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La psycholgie des groupes / Alain Blanchet
Titre : La psycholgie des groupes Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Blanchet, Auteur ; Alain Trgnon, Auteur Editeur : Paris : Armand Colin Année de publication : DL 2008 Collection : Collection Armand Colin Sous-collection : Psychologie. Psychanalyse Importance : 1 vol. (126 p.) Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-200-35347-6 Note générale : Bibliogr. p. 118-127. Langues : Français (fre) Catégories : Dynamique des groupes
Psychologie socialeIndex. décimale : 159BDG Dynamique des groupes Résumé :
"Cet ouvrage propose, après un bref rappel de l'histoire des théories, des pistes d'analyse pour comprendre le fonctionnement des groupes restreints. Il étudie le groupe en tant que fondement de la communication et de la construction sociale, dans ses rôles d'intégration et de différenciation, mais aussi dans les effets émotionnels et dans les formes relationnelles qu'il fait émerger en son sein.
Il offre un point de vue synthétique sur les nombreuses études qui ont questionné la validité et l'efficacité des décisions prises en groupe. Cette 2e édition, qui intègre les travaux les plus récents sur l’interaction communicative, constitue une introduction au domaine dans ses aspects théoriques et dans ses applications aux techniques d’animation des groupes.
Toute personne concernée par le fonctionnement et l’animation des groupes, que ce soit dans ses études ou ses activités professionnelles, trouvera dans ce livre l’essentiel des connaissances." (4è de couv.)
Note de contenu :
1. L'HISTOIRE DES IDEES
1. Charles Fourrier (1772-18374): l'expérimentation et l'harmonie sociale
2. Gustave Le Bon (1841-1931): la fusion des individus dans une pensées commune
3. Sigmund Freud (1856-139): les liens affectifs dans les groupes
4. Jacob Lévy Moreno (1892-1974): l'anatomie des affinités dans les groupes
5. Elton Mayo: les facteurs de la productivité d'un groupe
6. Kurt Lewin (1890-1947): la dynamique des groupes
Pour appronfondir
2. L'INTEGRATION
1. La personnalisation
--- 1.1. Le roupe formateur
--- 1.2. Les domaines et les mécanismes
2. L'individualisation
--- 2.1. Les groupes d'appartenance
--- 2.2. Les groupe de non-appartenance
3. Les relations entre groupes
--- 3.1. Le favoritisme intragroupe
--- 3.2. La concurrence intergroupe
--- 3.3. La compétition intergroupe
--- 3.4. La créativité compétitive
--- 3.5. La coopération intergroupe
Pou approfondir
3. L'EMOTION ET L'AFFECT
1. L'émergence des sentiments
--- 1.1. Le sentiment de dépersonnalisation
--- 1.2. Le sentiment de menace
--- 1.3. Le sentiment de dépendance
--- 1.4. Le sentiment d'abandon
2. Les affects immergés
--- 2.1. Les affects infantiles
--- 2.2. De l'infantile au groupe
--- 2.3. Les collusions inconscientes
4. L'INFLUENCE
1. La résistance au changement
--- 1.1. Le rapport de force
--- 1.2. L'expérience de Bavelas
2. L'influence majoritaire
--- 2.1. La normalisation
--- 2.2. Le conformisme
--- 2.3. La soumission
3. L'influence minoritaire
--- 3.1. L'influence perceptive
--- 3.2. L'autorité de la minorité
--- 3.3. L'extrémisation de la majorité
5. LA COMMUNICATION
1. Les réseaux et les flux
--- 1.1. Les réseaux de communication
--- 1.2. Les flux de la communication
2. La communication interpersonnelle
--- 2.1. Définition de la communication interpersonnelle
--- 2.2. Les modes de transmission de l'information communiquée
--- 2.3. La communication ouverte
3. La communication dans les groupes
--- 3.1. La structure des échanges
--- 3.2. Les fonctions de la communication dans les groupes
--- 3.3. L'internationalité collective
4. Quelques méthodes d'analyse des processus de la communication groupale
Pour approfondir
6. LA RESOLUTION DES PROBLEMES ET LA PRISE DE DECISION
1. L'efficacité du groupe comparée à l'efficacité de l'individu
--- 1.1. L'efficacité en groupe
--- 1.2. L'efficacité du groupe
2. Les conditions de la décision
--- 2.1. Le rôle de la tâche
--- 2.2. La taille du groupe
--- 2.3. La cohésion du groupe
--- 2.4. Le leadership
3. Les avatars de la prise de décision
--- 3.1. L'effet "Janis"
--- 3.2. Le conflit dans les groupes
--- 3.3. La polarisation des opinions et des décisions
7. LA CONDUITE DES GROUPES
1. Le recours au groupe
--- 1.1. L'impact du groupe
--- 1.2. Le poids social et le poids organisationnel
2. Les caractéristiques du leader
--- 2.1. Leader ou manager
--- 2.2. La personnalité du leader
--- 2.3. Les styles du leader
--- 2.4. Les mythes du leader
--- 2.5. Le leadership
3. Les techniques du leader "professionnel": l'animateur
--- 3.1. Gérer un système
--- 3.2. Intervenir ou ne pas intervenir
--- 3.3. Etre directif ou non directif
--- 3.4. Adopter une position "méta"
4. La vie et la mort d'un groupe
--- 4.1. La phase d'engagement
--- 4.2. La phase de différenciation
--- 4.3. La phase d'individuation
--- 4.4. La phase de transfert
--- 4.5. La phase de réciprocité
--- 4.6. La phase de résolution
Pour approfondir
CONCLUSION
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=17838 La psycholgie des groupes [texte imprimé] / Alain Blanchet, Auteur ; Alain Trgnon, Auteur . - Paris (21, rue du Montparnasse, 75283) : Armand Colin, DL 2008 . - 1 vol. (126 p.) ; 18 cm. - (Collection Armand Colin. Psychologie. Psychanalyse) .
ISBN : 978-2-200-35347-6
Bibliogr. p. 118-127.
Langues : Français (fre)
Catégories : Dynamique des groupes
Psychologie socialeIndex. décimale : 159BDG Dynamique des groupes Résumé :
"Cet ouvrage propose, après un bref rappel de l'histoire des théories, des pistes d'analyse pour comprendre le fonctionnement des groupes restreints. Il étudie le groupe en tant que fondement de la communication et de la construction sociale, dans ses rôles d'intégration et de différenciation, mais aussi dans les effets émotionnels et dans les formes relationnelles qu'il fait émerger en son sein.
Il offre un point de vue synthétique sur les nombreuses études qui ont questionné la validité et l'efficacité des décisions prises en groupe. Cette 2e édition, qui intègre les travaux les plus récents sur l’interaction communicative, constitue une introduction au domaine dans ses aspects théoriques et dans ses applications aux techniques d’animation des groupes.
Toute personne concernée par le fonctionnement et l’animation des groupes, que ce soit dans ses études ou ses activités professionnelles, trouvera dans ce livre l’essentiel des connaissances." (4è de couv.)
Note de contenu :
1. L'HISTOIRE DES IDEES
1. Charles Fourrier (1772-18374): l'expérimentation et l'harmonie sociale
2. Gustave Le Bon (1841-1931): la fusion des individus dans une pensées commune
3. Sigmund Freud (1856-139): les liens affectifs dans les groupes
4. Jacob Lévy Moreno (1892-1974): l'anatomie des affinités dans les groupes
5. Elton Mayo: les facteurs de la productivité d'un groupe
6. Kurt Lewin (1890-1947): la dynamique des groupes
Pour appronfondir
2. L'INTEGRATION
1. La personnalisation
--- 1.1. Le roupe formateur
--- 1.2. Les domaines et les mécanismes
2. L'individualisation
--- 2.1. Les groupes d'appartenance
--- 2.2. Les groupe de non-appartenance
3. Les relations entre groupes
--- 3.1. Le favoritisme intragroupe
--- 3.2. La concurrence intergroupe
--- 3.3. La compétition intergroupe
--- 3.4. La créativité compétitive
--- 3.5. La coopération intergroupe
Pou approfondir
3. L'EMOTION ET L'AFFECT
1. L'émergence des sentiments
--- 1.1. Le sentiment de dépersonnalisation
--- 1.2. Le sentiment de menace
--- 1.3. Le sentiment de dépendance
--- 1.4. Le sentiment d'abandon
2. Les affects immergés
--- 2.1. Les affects infantiles
--- 2.2. De l'infantile au groupe
--- 2.3. Les collusions inconscientes
4. L'INFLUENCE
1. La résistance au changement
--- 1.1. Le rapport de force
--- 1.2. L'expérience de Bavelas
2. L'influence majoritaire
--- 2.1. La normalisation
--- 2.2. Le conformisme
--- 2.3. La soumission
3. L'influence minoritaire
--- 3.1. L'influence perceptive
--- 3.2. L'autorité de la minorité
--- 3.3. L'extrémisation de la majorité
5. LA COMMUNICATION
1. Les réseaux et les flux
--- 1.1. Les réseaux de communication
--- 1.2. Les flux de la communication
2. La communication interpersonnelle
--- 2.1. Définition de la communication interpersonnelle
--- 2.2. Les modes de transmission de l'information communiquée
--- 2.3. La communication ouverte
3. La communication dans les groupes
--- 3.1. La structure des échanges
--- 3.2. Les fonctions de la communication dans les groupes
--- 3.3. L'internationalité collective
4. Quelques méthodes d'analyse des processus de la communication groupale
Pour approfondir
6. LA RESOLUTION DES PROBLEMES ET LA PRISE DE DECISION
1. L'efficacité du groupe comparée à l'efficacité de l'individu
--- 1.1. L'efficacité en groupe
--- 1.2. L'efficacité du groupe
2. Les conditions de la décision
--- 2.1. Le rôle de la tâche
--- 2.2. La taille du groupe
--- 2.3. La cohésion du groupe
--- 2.4. Le leadership
3. Les avatars de la prise de décision
--- 3.1. L'effet "Janis"
--- 3.2. Le conflit dans les groupes
--- 3.3. La polarisation des opinions et des décisions
7. LA CONDUITE DES GROUPES
1. Le recours au groupe
--- 1.1. L'impact du groupe
--- 1.2. Le poids social et le poids organisationnel
2. Les caractéristiques du leader
--- 2.1. Leader ou manager
--- 2.2. La personnalité du leader
--- 2.3. Les styles du leader
--- 2.4. Les mythes du leader
--- 2.5. Le leadership
3. Les techniques du leader "professionnel": l'animateur
--- 3.1. Gérer un système
--- 3.2. Intervenir ou ne pas intervenir
--- 3.3. Etre directif ou non directif
--- 3.4. Adopter une position "méta"
4. La vie et la mort d'un groupe
--- 4.1. La phase d'engagement
--- 4.2. La phase de différenciation
--- 4.3. La phase d'individuation
--- 4.4. La phase de transfert
--- 4.5. La phase de réciprocité
--- 4.6. La phase de résolution
Pour approfondir
CONCLUSION
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0226051 159BDG BLA P Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible Le travail en équipe : clés pour une meilleure efficacité collective / Roger Mucchielli
Titre : Le travail en équipe : clés pour une meilleure efficacité collective Type de document : texte imprimé Auteurs : Roger Mucchielli Mention d'édition : 15e éd. Editeur : Montrouge [France] : ESF éditeur Année de publication : impr. 2015 Collection : Formation permanente Sous-collection : Série Entreprise Importance : 1 vol. (203 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-2029-2 Note générale : Bibliogr. p. 197-200. - Notes bibliogr. - Lexique. - Index. Langues : Français (fre) Catégories : Dynamique des groupes
Groupes de travail
Relations humaines
Ressources humainesIndex. décimale : 159BDG Dynamique des groupes Résumé :
"Savoir travailler en équipe n'est pas inné. C'est une compétence qui se travaille car l'efficacité collective d'une équipe n'est pas seulement affaire de cohésion et d'organisation. Elle s'appuie sur des principes, des règles, une dynamique qui doivent être maîtrisés pour conduire à la réussite de l'équipe sur le terrain.
Cet ouvrage est un outil incontournable qui permet un véritable apprentissage du travail en équipe. Il est devenu une référence pour le management. Vous y trouverez des réponses à vos questions :
- Quels sont les facteurs clés du travail en équipe ?
- Comment s'exerce l'autorité dans l'équipe ?
- Quel est son rapport à l'action ?
- Comment naît l'esprit d'équipe ?
A l'heure où l'on vante plus que jamais le travail en équipe, vous vous approprierez les références les plus solides qui ont fondé les travaux les plus récents et ont inspiré les conseils actuels en matière de performance des équipes." (4e de couv.)
Note de contenu :
-------------------------------------------------------------
1ER PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX
-------------------------------------------------------------
CHAPITRE 1 - DU GROUPE EXPERIMENTAL A L'EQUIPE DE TRAVAIL
1. L'équipe comme groupe primaire typique
2. Insuffisance des recherches modernes sur les groupes de travail
3. Du groupe abstrait au groupe sensible
4. La valeur du travail en équipe
CHAPITRE 2 - LES RELATIONS INTERPERSONNELLES DANS L'EQUIPE ET L'ESPRIT D'EQUIPE
1. La cohésion et ses conditions
2. Taille et composition des équipe de travail
3. L'appartenance et ses expressions
4. Equipe et code moral
CHAPITRE 3 - L'EQUIPE DANS SES RAPPORTS AVEC LA TACHE
1. L'impact de la situation existentielle groupale
2. La motivation pour la tâche
3. L'équipe comme configuration de rôles
4. L'action concertée et ses conditions
CHAPITRE 4 - AUTORITE ET STRUCTURES D'INFLUENCE DANS L'EQUIPE DE TRAVAIL
1. Les effets de la tâche et de la composition du groupe
2. L'autorité dans l'équipe
3. Difficultés des équipes par rapport à leur structure
4. Les conditions de l'auto-organisation des équipes
CHAPITRE 5 - LA FORMATION AU TRAVAIL EN EQUIPE
1. Les axes de toute formation au travail d'équipe chez les adultes
2. Les méthodes de la formation
3. Les fonctions de formateur du conducteur formel d'une équipe
4. La formation au travail en équipe à l'école
----------------------------------------------------
2E PARTIE - METTRE EN PRATIQUE
----------------------------------------------------
EXERCICE 1. Analyse des différences et de similitudes
EXERCICE 2. Les conditions du moral et de l'ardeur d'une équipe
EXERCICE 3. Sept hommes de bonne volonté
EXERCICE 4. Coopération et compétition intra-équipe
EXERCICE 5. Le jeu du but commun
EXERCICE 6. L'équipier le plus influent
EXERCICE 7. Le meilleur chef d'équipe
CORRIGES
------------------------------------------------------
3E PARTIE - POUR ALLER PLUS LOIN
------------------------------------------------------
Programme de session de formation
Plan de formation au travail en équipe applicable aux enfants et adolescents
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21425 Le travail en équipe : clés pour une meilleure efficacité collective [texte imprimé] / Roger Mucchielli . - 15e éd. . - Montrouge (80, avenue de la Marne, 92120, France) : ESF éditeur, impr. 2015 . - 1 vol. (203 p.) ; 24 cm. - (Formation permanente. Série Entreprise) .
ISBN : 978-2-7101-2029-2
Bibliogr. p. 197-200. - Notes bibliogr. - Lexique. - Index.
Langues : Français (fre)
Catégories : Dynamique des groupes
Groupes de travail
Relations humaines
Ressources humainesIndex. décimale : 159BDG Dynamique des groupes Résumé :
"Savoir travailler en équipe n'est pas inné. C'est une compétence qui se travaille car l'efficacité collective d'une équipe n'est pas seulement affaire de cohésion et d'organisation. Elle s'appuie sur des principes, des règles, une dynamique qui doivent être maîtrisés pour conduire à la réussite de l'équipe sur le terrain.
Cet ouvrage est un outil incontournable qui permet un véritable apprentissage du travail en équipe. Il est devenu une référence pour le management. Vous y trouverez des réponses à vos questions :
- Quels sont les facteurs clés du travail en équipe ?
- Comment s'exerce l'autorité dans l'équipe ?
- Quel est son rapport à l'action ?
- Comment naît l'esprit d'équipe ?
A l'heure où l'on vante plus que jamais le travail en équipe, vous vous approprierez les références les plus solides qui ont fondé les travaux les plus récents et ont inspiré les conseils actuels en matière de performance des équipes." (4e de couv.)
Note de contenu :
-------------------------------------------------------------
1ER PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX
-------------------------------------------------------------
CHAPITRE 1 - DU GROUPE EXPERIMENTAL A L'EQUIPE DE TRAVAIL
1. L'équipe comme groupe primaire typique
2. Insuffisance des recherches modernes sur les groupes de travail
3. Du groupe abstrait au groupe sensible
4. La valeur du travail en équipe
CHAPITRE 2 - LES RELATIONS INTERPERSONNELLES DANS L'EQUIPE ET L'ESPRIT D'EQUIPE
1. La cohésion et ses conditions
2. Taille et composition des équipe de travail
3. L'appartenance et ses expressions
4. Equipe et code moral
CHAPITRE 3 - L'EQUIPE DANS SES RAPPORTS AVEC LA TACHE
1. L'impact de la situation existentielle groupale
2. La motivation pour la tâche
3. L'équipe comme configuration de rôles
4. L'action concertée et ses conditions
CHAPITRE 4 - AUTORITE ET STRUCTURES D'INFLUENCE DANS L'EQUIPE DE TRAVAIL
1. Les effets de la tâche et de la composition du groupe
2. L'autorité dans l'équipe
3. Difficultés des équipes par rapport à leur structure
4. Les conditions de l'auto-organisation des équipes
CHAPITRE 5 - LA FORMATION AU TRAVAIL EN EQUIPE
1. Les axes de toute formation au travail d'équipe chez les adultes
2. Les méthodes de la formation
3. Les fonctions de formateur du conducteur formel d'une équipe
4. La formation au travail en équipe à l'école
----------------------------------------------------
2E PARTIE - METTRE EN PRATIQUE
----------------------------------------------------
EXERCICE 1. Analyse des différences et de similitudes
EXERCICE 2. Les conditions du moral et de l'ardeur d'une équipe
EXERCICE 3. Sept hommes de bonne volonté
EXERCICE 4. Coopération et compétition intra-équipe
EXERCICE 5. Le jeu du but commun
EXERCICE 6. L'équipier le plus influent
EXERCICE 7. Le meilleur chef d'équipe
CORRIGES
------------------------------------------------------
3E PARTIE - POUR ALLER PLUS LOIN
------------------------------------------------------
Programme de session de formation
Plan de formation au travail en équipe applicable aux enfants et adolescents
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21425 Réservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0272606 159BDG MUC T Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible La vie affective des groupes : Esquisse d'une théorie de la relation humaine / Max Pagès
Titre : La vie affective des groupes : Esquisse d'une théorie de la relation humaine Type de document : texte imprimé Auteurs : Max Pagès, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris [France] : Dunod Année de publication : Impr. 2015 Collection : Psychologie sociale num. 8 Importance : 1 vol. (286 p.) Format : 24 cm Note générale : Bibliogr. p. 275-280 . - Index.
Langues : Français (fre) Catégories : Dynamique des groupes Index. décimale : 159BDG Dynamique des groupes Résumé :
"Fruit de quinze années d'expérience en matière de T-Group (groupes de formation), La vie affective des groupes propose une véritable inversion de perspectives par rapport aux démarches traditionnelles. La position individuelle y est analysée comme résultant de la position de groupe dont elle constitue un rouage, un aspect particulier.
Dans tout groupe, à tout moment, il existe un sentiment commun, le plus souvent inconscient, qui gouverne la vie du groupe. Or, si l'on admet aujourd'hui que les institutions, l'économique, le politique obéissent à des logiques qui transcendent l'individuel, cette manière de penser appliquée aux domaines de l'affectif se heurte à une sorte d'individuo-centrisme.
La nouvelle édition de ce classique de la psychologie groupale n'a rien perdu du caractère corrosif de l'édition originale. En posant les bases d'une théorie unifiée de la relation humaine, Max Pagès contribue à briser les cloisonnements entre disciplines et ouvre la recherche vers des connexions nouvelles." (4è de couv.)
Note de contenu :
-----------------------------------------
PREMIERE PARTIE - LE GROUPE DE LA BALEINE
-----------------------------------------
CHAPITRE I - LE DEROULEMENT D'UN GROUPE DE FORMATION
Le cadre
Index des signes et de la présentation du protocole
Quatrième séance
Commentaires dur l'histoire de la baleine
Commentaires d'ensemble sur la quatrième séance
neuvième séance
Commentaires d'ensemble sur la neuvième séance
----------------------------------------------
DEUXIEME PARTIE - LA VIE AFFECTIVE DES GROUPES
----------------------------------------------
CHAPITRE II - LE FAIT DE L'AFFECTIVITE COLLECTIVE
Phénomènes affectives sous-jacents dans les groupes
Affectivité en groupe ou affectivité de groupe
Unité affective sous-jacente des phénomènes de groupe
Communication symbolique entre les membres d'un groupe. Zones symboliques de groupe
Collusion et complémentarité dans les conflits intra-groupes de formation
Explicitation de l'affect inconscient
Les productions individuelles en tant que modes d'expression défensifs d'un conflit collectif inconscient
La théorie de "l'unité mentale des foules" de G. Le Bon et ses critiques
CHAPITRE III - LA RELATION IMMEDIATE
Réduction de la relation dans les conceptions freudiennes des groupes
Le compromis néo-freudien
Bion
Les concepts réducteurs d'interdépendance et d'interaction en psychologie sociale
La relation immédiate
Angoisse et solidarité
Le concept de relation au centre des sciences humaines
Le problème de l'historicité du comportement
Le concept de groupe
CHAPITRE IV - ANGOISSE, AMOUR ET SEPARATION
L'expérience fondamentale comme convergence et unité de contraires
L'angoisse de séparation
La découverte de la "solitude partagée" et des sentiments positifs
L'amour authentique
Amour authentique et sexualité
L'angoisse comme ouverture
L'angoisse comme sentiment et comme émotion: les paliers de l'angoisse
L'angoisse, phénomène premier. Critique es conceptions psychanalytiques de l'angoisse
Angoisse et amour comme expérience de l'unité et non du conflit
une conception dialectique du développement
Groupe et individu
CHAPITRE V - L'AMOUR POSSESSIF, L'HOSTILITE
La dissociation comme processus de défense primaire
A. L'Amour possessif
Possession, fusion, plénitude, positivité
L'illusion paradisiaque
Les fondements de l'illusion amoureuse
Suppression de l'altérité et de l'individualité. Narcissisme
Mystique et sexualité dans l'amour possessif
Objets de l'amour possessif
Relation privilégiée
Amour possessif et angoisse de séparation
Amour possessif et libido
Groupes et amour possessif
B. L'Hostilité
CHAPITRE VI - LA RELATION PRIVILEGIEE
La relation privilégiée comme défense contre l'amour universel
Localisation et extériorisation de l'angoisse
Aliénation, identification
Dissociation affective et relation privilégiée
Constitution d'une hiérarchie absolue. Relation d'autorité
Ambivalence
La relation parentale
Critique de la notion de transfert
CHAPITRE VII - SENTIEMENTS COLLECTIFS ET STRUCTURES SOCIALES
Le cas de l'entreprise P
Sentiments collectifs et structures sociales: remarques théoriques
Critique de la théorie freudienne de l'autorité
Critique des théories de Jacques-Menzies sur les fonctions collectifs de défense des systèmes sociaux
CHAPITRE VIII - LES LANGAGES DU SENTIEMENT
Les divers langages du sentiement
Distance à l'expérience immédiate
Progression contrapuntique du groupe
Continuité et rupture du dialogue
-----------------------------------------------------
TROISIEME PARTIE - L'INTERVENTION PSYCHO-SOCIOLOGIQUE
-----------------------------------------------------
CHAPITRE IX - LES OPTIONS FONDAMENTALES DE L'INTERVENTION PSYCHO-SOCIOLOGIQUE
Introduction à la notion d'intervention psycho-sociologique
Les options fondamentales de l'intervention psycho-sociologique
CHAPITRE X - LA PRATIQUE DE L'INTERVENTION PSYCHO-SOCIOLOGIQUE
Pluralisme expressif et dialogue spontané
Travail au niveau du groupe, au niveau individuel ou inter-individuel
Travail dans le groupe et hors du groupe
Les réunions plénières dans les séminaires de formation et dans les expériences de changement organisationnel
La fixation des structures de l'intervention
Le choix du client
L'intercommunication des champs de la pratique sociale
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21675 La vie affective des groupes : Esquisse d'une théorie de la relation humaine [texte imprimé] / Max Pagès, Auteur . - 2e éd. . - Paris (Rue Laromiguière, 5, 75005, France) : Dunod, Impr. 2015 . - 1 vol. (286 p.) ; 24 cm. - (Psychologie sociale; 8) .
Bibliogr. p. 275-280 . - Index.
Langues : Français (fre)
Catégories : Dynamique des groupes Index. décimale : 159BDG Dynamique des groupes Résumé :
"Fruit de quinze années d'expérience en matière de T-Group (groupes de formation), La vie affective des groupes propose une véritable inversion de perspectives par rapport aux démarches traditionnelles. La position individuelle y est analysée comme résultant de la position de groupe dont elle constitue un rouage, un aspect particulier.
Dans tout groupe, à tout moment, il existe un sentiment commun, le plus souvent inconscient, qui gouverne la vie du groupe. Or, si l'on admet aujourd'hui que les institutions, l'économique, le politique obéissent à des logiques qui transcendent l'individuel, cette manière de penser appliquée aux domaines de l'affectif se heurte à une sorte d'individuo-centrisme.
La nouvelle édition de ce classique de la psychologie groupale n'a rien perdu du caractère corrosif de l'édition originale. En posant les bases d'une théorie unifiée de la relation humaine, Max Pagès contribue à briser les cloisonnements entre disciplines et ouvre la recherche vers des connexions nouvelles." (4è de couv.)
Note de contenu :
-----------------------------------------
PREMIERE PARTIE - LE GROUPE DE LA BALEINE
-----------------------------------------
CHAPITRE I - LE DEROULEMENT D'UN GROUPE DE FORMATION
Le cadre
Index des signes et de la présentation du protocole
Quatrième séance
Commentaires dur l'histoire de la baleine
Commentaires d'ensemble sur la quatrième séance
neuvième séance
Commentaires d'ensemble sur la neuvième séance
----------------------------------------------
DEUXIEME PARTIE - LA VIE AFFECTIVE DES GROUPES
----------------------------------------------
CHAPITRE II - LE FAIT DE L'AFFECTIVITE COLLECTIVE
Phénomènes affectives sous-jacents dans les groupes
Affectivité en groupe ou affectivité de groupe
Unité affective sous-jacente des phénomènes de groupe
Communication symbolique entre les membres d'un groupe. Zones symboliques de groupe
Collusion et complémentarité dans les conflits intra-groupes de formation
Explicitation de l'affect inconscient
Les productions individuelles en tant que modes d'expression défensifs d'un conflit collectif inconscient
La théorie de "l'unité mentale des foules" de G. Le Bon et ses critiques
CHAPITRE III - LA RELATION IMMEDIATE
Réduction de la relation dans les conceptions freudiennes des groupes
Le compromis néo-freudien
Bion
Les concepts réducteurs d'interdépendance et d'interaction en psychologie sociale
La relation immédiate
Angoisse et solidarité
Le concept de relation au centre des sciences humaines
Le problème de l'historicité du comportement
Le concept de groupe
CHAPITRE IV - ANGOISSE, AMOUR ET SEPARATION
L'expérience fondamentale comme convergence et unité de contraires
L'angoisse de séparation
La découverte de la "solitude partagée" et des sentiments positifs
L'amour authentique
Amour authentique et sexualité
L'angoisse comme ouverture
L'angoisse comme sentiment et comme émotion: les paliers de l'angoisse
L'angoisse, phénomène premier. Critique es conceptions psychanalytiques de l'angoisse
Angoisse et amour comme expérience de l'unité et non du conflit
une conception dialectique du développement
Groupe et individu
CHAPITRE V - L'AMOUR POSSESSIF, L'HOSTILITE
La dissociation comme processus de défense primaire
A. L'Amour possessif
Possession, fusion, plénitude, positivité
L'illusion paradisiaque
Les fondements de l'illusion amoureuse
Suppression de l'altérité et de l'individualité. Narcissisme
Mystique et sexualité dans l'amour possessif
Objets de l'amour possessif
Relation privilégiée
Amour possessif et angoisse de séparation
Amour possessif et libido
Groupes et amour possessif
B. L'Hostilité
CHAPITRE VI - LA RELATION PRIVILEGIEE
La relation privilégiée comme défense contre l'amour universel
Localisation et extériorisation de l'angoisse
Aliénation, identification
Dissociation affective et relation privilégiée
Constitution d'une hiérarchie absolue. Relation d'autorité
Ambivalence
La relation parentale
Critique de la notion de transfert
CHAPITRE VII - SENTIEMENTS COLLECTIFS ET STRUCTURES SOCIALES
Le cas de l'entreprise P
Sentiments collectifs et structures sociales: remarques théoriques
Critique de la théorie freudienne de l'autorité
Critique des théories de Jacques-Menzies sur les fonctions collectifs de défense des systèmes sociaux
CHAPITRE VIII - LES LANGAGES DU SENTIEMENT
Les divers langages du sentiement
Distance à l'expérience immédiate
Progression contrapuntique du groupe
Continuité et rupture du dialogue
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TROISIEME PARTIE - L'INTERVENTION PSYCHO-SOCIOLOGIQUE
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CHAPITRE IX - LES OPTIONS FONDAMENTALES DE L'INTERVENTION PSYCHO-SOCIOLOGIQUE
Introduction à la notion d'intervention psycho-sociologique
Les options fondamentales de l'intervention psycho-sociologique
CHAPITRE X - LA PRATIQUE DE L'INTERVENTION PSYCHO-SOCIOLOGIQUE
Pluralisme expressif et dialogue spontané
Travail au niveau du groupe, au niveau individuel ou inter-individuel
Travail dans le groupe et hors du groupe
Les réunions plénières dans les séminaires de formation et dans les expériences de changement organisationnel
La fixation des structures de l'intervention
Le choix du client
L'intercommunication des champs de la pratique sociale
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