| Titre : |
Kanban : l'approche en flux pour l'entreprise agile |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Laurent Morisseau, Auteur ; Pablo Pernot, Auteur ; Dragos Dreptate, Préfacier, etc. |
| Mention d'édition : |
2e éd. |
| Editeur : |
Paris [France] : Dunod |
| Année de publication : |
DL 2019 |
| Importance : |
1 vol. (XV-250 p.) |
| Format : |
25 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-078105-8 |
| Note générale : |
Bibliogr. et webliogr. p. 245-247. Index |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Juste à temps (gestion)
Production ** Gestion
Technologie de l'information ** Gestion
|
| Index. décimale : |
004 Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique) |
| Résumé : |
"Cet ouvrage a pour ambition d’ouvrir kanban à tout lecteur souhaitant s’emparer de cette méthode d’amélioration, quel que soit son environnement.
Kanban ne s’attache pas à un domaine particulier et peut aider toute organisation à visualiser son flux de travail et ses processus.
Cette approche, née dans l’automobile au Japon dans les années 1950, permet aujourd’hui aux structures, dans un contexte agile, d’aller plus loin dans l’amélioration ponctuelle ou globale de leurs méthodes de travail et de leur organisation, en assurant une meilleure fluidité…" (4e de couv.)
|
| Note de contenu : |
COUVERTURE
PAGE DE TITRE
COPYRIGHT
----------------------------------
PREMIERE PARTIE - DECOUVRIR KANBAN
----------------------------------
1. C'est quoi ce tableau?
1.1. Un mois plus tôt
1.2. Commencer là où on en est
1.3. Visualiser
1.4. Rendre explicite les règles de gestion du processus
1.5. Implémenter des boucles de feedback
1.6. S'améliorer de manière collaborative
1.7. Gérer et mesurer le flux de travail
1.8. Le flux tiré
1.9. Limiter le travail en cours
2. Fables et histoire de kanban
2.1. Le parc
2.2. Le flux tiré
2.3. La carte kanban dans l'industrie
2.4. Un peu d'histoire
2.5. La carte kanban dans l'IT
2.6. Kanban, une nouvelle approche agile ?
3. Parcourir les éléments du kanban
3.1. Définit le vocabulaire du kanban
3.2. Les principes du cadre kanban
3.3. Un rythme soutenable pour l'évolution
3.4. Ce que n'est pas kanban
3.5. Les six pratiques du cadre kanban
4. Mais alors pourquoi kanban?
4.1. Les objectifs initiaux du kanban
4.2. Les enjeux di kanban pour les organisations
4.3. Améliorer les délais ensemble
4.4. Optimiser globalement plutôt que localement
4.5. Simplifier la complexité
4.6. S'adresser au système
4.7. Passer à une approche en flux
4.8. Passer à une orientation service
4.9. Vers plus de collaboration et de leadership
4.10. Un changement en douceur
-----------------------------------------
DEUXIEME PARTIE - S'ORGANISER AVEC KANBAN
-----------------------------------------
5. Définir le cadre du système kanban
5.1. La portée du système kanban
5.2. Interfaces d'entrée et de sortie
5.3. Les objectifs du système kanban
6. Définir les éléments de travail
6.1. Catégoriser les types d'éléments de travail
6.2. Définit l'élément de travail
6.3. Définit la bonne granularité de l'élément de travail
6.4. Kanban portfolio
6.5. Kanban produit
6.6. Kanban en équipe
6.7. Kanban personnel
6.8. Tous ces systèmes kanban peuvent coexister
6.9. D2finir la bonne taille de l'élément de travail
6.10. Cas aux limites des tailles d'éléments
7. Définit le flux de valeur, de travail
7.1. Modéliser le flux de création de valeur, de travail
7.2. Processus générique vs processus spécifiques
7.3. Cas de processus trop compliqué"
7.4. File d'attente
8. Définir les règles du système kanban
8.1. Définir les règles aux interfaces
8.2. Définir les règles internes
8.3. Les règles d'escalade
8.4. Les règles de changement de priorité
8.5. Les règles de purge
8.6. Les critères de sortie
8.7. Qui applique les règles et s'assure de leur survie?
9. Visualiser le système kanban
9.1. Le management visuel
9.2. Les leçons apprises du mangement visuel
9.3. Visualiser les éléments par des cartes kanban
9.4. Visualiser le flux de travail par un tableau kanban
9.5. Les contrôles visuels
9.6. Faire vivre le tableau kanban
10. Mettre en œuvre le système kanban
10.1. La réunion quotidienne
10.2. Gérer le mouvement des éléments
10.3. Gérer l'affectation des éléments
10.4. Gérer le blocage des éléments
10.5. Gérer des anomalies internes au système
11. Définir les limites kanban
11.1. Limiter le travail en cours
11.2. Les enjeux des limites
11.3. La mécanique des limites hautes
11.4. La mécanique des limites basses
11.5. Visualiser les limites
11.6. Où mettre les limites hautes?
11.7. Initialiser les limites hautes sur le travail en cours
11.8. Limiter les files d'attente: insérer une file d(attente entre deux activités
11.9. Mettre une limite sur une file d'attente
11.10. Définir la limite d'une file d'attente
11.11. Commencer par un proto-kanban
12. Définir les cadences du système kanban
12.1. Les cadences spécifiques du kanban
12.2. La cadence d'injection des éléments dans le système
12.3. La cadence de triage des files d'attente
12.4. La cadence de livraison ou de clôture de livraison
12.5. Les fréquences types de ces cadences
12.6. Le juste à temps
13. Le développement en flux tiré
13.1. Système "tiré" et système "poussé"?
13.2. S'organiser en flux tiré
13.3. Flux tiré, un exemple
13.4. Les enjeux du flux tiré
14. Suivre au quotidien le système kanban
14.1. Mettre à jour les indicateurs
14.2. Suivi des temps sur des cartes de contrôle
14.3. Suivi de débit
14.4. Suivi du nombre d'éléments dans le système
14.5. Retour sur les limites et le flux tiré
------------------------------------------
TROISIEME PARTIE - S'AMELIORER AVEC KANBAN
------------------------------------------
15. Mesurer les impacts globaux des changements locaux
15.1. Analyse du système
15.2. Analyse des impacts des changements
16. Identifier les comportements émergents
16.1. Les modèles de conception
16.2. Les modèles de collaboration
17. Acter la performance du système kanban
17.1. Définir la référence de performance du système kanban
17.2. La référence pour l'engagement de service
17.3. La référence pour l'amélioration continue
17.4. Standardiser
18. Ajuster les règles du système kanban
18.1. Ajuster le processus
18.2. Ajuster les éléments de travail
18.3. Ajuster les limites kanban
18.4. Ajuster les règles
18.5. Ajuster le management visuel
18.6. Qui peut proposer les ajustements?
18.7. Quand faire ces ajustements?
19. Etudier un système kanban globalement saturé
19.1. Etudier le système kanban
19.2. Un système kanban globalement saturé
19.3. La théorie des files d'attente
19.4. La loi little
20. Etudier un système kanban localement saturé
20.1. La théorie des contraintes
20.2. Améliorer un système à contraintes
20.3. Les limites de l'approche théorie des contraintes pour l'approche kanban
21. Etudier un système kanban variable
21.1. Pourquoi la variabilité?
21.2. Le système est variable
21.3. Les limites de l'approche statistique pour l'approche kanban
22. Des limites trop hautes pour la capacité
22.1. La cartographie de flux de valeur
22.2. Les 7 gaspillages
22.3. Diminuer les limites des files d'attente
23. Diminuer les délais par les résolutions des blocages
23.1. Visualiser les bloqueurs
23.2. Suivre les délais de résolution
23.3. Appliquer une démarche kanban aux blocages
24. Le kanban portfolio, une vue d'ensemble
24.1. Le contexte portfolio
24.2. Kanban portfolio
24.3. La stratégie d'implémentation
25. La kanban Ops pour els activités de production
25.1. Le contexte Ops
25.2. Kanban Ops
25.3. La stratégie d'implémentation
----------------------------------------------------------
QUATRIEME PARTIE - ACCOMAPGNER KANBAN DAANS L'ORGANISATION
----------------------------------------------------------
26. Kanban dans l'organisation
26.1. Un kanban adapté aux valeurs profondes de l'organisation
26.2. Une cohérence des pratiques des systèmes autour de la destination que l'on se donne
26.3. Comment utiliser cette grille de lecture?
26.4. A la croisée des chemins
27. Si vous êtes une manager, vous êtes responsable
27.1. Convaincre ou ne pas convaincre
27.2. Chercher à incarner, signaler
27.3. Posture Host Leadership
28. Scénarios fictifs de cette orchestration
28.1. La très grosse compagnie
28.2. La jeune pousse pleine d'envie et d'ambition
28.3. Le groupe familial avec ses secrets
CONCLUSION
ANNEXE: KANBAN POUR LES ENFANTS
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
INDEX
|
| Permalink : |
http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=23598 |
Kanban : l'approche en flux pour l'entreprise agile [texte imprimé] / Laurent Morisseau, Auteur ; Pablo Pernot, Auteur ; Dragos Dreptate, Préfacier, etc. . - 2e éd. . - Paris (Rue Laromiguière, 5, 75005, France) : Dunod, DL 2019 . - 1 vol. (XV-250 p.) ; 25 cm. ISBN : 978-2-10-078105-8 Bibliogr. et webliogr. p. 245-247. Index Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
Juste à temps (gestion)
Production ** Gestion
Technologie de l'information ** Gestion
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| Index. décimale : |
004 Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique) |
| Résumé : |
"Cet ouvrage a pour ambition d’ouvrir kanban à tout lecteur souhaitant s’emparer de cette méthode d’amélioration, quel que soit son environnement.
Kanban ne s’attache pas à un domaine particulier et peut aider toute organisation à visualiser son flux de travail et ses processus.
Cette approche, née dans l’automobile au Japon dans les années 1950, permet aujourd’hui aux structures, dans un contexte agile, d’aller plus loin dans l’amélioration ponctuelle ou globale de leurs méthodes de travail et de leur organisation, en assurant une meilleure fluidité…" (4e de couv.)
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| Note de contenu : |
COUVERTURE
PAGE DE TITRE
COPYRIGHT
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PREMIERE PARTIE - DECOUVRIR KANBAN
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1. C'est quoi ce tableau?
1.1. Un mois plus tôt
1.2. Commencer là où on en est
1.3. Visualiser
1.4. Rendre explicite les règles de gestion du processus
1.5. Implémenter des boucles de feedback
1.6. S'améliorer de manière collaborative
1.7. Gérer et mesurer le flux de travail
1.8. Le flux tiré
1.9. Limiter le travail en cours
2. Fables et histoire de kanban
2.1. Le parc
2.2. Le flux tiré
2.3. La carte kanban dans l'industrie
2.4. Un peu d'histoire
2.5. La carte kanban dans l'IT
2.6. Kanban, une nouvelle approche agile ?
3. Parcourir les éléments du kanban
3.1. Définit le vocabulaire du kanban
3.2. Les principes du cadre kanban
3.3. Un rythme soutenable pour l'évolution
3.4. Ce que n'est pas kanban
3.5. Les six pratiques du cadre kanban
4. Mais alors pourquoi kanban?
4.1. Les objectifs initiaux du kanban
4.2. Les enjeux di kanban pour les organisations
4.3. Améliorer les délais ensemble
4.4. Optimiser globalement plutôt que localement
4.5. Simplifier la complexité
4.6. S'adresser au système
4.7. Passer à une approche en flux
4.8. Passer à une orientation service
4.9. Vers plus de collaboration et de leadership
4.10. Un changement en douceur
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DEUXIEME PARTIE - S'ORGANISER AVEC KANBAN
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5. Définir le cadre du système kanban
5.1. La portée du système kanban
5.2. Interfaces d'entrée et de sortie
5.3. Les objectifs du système kanban
6. Définir les éléments de travail
6.1. Catégoriser les types d'éléments de travail
6.2. Définit l'élément de travail
6.3. Définit la bonne granularité de l'élément de travail
6.4. Kanban portfolio
6.5. Kanban produit
6.6. Kanban en équipe
6.7. Kanban personnel
6.8. Tous ces systèmes kanban peuvent coexister
6.9. D2finir la bonne taille de l'élément de travail
6.10. Cas aux limites des tailles d'éléments
7. Définit le flux de valeur, de travail
7.1. Modéliser le flux de création de valeur, de travail
7.2. Processus générique vs processus spécifiques
7.3. Cas de processus trop compliqué"
7.4. File d'attente
8. Définir les règles du système kanban
8.1. Définir les règles aux interfaces
8.2. Définir les règles internes
8.3. Les règles d'escalade
8.4. Les règles de changement de priorité
8.5. Les règles de purge
8.6. Les critères de sortie
8.7. Qui applique les règles et s'assure de leur survie?
9. Visualiser le système kanban
9.1. Le management visuel
9.2. Les leçons apprises du mangement visuel
9.3. Visualiser les éléments par des cartes kanban
9.4. Visualiser le flux de travail par un tableau kanban
9.5. Les contrôles visuels
9.6. Faire vivre le tableau kanban
10. Mettre en œuvre le système kanban
10.1. La réunion quotidienne
10.2. Gérer le mouvement des éléments
10.3. Gérer l'affectation des éléments
10.4. Gérer le blocage des éléments
10.5. Gérer des anomalies internes au système
11. Définir les limites kanban
11.1. Limiter le travail en cours
11.2. Les enjeux des limites
11.3. La mécanique des limites hautes
11.4. La mécanique des limites basses
11.5. Visualiser les limites
11.6. Où mettre les limites hautes?
11.7. Initialiser les limites hautes sur le travail en cours
11.8. Limiter les files d'attente: insérer une file d(attente entre deux activités
11.9. Mettre une limite sur une file d'attente
11.10. Définir la limite d'une file d'attente
11.11. Commencer par un proto-kanban
12. Définir les cadences du système kanban
12.1. Les cadences spécifiques du kanban
12.2. La cadence d'injection des éléments dans le système
12.3. La cadence de triage des files d'attente
12.4. La cadence de livraison ou de clôture de livraison
12.5. Les fréquences types de ces cadences
12.6. Le juste à temps
13. Le développement en flux tiré
13.1. Système "tiré" et système "poussé"?
13.2. S'organiser en flux tiré
13.3. Flux tiré, un exemple
13.4. Les enjeux du flux tiré
14. Suivre au quotidien le système kanban
14.1. Mettre à jour les indicateurs
14.2. Suivi des temps sur des cartes de contrôle
14.3. Suivi de débit
14.4. Suivi du nombre d'éléments dans le système
14.5. Retour sur les limites et le flux tiré
------------------------------------------
TROISIEME PARTIE - S'AMELIORER AVEC KANBAN
------------------------------------------
15. Mesurer les impacts globaux des changements locaux
15.1. Analyse du système
15.2. Analyse des impacts des changements
16. Identifier les comportements émergents
16.1. Les modèles de conception
16.2. Les modèles de collaboration
17. Acter la performance du système kanban
17.1. Définir la référence de performance du système kanban
17.2. La référence pour l'engagement de service
17.3. La référence pour l'amélioration continue
17.4. Standardiser
18. Ajuster les règles du système kanban
18.1. Ajuster le processus
18.2. Ajuster les éléments de travail
18.3. Ajuster les limites kanban
18.4. Ajuster les règles
18.5. Ajuster le management visuel
18.6. Qui peut proposer les ajustements?
18.7. Quand faire ces ajustements?
19. Etudier un système kanban globalement saturé
19.1. Etudier le système kanban
19.2. Un système kanban globalement saturé
19.3. La théorie des files d'attente
19.4. La loi little
20. Etudier un système kanban localement saturé
20.1. La théorie des contraintes
20.2. Améliorer un système à contraintes
20.3. Les limites de l'approche théorie des contraintes pour l'approche kanban
21. Etudier un système kanban variable
21.1. Pourquoi la variabilité?
21.2. Le système est variable
21.3. Les limites de l'approche statistique pour l'approche kanban
22. Des limites trop hautes pour la capacité
22.1. La cartographie de flux de valeur
22.2. Les 7 gaspillages
22.3. Diminuer les limites des files d'attente
23. Diminuer les délais par les résolutions des blocages
23.1. Visualiser les bloqueurs
23.2. Suivre les délais de résolution
23.3. Appliquer une démarche kanban aux blocages
24. Le kanban portfolio, une vue d'ensemble
24.1. Le contexte portfolio
24.2. Kanban portfolio
24.3. La stratégie d'implémentation
25. La kanban Ops pour els activités de production
25.1. Le contexte Ops
25.2. Kanban Ops
25.3. La stratégie d'implémentation
----------------------------------------------------------
QUATRIEME PARTIE - ACCOMAPGNER KANBAN DAANS L'ORGANISATION
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26. Kanban dans l'organisation
26.1. Un kanban adapté aux valeurs profondes de l'organisation
26.2. Une cohérence des pratiques des systèmes autour de la destination que l'on se donne
26.3. Comment utiliser cette grille de lecture?
26.4. A la croisée des chemins
27. Si vous êtes une manager, vous êtes responsable
27.1. Convaincre ou ne pas convaincre
27.2. Chercher à incarner, signaler
27.3. Posture Host Leadership
28. Scénarios fictifs de cette orchestration
28.1. La très grosse compagnie
28.2. La jeune pousse pleine d'envie et d'ambition
28.3. Le groupe familial avec ses secrets
CONCLUSION
ANNEXE: KANBAN POUR LES ENFANTS
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
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