacances sont le travail ?
Le modèle des signaux subtils: Pourquoi les nuances font la différence
La matrice des cibles-réseau: Ce que vos amis révèlent à votre sujet
La matrice de la connaissance superficielle: tout ce qu'on n'est pas obligé de savoir
APPREDNRE A MIEUX COMPRENDRE LES AUTRES
Le modèle du gruyère: Comment on se trompe
La pyramide de Maslow: Ce dont vous avez vraiment besoin, ce que vous voulez vraiment
Sortir des sentiers battus: Comment avoir des idées étonnantes
Le modèle de Bourdieu et des "Sinus-Milieus": Où est votre place ?
Le modèle de la double boucle: Comment tirer une leçon de ses erreurs
La démarche appréciative: Quel type d'interlocuteur êtes-vous ?
Un petit monde: A quel point le monde est-il petit ?
La loi de Pareto: Pourquoi obtient-on 80% de rendement avec 20% d'investissement ?
Le modèle de la longue traîne: Comment Internet renverse l'économie
La simulation de Monte-Carlo: Pourquoi nous abordons la réalité de manière approximative
La théorie du cygne noir: Pourquoi votre expérience ne nous rend pas plus malin
Le modèle de la diffusion: Pourquoi tout le monde possède un iPod
Le modèle de la boîte noire: Pourquoi la foi ca remplacer le savoir
Le modèle du statut: Comment on reconnaît les gagnants
Le dilemme du prisonnier: Quand la confiance est rentable
COMMENT POUSSER LES AUTRES A S'AMELIORER
Le modèle e la performance de l'équipe: Comment transformer un groupe en équipe
Le modèle de l'équipe: Comment reconnaître si votre équipe vaut quelque chose
Le modèle de la niche: Comment savoir sur quoi il faut miser
Les styles de management: Comment diriger correctement une équipe ?
Le modèle des rôles: Comment changer son point de vue
Le modèle de l'optimisation des résultats: Accumulez les succès
La fin des modèles: Que peut-on retenir de ce livre ?
A VOUS DE JOUER !
Petit cours de dessin 1
Petit cours de dessin 2
Mes modèles
En guise de conclusion
Remerciements
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=19819 Le livre des décisions : de Bourdieu au Swot, 50 modèles à appliquer pour mieux réfléchir [texte imprimé] / Mikael Krogerus, Auteur ; Roman Tschäppeler, Auteur ; Amélie de Mapeou, Traducteur . - Paris (France) : Leduc.S, DL 2012 . - 1 vol. (175 p.) : ill., graph. ; 18 cm. - (A contre| courant) .
ISBN : 978-2-84899-540-3 : 15 EUR
Bibliogr. p.171-172. - La p. de titre porte en plus : "à contre-courant". La couv. porte en plus : "de Bourdieu au swot, 50 modèles à appliquer pour mieux réfléchir".
Langues : Français (fre)
Catégories : Prise de décision ** Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé :
"Comment identifier le marché adapté à votre produit ? Est-ce le bon moment pour changer de travail ? Comment résoudre un conflit de façon à ce que chacun en sorte gagnant ? Qu’est-ce qui peut vous rendre plus heureux et plus efficace ?
Pour répondre à toutes ces questions essentielles, il vous suffit d’utiliser l’un des 50 meilleurs modèles de prise de décision, notamment enseignés dans les MBA :
Loi de ParetoMatrice d’EisenhowerPyramide de MaslowModèle de BourdieuAnalyse SWOTModèle de la longue traîneCourbe des tendances
CE LIVRE, COMPACT ET VISUEL, VA DEVENIR VOTRE BOUSSOLE POUR PRENDRE TOUTES VOS DÉCISIONS !" (4è de couv.)
Note de contenu :
COMMENT M'AMELIORER ?
La matrice d'Eisenhower: comment apprendre à travailler de manière plus efficace ?
L'analyse SWOT: Comment trouver la meilleure solution
La matrice BCG: Comment évaluer le rapport entre les coûts et le bénéfice attendu
Le portefeuille de projet: Comment garder une vue d'ensemble ?
Le modèle SMART: Comment vérifier di on poursuit le bon objectif ?
Le modèle élastique: Que faire face à un dilemme ?
Le modèle de la critique: Apprendre à entendre les compliments et les critiques
Le modèle de l'arbre généalogique: Quels contacts professionnels devriez-vous entretenir ?
La boîte morphologique et la liste SCAMPER: Pourquoi on a besoin de structure pour être créatif
Le dilemme du cadeau: Offrit quoi et à qui ?
Le modèle des conséquences: Pourquoi il faut prendre ses décisions tôt
Le modèle de résolution des conflits: Comment résoudre un conflit avec élégance
A la croisée des chemins: ET maintenant ?
COMMENT MIEUX ME COMPRENDRE
L'état de flow: Ce qui vous rend heureux
Le fenêtre de Johari: Ce que d'autres savent à votre sujet
La théorie de la dissonance cognitive: Pourquoi fumons-nous alors que nous savons que c'est nocif ?
La matrice musicale: Ce que vos goûts musicaux révèlent de votre personnalité
Le modèle impensable: A quoi croyez-vous sans pouvoir le prouver ?
Le radar Uffe Elbaek: Comment apprendre à se connaître
Le modèle de la mode: Comment nous nous habillons
Le modèle passé-présent-futur: Est-ce que vous vivez dans le présent ?
Le modèle Supermemo: Comment se souvenir de ce qu'on a appris
La courbe des tendances: Comment prévoir le prochain "gros coup" ?
Le modèle de la performance personnelle: A quoi voit-on que c'est le moment de changer d'emploi ?
Le modèle du making-of: Pourquoi il fait connaître son passé pour mieux concevoir son avenir
Le piège potentiel: Pourquoi il vaut mieux éviter d'avoir des attentes
La balance pro/perso: Pourquoi les nouvelles vacances sont le travail ?
Le modèle des signaux subtils: Pourquoi les nuances font la différence
La matrice des cibles-réseau: Ce que vos amis révèlent à votre sujet
La matrice de la connaissance superficielle: tout ce qu'on n'est pas obligé de savoir
APPREDNRE A MIEUX COMPRENDRE LES AUTRES
Le modèle du gruyère: Comment on se trompe
La pyramide de Maslow: Ce dont vous avez vraiment besoin, ce que vous voulez vraiment
Sortir des sentiers battus: Comment avoir des idées étonnantes
Le modèle de Bourdieu et des "Sinus-Milieus": Où est votre place ?
Le modèle de la double boucle: Comment tirer une leçon de ses erreurs
La démarche appréciative: Quel type d'interlocuteur êtes-vous ?
Un petit monde: A quel point le monde est-il petit ?
La loi de Pareto: Pourquoi obtient-on 80% de rendement avec 20% d'investissement ?
Le modèle de la longue traîne: Comment Internet renverse l'économie
La simulation de Monte-Carlo: Pourquoi nous abordons la réalité de manière approximative
La théorie du cygne noir: Pourquoi votre expérience ne nous rend pas plus malin
Le modèle de la diffusion: Pourquoi tout le monde possède un iPod
Le modèle de la boîte noire: Pourquoi la foi ca remplacer le savoir
Le modèle du statut: Comment on reconnaît les gagnants
Le dilemme du prisonnier: Quand la confiance est rentable
COMMENT POUSSER LES AUTRES A S'AMELIORER
Le modèle e la performance de l'équipe: Comment transformer un groupe en équipe
Le modèle de l'équipe: Comment reconnaître si votre équipe vaut quelque chose
Le modèle de la niche: Comment savoir sur quoi il faut miser
Les styles de management: Comment diriger correctement une équipe ?
Le modèle des rôles: Comment changer son point de vue
Le modèle de l'optimisation des résultats: Accumulez les succès
La fin des modèles: Que peut-on retenir de ce livre ?
A VOUS DE JOUER !
Petit cours de dessin 1
Petit cours de dessin 2
Mes modèles
En guise de conclusion
Remerciements
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=19819 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0251440 159B KRO L Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
Titre : Switch : osez le changement Type de document : texte imprimé Auteurs : Chip Heath, Auteur ; Dan Heath, Auteur ; Marc Rozenbaum, Traducteur Editeur : Paris [France] : Leduc.S Année de publication : impr. 2012 Collection : Zen business Importance : 1 vol. (319 p.) Présentation : couv. ill. en coul Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84899-526-7 Prix : 21 EUR Note générale : Traduit de : Switch. - La couverture porte en plus : "apprendre à se motiver et à motiver les autres pour tout réussir...". - En appendice, fiches pratiques. Langues : Français (fre) Langues originales : Américain (ame) Catégories : Changement (psychologie)
Changement organisationnel
Personnel ** Motivation
Réalisation de soiIndex. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé :
"Quand on veut changer quelque chose (améliorer son chiffre d'affaires, se mettre au vélo, inciter son conjoint à arrêter de fumer...), une montagne d'obstacles surgit : trop de contraintes, pas le courage, trop compliqué... Malgré nos bonnes volontés, nous résistons au changement ! Pourtant, c'est facile d'y arriver !
Au programme, dans ce livre :
- Une image très simple pour comprendre les freins au changement : imaginez un éléphant avec un conducteur perché sur son dos. L'éléphant, c est vos émotions (peur, instinct...) et le conducteur, votre raison. Sans la bonne méthode, impossible de faire avancer l'animal !
- Trois étapes efficaces pour arriver à changer :
------ 1. Donnez une direction au conducteur avec des objectifs accessibles et précis, de petites étapes...
------ 2. Motivez l'éléphant (suscitez des émotions, échelonnez pour faire moins peur...).
------ 3. Tracez votre propre chemin (modifiez votre environnement, créez des habitudes...).
- Avec de nombreux exemples et mises en situation : nul besoin de héros ni de grands moyens, tout le monde peut changer ! Un petit pas après l'autre..." (4è de couv.)
Note de contenu :
INTRODUCTION
Trois surprises à propos du changement
--- 1. Un problème de personne ou d'habitude se confond souvent avec un problème de situation
--- 2. L'épuisement ressemble beaucoup à de la paresse
--------- La nourriture, une tentation épuisante
--------- La maîtrise de soi est une ressource épuisable
--- 3. La résistance découle souvent d'un manque de clarté
--------- Quand l'Eléphant l'emporte sur le Conducteur
--------- Quand le Conducteur immobilise l'Eléphant
---------------------------------
PARTIE 1 - DIRIGEZ LE CONDUCTEUR
---------------------------------
1. TROUVEZ LES ELEMENTS PROMETTEURS
Préférez que solution locale plutôt qu'importée
--- Le pouvoir des habitudes locales
--- Les éléments prometteurs tracent le Chemin
--- Où trouver des solutions quand tout semble perdu ?
Attachez vous à la solution plutôt qu'au problème
--- L'exemple de la thérapie brève centrée sur les solutions (TBCS)
--- Le pouvoir de la "question miracle"
--- Comment repérer les éléments prometteurs quelque soit le secteur ?
--- Pourquoi le Conducteur qui est en nous penche-t-il vers le négatif ?
2. DEFINISSEZ LES ETAPES DECESIVES
La paralysie de la décision
--- Le cas du médecin tiraillé entre deux choix
--- Notre quotidien est rempli de paralysie de la décision
Fuyez l'ambiguïté, source de paralysie
--- Prenez une décision, même si elle est contestable
--- Misez sur des consignes concrètes et précises
--------- La précision des instructions appliquée à la lutte contre la maltraitance des enfants
--- Faites confiance au groupe pour motiver les individus
3. INDIQUEZ LA DESTINATION
Donnez un aperçu de votre destination
--- Même à 5 ans, on a besoin de voir où on va !
--- Prévoyez de petites étapes accessibles pour rallier votre destination
--------- Histoire d'un centre de soins pas comme les autres
--- Fixer des objectifs SMART ("intelligents")
Gérer le manque d'inspiration et l'excès de justifications
--- Comment fixer des objectifs clairs pour tous dans un grand groupe ?
Pourquoi fixer des objectifs clairs, nets et précis ?
--- Des exemples dans le monde de la finance
---------------------------------------------------
PARTIE 2 - MOTIVEZ L'ELEPHANT
---------------------------------------------------
4. TOUCHEZ LA CORDE SENSIBLE
Jouez sur les émotions
--- Comment passer de supermarché moyen à leader du secteur
--- Nos émotions sont au cœur du changement
Laissez notre capacité de compréhension hors de cause
--- Un handicap pour changer: nous nous leurrons sur nous-mêmes
--- L'expérience du Department of Youth Services
Faut-il plutôt des émotions négatives ou positives ?
--- Le développement de la psychologie positive
5. FAITES PARAITRE LE CHANGEMENT PLUS PETIT
Fractionnez l'effort
--- Mise en pratique auprès des femmes de chambre
--- Petit détour par une station de lavage
--- Retour aux femmes de chambre
--- Le pouvoir de 5 petites minutes
--- Un petit progrès amène plus facilement de gros progrès
Commencez par de petites victoires
--- Comment définir de petites étapes dans une grande organisation ?
--- Mesurez vos progrès avec une échelle
--- Un petit pas après l'autre
--- Application des petits pas dans la vie de couple
6. FAITES GRANDIR LES GENS
L'identité, facteur du changement
--- Le sauvetage du perroquet de Sainte-Lucie
--- Comment rendre la population fière d'un animal pour sauver un écosystème
--- Notre identité pèse lourd dans nos choix
--------- L'exemple des infirmières de l'hôpital Lovalace
--------- Et l'identité en entreprise alors ?
--------- Comment devenir plus citoyen en quelques jours ?
Prévoyez l'échec
--- Quel est votre état d'esprit ?
--------- Avez-vous un "état d'esprit fixe" ou un "état d'esprit de développement" ?
--- Peut-on passer d'un état d'esprit à l'autre ?
--------- L'état d'esprit de développement appliqué au travail
--------- Même des adolescents peuvent changer d'état d'esprit
-----------------------------------------
PARTIE 3 - TRACEZ LE CHEMIN
-----------------------------------------
7. ADAPTEZ L'ENVIRONNEMENT
Rendez le parcours plus facile
--- L'erreur fondamentale d'attribution
--- Les vertus d'un chemin facile
--------- On vous "manipule" plus que vous ne le pensez
--- Un nouveau chemin a beau effrayer, il peut réserver des surprises
--- La règle du "cockpit stérile"
Manipulez-vous vous-même
--- Le pouvoir des objets sur notre comportement
--- Inventez votre propre chemin
--- Aidez-vous de la matrice de Haddon
--- Transformez un défaut en qualité grâce à quelques détails
8. CREEZ DES HABITUDES
Les comportements sont contagieux
--- Nous agissons différemment selon le contexte
Stoppez votre système d'action
--- Utilisez des déclencheurs d'action
--- Les vertus des bonnes habitudes
--- Comment créer une habitude favorisant le changement que l'on essaie d'obtenir ?
--------- Il n'est jamais trop tôt pour bien faire
--- Utilisez une check-list
9. RASSEMBLEZ LE TROUPEAU
Tirez parti de l'influence des autres
--- Pourquoi un groupe d'individus réagit-il moins bien qu'un individu isolé ?
--- Formez votre troupeau
--------- Et si le troupeau s'égare ?
N'oubliez pas l'influence de la société
--- Sam, ou le "conducteur désigné"
--- Peut-on changer les mentalités d'un pays entier ?
Obtenez le soutien des autres
10. MAINTENEZ LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT
Récompensez chaque petit pas
--- L'homme est une animal comme les autres !
--- L'importance de l'effet boule de neige
CONCLUSION
FICHES PRATIQUES
Réaliser un changement
Surmonter les obstacles
Prochaines étapes
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=20218 Switch : osez le changement [texte imprimé] / Chip Heath, Auteur ; Dan Heath, Auteur ; Marc Rozenbaum, Traducteur . - Paris (France) : Leduc.S, impr. 2012 . - 1 vol. (319 p.) : couv. ill. en coul ; 23 cm. - (Zen business) .
ISBN : 978-2-84899-526-7 : 21 EUR
Traduit de : Switch. - La couverture porte en plus : "apprendre à se motiver et à motiver les autres pour tout réussir...". - En appendice, fiches pratiques.
Langues : Français (fre) Langues originales : Américain (ame)
Catégories : Changement (psychologie)
Changement organisationnel
Personnel ** Motivation
Réalisation de soiIndex. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé :
"Quand on veut changer quelque chose (améliorer son chiffre d'affaires, se mettre au vélo, inciter son conjoint à arrêter de fumer...), une montagne d'obstacles surgit : trop de contraintes, pas le courage, trop compliqué... Malgré nos bonnes volontés, nous résistons au changement ! Pourtant, c'est facile d'y arriver !
Au programme, dans ce livre :
- Une image très simple pour comprendre les freins au changement : imaginez un éléphant avec un conducteur perché sur son dos. L'éléphant, c est vos émotions (peur, instinct...) et le conducteur, votre raison. Sans la bonne méthode, impossible de faire avancer l'animal !
- Trois étapes efficaces pour arriver à changer :
------ 1. Donnez une direction au conducteur avec des objectifs accessibles et précis, de petites étapes...
------ 2. Motivez l'éléphant (suscitez des émotions, échelonnez pour faire moins peur...).
------ 3. Tracez votre propre chemin (modifiez votre environnement, créez des habitudes...).
- Avec de nombreux exemples et mises en situation : nul besoin de héros ni de grands moyens, tout le monde peut changer ! Un petit pas après l'autre..." (4è de couv.)
Note de contenu :
INTRODUCTION
Trois surprises à propos du changement
--- 1. Un problème de personne ou d'habitude se confond souvent avec un problème de situation
--- 2. L'épuisement ressemble beaucoup à de la paresse
--------- La nourriture, une tentation épuisante
--------- La maîtrise de soi est une ressource épuisable
--- 3. La résistance découle souvent d'un manque de clarté
--------- Quand l'Eléphant l'emporte sur le Conducteur
--------- Quand le Conducteur immobilise l'Eléphant
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PARTIE 1 - DIRIGEZ LE CONDUCTEUR
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1. TROUVEZ LES ELEMENTS PROMETTEURS
Préférez que solution locale plutôt qu'importée
--- Le pouvoir des habitudes locales
--- Les éléments prometteurs tracent le Chemin
--- Où trouver des solutions quand tout semble perdu ?
Attachez vous à la solution plutôt qu'au problème
--- L'exemple de la thérapie brève centrée sur les solutions (TBCS)
--- Le pouvoir de la "question miracle"
--- Comment repérer les éléments prometteurs quelque soit le secteur ?
--- Pourquoi le Conducteur qui est en nous penche-t-il vers le négatif ?
2. DEFINISSEZ LES ETAPES DECESIVES
La paralysie de la décision
--- Le cas du médecin tiraillé entre deux choix
--- Notre quotidien est rempli de paralysie de la décision
Fuyez l'ambiguïté, source de paralysie
--- Prenez une décision, même si elle est contestable
--- Misez sur des consignes concrètes et précises
--------- La précision des instructions appliquée à la lutte contre la maltraitance des enfants
--- Faites confiance au groupe pour motiver les individus
3. INDIQUEZ LA DESTINATION
Donnez un aperçu de votre destination
--- Même à 5 ans, on a besoin de voir où on va !
--- Prévoyez de petites étapes accessibles pour rallier votre destination
--------- Histoire d'un centre de soins pas comme les autres
--- Fixer des objectifs SMART ("intelligents")
Gérer le manque d'inspiration et l'excès de justifications
--- Comment fixer des objectifs clairs pour tous dans un grand groupe ?
Pourquoi fixer des objectifs clairs, nets et précis ?
--- Des exemples dans le monde de la finance
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PARTIE 2 - MOTIVEZ L'ELEPHANT
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4. TOUCHEZ LA CORDE SENSIBLE
Jouez sur les émotions
--- Comment passer de supermarché moyen à leader du secteur
--- Nos émotions sont au cœur du changement
Laissez notre capacité de compréhension hors de cause
--- Un handicap pour changer: nous nous leurrons sur nous-mêmes
--- L'expérience du Department of Youth Services
Faut-il plutôt des émotions négatives ou positives ?
--- Le développement de la psychologie positive
5. FAITES PARAITRE LE CHANGEMENT PLUS PETIT
Fractionnez l'effort
--- Mise en pratique auprès des femmes de chambre
--- Petit détour par une station de lavage
--- Retour aux femmes de chambre
--- Le pouvoir de 5 petites minutes
--- Un petit progrès amène plus facilement de gros progrès
Commencez par de petites victoires
--- Comment définir de petites étapes dans une grande organisation ?
--- Mesurez vos progrès avec une échelle
--- Un petit pas après l'autre
--- Application des petits pas dans la vie de couple
6. FAITES GRANDIR LES GENS
L'identité, facteur du changement
--- Le sauvetage du perroquet de Sainte-Lucie
--- Comment rendre la population fière d'un animal pour sauver un écosystème
--- Notre identité pèse lourd dans nos choix
--------- L'exemple des infirmières de l'hôpital Lovalace
--------- Et l'identité en entreprise alors ?
--------- Comment devenir plus citoyen en quelques jours ?
Prévoyez l'échec
--- Quel est votre état d'esprit ?
--------- Avez-vous un "état d'esprit fixe" ou un "état d'esprit de développement" ?
--- Peut-on passer d'un état d'esprit à l'autre ?
--------- L'état d'esprit de développement appliqué au travail
--------- Même des adolescents peuvent changer d'état d'esprit
-----------------------------------------
PARTIE 3 - TRACEZ LE CHEMIN
-----------------------------------------
7. ADAPTEZ L'ENVIRONNEMENT
Rendez le parcours plus facile
--- L'erreur fondamentale d'attribution
--- Les vertus d'un chemin facile
--------- On vous "manipule" plus que vous ne le pensez
--- Un nouveau chemin a beau effrayer, il peut réserver des surprises
--- La règle du "cockpit stérile"
Manipulez-vous vous-même
--- Le pouvoir des objets sur notre comportement
--- Inventez votre propre chemin
--- Aidez-vous de la matrice de Haddon
--- Transformez un défaut en qualité grâce à quelques détails
8. CREEZ DES HABITUDES
Les comportements sont contagieux
--- Nous agissons différemment selon le contexte
Stoppez votre système d'action
--- Utilisez des déclencheurs d'action
--- Les vertus des bonnes habitudes
--- Comment créer une habitude favorisant le changement que l'on essaie d'obtenir ?
--------- Il n'est jamais trop tôt pour bien faire
--- Utilisez une check-list
9. RASSEMBLEZ LE TROUPEAU
Tirez parti de l'influence des autres
--- Pourquoi un groupe d'individus réagit-il moins bien qu'un individu isolé ?
--- Formez votre troupeau
--------- Et si le troupeau s'égare ?
N'oubliez pas l'influence de la société
--- Sam, ou le "conducteur désigné"
--- Peut-on changer les mentalités d'un pays entier ?
Obtenez le soutien des autres
10. MAINTENEZ LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT
Récompensez chaque petit pas
--- L'homme est une animal comme les autres !
--- L'importance de l'effet boule de neige
CONCLUSION
FICHES PRATIQUES
Réaliser un changement
Surmonter les obstacles
Prochaines étapes
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=20218 Réservation
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