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Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche Interroger des sources externesKanban : l'approche en flux pour l'entreprise agile / Laurent Morisseau
Titre : Kanban : l'approche en flux pour l'entreprise agile Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurent Morisseau, Auteur ; Pablo Pernot, Auteur ; Dragos Dreptate, Préfacier, etc. Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris [France] : Dunod Année de publication : DL 2019 Importance : 1 vol. (XV-250 p.) Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-078105-8 Note générale : Bibliogr. et webliogr. p. 245-247. Index Langues : Français (fre) Catégories : Juste à temps (gestion)
Production ** Gestion
Technologie de l'information ** GestionIndex. décimale : 004 Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique) Résumé :
"Cet ouvrage a pour ambition d’ouvrir kanban à tout lecteur souhaitant s’emparer de cette méthode d’amélioration, quel que soit son environnement.
Kanban ne s’attache pas à un domaine particulier et peut aider toute organisation à visualiser son flux de travail et ses processus.
Cette approche, née dans l’automobile au Japon dans les années 1950, permet aujourd’hui aux structures, dans un contexte agile, d’aller plus loin dans l’amélioration ponctuelle ou globale de leurs méthodes de travail et de leur organisation, en assurant une meilleure fluidité…" (4e de couv.)
Note de contenu :
COUVERTURE
PAGE DE TITRE
COPYRIGHT
----------------------------------
PREMIERE PARTIE - DECOUVRIR KANBAN
----------------------------------
1. C'est quoi ce tableau?
1.1. Un mois plus tôt
1.2. Commencer là où on en est
1.3. Visualiser
1.4. Rendre explicite les règles de gestion du processus
1.5. Implémenter des boucles de feedback
1.6. S'améliorer de manière collaborative
1.7. Gérer et mesurer le flux de travail
1.8. Le flux tiré
1.9. Limiter le travail en cours
2. Fables et histoire de kanban
2.1. Le parc
2.2. Le flux tiré
2.3. La carte kanban dans l'industrie
2.4. Un peu d'histoire
2.5. La carte kanban dans l'IT
2.6. Kanban, une nouvelle approche agile ?
3. Parcourir les éléments du kanban
3.1. Définit le vocabulaire du kanban
3.2. Les principes du cadre kanban
3.3. Un rythme soutenable pour l'évolution
3.4. Ce que n'est pas kanban
3.5. Les six pratiques du cadre kanban
4. Mais alors pourquoi kanban?
4.1. Les objectifs initiaux du kanban
4.2. Les enjeux di kanban pour les organisations
4.3. Améliorer les délais ensemble
4.4. Optimiser globalement plutôt que localement
4.5. Simplifier la complexité
4.6. S'adresser au système
4.7. Passer à une approche en flux
4.8. Passer à une orientation service
4.9. Vers plus de collaboration et de leadership
4.10. Un changement en douceur
-----------------------------------------
DEUXIEME PARTIE - S'ORGANISER AVEC KANBAN
-----------------------------------------
5. Définir le cadre du système kanban
5.1. La portée du système kanban
5.2. Interfaces d'entrée et de sortie
5.3. Les objectifs du système kanban
6. Définir les éléments de travail
6.1. Catégoriser les types d'éléments de travail
6.2. Définit l'élément de travail
6.3. Définit la bonne granularité de l'élément de travail
6.4. Kanban portfolio
6.5. Kanban produit
6.6. Kanban en équipe
6.7. Kanban personnel
6.8. Tous ces systèmes kanban peuvent coexister
6.9. D2finir la bonne taille de l'élément de travail
6.10. Cas aux limites des tailles d'éléments
7. Définit le flux de valeur, de travail
7.1. Modéliser le flux de création de valeur, de travail
7.2. Processus générique vs processus spécifiques
7.3. Cas de processus trop compliqué"
7.4. File d'attente
8. Définir les règles du système kanban
8.1. Définir les règles aux interfaces
8.2. Définir les règles internes
8.3. Les règles d'escalade
8.4. Les règles de changement de priorité
8.5. Les règles de purge
8.6. Les critères de sortie
8.7. Qui applique les règles et s'assure de leur survie?
9. Visualiser le système kanban
9.1. Le management visuel
9.2. Les leçons apprises du mangement visuel
9.3. Visualiser les éléments par des cartes kanban
9.4. Visualiser le flux de travail par un tableau kanban
9.5. Les contrôles visuels
9.6. Faire vivre le tableau kanban
10. Mettre en œuvre le système kanban
10.1. La réunion quotidienne
10.2. Gérer le mouvement des éléments
10.3. Gérer l'affectation des éléments
10.4. Gérer le blocage des éléments
10.5. Gérer des anomalies internes au système
11. Définir les limites kanban
11.1. Limiter le travail en cours
11.2. Les enjeux des limites
11.3. La mécanique des limites hautes
11.4. La mécanique des limites basses
11.5. Visualiser les limites
11.6. Où mettre les limites hautes?
11.7. Initialiser les limites hautes sur le travail en cours
11.8. Limiter les files d'attente: insérer une file d(attente entre deux activités
11.9. Mettre une limite sur une file d'attente
11.10. Définir la limite d'une file d'attente
11.11. Commencer par un proto-kanban
12. Définir les cadences du système kanban
12.1. Les cadences spécifiques du kanban
12.2. La cadence d'injection des éléments dans le système
12.3. La cadence de triage des files d'attente
12.4. La cadence de livraison ou de clôture de livraison
12.5. Les fréquences types de ces cadences
12.6. Le juste à temps
13. Le développement en flux tiré
13.1. Système "tiré" et système "poussé"?
13.2. S'organiser en flux tiré
13.3. Flux tiré, un exemple
13.4. Les enjeux du flux tiré
14. Suivre au quotidien le système kanban
14.1. Mettre à jour les indicateurs
14.2. Suivi des temps sur des cartes de contrôle
14.3. Suivi de débit
14.4. Suivi du nombre d'éléments dans le système
14.5. Retour sur les limites et le flux tiré
------------------------------------------
TROISIEME PARTIE - S'AMELIORER AVEC KANBAN
------------------------------------------
15. Mesurer les impacts globaux des changements locaux
15.1. Analyse du système
15.2. Analyse des impacts des changements
16. Identifier les comportements émergents
16.1. Les modèles de conception
16.2. Les modèles de collaboration
17. Acter la performance du système kanban
17.1. Définir la référence de performance du système kanban
17.2. La référence pour l'engagement de service
17.3. La référence pour l'amélioration continue
17.4. Standardiser
18. Ajuster les règles du système kanban
18.1. Ajuster le processus
18.2. Ajuster les éléments de travail
18.3. Ajuster les limites kanban
18.4. Ajuster les règles
18.5. Ajuster le management visuel
18.6. Qui peut proposer les ajustements?
18.7. Quand faire ces ajustements?
19. Etudier un système kanban globalement saturé
19.1. Etudier le système kanban
19.2. Un système kanban globalement saturé
19.3. La théorie des files d'attente
19.4. La loi little
20. Etudier un système kanban localement saturé
20.1. La théorie des contraintes
20.2. Améliorer un système à contraintes
20.3. Les limites de l'approche théorie des contraintes pour l'approche kanban
21. Etudier un système kanban variable
21.1. Pourquoi la variabilité?
21.2. Le système est variable
21.3. Les limites de l'approche statistique pour l'approche kanban
22. Des limites trop hautes pour la capacité
22.1. La cartographie de flux de valeur
22.2. Les 7 gaspillages
22.3. Diminuer les limites des files d'attente
23. Diminuer les délais par les résolutions des blocages
23.1. Visualiser les bloqueurs
23.2. Suivre les délais de résolution
23.3. Appliquer une démarche kanban aux blocages
24. Le kanban portfolio, une vue d'ensemble
24.1. Le contexte portfolio
24.2. Kanban portfolio
24.3. La stratégie d'implémentation
25. La kanban Ops pour els activités de production
25.1. Le contexte Ops
25.2. Kanban Ops
25.3. La stratégie d'implémentation
----------------------------------------------------------
QUATRIEME PARTIE - ACCOMAPGNER KANBAN DAANS L'ORGANISATION
----------------------------------------------------------
26. Kanban dans l'organisation
26.1. Un kanban adapté aux valeurs profondes de l'organisation
26.2. Une cohérence des pratiques des systèmes autour de la destination que l'on se donne
26.3. Comment utiliser cette grille de lecture?
26.4. A la croisée des chemins
27. Si vous êtes une manager, vous êtes responsable
27.1. Convaincre ou ne pas convaincre
27.2. Chercher à incarner, signaler
27.3. Posture Host Leadership
28. Scénarios fictifs de cette orchestration
28.1. La très grosse compagnie
28.2. La jeune pousse pleine d'envie et d'ambition
28.3. Le groupe familial avec ses secrets
CONCLUSION
ANNEXE: KANBAN POUR LES ENFANTS
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
INDEX
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=23598 Kanban : l'approche en flux pour l'entreprise agile [texte imprimé] / Laurent Morisseau, Auteur ; Pablo Pernot, Auteur ; Dragos Dreptate, Préfacier, etc. . - 2e éd. . - Paris (Rue Laromiguière, 5, 75005, France) : Dunod, DL 2019 . - 1 vol. (XV-250 p.) ; 25 cm.
ISBN : 978-2-10-078105-8
Bibliogr. et webliogr. p. 245-247. Index
Langues : Français (fre)
Catégories : Juste à temps (gestion)
Production ** Gestion
Technologie de l'information ** GestionIndex. décimale : 004 Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique) Résumé :
"Cet ouvrage a pour ambition d’ouvrir kanban à tout lecteur souhaitant s’emparer de cette méthode d’amélioration, quel que soit son environnement.
Kanban ne s’attache pas à un domaine particulier et peut aider toute organisation à visualiser son flux de travail et ses processus.
Cette approche, née dans l’automobile au Japon dans les années 1950, permet aujourd’hui aux structures, dans un contexte agile, d’aller plus loin dans l’amélioration ponctuelle ou globale de leurs méthodes de travail et de leur organisation, en assurant une meilleure fluidité…" (4e de couv.)
Note de contenu :
COUVERTURE
PAGE DE TITRE
COPYRIGHT
----------------------------------
PREMIERE PARTIE - DECOUVRIR KANBAN
----------------------------------
1. C'est quoi ce tableau?
1.1. Un mois plus tôt
1.2. Commencer là où on en est
1.3. Visualiser
1.4. Rendre explicite les règles de gestion du processus
1.5. Implémenter des boucles de feedback
1.6. S'améliorer de manière collaborative
1.7. Gérer et mesurer le flux de travail
1.8. Le flux tiré
1.9. Limiter le travail en cours
2. Fables et histoire de kanban
2.1. Le parc
2.2. Le flux tiré
2.3. La carte kanban dans l'industrie
2.4. Un peu d'histoire
2.5. La carte kanban dans l'IT
2.6. Kanban, une nouvelle approche agile ?
3. Parcourir les éléments du kanban
3.1. Définit le vocabulaire du kanban
3.2. Les principes du cadre kanban
3.3. Un rythme soutenable pour l'évolution
3.4. Ce que n'est pas kanban
3.5. Les six pratiques du cadre kanban
4. Mais alors pourquoi kanban?
4.1. Les objectifs initiaux du kanban
4.2. Les enjeux di kanban pour les organisations
4.3. Améliorer les délais ensemble
4.4. Optimiser globalement plutôt que localement
4.5. Simplifier la complexité
4.6. S'adresser au système
4.7. Passer à une approche en flux
4.8. Passer à une orientation service
4.9. Vers plus de collaboration et de leadership
4.10. Un changement en douceur
-----------------------------------------
DEUXIEME PARTIE - S'ORGANISER AVEC KANBAN
-----------------------------------------
5. Définir le cadre du système kanban
5.1. La portée du système kanban
5.2. Interfaces d'entrée et de sortie
5.3. Les objectifs du système kanban
6. Définir les éléments de travail
6.1. Catégoriser les types d'éléments de travail
6.2. Définit l'élément de travail
6.3. Définit la bonne granularité de l'élément de travail
6.4. Kanban portfolio
6.5. Kanban produit
6.6. Kanban en équipe
6.7. Kanban personnel
6.8. Tous ces systèmes kanban peuvent coexister
6.9. D2finir la bonne taille de l'élément de travail
6.10. Cas aux limites des tailles d'éléments
7. Définit le flux de valeur, de travail
7.1. Modéliser le flux de création de valeur, de travail
7.2. Processus générique vs processus spécifiques
7.3. Cas de processus trop compliqué"
7.4. File d'attente
8. Définir les règles du système kanban
8.1. Définir les règles aux interfaces
8.2. Définir les règles internes
8.3. Les règles d'escalade
8.4. Les règles de changement de priorité
8.5. Les règles de purge
8.6. Les critères de sortie
8.7. Qui applique les règles et s'assure de leur survie?
9. Visualiser le système kanban
9.1. Le management visuel
9.2. Les leçons apprises du mangement visuel
9.3. Visualiser les éléments par des cartes kanban
9.4. Visualiser le flux de travail par un tableau kanban
9.5. Les contrôles visuels
9.6. Faire vivre le tableau kanban
10. Mettre en œuvre le système kanban
10.1. La réunion quotidienne
10.2. Gérer le mouvement des éléments
10.3. Gérer l'affectation des éléments
10.4. Gérer le blocage des éléments
10.5. Gérer des anomalies internes au système
11. Définir les limites kanban
11.1. Limiter le travail en cours
11.2. Les enjeux des limites
11.3. La mécanique des limites hautes
11.4. La mécanique des limites basses
11.5. Visualiser les limites
11.6. Où mettre les limites hautes?
11.7. Initialiser les limites hautes sur le travail en cours
11.8. Limiter les files d'attente: insérer une file d(attente entre deux activités
11.9. Mettre une limite sur une file d'attente
11.10. Définir la limite d'une file d'attente
11.11. Commencer par un proto-kanban
12. Définir les cadences du système kanban
12.1. Les cadences spécifiques du kanban
12.2. La cadence d'injection des éléments dans le système
12.3. La cadence de triage des files d'attente
12.4. La cadence de livraison ou de clôture de livraison
12.5. Les fréquences types de ces cadences
12.6. Le juste à temps
13. Le développement en flux tiré
13.1. Système "tiré" et système "poussé"?
13.2. S'organiser en flux tiré
13.3. Flux tiré, un exemple
13.4. Les enjeux du flux tiré
14. Suivre au quotidien le système kanban
14.1. Mettre à jour les indicateurs
14.2. Suivi des temps sur des cartes de contrôle
14.3. Suivi de débit
14.4. Suivi du nombre d'éléments dans le système
14.5. Retour sur les limites et le flux tiré
------------------------------------------
TROISIEME PARTIE - S'AMELIORER AVEC KANBAN
------------------------------------------
15. Mesurer les impacts globaux des changements locaux
15.1. Analyse du système
15.2. Analyse des impacts des changements
16. Identifier les comportements émergents
16.1. Les modèles de conception
16.2. Les modèles de collaboration
17. Acter la performance du système kanban
17.1. Définir la référence de performance du système kanban
17.2. La référence pour l'engagement de service
17.3. La référence pour l'amélioration continue
17.4. Standardiser
18. Ajuster les règles du système kanban
18.1. Ajuster le processus
18.2. Ajuster les éléments de travail
18.3. Ajuster les limites kanban
18.4. Ajuster les règles
18.5. Ajuster le management visuel
18.6. Qui peut proposer les ajustements?
18.7. Quand faire ces ajustements?
19. Etudier un système kanban globalement saturé
19.1. Etudier le système kanban
19.2. Un système kanban globalement saturé
19.3. La théorie des files d'attente
19.4. La loi little
20. Etudier un système kanban localement saturé
20.1. La théorie des contraintes
20.2. Améliorer un système à contraintes
20.3. Les limites de l'approche théorie des contraintes pour l'approche kanban
21. Etudier un système kanban variable
21.1. Pourquoi la variabilité?
21.2. Le système est variable
21.3. Les limites de l'approche statistique pour l'approche kanban
22. Des limites trop hautes pour la capacité
22.1. La cartographie de flux de valeur
22.2. Les 7 gaspillages
22.3. Diminuer les limites des files d'attente
23. Diminuer les délais par les résolutions des blocages
23.1. Visualiser les bloqueurs
23.2. Suivre les délais de résolution
23.3. Appliquer une démarche kanban aux blocages
24. Le kanban portfolio, une vue d'ensemble
24.1. Le contexte portfolio
24.2. Kanban portfolio
24.3. La stratégie d'implémentation
25. La kanban Ops pour els activités de production
25.1. Le contexte Ops
25.2. Kanban Ops
25.3. La stratégie d'implémentation
----------------------------------------------------------
QUATRIEME PARTIE - ACCOMAPGNER KANBAN DAANS L'ORGANISATION
----------------------------------------------------------
26. Kanban dans l'organisation
26.1. Un kanban adapté aux valeurs profondes de l'organisation
26.2. Une cohérence des pratiques des systèmes autour de la destination que l'on se donne
26.3. Comment utiliser cette grille de lecture?
26.4. A la croisée des chemins
27. Si vous êtes une manager, vous êtes responsable
27.1. Convaincre ou ne pas convaincre
27.2. Chercher à incarner, signaler
27.3. Posture Host Leadership
28. Scénarios fictifs de cette orchestration
28.1. La très grosse compagnie
28.2. La jeune pousse pleine d'envie et d'ambition
28.3. Le groupe familial avec ses secrets
CONCLUSION
ANNEXE: KANBAN POUR LES ENFANTS
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
INDEX
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0293038 004 MOR K Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
Titre : Kanban pour l'it : une nouvelle méthode pour améliorer les processus de développement Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurent Morisseau, Auteur ; Claude Aubry, Préfacier, etc. Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris [France] : Dunod Année de publication : DL 2014 Collection : InfoPro Sous-collection : Etudes, développement, intégration Importance : 1 vol. (XXV-277 p.) Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-071038-6 Note générale : Bibliogr. et webliogr. p. 273-274. Index. Résumés Langues : Français (fre) Catégories : Juste à temps (gestion)
Production ** Gestion
Technologie de l'information ** GestionIndex. décimale : 004B Logiciels Résumé :
"Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui s’intéressent au Kanban, qu’ils soient chef de projet, ScrumMaster, coach agile, responsable méthode, développeur… ou DSI.
Son objectif est de vous expliquer comment l’univers du développement logiciel adapte les concepts Kanban, nés dans l’industrie automobile au Japon dans les années 1950, pour ses propres besoins de développement en flux tiré.
- La première partie propose un tour d’horizon de l’approche Kanban, la situe par rapport aux autres méthodes de développement logiciel et explique les étapes de sa mise en œuvre.
- Les deuxième et troisième parties décrivent le noyau de la méthode Kanban et suivent la démarche d’implémentation, qui va de la conception d’un système à son évolution.
- La quatrième partie montre comment l’usage de Kanban peut aussi être diffusé et étendu aux équipes métiers, notamment pour les Product Owners, aux équipes de production, à la gestion de portefeuille projet ou d’affaires et aux aspects managériaux.
Un cas pratique permet d’illustrer les notions théoriques en présentant des situations du quotidien dans une entreprise qui pourrait être la vôtre.
Cette deuxième édition, mise à jour et enrichie, décrit par activité (métier, réalisation, production …) les nouvelles implémentations Kanban." (4e de couv.)
Note de contenu :
--------------------------------------------------
PREMIERE PARTIE - LES CONCEPTS DE LA METHODE KANBAN
--------------------------------------------------
CHAPITRE 1 - LES ENJEUX DU KANBAN
1.1. Les objectifs initiaux du Kanban
1.2. Les enjeux
CHAPITRE 2 - DEFINIR LA METHODE KANBAN
2.1. Les principes de la méthode Kanban
2.2. Définir le vocabulaire Kanban
2.3. Définir la capacité d'un système Kanban
2.4. Les six pratiques de la méthode Kanban
2.5. Un peu d'histoire
CHAPITRE 3 - DEFINIR LE FLUX TIRE
3.1. Le développement en flux tiré
3.2. Les enjeux du flux tiré
CHAPITRE 4 - LA PLACE DU KANBAN
4.1. Kanban et les autres méthodes
4.2. L'éligibilité de la méthode Kanban
CHAPITRE 5 - LA DEMARCHE KANBAN
5.1. Les phrases d'une démarche Kanban
-----------------------------------------------
DEUXIEME PARTIE - CONCEVOIR ET UTILISER UN SYSTEME KANBAN
---------------------------------------------------
CHAPITRE 6 - DEFINIR LE CADRE DU SYSTEME KANBAN
6.1. MyProjectStuff
6.2. Scrum express
6.3. Définir le cadre
CHAPITRE 7 - DEFINIR LES ELEMENTS DE TRAVAIL
7.1. Catégoriser les types d'éléments de travail
7.2. Définir l'élément de travail
7.3. Définir la bonne granularité de l'élément de travail
7.4. Définir la bonne taille de l'élément de travail
CHAPITRE 8 - DEFINIR LE FLUX DE TRAVAIL
8.1. Modéliser le flux de travail
8.2. File d'attente et buffet
CHAPITRE 9 - DEFINIR LES REGLES DU SYSTEME KANBAN
9.1. Définir les règles aux interfaces
9.2. Définir les règles internes
9.3. Qui applique les règles et s'assure de leur suivi ?
CHAPITRE 10 - VISUALISER LE SYSTEME KANBAN
10.1. Le mangement visuel
10.2. Visualiser les éléments par des cartes kanban
10.3. Visualiser le flux de travail par un tableau kanban
CHAPITRE 11 - DEFINIR LES LIMITES KANBAN
11.1. Limiter le travail en cours
11.2. Limiter les files d'attente
CHAPITRE 12 - DEFINIR LES CADENCES DU SYSTME KANBAN
12.1. Définir les cadences
12.2. Les cadences spécifiques du Kanban
12.3. Le juste à temps
CHAPITRE 13 - METTRE EN OEUVRE LE SYSTEME KANBAN
13.1. La réunion quotidienne
13.2. Gérer le mouvement des éléments
13.3. Gérer l'affectation des éléments
13.4. Gérer le blocage des éléments
13.5. Gérer des anomalies au système
CHAPITRE 14 - SUIVRE AU QUOTIDIEN LE SYSTEME KANBAN
14.1. Mettre à jour les indicateurs
14.2. Suivi des temps sur des cartes de contrôle
14.3. Suivi du débit
14.4. Suivi du nombre d'éléments dans le système
----------------------------------------------------
TROISIEME PARTIE - ETUDIER ET AMELIORER UN SYSTEME KANBAN
----------------------------------------------------
CHAPITRE 15 - ETUDIER UN SYSTME KANBAN GLOBALEMENT SATURE
15.1. Etudier le système kanban
15.2. Un système kanban globalement saturé
15.3. La théorie des files d'attente
15.4. La loi de Little
CHAPITRE 16 - ETUDIER UN SYSTEME KANBAN LOCALEMENT SATURE
16.1. La théorie des contraintes
16.2. Améliorer un système à contraintes
16.3. Les limites de l'approche TOC pour la méthode Kanban
CHAPITRE 17 - ETUDIER UN SYSTEME KANBAN VARIABLE
17.1. Pourquoi la variabilité ?
17.2. Le système est variable
17.3. Les limites de l'approche statistique pour la méthode Kanban
CHAPITRE 18 - DE SLIMITES TROP HAUTES POUR LA CAPACITE
18.1. La cartographie de chaîne de valeur ajoutée
18.2. Les 7 gaspillages
18.3. Diminuer les limites des files d'attente
CHAPITRE 19 - DIMINUER LES DELAIS PAR LA RESOLUTION DE BLOCAGES
19.1. Visualiser les bloqueurs
19.2. Suivre les délais de résolution
19.3. Appliquer une démarche Kanban aux blocages
Synthèse des modèles des chapitre 15 à 19
CHAPITRE 20 - MESURER LES IMPACTS GLOBAUX DES CHANGEMENTS LOCAUX
20.1. Analyse du système
20.2. analyser des impacts des changements
CHAPITRE 21 - EVALUER SON SYSTEME KANBAN
21.1. Le radar Kanban
21.2. Radar d'une implémentation en cours
CHAPITRE 22 - IDENTIFIER LES COMPORTEMENTS EMERGENTS
22.1. Les modèles de conception
22.2. Les modèles de collaboration
CHAPITRE 23 - ACTER LA PERFORMANCE DU SYSTEME KANBAN
23.1. Définir la référence de performance du système kanban
23.2. La référence pour l'engagement de service
23.3. La référence pour l'amélioration continue
23.4. Standardiser
CHAPITRE 24 - AJUSTER LES REGLES DU SYSTEME KANBAN
24.1. Ajuster le processus
24.2. Ajuster les éléments de travail
24.3. Ajuster les limites kanban
24.4. Ajuster les règles
24.5. Ajuster le management visuel
24.6. Qui peut proposer les ajustements ?
24.7. Quand faire ces ajustements ?
CHAPITRE 25 - ENCHAINER LES CYCLES D'AMELIORATION
25.1. Les points de la démarche Kanban
25.2. différents types de kanban
----------------------------------------------------
QUATRIEME PARTIE - ETENDRE LE KANBAN
----------------------------------------------------
CHAPITRE 26 - DIFFUSER LE KANABAN
26.1. Etendre la portée du système kanban
26.2. Différents types de kanban
CHAPITRE 27 - KANBAN AMONT POUR LE METIER
27.1. Les enjeux du Kanban amont
27.2. Se brancher au Kanban de réalisation
CHAPITRE 28 - L'EXEMPLE DU KANBAN POUR PRODUCT OWNER
28.1. Le cycle de vie d'un élément du Product Backlog
28.2. Spécificités du Kanban pour Product Owner
CHAPITRE 29 - LE KANBAN OPS POUR LES ACTIVITES DE PRODUCTION
29.1. Les contexte Ops
29.2. Kanban Ops
29.3. La stratégie d'implémentation
CHAPITRE 30 - LE KANBAN PORTFOLIO, UNE VUE D'ENSEMBLE
30.1. Le contexte portfolio
30.2. Kanban portfolio
30.3. La stratégie d'implémentation
CHAPITRE 31 - POUR UNE MEILLEURE ORGANISATION DU TRAVAIL
31.1. Kanban et leadership
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
Webographie
Bibliographie
INDEX
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21424 Kanban pour l'it : une nouvelle méthode pour améliorer les processus de développement [texte imprimé] / Laurent Morisseau, Auteur ; Claude Aubry, Préfacier, etc. . - 2e éd. . - Paris (Rue Laromiguière, 5, 75005, France) : Dunod, DL 2014 . - 1 vol. (XXV-277 p.) ; 25 cm. - (InfoPro. Etudes, développement, intégration) .
ISBN : 978-2-10-071038-6
Bibliogr. et webliogr. p. 273-274. Index. Résumés
Langues : Français (fre)
Catégories : Juste à temps (gestion)
Production ** Gestion
Technologie de l'information ** GestionIndex. décimale : 004B Logiciels Résumé :
"Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui s’intéressent au Kanban, qu’ils soient chef de projet, ScrumMaster, coach agile, responsable méthode, développeur… ou DSI.
Son objectif est de vous expliquer comment l’univers du développement logiciel adapte les concepts Kanban, nés dans l’industrie automobile au Japon dans les années 1950, pour ses propres besoins de développement en flux tiré.
- La première partie propose un tour d’horizon de l’approche Kanban, la situe par rapport aux autres méthodes de développement logiciel et explique les étapes de sa mise en œuvre.
- Les deuxième et troisième parties décrivent le noyau de la méthode Kanban et suivent la démarche d’implémentation, qui va de la conception d’un système à son évolution.
- La quatrième partie montre comment l’usage de Kanban peut aussi être diffusé et étendu aux équipes métiers, notamment pour les Product Owners, aux équipes de production, à la gestion de portefeuille projet ou d’affaires et aux aspects managériaux.
Un cas pratique permet d’illustrer les notions théoriques en présentant des situations du quotidien dans une entreprise qui pourrait être la vôtre.
Cette deuxième édition, mise à jour et enrichie, décrit par activité (métier, réalisation, production …) les nouvelles implémentations Kanban." (4e de couv.)
Note de contenu :
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PREMIERE PARTIE - LES CONCEPTS DE LA METHODE KANBAN
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CHAPITRE 1 - LES ENJEUX DU KANBAN
1.1. Les objectifs initiaux du Kanban
1.2. Les enjeux
CHAPITRE 2 - DEFINIR LA METHODE KANBAN
2.1. Les principes de la méthode Kanban
2.2. Définir le vocabulaire Kanban
2.3. Définir la capacité d'un système Kanban
2.4. Les six pratiques de la méthode Kanban
2.5. Un peu d'histoire
CHAPITRE 3 - DEFINIR LE FLUX TIRE
3.1. Le développement en flux tiré
3.2. Les enjeux du flux tiré
CHAPITRE 4 - LA PLACE DU KANBAN
4.1. Kanban et les autres méthodes
4.2. L'éligibilité de la méthode Kanban
CHAPITRE 5 - LA DEMARCHE KANBAN
5.1. Les phrases d'une démarche Kanban
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DEUXIEME PARTIE - CONCEVOIR ET UTILISER UN SYSTEME KANBAN
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CHAPITRE 6 - DEFINIR LE CADRE DU SYSTEME KANBAN
6.1. MyProjectStuff
6.2. Scrum express
6.3. Définir le cadre
CHAPITRE 7 - DEFINIR LES ELEMENTS DE TRAVAIL
7.1. Catégoriser les types d'éléments de travail
7.2. Définir l'élément de travail
7.3. Définir la bonne granularité de l'élément de travail
7.4. Définir la bonne taille de l'élément de travail
CHAPITRE 8 - DEFINIR LE FLUX DE TRAVAIL
8.1. Modéliser le flux de travail
8.2. File d'attente et buffet
CHAPITRE 9 - DEFINIR LES REGLES DU SYSTEME KANBAN
9.1. Définir les règles aux interfaces
9.2. Définir les règles internes
9.3. Qui applique les règles et s'assure de leur suivi ?
CHAPITRE 10 - VISUALISER LE SYSTEME KANBAN
10.1. Le mangement visuel
10.2. Visualiser les éléments par des cartes kanban
10.3. Visualiser le flux de travail par un tableau kanban
CHAPITRE 11 - DEFINIR LES LIMITES KANBAN
11.1. Limiter le travail en cours
11.2. Limiter les files d'attente
CHAPITRE 12 - DEFINIR LES CADENCES DU SYSTME KANBAN
12.1. Définir les cadences
12.2. Les cadences spécifiques du Kanban
12.3. Le juste à temps
CHAPITRE 13 - METTRE EN OEUVRE LE SYSTEME KANBAN
13.1. La réunion quotidienne
13.2. Gérer le mouvement des éléments
13.3. Gérer l'affectation des éléments
13.4. Gérer le blocage des éléments
13.5. Gérer des anomalies au système
CHAPITRE 14 - SUIVRE AU QUOTIDIEN LE SYSTEME KANBAN
14.1. Mettre à jour les indicateurs
14.2. Suivi des temps sur des cartes de contrôle
14.3. Suivi du débit
14.4. Suivi du nombre d'éléments dans le système
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TROISIEME PARTIE - ETUDIER ET AMELIORER UN SYSTEME KANBAN
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CHAPITRE 15 - ETUDIER UN SYSTME KANBAN GLOBALEMENT SATURE
15.1. Etudier le système kanban
15.2. Un système kanban globalement saturé
15.3. La théorie des files d'attente
15.4. La loi de Little
CHAPITRE 16 - ETUDIER UN SYSTEME KANBAN LOCALEMENT SATURE
16.1. La théorie des contraintes
16.2. Améliorer un système à contraintes
16.3. Les limites de l'approche TOC pour la méthode Kanban
CHAPITRE 17 - ETUDIER UN SYSTEME KANBAN VARIABLE
17.1. Pourquoi la variabilité ?
17.2. Le système est variable
17.3. Les limites de l'approche statistique pour la méthode Kanban
CHAPITRE 18 - DE SLIMITES TROP HAUTES POUR LA CAPACITE
18.1. La cartographie de chaîne de valeur ajoutée
18.2. Les 7 gaspillages
18.3. Diminuer les limites des files d'attente
CHAPITRE 19 - DIMINUER LES DELAIS PAR LA RESOLUTION DE BLOCAGES
19.1. Visualiser les bloqueurs
19.2. Suivre les délais de résolution
19.3. Appliquer une démarche Kanban aux blocages
Synthèse des modèles des chapitre 15 à 19
CHAPITRE 20 - MESURER LES IMPACTS GLOBAUX DES CHANGEMENTS LOCAUX
20.1. Analyse du système
20.2. analyser des impacts des changements
CHAPITRE 21 - EVALUER SON SYSTEME KANBAN
21.1. Le radar Kanban
21.2. Radar d'une implémentation en cours
CHAPITRE 22 - IDENTIFIER LES COMPORTEMENTS EMERGENTS
22.1. Les modèles de conception
22.2. Les modèles de collaboration
CHAPITRE 23 - ACTER LA PERFORMANCE DU SYSTEME KANBAN
23.1. Définir la référence de performance du système kanban
23.2. La référence pour l'engagement de service
23.3. La référence pour l'amélioration continue
23.4. Standardiser
CHAPITRE 24 - AJUSTER LES REGLES DU SYSTEME KANBAN
24.1. Ajuster le processus
24.2. Ajuster les éléments de travail
24.3. Ajuster les limites kanban
24.4. Ajuster les règles
24.5. Ajuster le management visuel
24.6. Qui peut proposer les ajustements ?
24.7. Quand faire ces ajustements ?
CHAPITRE 25 - ENCHAINER LES CYCLES D'AMELIORATION
25.1. Les points de la démarche Kanban
25.2. différents types de kanban
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QUATRIEME PARTIE - ETENDRE LE KANBAN
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CHAPITRE 26 - DIFFUSER LE KANABAN
26.1. Etendre la portée du système kanban
26.2. Différents types de kanban
CHAPITRE 27 - KANBAN AMONT POUR LE METIER
27.1. Les enjeux du Kanban amont
27.2. Se brancher au Kanban de réalisation
CHAPITRE 28 - L'EXEMPLE DU KANBAN POUR PRODUCT OWNER
28.1. Le cycle de vie d'un élément du Product Backlog
28.2. Spécificités du Kanban pour Product Owner
CHAPITRE 29 - LE KANBAN OPS POUR LES ACTIVITES DE PRODUCTION
29.1. Les contexte Ops
29.2. Kanban Ops
29.3. La stratégie d'implémentation
CHAPITRE 30 - LE KANBAN PORTFOLIO, UNE VUE D'ENSEMBLE
30.1. Le contexte portfolio
30.2. Kanban portfolio
30.3. La stratégie d'implémentation
CHAPITRE 31 - POUR UNE MEILLEURE ORGANISATION DU TRAVAIL
31.1. Kanban et leadership
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
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