Comportements organisationnels / Stephen Robbins

Public ISBD Titre : Comportements organisationnels Type de document : texte imprimé Auteurs : Stephen Robbins, Auteur ; Timothy Judge, Auteur ; Véronique Tran, Editeur scientifique Mention d'édition : 19e éd. Editeur : Paris [France] : Pearson Année de publication : 2023 Importance : 1 vol. (XIV-786 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-326-00308-8 Note générale : Notes bibliogr. - Index. - En fin de chaque chapitre: Résumé, Pour en savoir plus, Activités, Notes. Langues : Français (fre) Catégories : Communication dans les organisations Comportement organisationnel Index. décimale : 658 Entreprises - Gestion / organisation Résumé : "L'analyse du comportement organisationnel vise à explorer l’impact des individus, des groupes et des structures sur les différents comportements des acteurs d’une organisation en vue d’améliorer son efficacité. Comportements organisationnels a déjà accompagné des millions d’étudiants dans le monde. Il est considéré comme le manuel de référence de la discipline. Tout en conservant les qualités qui ont assuré son succès (un style accessible, un contenu de haut niveau et une approche pédagogique riche), cette nouvelle édition se tourne désormais tout à fait vers le monde professionnel en proposant aux étudiants trois nouvelles rubriques: les objectifs de carrières, un encadré sur l’employabilité et un tableau récapitulatif des compétences abordées dans le chapitre. Organisé autour de quatre dimensions clés de la discipline: l’individu, le groupe, l’organisation et les dynamiques transversales, le livre propose de nombreux exemples pratiques variés et des différentes perspectives d’analyse managériale. Chaque chapitre est accompagné d’un très riche corpus d’activités (questions de révisions, de réflexion, débats, exercices de groupe, études de cas). Le travail d’adaptation de Véronique Tran met en lumière les spécificités européennes et françaises." (Site de l'éditeur) Note de contenu : ------------------------ PARTIE I - INTRODUCTION ----------------------- CHAPITRE 1 - QU'EST-CE QUE LE COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL ? 1. Le management et le comportement organisationnel 2. Le comportement organisationnel 3. L'alliance de l'intuition et de l'analyse systématique 4. Une discipline carrefour 5. Une discipline de la contingence 6. Les grands défis du CO 7. Comportement organisationnel: le modèle 8. Perspectives internationales ---------------------- PARTIE II - L'INDIVIDU ---------------------- CHAPITRE 2 - LA DIVERSITE DANS LES ORGANISATIONS 1. Comprendre la diversité 2. Préjugés et discrimination dans les organisations 3. Perspectives théoriques sur les préjugés, la discrimination et la diversité 4. Dynamiques de la diversité 5. Comportement organisationnel interculturelle 6. Mettre en œuvre le management de la diversité CHAPITRE 3 - ATTITUDES ET SATISFACTION PROFESSIONNELLES 1. Les attitudes 2. La satisfaction professionnelle 3. Perspectives internationales CHAPITRE 4 - LES EMOTIONS 1. Emotion ou humeur ? 2. Quelles sont les origines des émotions et des humeurs ? 3. Le travail émotionnel 4. La théorie des évènements affectifs 5. L'intelligence émotionnelle 6. La régulation émotionnelle 7. Applications organisationnelles 8. Perspectives internationales CHAPITRE 5 - PERSONNLITE ET VALEURS 1. Individus et lieux de travail 2. La personnalité 3. Autres traits de personnalité pertinents dans le contexte organisationnel 4. Personnalité et situation 5. Aptitudes 6. Valeurs CHAPITRE 6 - PERCEPTION ET PRISE DE DECISION 1. Qu'est-ce que la perception ? 2. Perception des personnes: porter des jugements sur autrui ? 3. De la perception à la prise de décision 4. Comment prend-on des décisions dans une organisation ? 5. La prise de décision sous influence: différences individuelles et contraintes 6. Ethique et processus décisionnel 7. Le comportement créatif 8. Perspectives internationales CHAPITRE 7 - MOTIVATION; LE SFONDAMENTAUX 1. Définition de la motivation 2. Les premières théories de la motivation 3. Les théories contemporaines basées sur le contexte 5. Les théories contemporaines basées sur le processus 6. La justice organisationnelle 7. Intégration des différentes théories contemporaines de la motivations 8. Perspectives internationales CHAPITRE 8 - MOTIVATION: PRATIQUES ET ENJEUX 1. Augmenter la motivation en changeant la nature de l'environnement de travail 2. Comment réaménager le travail ? 3. Les méthodes alternatives d'aménagement du travail 4. L'implication des employés 5. La régénération comme outil de motivation des employés 6. Perspectives internationales ---------------------- PARTIE III - LE GROUPE ---------------------- CHAPITRE 9 - LE COMPORTEMENT DE GROUPE: LES FONDAMENTAUX 1. Qu'est-ce qu'un groupe ? 2. Les étapes de la dynamique d'un groupe 3. Les caractéristiques d'un groupe: rôles, normes, statuts, taille, cohésion et diversité 4. La prise de décision collective 5. Perspectives internationales CHAPITRE 10 - LE TRAVAIL EN EQUIPE 1. Groupe ou équipe ? 2. Les différents types d'équipe 3. Créer des équipes efficaces CHAPITRE 11 - LA COMMUNICATION 1. La communication interpersonnelle 2. Choisir les méthodes de communication 3. Les progrès de la communication virtuelle 4. Smartphones, réseaux sociaux et cybersécurité 5. Perspectives internationales CHAPITRE 12 - LEADERSHIP 1. Théories du leadership fondée sur les traits de personnalité 2. Les théories comportementales 3. Les théories de la contingence 4. Styles de leadership et relations positives 5. Les aspects non éthiques du leadership 6. Confiance et leadership 7. Défis et opportunités du leadership 8. Perspectives internationales CHAPITRE 13 - POUVOIR, INFLUENCE ET COMPORTEMENTS POLITIQUES 1. Pouvoir et leadership 2. Les sources du pouvoir 3. La dépendance, clé du pouvoir 4. Tactiques d'influence 5. Comment le pouvoir affecte les individus 6. Politique: le pouvoir en action 7. Causes et conséquences du comportement politique 8. Perspectives internationales CHAPITRE 14 - CONFLITS ET NEGOCIATION 1. Qu'est-ce qu'un conflit ? 2. Le processus du conflit 3. La négociation 4. Le processus de négociation 5. Le rôle des différences individuelles dans la négociation 6. Négociation et contexte social 7. Les tiers négociateurs 8. Perspectives internationales -------------------------- PARTIE IV - L'ORGANISATION -------------------------- CHAPITE 15 - LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1. Qu'est-ce qu'une structure organisationnelle ? 2. Les grands modèles organisationnels 3. Les nouveaux modèles organisationnels 4. Vers une organisation plus "lean": rester agile 5. Des structures différentes: pourquoi ? 6. Modèles d'organisation et comportements 7. Perspectives internationales CHAPITRE 16 - LA CULTURE ORGANISATIONNELLE ET LE CHANGEMENT 1. Définition de la culture organisationnelle 2. Les cultures pour quelle finalité ? 3. Créer et entretenir une culture 4. Comment s'imprègne-t-on d'une culture ? 5. Créer une culture éthique 6. Créer une culture organisationnelle positive -------------------------------------------- PARTIE V - LES DYNAMIQUES ORGANISATIONNELLES -------------------------------------------- CHAPITRE 17 - CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ET GESTION DU STRESS 1. La nature su stress dans les organisations 2. Santé physique au travail 3. La santé mentale au travail 4. Mécanismes de la santé et du stress 5. Equilibre entre vie professionnelle et vie privée 6. Management, stress et anxiété Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=25981 Comportements organisationnels [texte imprimé] / Stephen Robbins, Auteur ; Timothy Judge, Auteur ; Véronique Tran, Editeur scientifique  . -  19e éd. . - Paris (47 bis, rue des Vinaigriers, 75010, France) : Pearson, 2023 . - 1 vol. (XIV-786 p.) ; 24 cm. ISBN : 978-2-326-00308-8 Notes bibliogr. - Index. - En fin de chaque chapitre: Résumé, Pour en savoir plus, Activités, Notes. Langues : Français (fre) Catégories : Communication dans les organisations Comportement organisationnel Index. décimale : 658 Entreprises - Gestion / organisation Résumé : "L'analyse du comportement organisationnel vise à explorer l’impact des individus, des groupes et des structures sur les différents comportements des acteurs d’une organisation en vue d’améliorer son efficacité. Comportements organisationnels a déjà accompagné des millions d’étudiants dans le monde. Il est considéré comme le manuel de référence de la discipline. Tout en conservant les qualités qui ont assuré son succès (un style accessible, un contenu de haut niveau et une approche pédagogique riche), cette nouvelle édition se tourne désormais tout à fait vers le monde professionnel en proposant aux étudiants trois nouvelles rubriques: les objectifs de carrières, un encadré sur l’employabilité et un tableau récapitulatif des compétences abordées dans le chapitre. Organisé autour de quatre dimensions clés de la discipline: l’individu, le groupe, l’organisation et les dynamiques transversales, le livre propose de nombreux exemples pratiques variés et des différentes perspectives d’analyse managériale. Chaque chapitre est accompagné d’un très riche corpus d’activités (questions de révisions, de réflexion, débats, exercices de groupe, études de cas). Le travail d’adaptation de Véronique Tran met en lumière les spécificités européennes et françaises." (Site de l'éditeur) Note de contenu : ------------------------ PARTIE I - INTRODUCTION ----------------------- CHAPITRE 1 - QU'EST-CE QUE LE COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL ? 1. Le management et le comportement organisationnel 2. Le comportement organisationnel 3. L'alliance de l'intuition et de l'analyse systématique 4. Une discipline carrefour 5. Une discipline de la contingence 6. Les grands défis du CO 7. Comportement organisationnel: le modèle 8. Perspectives internationales ---------------------- PARTIE II - L'INDIVIDU ---------------------- CHAPITRE 2 - LA DIVERSITE DANS LES ORGANISATIONS 1. Comprendre la diversité 2. Préjugés et discrimination dans les organisations 3. Perspectives théoriques sur les préjugés, la discrimination et la diversité 4. Dynamiques de la diversité 5. Comportement organisationnel interculturelle 6. Mettre en œuvre le management de la diversité CHAPITRE 3 - ATTITUDES ET SATISFACTION PROFESSIONNELLES 1. Les attitudes 2. La satisfaction professionnelle 3. Perspectives internationales CHAPITRE 4 - LES EMOTIONS 1. Emotion ou humeur ? 2. Quelles sont les origines des émotions et des humeurs ? 3. Le travail émotionnel 4. La théorie des évènements affectifs 5. L'intelligence émotionnelle 6. La régulation émotionnelle 7. Applications organisationnelles 8. Perspectives internationales CHAPITRE 5 - PERSONNLITE ET VALEURS 1. Individus et lieux de travail 2. La personnalité 3. Autres traits de personnalité pertinents dans le contexte organisationnel 4. Personnalité et situation 5. Aptitudes 6. Valeurs CHAPITRE 6 - PERCEPTION ET PRISE DE DECISION 1. Qu'est-ce que la perception ? 2. Perception des personnes: porter des jugements sur autrui ? 3. De la perception à la prise de décision 4. Comment prend-on des décisions dans une organisation ? 5. La prise de décision sous influence: différences individuelles et contraintes 6. Ethique et processus décisionnel 7. Le comportement créatif 8. Perspectives internationales CHAPITRE 7 - MOTIVATION; LE SFONDAMENTAUX 1. Définition de la motivation 2. Les premières théories de la motivation 3. Les théories contemporaines basées sur le contexte 5. Les théories contemporaines basées sur le processus 6. La justice organisationnelle 7. Intégration des différentes théories contemporaines de la motivations 8. Perspectives internationales CHAPITRE 8 - MOTIVATION: PRATIQUES ET ENJEUX 1. Augmenter la motivation en changeant la nature de l'environnement de travail 2. Comment réaménager le travail ? 3. Les méthodes alternatives d'aménagement du travail 4. L'implication des employés 5. La régénération comme outil de motivation des employés 6. Perspectives internationales ---------------------- PARTIE III - LE GROUPE ---------------------- CHAPITRE 9 - LE COMPORTEMENT DE GROUPE: LES FONDAMENTAUX 1. Qu'est-ce qu'un groupe ? 2. Les étapes de la dynamique d'un groupe 3. Les caractéristiques d'un groupe: rôles, normes, statuts, taille, cohésion et diversité 4. La prise de décision collective 5. Perspectives internationales CHAPITRE 10 - LE TRAVAIL EN EQUIPE 1. Groupe ou équipe ? 2. Les différents types d'équipe 3. Créer des équipes efficaces CHAPITRE 11 - LA COMMUNICATION 1. La communication interpersonnelle 2. Choisir les méthodes de communication 3. Les progrès de la communication virtuelle 4. Smartphones, réseaux sociaux et cybersécurité 5. Perspectives internationales CHAPITRE 12 - LEADERSHIP 1. Théories du leadership fondée sur les traits de personnalité 2. Les théories comportementales 3. Les théories de la contingence 4. Styles de leadership et relations positives 5. Les aspects non éthiques du leadership 6. Confiance et leadership 7. Défis et opportunités du leadership 8. Perspectives internationales CHAPITRE 13 - POUVOIR, INFLUENCE ET COMPORTEMENTS POLITIQUES 1. Pouvoir et leadership 2. Les sources du pouvoir 3. La dépendance, clé du pouvoir 4. Tactiques d'influence 5. Comment le pouvoir affecte les individus 6. Politique: le pouvoir en action 7. Causes et conséquences du comportement politique 8. Perspectives internationales CHAPITRE 14 - CONFLITS ET NEGOCIATION 1. Qu'est-ce qu'un conflit ? 2. Le processus du conflit 3. La négociation 4. Le processus de négociation 5. Le rôle des différences individuelles dans la négociation 6. Négociation et contexte social 7. Les tiers négociateurs 8. Perspectives internationales -------------------------- PARTIE IV - L'ORGANISATION -------------------------- CHAPITE 15 - LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1. Qu'est-ce qu'une structure organisationnelle ? 2. Les grands modèles organisationnels 3. Les nouveaux modèles organisationnels 4. Vers une organisation plus "lean": rester agile 5. Des structures différentes: pourquoi ? 6. Modèles d'organisation et comportements 7. Perspectives internationales CHAPITRE 16 - LA CULTURE ORGANISATIONNELLE ET LE CHANGEMENT 1. Définition de la culture organisationnelle 2. Les cultures pour quelle finalité ? 3. Créer et entretenir une culture 4. Comment s'imprègne-t-on d'une culture ? 5. Créer une culture éthique 6. Créer une culture organisationnelle positive -------------------------------------------- PARTIE V - LES DYNAMIQUES ORGANISATIONNELLES -------------------------------------------- CHAPITRE 17 - CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ET GESTION DU STRESS 1. La nature su stress dans les organisations 2. Santé physique au travail 3. La santé mentale au travail 4. Mécanismes de la santé et du stress 5. Equilibre entre vie professionnelle et vie privée 6. Management, stress et anxiété Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=25981

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