| Titre : |
Analyse technique et réalisation : la gestion de projets par étapes |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Hugues Marchat, Auteur |
| Editeur : |
Paris [France] : Editions Eyrolles |
| Année de publication : |
impr. 2007 |
| Collection : |
Les Livres outils |
| Sous-collection : |
Gestion de projet |
| Importance : |
1 vol. (XXVII-192 p.) |
| Format : |
22 cm |
| Accompagnement : |
1 disque optique numérique (CD-ROM) ; 12 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-212-53870-0 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Gestion de projets
Projet d'entreprise
|
| Index. décimale : |
001 Méthodologie - Méthodes de travail |
| Résumé : |
3L'analyse technique est un sujet souvent occulté car géré par des experts peu enclins à organiser et à tracer par écrit cette phase de la conduite de projet.
Ce livre apporte aux experts les éléments de conduite de projet qui leur manquent pour valoriser leur travail d'analyse, mais aussi des réponses concrètes aux questions soulevées par la réalisation de projets, notamment :
- Comment faire les arbitrages entre les besoins exprimés et les contraintes techniques ?
- Comment rédiger le cahier des charges technique et le cahier des charges de réalisation ?
Les acteurs participant à la réalisation restent souvent dans l'ombre et subissent les retards pris dans les phases précédentes. Ce livre leur permettra à la fois de rendre visible cette phase du projet, mais leur propose également deux stratégies de réalisation (standard et par prototypage) avec leurs avantages et leurs inconvénients.
Un guide indispensable pour:
- Comprendre le cahier des charges fonctionnel et y répondre
- Modéliser l'information
- Organiser l'analyse technique et la réalisation d'un projet
Directement exploitable sur le CD-Rom
20 modèles de documents de la méthode (fichiers Word ou Excel)
Configuration requise :
- PC avec processeur Pentium II 400, 128 Mo de RAM
- Système d'exploitation Windows 98 ou supérieur.
- Les logiciels Microsoft Word 2000 ou supérieur (extension .doc) et - Microsoft Excel 2000 (extension .xls) sont nécessaires à la consultation de ce CD-Rom." (site de l'éditeur)
|
| Note de contenu : |
PREFACE
AVANT-PROPOS
REMERCIEMENTS
LE CONCEPT DE BASE
PARTIE 1: La méthode
La méthode
Présentation de la méthode
1. Prendre en compte le plan stratégique
2. Décliner la stratégie en plan d'actions
3. Décliner la plan d'actions en portefeuilles
4. Construire les portefeuilles
5. Construire les fiches projet
6. Affecter les chefs de projet aux projets
7. Mettre ç jour les tableaux de bord
8. Animer les réunions
9. Faire le bilan annuel
10. Faire le bilan global
PARTIE 2: Les outils
Les outils
1. Grille d'analyse du plan stratégique
2. Plan d'actions
3. Grille de déclinaison du plan d'actions
4. Présentation du portefeuille
5. Fiche projet
6. Note de cadrage
7. Tableau de bord
8. Relevé de décisions
9. Bilan d'année
10. Bilan global
PARTIE 3: Les modèles
Les modèles
1. GRille d'analyse du plan stratégique
2. Plan d'actions
3. Grille de déclianison du plan d'actions
4. Présentation du portfeuille
5. Fiche de projet
6. Note de cadrage
7. Tableau de bord
8. Relevé de décisions
9. Bilan d'année
10. Bilan global
CONCLUSION
|
| Permalink : |
http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21435 |
Analyse technique et réalisation : la gestion de projets par étapes [texte imprimé] / Hugues Marchat, Auteur . - Paris (61, bd Saint-Germain, 75240, France) : Editions Eyrolles, impr. 2007 . - 1 vol. (XXVII-192 p.) ; 22 cm + 1 disque optique numérique (CD-ROM) ; 12 cm. - ( Les Livres outils. Gestion de projet) . ISBN : 978-2-212-53870-0 Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
Gestion de projets
Projet d'entreprise
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| Index. décimale : |
001 Méthodologie - Méthodes de travail |
| Résumé : |
3L'analyse technique est un sujet souvent occulté car géré par des experts peu enclins à organiser et à tracer par écrit cette phase de la conduite de projet.
Ce livre apporte aux experts les éléments de conduite de projet qui leur manquent pour valoriser leur travail d'analyse, mais aussi des réponses concrètes aux questions soulevées par la réalisation de projets, notamment :
- Comment faire les arbitrages entre les besoins exprimés et les contraintes techniques ?
- Comment rédiger le cahier des charges technique et le cahier des charges de réalisation ?
Les acteurs participant à la réalisation restent souvent dans l'ombre et subissent les retards pris dans les phases précédentes. Ce livre leur permettra à la fois de rendre visible cette phase du projet, mais leur propose également deux stratégies de réalisation (standard et par prototypage) avec leurs avantages et leurs inconvénients.
Un guide indispensable pour:
- Comprendre le cahier des charges fonctionnel et y répondre
- Modéliser l'information
- Organiser l'analyse technique et la réalisation d'un projet
Directement exploitable sur le CD-Rom
20 modèles de documents de la méthode (fichiers Word ou Excel)
Configuration requise :
- PC avec processeur Pentium II 400, 128 Mo de RAM
- Système d'exploitation Windows 98 ou supérieur.
- Les logiciels Microsoft Word 2000 ou supérieur (extension .doc) et - Microsoft Excel 2000 (extension .xls) sont nécessaires à la consultation de ce CD-Rom." (site de l'éditeur)
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| Note de contenu : |
PREFACE
AVANT-PROPOS
REMERCIEMENTS
LE CONCEPT DE BASE
PARTIE 1: La méthode
La méthode
Présentation de la méthode
1. Prendre en compte le plan stratégique
2. Décliner la stratégie en plan d'actions
3. Décliner la plan d'actions en portefeuilles
4. Construire les portefeuilles
5. Construire les fiches projet
6. Affecter les chefs de projet aux projets
7. Mettre ç jour les tableaux de bord
8. Animer les réunions
9. Faire le bilan annuel
10. Faire le bilan global
PARTIE 2: Les outils
Les outils
1. Grille d'analyse du plan stratégique
2. Plan d'actions
3. Grille de déclinaison du plan d'actions
4. Présentation du portefeuille
5. Fiche projet
6. Note de cadrage
7. Tableau de bord
8. Relevé de décisions
9. Bilan d'année
10. Bilan global
PARTIE 3: Les modèles
Les modèles
1. GRille d'analyse du plan stratégique
2. Plan d'actions
3. Grille de déclianison du plan d'actions
4. Présentation du portfeuille
5. Fiche de projet
6. Note de cadrage
7. Tableau de bord
8. Relevé de décisions
9. Bilan d'année
10. Bilan global
CONCLUSION
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