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Dynamique des groupesSynonyme(s)Dynamique de groupe ;Groupe, Dynamique de Groupes, Relations deVoir aussi |
Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche Interroger des sources externesCultiver ses compétences émotionnelles / Édouard Gentaz in Santé mentale, 276 (Mars 2023)
Titre : Cultiver ses compétences émotionnelles Type de document : texte imprimé Auteurs : Édouard Gentaz, Auteur ; Sylvie Richard, Auteur ; Donald Glowinski, Auteur Année de publication : 2023 Article en page(s) : p. 23-78 (56 p.) Langues : Français (fre) Catégories : Dynamique des groupes
Emotions
Intelligence émotionnelleMots-clés : Attitude du professionnel Comportement social Fonction cognitive Régulation émotionnelle Contraintes émotionnelles Emotions au travail Emotions des soignants Résumé : "Prendre soin de l'autre constitue en soi un réel travail émotionnel, qui implique les émotions du soignant et la compréhension du vécu émotionnel des patients, mais également des collègues. De quelles ressources le professionnel peut-il disposer pour que l'émotion reste au service de l'activité et qu'elle ne vienne pas la paralyser ou la dévoyer ?..." (par les auteurs) Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=25665
in Santé mentale > 276 (Mars 2023) . - p. 23-78 (56 p.)[article] Cultiver ses compétences émotionnelles [texte imprimé] / Édouard Gentaz, Auteur ; Sylvie Richard, Auteur ; Donald Glowinski, Auteur . - 2023 . - p. 23-78 (56 p.).
Langues : Français (fre)
in Santé mentale > 276 (Mars 2023) . - p. 23-78 (56 p.)
Catégories : Dynamique des groupes
Emotions
Intelligence émotionnelleMots-clés : Attitude du professionnel Comportement social Fonction cognitive Régulation émotionnelle Contraintes émotionnelles Emotions au travail Emotions des soignants Résumé : "Prendre soin de l'autre constitue en soi un réel travail émotionnel, qui implique les émotions du soignant et la compréhension du vécu émotionnel des patients, mais également des collègues. De quelles ressources le professionnel peut-il disposer pour que l'émotion reste au service de l'activité et qu'elle ne vienne pas la paralyser ou la dévoyer ?..." (par les auteurs) Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=25665 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0300967 SAN Périodique Bibliothèque IESSID Presse Disponible
Titre : Les groupes de parole Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Bernard Chapelier, Auteur ; Anastasia Toliou, Auteur ; Karine Nazir, Auteur Année de publication : 2019 Article en page(s) : p. 21- 76 (55 p.) Langues : Français (fre) Catégories : Alcoolisme
Dynamique des groupes
Relations humaines
Relations humaines ** Formation
Troubles bipolairesMots-clés : Patients bipolaires Illusion groupale Cadre thérapeutique Groupes de parole auprès d'auteurs de violences Index. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé : "Aujourd'hui, les groupes de parole semblent une réponse universelle aux problématiques psychiques ou sociales. Tout se passe comme si le fait de proposer et conduire un groupe de parole allait de soi. L'expérience montre pourtant la nécessité de se former à la dynamique groupale et de s'appuyer sur une réflexion d'équipe..." (par les auteurs) Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=23168
in Santé mentale > 236 (Mars 2019) . - p. 21- 76 (55 p.)[article] Les groupes de parole [texte imprimé] / Jean-Bernard Chapelier, Auteur ; Anastasia Toliou, Auteur ; Karine Nazir, Auteur . - 2019 . - p. 21- 76 (55 p.).
Langues : Français (fre)
in Santé mentale > 236 (Mars 2019) . - p. 21- 76 (55 p.)
Catégories : Alcoolisme
Dynamique des groupes
Relations humaines
Relations humaines ** Formation
Troubles bipolairesMots-clés : Patients bipolaires Illusion groupale Cadre thérapeutique Groupes de parole auprès d'auteurs de violences Index. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé : "Aujourd'hui, les groupes de parole semblent une réponse universelle aux problématiques psychiques ou sociales. Tout se passe comme si le fait de proposer et conduire un groupe de parole allait de soi. L'expérience montre pourtant la nécessité de se former à la dynamique groupale et de s'appuyer sur une réflexion d'équipe..." (par les auteurs) Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=23168 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0286091 SAN Périodique Bibliothèque IESSID Réserve Disponible
Titre : Violence des usagers : usage des violences Type de document : texte imprimé Auteurs : Colette Leclercq, Auteur ; André Pronovost, Auteur ; Clément Guevremont, Auteur Année de publication : 2008 Article en page(s) : p. 17-84 (67 p.) Langues : Français (fre) Catégories : Dynamique des groupes
Service social
Violence
Violence chez l'adolescent
Violence en milieu de travailRésumé : De nombreux professionnels des secteurs du social et de la santé semblent aujourd'hui davantage confrontés à de la violence en provenance des usagers. Celle-ci peut prendre des formes diverses, être aigüe ou lanscinante, exceptionnelle ou répétée, physique, verbale, comportementale,... Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=17491
in L'Observatoire : revue d'action sociale & médico-sociale > 58 (2008) . - p. 17-84 (67 p.)[article] Violence des usagers : usage des violences [texte imprimé] / Colette Leclercq, Auteur ; André Pronovost, Auteur ; Clément Guevremont, Auteur . - 2008 . - p. 17-84 (67 p.).
Langues : Français (fre)
in L'Observatoire : revue d'action sociale & médico-sociale > 58 (2008) . - p. 17-84 (67 p.)
Catégories : Dynamique des groupes
Service social
Violence
Violence chez l'adolescent
Violence en milieu de travailRésumé : De nombreux professionnels des secteurs du social et de la santé semblent aujourd'hui davantage confrontés à de la violence en provenance des usagers. Celle-ci peut prendre des formes diverses, être aigüe ou lanscinante, exceptionnelle ou répétée, physique, verbale, comportementale,... Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=17491 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0222622 OBS Périodique Bibliothèque IESSID Réserve Disponible Comment animer un groupe / Michel Quaranta
Titre : Comment animer un groupe Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Quaranta, Auteur Editeur : Outremont (Québec) [Canada] : Quebecor Année de publication : 2003 Collection : Psychologie num. 1648 Importance : 159 p. Présentation : couv. ill. en coul. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7640-0648-1 Prix : 14,95 EUR Note générale : Annexes. Langues : Français (fre) Catégories : Dynamique des groupes
Relations humaines ** FormationIndex. décimale : 159BDG Dynamique des groupes Résumé :
"Depuis les trente dernières années, l'éventail des techniques mises sur pied pour améliorer les interactions entre les individus n'a cessé de s'élargir. De même, les intervenants formés pour favoriser une saine communication au sein des groupes se sont multipliés : récréologues, génagogues, animateurs sociaux, relationnistes, communicateurs ne représentent que quelques-uns des nombreux choix de carrière qui se sont ajoutés.
Mais, même sans en faire une profession, il est souvent utile - voire nécessaire - de connaître les rouages de l'animation d'un groupe pour tirer les ficelles avec doigté, qu'il s'agisse d'une équipe de travail, de copropriétaires qui voient au bon voisinage ou d'un club de loisirs local.
Les conseils judicieux que l'auteur a réunis dans ce livre vous aideront non seulement à utiliser adéquatement les règles de base de l'animation, mais aussi à créer une atmosphère propice aux échanges et à l'émergence d'idées. Ils vous permettront également de découvrir votre leadership et d'apprivoiser les personnes à problèmes afin de mener à bon port le projet du groupe." (4è de couv.)
Note de contenu :
A LA DECOUVERTE DU LEADERSHIP
CHAPITRE 1 - LE ROLE DE L'ANIMATEUR
Petit sommaire des fonctions de l'animateur
--- La compréhension du contenu
--- La maîtrise de la procédure
--- La facilitation des relations
CHAPITRE 2 - LES REGLES DE BASE POUR ANIMER UNE REUNION
(Bien) se préparer
Fixer un objectif clair
(Bien) gérer son temps
--- le plan de travail
--- La ponctualité
--- Une main de fer dans un gant de velours
--- Perdre du temps pour en gagner
Adaptation et priorisation de l'objectif
L'union fait la force
Créer une bonne ambiance
--- Une question d'attitude
--- La qualité de l'expression
--- L'impartialité et la bonne foi
--- L'interprète unique
--- La rigueur
--- Le lieu physique
Les écrits restent
CHAPITRE 3 - APPRIVOISER LES PRESONNES A PROBLEMES
Des techniques judicieuses
--- Se donner un but précis
--- Voir l'autre tel qu'il est vraiment
--- Etre sûr de soi
--- Garder son sang-froid
--- Affronter l'importun avec diplomatie
--- S'autoévaluer franchement
Les types de personnes considérées comme "difficiles"
--- L'ermite
--- Monsieur a-prendre-avec-des-pincette
--- Le sacrifié
--- Le rouspéteur
--- Le défaitiste
--- La cachottier
--- Le contemplatif
--- L'introverti
--- Le distrait
--- L'étroit d'esprit
--- Le contrôleur
--- L'obtus
--- Le diva
--- Monsieur Sait-tout
--- L'insoumis
--- Le manipulateur
--- L'impulsif
--- Le compétiteur excessif
--- Le despote
--- L'exubérant
--- Le dénigreur
--- Monsieur Faux-fuyant
Les armes font il faut se méfier
--- La colère
--- Le silence
--- Le chantage émotif
CHAPITRE 4 - COMPOSER AVEC LES IMPREVUS
Faire de son mieux
Démasquer le véritable ennemi
Etablir des priorités
Impliquer les autres
Qui fait quoi ?
--- Les paniqués
--- Les têtes froides
--- Les agissants
--- Les diplomates
--- Les bricoleurs
--- Les décideurs
--- Les réconfortants
--- Les minutieux
Dans l'œil des médias
--- Faire, et la "manière" de faire
Post-mortem ou debriefing
CHAPITRE 5 - LA REUNION, UN LIEU VIVANT
Communiquer le goût de l'action
Propager la bonne humeur
Doser l'humour
Favoriser le sentiment de connivence
CHAPITRE 6 - L'EMPLOI DU SUPPORT TECHNIQUE
Utilités et finalités
Les outils de support visuel
--- Les photocopies
--- Le rétroprojecteur
--- Les graphiques
--- Les diapositives
--- Les cassettes vidéo
--- Le chevalet
--- L'infographie
A garer à l'esprit
CHAPITRE 7 - DECOUVRIR SON SENS DU LEADERSHEAP
Un leader, c'est quoi ?
Le pouvoir de l'influence
--- Influence ou manipulation ?
--- Se méfier de l'ego
--- Attention aux perceptions !
--- Choisir la bonne chaise
--- Le jeu de la réciprocité
Savoir communiquer
--- En faire une priorité
--- Etre disponible
--- Créer des conditions gagnantes
Attiser la motivation
--- Impliquer les autres
--- Humanité et reconnaissance
--- Les marques d'attention
--- Se mettre dans la peau de l'autre
--- Etre un auditeur attentif
La hiérarchie horizontale
Honorer son prochain
Admettre les erreurs de parcours
--- Personne n'est parfait
--- Avoir du jugement sans juger
--- Tourner la langue sept fois
Mener une vie équilibrée
utiliser la puissance de l'esprit
Savoir gérer le stress
--- Vingt-quatre heures à la fois
--- Affronter le pire
--- Impondérables et dédramatisation
CHAPITRE 8 - LES PROCEDURES DE REUNION
La procédure parlementaire
La procédure parlementaire abrégée
La responsabilité de chacun
Le Code Morin
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=4034 Comment animer un groupe [texte imprimé] / Michel Quaranta, Auteur . - Outremont (Québec) (Canada) : Quebecor, 2003 . - 159 p. : couv. ill. en coul. ; 23 cm. - (Psychologie; 1648) .
ISBN : 978-2-7640-0648-1 : 14,95 EUR
Annexes.
Langues : Français (fre)
Catégories : Dynamique des groupes
Relations humaines ** FormationIndex. décimale : 159BDG Dynamique des groupes Résumé :
"Depuis les trente dernières années, l'éventail des techniques mises sur pied pour améliorer les interactions entre les individus n'a cessé de s'élargir. De même, les intervenants formés pour favoriser une saine communication au sein des groupes se sont multipliés : récréologues, génagogues, animateurs sociaux, relationnistes, communicateurs ne représentent que quelques-uns des nombreux choix de carrière qui se sont ajoutés.
Mais, même sans en faire une profession, il est souvent utile - voire nécessaire - de connaître les rouages de l'animation d'un groupe pour tirer les ficelles avec doigté, qu'il s'agisse d'une équipe de travail, de copropriétaires qui voient au bon voisinage ou d'un club de loisirs local.
Les conseils judicieux que l'auteur a réunis dans ce livre vous aideront non seulement à utiliser adéquatement les règles de base de l'animation, mais aussi à créer une atmosphère propice aux échanges et à l'émergence d'idées. Ils vous permettront également de découvrir votre leadership et d'apprivoiser les personnes à problèmes afin de mener à bon port le projet du groupe." (4è de couv.)
Note de contenu :
A LA DECOUVERTE DU LEADERSHIP
CHAPITRE 1 - LE ROLE DE L'ANIMATEUR
Petit sommaire des fonctions de l'animateur
--- La compréhension du contenu
--- La maîtrise de la procédure
--- La facilitation des relations
CHAPITRE 2 - LES REGLES DE BASE POUR ANIMER UNE REUNION
(Bien) se préparer
Fixer un objectif clair
(Bien) gérer son temps
--- le plan de travail
--- La ponctualité
--- Une main de fer dans un gant de velours
--- Perdre du temps pour en gagner
Adaptation et priorisation de l'objectif
L'union fait la force
Créer une bonne ambiance
--- Une question d'attitude
--- La qualité de l'expression
--- L'impartialité et la bonne foi
--- L'interprète unique
--- La rigueur
--- Le lieu physique
Les écrits restent
CHAPITRE 3 - APPRIVOISER LES PRESONNES A PROBLEMES
Des techniques judicieuses
--- Se donner un but précis
--- Voir l'autre tel qu'il est vraiment
--- Etre sûr de soi
--- Garder son sang-froid
--- Affronter l'importun avec diplomatie
--- S'autoévaluer franchement
Les types de personnes considérées comme "difficiles"
--- L'ermite
--- Monsieur a-prendre-avec-des-pincette
--- Le sacrifié
--- Le rouspéteur
--- Le défaitiste
--- La cachottier
--- Le contemplatif
--- L'introverti
--- Le distrait
--- L'étroit d'esprit
--- Le contrôleur
--- L'obtus
--- Le diva
--- Monsieur Sait-tout
--- L'insoumis
--- Le manipulateur
--- L'impulsif
--- Le compétiteur excessif
--- Le despote
--- L'exubérant
--- Le dénigreur
--- Monsieur Faux-fuyant
Les armes font il faut se méfier
--- La colère
--- Le silence
--- Le chantage émotif
CHAPITRE 4 - COMPOSER AVEC LES IMPREVUS
Faire de son mieux
Démasquer le véritable ennemi
Etablir des priorités
Impliquer les autres
Qui fait quoi ?
--- Les paniqués
--- Les têtes froides
--- Les agissants
--- Les diplomates
--- Les bricoleurs
--- Les décideurs
--- Les réconfortants
--- Les minutieux
Dans l'œil des médias
--- Faire, et la "manière" de faire
Post-mortem ou debriefing
CHAPITRE 5 - LA REUNION, UN LIEU VIVANT
Communiquer le goût de l'action
Propager la bonne humeur
Doser l'humour
Favoriser le sentiment de connivence
CHAPITRE 6 - L'EMPLOI DU SUPPORT TECHNIQUE
Utilités et finalités
Les outils de support visuel
--- Les photocopies
--- Le rétroprojecteur
--- Les graphiques
--- Les diapositives
--- Les cassettes vidéo
--- Le chevalet
--- L'infographie
A garer à l'esprit
CHAPITRE 7 - DECOUVRIR SON SENS DU LEADERSHEAP
Un leader, c'est quoi ?
Le pouvoir de l'influence
--- Influence ou manipulation ?
--- Se méfier de l'ego
--- Attention aux perceptions !
--- Choisir la bonne chaise
--- Le jeu de la réciprocité
Savoir communiquer
--- En faire une priorité
--- Etre disponible
--- Créer des conditions gagnantes
Attiser la motivation
--- Impliquer les autres
--- Humanité et reconnaissance
--- Les marques d'attention
--- Se mettre dans la peau de l'autre
--- Etre un auditeur attentif
La hiérarchie horizontale
Honorer son prochain
Admettre les erreurs de parcours
--- Personne n'est parfait
--- Avoir du jugement sans juger
--- Tourner la langue sept fois
Mener une vie équilibrée
utiliser la puissance de l'esprit
Savoir gérer le stress
--- Vingt-quatre heures à la fois
--- Affronter le pire
--- Impondérables et dédramatisation
CHAPITRE 8 - LES PROCEDURES DE REUNION
La procédure parlementaire
La procédure parlementaire abrégée
La responsabilité de chacun
Le Code Morin
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0165666 159BDG QUA C Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
Titre : La dynamique des groupes restreints Type de document : texte imprimé Auteurs : Didier Anzieu, Auteur ; Jacques-Yves Martin, Auteur Mention d'édition : 13e éd Editeur : Paris [France] : Presses universitaires de France Année de publication : 2003 Collection : Le psychologue Importance : 397 p. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-13-053575-1 Note générale : Bibliogr. p. 391-397. - Annexes. Langues : Français (fre) Catégories : Dynamique des groupes
Groupes, PetitsIndex. décimale : 159BDG Dynamique des groupes Résumé :
"Cet ouvrage étudie les groupes restreints ou primaires en les distinguant d'abord de catégories voisines : la foule, la bande, le rassemblement, l'organisation, le groupe large, et en brossant l'historique des recherches et la variété des méthodes et des théories qui ont permis de connaître la psychologie de ces groupes. Les principaux phénomènes de groupe sont ensuite examinés : le pouvoir, la prise de décision, les communications, les réseaux d'affinités, les styles de commandement, l'influence, la résistance au changement, la créativité, les attitudes et les rôles, Les grands champs d'application de la dynamique des groupes sont passés en revue : les sociétés animales, la famille, la classe, la palabre, la négociation, la formation, l'intervention dans les entreprises, les psychothérapies de groupe. Enfin sont présentées diverses techniques allant de la conduite de réunion et de l'étude de cas au brain storming et au groupe de diagnostic.
Au fil des rééditions ont été introduits de nombreux passages nouveaux : sur la critique des présupposés expérimentalistes par Moscovici, sur les perspectives de la psychanalyse groupale, sur la créativité, l'affectivité et l'agressivité dans les groupes, sur l'analyse transitionnelle, sur la thérapie familiale, sur les nouvelles thérapies corporelles, etc." (4è de couv.)
Note de contenu :
-------------------------------------------
PREMEIERE PARTIE - LE GROUPE ET LES GROUPES
-------------------------------------------
CHAPITRE PREMIER - LE CONCEPT DE GROUPE
Etymologie
résistances épistémologiques au concept de groupe
Les représentations sociales du groupes
Distinction des cinq catégories fondamentales
--- La foule
--- La bande
--- Le groupement
--- Le groupement primaire ou groupe restreint
--- Le groupe secondaire ou organisation
--- Un cas particulier: La groupe large
--- Classification générale
CHAPITRE II - HISTORIQUE
Penseurs français
--- Fourier et le mythe du phalanstère
--- Durkheim et la conscience collective
--- Sartre et la perspective dialectique
Sociologues germaniques: Tönnies, Smalenbach
Chercheurs américains
--- Les Quakers
--- De Tocqueville: "De la démocratie en Amérique"
--- La philosophie sociale: Mead, Cooley
--- La délinquance juvénile: Trasher, Whyte
--- Les relations humaines dans l'industrie: Mayo
--- Début de l'expérimentation en laboratoire: Shérif
CHAPITRE III - THEORIES
La sociométrie selon Moreno
La dynamique des groupes selon Kurt Lewin
L'approche non directive selon Rogers
Les théories cognitivistes
La critique des présupposés expérimentalistes: Moscovici
La perspective psychanalytique
--- Freud
--- Aichhorn
--- L'école kleinienne: les présupposés de base selon Bion
--- Une école française de psychanalyse groupale
CHAPITRE IV - LES METHODES
L'étude des groupes naturels
--- Approche clinique
------ a) L'enquête de type sociométrique
------ b) L'observation participante: Festinger
--- Approche psychanalytique: Bion
--- Approche expérimentale
L'analyse de l'interaction: Bales
Le recours aux groupes artificiels
--- Approche expérimentale
--- Approche clinique: le T-groupe ou groupe de diagnostic
--- Approche psychanalytique: règles et buts
-------------------------------------------
DEUXIEME PARTIE - LES PHENOMENES DE GROUPES
-------------------------------------------
CHAPITRE V - POUVOIR, STRUCTURES, COMMUNICATIONS
Pouvoir et structures
--- Evolution du concept de pouvoir
--- Le pouvoir dans les groupes naturels
--- Le pouvoir dans les groupes expérimentaux
--- Un schéma dynamique de fonctionnement des groupes restreints
--- La prise de décision dans les groupes restreints:
------ a) Les chemins vers les buts
------ b) Les processus de la décision
------ c) Les effets de la décision de groupe
------ d) Conclusions
Les communications dans les groupes restreints
--- Considérations générales
--- Les obstacles à la communication
--- Les réseaux de communication et la coopération dans les groupes restreints
--- Autres variables
CHAPITRE VI - INTERACTION, AFFECTIVITE
Relations interpersonnelles et processus opératoires
--- Les réseaux d'affinités et le moral
--- Le degré de lucidité dans les relations interpersonnelles; la fenêtre de Johari
--- L'autorité et l'influence:
------ a) Les styles de commandement
------ b) les recherches sur l'influence
------ c) Les normes des groupes
------ d) Le problème de la dépendance
--- La résistance au changement:
------ a) Considérations générales: l'inertie des systèmes et l'équilibre quasi stationnaire
------ b) Les expériences en milieu industriel
------ c) Conclusions
--- La créativité du travail en groupe: brainstorming, synectique, pensée collective
--- Les rôles et les attitudes dans les groupes restreints
Affectivité et mentalité de groupe
--- L'émergence de nouvelles variables intermédiaires
--- F. Redl et les "émotions de groupe"
--- Le fonctionnement du groupe selon Bion: les présupposés de base
--- Les conceptions de Max Pagès: l'angoisse et le lien
--- J. Luft et l'habeas emotum:
------ a) Cas des groupes expérimentaux
------ b) Cas des groupes naturels
----------------------------------------------
TROISIEME PARTIE - LES DOMAINES D'APPLICATIONS
----------------------------------------------
CHAPITRE VII - ELEMENTS DE DYNAMIQUE DES GROUPES COMPAREE
Les société animales
Les groupes affrontés à des conditions physiques extrêmes
La famille
Les groupes d'enfants
Les groupes asociaux
La palabre
La question de l'agressivité intra-groupe et inter-groupes
CHAPITRE VIII - APPLICATIONS AUX MILIEUX PROFESSIONNELS
Les groupes de négociation
La formation des adultes en groupe
L'intervention par le groupe dans les organisations
L'analyse transitionnelles
CHAPITRE IX - LES PSYCHOTHERAPIES
La sociothérapie
Le groupanalyse
Les groupes d'enfants part des activités
Les thérapies familiales
L'analyse transactionnelle
Les "nouvelles thérapiesé
Le renouvellement des méthodes de grouep
Du groupe à la communauté: la mouvement C.O.R.I.
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=3686 La dynamique des groupes restreints [texte imprimé] / Didier Anzieu, Auteur ; Jacques-Yves Martin, Auteur . - 13e éd . - Paris (Avenue Reille, 6, 75685, France) : Presses universitaires de France, 2003 . - 397 p. ; 21 cm. - (Le psychologue) .
ISBN : 978-2-13-053575-1
Bibliogr. p. 391-397. - Annexes.
Langues : Français (fre)
Catégories : Dynamique des groupes
Groupes, PetitsIndex. décimale : 159BDG Dynamique des groupes Résumé :
"Cet ouvrage étudie les groupes restreints ou primaires en les distinguant d'abord de catégories voisines : la foule, la bande, le rassemblement, l'organisation, le groupe large, et en brossant l'historique des recherches et la variété des méthodes et des théories qui ont permis de connaître la psychologie de ces groupes. Les principaux phénomènes de groupe sont ensuite examinés : le pouvoir, la prise de décision, les communications, les réseaux d'affinités, les styles de commandement, l'influence, la résistance au changement, la créativité, les attitudes et les rôles, Les grands champs d'application de la dynamique des groupes sont passés en revue : les sociétés animales, la famille, la classe, la palabre, la négociation, la formation, l'intervention dans les entreprises, les psychothérapies de groupe. Enfin sont présentées diverses techniques allant de la conduite de réunion et de l'étude de cas au brain storming et au groupe de diagnostic.
Au fil des rééditions ont été introduits de nombreux passages nouveaux : sur la critique des présupposés expérimentalistes par Moscovici, sur les perspectives de la psychanalyse groupale, sur la créativité, l'affectivité et l'agressivité dans les groupes, sur l'analyse transitionnelle, sur la thérapie familiale, sur les nouvelles thérapies corporelles, etc." (4è de couv.)
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-------------------------------------------
PREMEIERE PARTIE - LE GROUPE ET LES GROUPES
-------------------------------------------
CHAPITRE PREMIER - LE CONCEPT DE GROUPE
Etymologie
résistances épistémologiques au concept de groupe
Les représentations sociales du groupes
Distinction des cinq catégories fondamentales
--- La foule
--- La bande
--- Le groupement
--- Le groupement primaire ou groupe restreint
--- Le groupe secondaire ou organisation
--- Un cas particulier: La groupe large
--- Classification générale
CHAPITRE II - HISTORIQUE
Penseurs français
--- Fourier et le mythe du phalanstère
--- Durkheim et la conscience collective
--- Sartre et la perspective dialectique
Sociologues germaniques: Tönnies, Smalenbach
Chercheurs américains
--- Les Quakers
--- De Tocqueville: "De la démocratie en Amérique"
--- La philosophie sociale: Mead, Cooley
--- La délinquance juvénile: Trasher, Whyte
--- Les relations humaines dans l'industrie: Mayo
--- Début de l'expérimentation en laboratoire: Shérif
CHAPITRE III - THEORIES
La sociométrie selon Moreno
La dynamique des groupes selon Kurt Lewin
L'approche non directive selon Rogers
Les théories cognitivistes
La critique des présupposés expérimentalistes: Moscovici
La perspective psychanalytique
--- Freud
--- Aichhorn
--- L'école kleinienne: les présupposés de base selon Bion
--- Une école française de psychanalyse groupale
CHAPITRE IV - LES METHODES
L'étude des groupes naturels
--- Approche clinique
------ a) L'enquête de type sociométrique
------ b) L'observation participante: Festinger
--- Approche psychanalytique: Bion
--- Approche expérimentale
L'analyse de l'interaction: Bales
Le recours aux groupes artificiels
--- Approche expérimentale
--- Approche clinique: le T-groupe ou groupe de diagnostic
--- Approche psychanalytique: règles et buts
-------------------------------------------
DEUXIEME PARTIE - LES PHENOMENES DE GROUPES
-------------------------------------------
CHAPITRE V - POUVOIR, STRUCTURES, COMMUNICATIONS
Pouvoir et structures
--- Evolution du concept de pouvoir
--- Le pouvoir dans les groupes naturels
--- Le pouvoir dans les groupes expérimentaux
--- Un schéma dynamique de fonctionnement des groupes restreints
--- La prise de décision dans les groupes restreints:
------ a) Les chemins vers les buts
------ b) Les processus de la décision
------ c) Les effets de la décision de groupe
------ d) Conclusions
Les communications dans les groupes restreints
--- Considérations générales
--- Les obstacles à la communication
--- Les réseaux de communication et la coopération dans les groupes restreints
--- Autres variables
CHAPITRE VI - INTERACTION, AFFECTIVITE
Relations interpersonnelles et processus opératoires
--- Les réseaux d'affinités et le moral
--- Le degré de lucidité dans les relations interpersonnelles; la fenêtre de Johari
--- L'autorité et l'influence:
------ a) Les styles de commandement
------ b) les recherches sur l'influence
------ c) Les normes des groupes
------ d) Le problème de la dépendance
--- La résistance au changement:
------ a) Considérations générales: l'inertie des systèmes et l'équilibre quasi stationnaire
------ b) Les expériences en milieu industriel
------ c) Conclusions
--- La créativité du travail en groupe: brainstorming, synectique, pensée collective
--- Les rôles et les attitudes dans les groupes restreints
Affectivité et mentalité de groupe
--- L'émergence de nouvelles variables intermédiaires
--- F. Redl et les "émotions de groupe"
--- Le fonctionnement du groupe selon Bion: les présupposés de base
--- Les conceptions de Max Pagès: l'angoisse et le lien
--- J. Luft et l'habeas emotum:
------ a) Cas des groupes expérimentaux
------ b) Cas des groupes naturels
----------------------------------------------
TROISIEME PARTIE - LES DOMAINES D'APPLICATIONS
----------------------------------------------
CHAPITRE VII - ELEMENTS DE DYNAMIQUE DES GROUPES COMPAREE
Les société animales
Les groupes affrontés à des conditions physiques extrêmes
La famille
Les groupes d'enfants
Les groupes asociaux
La palabre
La question de l'agressivité intra-groupe et inter-groupes
CHAPITRE VIII - APPLICATIONS AUX MILIEUX PROFESSIONNELS
Les groupes de négociation
La formation des adultes en groupe
L'intervention par le groupe dans les organisations
L'analyse transitionnelles
CHAPITRE IX - LES PSYCHOTHERAPIES
La sociothérapie
Le groupanalyse
Les groupes d'enfants part des activités
Les thérapies familiales
L'analyse transactionnelle
Les "nouvelles thérapiesé
Le renouvellement des méthodes de grouep
Du groupe à la communauté: la mouvement C.O.R.I.
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