| Titre : |
La décision : une approche pluridisciplinaire des processus de choix |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Bénédicte Vidaillet, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Véronique d' Estaintot, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Philippe Abécassis, Directeur de publication, rédacteur en chef |
| Editeur : |
Bruxelles [Belgique] : De Boeck |
| Année de publication : |
DL 2005 |
| Collection : |
Méthodes & Recherches, ISSN 1781-4944 |
| Importance : |
1 vol. (298 p.) |
| Présentation : |
couv. ill. en coul. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-8041-4872-0 |
| Note générale : |
Bibliogr. p. 259-274. - Glossaire |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Choix (psychologie)
|
| Mots-clés : |
Gestion d'entreprise ** Prise de décision Politique économique ** Prise de décision |
| Index. décimale : |
159B Psychologie sociale |
| Résumé : |
"Quels sont nos processus de raisonnement lorsque nous prenons une décision ? Sommes-nous réellement rationnels ? Quelle est l'influence de nos émotions, de notre expérience et de notre histoire personnelle sur nos décisions ? Nos votes ont-ils véritablement un impact sur la vie collective ? Et quand un groupe industriel décide de fermer un site, s'agit-il d'une véritable décision de la part de ses dirigeants, ou bien le choix ne découle-t-il pas essentiellement de la manière dont le problème a été formulé ? De quelle façon notre appartenance à des groupes influence-t-elle nos choix ? Jusqu'à quel point ? Et tout compte fait, pourrions-nous prendre de meilleures décisions ?
Voici quelques-unes des questions auxquelles tente de répondre ce livre qui constitue une contribution originale à la compréhension des décideurs et de leurs mécanismes de choix, dans les sphères économique, sociale, politique ou professionnelle. Le public francophone a enfin accès à une réflexion pluridisciplinaire synthétique et claire sur cette thématique, grâce à la collaboration de spécialistes de la décision issus de disciplines différentes (économie, gestion, psychologie sociale et cognitive, psychanalyse, théorie des organisations). Le dialogue entre ces disciplines s'appuie résolument sur un style pédagogique, afin de cerner, au moyen d'un langage commun, ce que chaque approche apporte à la compréhension des processus de choix et de décision. De nombreux cas et exemples illustrent chaque chapitre, soulignant l'intérêt pratique de cette réflexion." (4è de couv.)
|
| Note de contenu : |
CHAPITRE 1 - AU COEUR DU DEBAT: LA THEORIE ECONOMIQUE DE LA DECISION
1. La rationalité maximisatrice en univers objectif et certain
2. La rationalité maximisatrice en univers objectif et incertain
3. La rationalité maximisatrice en univers intersubjectif et incertain
4. Conclusion: conditions, limites et substituts à la rationalité maximisatrice
CHAPITRE 2 - LE DECIDEUR EN ACTION: COMPORTEMENTS ET PROCESSUS PSYCHOLOGIQUES
1. Préférences et choix: une instabilité qui dérange
2. Biais cognitifs et décision
3. Règles de décision et stratégies de choix
4. Conclusion
CHAPITRE 3 - LE DECIDEUR SUR LE DIVAN: QUAND L'INCONSCIENT ENTRE EN SCENE
1. Psychologie de la décision et psychanalyse: deux approches différentes de la "rationalité" humaine
2. Une étude de cas: un décideur sur le divan
3. L'hypothèse de l'inconscient: un nouveau déterminisme pour la prise de décision ?
4. La complexité de nos choix: ambivalence et conflit
5. La décision: une production du sujet, un scénario déjà écrit
6. Conclusion
CHAPITRE 4 - LE DECIDEUR EN INTERACTION: EGOISTE ET CALCULATEUR
1. Dilemme du prisonnier et problème de la coopération
2. L'émergence de la coopération
3. Décision coopérative et répétition du jeu
4. Conclusion
CHAPITRE 5 - INFORMATIONS ASUMETRIQUES: L'OPPORTUNISTE EXACERBE
1. Information parfaite et enjeux séquentiels
2. La hiérarchie de l'information
3. Temps, croyances et information
4. Conclusion
CHAPITRE 6 - LE DECIDEUR COOPERE PLUS QU'ON NE LE SUPPORTE
1. Confrontée aux observations expérimentales, comment la théorie économique intègre-t-elle la dimension psychologique des interactions ?
2. Les conditions de la coopération identifiées par la psychologie expérimentale
3. comment établir les bases d'une coopération stable et durable
4. Conclusion
CHAPITRE 7 - LA RESIGNATION DU DECIDEUR DEVANT LA DECISION COLLECTIVE
1. L'agrégation des préférences individuelles
2. La théorie du choix social
3. Choix collectif et déviances stratégiques
4. Conclusion
CHAPITRE 8 - LE DECIDEUR SOUS INFLUENCE: L'EMERGENCE DE LA DECISION COLLECTIVE
1. Les effets de l'influence sociale dans les groupes: la création et la dissolution du consensus
2. Les facteurs affectant la prise de décision dans les petits groupes
3. Prise de décision individuelle et comportements collectifs
4. Conclusion
CHAPITRE 9 - DECIDEURS ET ORGANISATIONS: DANS LES COULISSES DE LA DECISION COLLECTIVE
1. La décision comme prérequis de l'efficacité des organisations
2. Vers une critique de la décision: entre incrémentalisme et jeux de pouvoir
3. Les théories critiques: l'organisation sans décision
4. Conclusion
|
| Permalink : |
http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=777 |
La décision : une approche pluridisciplinaire des processus de choix [texte imprimé] / Bénédicte Vidaillet, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Véronique d' Estaintot, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Philippe Abécassis, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Bruxelles (Belgique) : De Boeck, DL 2005 . - 1 vol. (298 p.) : couv. ill. en coul. ; 24 cm. - ( Méthodes & Recherches, ISSN 1781-4944) . ISBN : 978-2-8041-4872-0 Bibliogr. p. 259-274. - Glossaire Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
Choix (psychologie)
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| Mots-clés : |
Gestion d'entreprise ** Prise de décision Politique économique ** Prise de décision |
| Index. décimale : |
159B Psychologie sociale |
| Résumé : |
"Quels sont nos processus de raisonnement lorsque nous prenons une décision ? Sommes-nous réellement rationnels ? Quelle est l'influence de nos émotions, de notre expérience et de notre histoire personnelle sur nos décisions ? Nos votes ont-ils véritablement un impact sur la vie collective ? Et quand un groupe industriel décide de fermer un site, s'agit-il d'une véritable décision de la part de ses dirigeants, ou bien le choix ne découle-t-il pas essentiellement de la manière dont le problème a été formulé ? De quelle façon notre appartenance à des groupes influence-t-elle nos choix ? Jusqu'à quel point ? Et tout compte fait, pourrions-nous prendre de meilleures décisions ?
Voici quelques-unes des questions auxquelles tente de répondre ce livre qui constitue une contribution originale à la compréhension des décideurs et de leurs mécanismes de choix, dans les sphères économique, sociale, politique ou professionnelle. Le public francophone a enfin accès à une réflexion pluridisciplinaire synthétique et claire sur cette thématique, grâce à la collaboration de spécialistes de la décision issus de disciplines différentes (économie, gestion, psychologie sociale et cognitive, psychanalyse, théorie des organisations). Le dialogue entre ces disciplines s'appuie résolument sur un style pédagogique, afin de cerner, au moyen d'un langage commun, ce que chaque approche apporte à la compréhension des processus de choix et de décision. De nombreux cas et exemples illustrent chaque chapitre, soulignant l'intérêt pratique de cette réflexion." (4è de couv.)
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| Note de contenu : |
CHAPITRE 1 - AU COEUR DU DEBAT: LA THEORIE ECONOMIQUE DE LA DECISION
1. La rationalité maximisatrice en univers objectif et certain
2. La rationalité maximisatrice en univers objectif et incertain
3. La rationalité maximisatrice en univers intersubjectif et incertain
4. Conclusion: conditions, limites et substituts à la rationalité maximisatrice
CHAPITRE 2 - LE DECIDEUR EN ACTION: COMPORTEMENTS ET PROCESSUS PSYCHOLOGIQUES
1. Préférences et choix: une instabilité qui dérange
2. Biais cognitifs et décision
3. Règles de décision et stratégies de choix
4. Conclusion
CHAPITRE 3 - LE DECIDEUR SUR LE DIVAN: QUAND L'INCONSCIENT ENTRE EN SCENE
1. Psychologie de la décision et psychanalyse: deux approches différentes de la "rationalité" humaine
2. Une étude de cas: un décideur sur le divan
3. L'hypothèse de l'inconscient: un nouveau déterminisme pour la prise de décision ?
4. La complexité de nos choix: ambivalence et conflit
5. La décision: une production du sujet, un scénario déjà écrit
6. Conclusion
CHAPITRE 4 - LE DECIDEUR EN INTERACTION: EGOISTE ET CALCULATEUR
1. Dilemme du prisonnier et problème de la coopération
2. L'émergence de la coopération
3. Décision coopérative et répétition du jeu
4. Conclusion
CHAPITRE 5 - INFORMATIONS ASUMETRIQUES: L'OPPORTUNISTE EXACERBE
1. Information parfaite et enjeux séquentiels
2. La hiérarchie de l'information
3. Temps, croyances et information
4. Conclusion
CHAPITRE 6 - LE DECIDEUR COOPERE PLUS QU'ON NE LE SUPPORTE
1. Confrontée aux observations expérimentales, comment la théorie économique intègre-t-elle la dimension psychologique des interactions ?
2. Les conditions de la coopération identifiées par la psychologie expérimentale
3. comment établir les bases d'une coopération stable et durable
4. Conclusion
CHAPITRE 7 - LA RESIGNATION DU DECIDEUR DEVANT LA DECISION COLLECTIVE
1. L'agrégation des préférences individuelles
2. La théorie du choix social
3. Choix collectif et déviances stratégiques
4. Conclusion
CHAPITRE 8 - LE DECIDEUR SOUS INFLUENCE: L'EMERGENCE DE LA DECISION COLLECTIVE
1. Les effets de l'influence sociale dans les groupes: la création et la dissolution du consensus
2. Les facteurs affectant la prise de décision dans les petits groupes
3. Prise de décision individuelle et comportements collectifs
4. Conclusion
CHAPITRE 9 - DECIDEURS ET ORGANISATIONS: DANS LES COULISSES DE LA DECISION COLLECTIVE
1. La décision comme prérequis de l'efficacité des organisations
2. Vers une critique de la décision: entre incrémentalisme et jeux de pouvoir
3. Les théories critiques: l'organisation sans décision
4. Conclusion
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