Titre :	Comment animer un groupe
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Michel Quaranta, Auteur
Editeur :	Outremont (Québec) [Canada] : Quebecor
Année de publication :	2003
Collection :	Psychologie num. 1648
Importance :	159 p.
Présentation :	couv. ill. en coul.
Format :	23 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-7640-0648-1
Prix :	14,95 EUR
Note générale :	Annexes.
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Dynamique des groupes Relations humaines ** Formation
Index. décimale :	159BDG Dynamique des groupes
Résumé :	"Depuis les trente dernières années, l'éventail des techniques mises sur pied pour améliorer les interactions entre les individus n'a cessé de s'élargir. De même, les intervenants formés pour favoriser une saine communication au sein des groupes se sont multipliés : récréologues, génagogues, animateurs sociaux, relationnistes, communicateurs ne représentent que quelques-uns des nombreux choix de carrière qui se sont ajoutés. Mais, même sans en faire une profession, il est souvent utile - voire nécessaire - de connaître les rouages de l'animation d'un groupe pour tirer les ficelles avec doigté, qu'il s'agisse d'une équipe de travail, de copropriétaires qui voient au bon voisinage ou d'un club de loisirs local. Les conseils judicieux que l'auteur a réunis dans ce livre vous aideront non seulement à utiliser adéquatement les règles de base de l'animation, mais aussi à créer une atmosphère propice aux échanges et à l'émergence d'idées. Ils vous permettront également de découvrir votre leadership et d'apprivoiser les personnes à problèmes afin de mener à bon port le projet du groupe." (4è de couv.)
Note de contenu :	A LA DECOUVERTE DU LEADERSHIP CHAPITRE 1 - LE ROLE DE L'ANIMATEUR Petit sommaire des fonctions de l'animateur --- La compréhension du contenu --- La maîtrise de la procédure --- La facilitation des relations CHAPITRE 2 - LES REGLES DE BASE POUR ANIMER UNE REUNION (Bien) se préparer Fixer un objectif clair (Bien) gérer son temps --- le plan de travail --- La ponctualité --- Une main de fer dans un gant de velours --- Perdre du temps pour en gagner Adaptation et priorisation de l'objectif L'union fait la force Créer une bonne ambiance --- Une question d'attitude --- La qualité de l'expression --- L'impartialité et la bonne foi --- L'interprète unique --- La rigueur --- Le lieu physique Les écrits restent CHAPITRE 3 - APPRIVOISER LES PRESONNES A PROBLEMES Des techniques judicieuses --- Se donner un but précis --- Voir l'autre tel qu'il est vraiment --- Etre sûr de soi --- Garder son sang-froid --- Affronter l'importun avec diplomatie --- S'autoévaluer franchement Les types de personnes considérées comme "difficiles" --- L'ermite --- Monsieur a-prendre-avec-des-pincette --- Le sacrifié --- Le rouspéteur --- Le défaitiste --- La cachottier --- Le contemplatif --- L'introverti --- Le distrait --- L'étroit d'esprit --- Le contrôleur --- L'obtus --- Le diva --- Monsieur Sait-tout --- L'insoumis --- Le manipulateur --- L'impulsif --- Le compétiteur excessif --- Le despote --- L'exubérant --- Le dénigreur --- Monsieur Faux-fuyant Les armes font il faut se méfier --- La colère --- Le silence --- Le chantage émotif CHAPITRE 4 - COMPOSER AVEC LES IMPREVUS Faire de son mieux Démasquer le véritable ennemi Etablir des priorités Impliquer les autres Qui fait quoi ? --- Les paniqués --- Les têtes froides --- Les agissants --- Les diplomates --- Les bricoleurs --- Les décideurs --- Les réconfortants --- Les minutieux Dans l'œil des médias --- Faire, et la "manière" de faire Post-mortem ou debriefing CHAPITRE 5 - LA REUNION, UN LIEU VIVANT Communiquer le goût de l'action Propager la bonne humeur Doser l'humour Favoriser le sentiment de connivence CHAPITRE 6 - L'EMPLOI DU SUPPORT TECHNIQUE Utilités et finalités Les outils de support visuel --- Les photocopies --- Le rétroprojecteur --- Les graphiques --- Les diapositives --- Les cassettes vidéo --- Le chevalet --- L'infographie A garer à l'esprit CHAPITRE 7 - DECOUVRIR SON SENS DU LEADERSHEAP Un leader, c'est quoi ? Le pouvoir de l'influence --- Influence ou manipulation ? --- Se méfier de l'ego --- Attention aux perceptions ! --- Choisir la bonne chaise --- Le jeu de la réciprocité Savoir communiquer --- En faire une priorité --- Etre disponible --- Créer des conditions gagnantes Attiser la motivation --- Impliquer les autres --- Humanité et reconnaissance --- Les marques d'attention --- Se mettre dans la peau de l'autre --- Etre un auditeur attentif La hiérarchie horizontale Honorer son prochain Admettre les erreurs de parcours --- Personne n'est parfait --- Avoir du jugement sans juger --- Tourner la langue sept fois Mener une vie équilibrée utiliser la puissance de l'esprit Savoir gérer le stress --- Vingt-quatre heures à la fois --- Affronter le pire --- Impondérables et dédramatisation CHAPITRE 8 - LES PROCEDURES DE REUNION La procédure parlementaire La procédure parlementaire abrégée La responsabilité de chacun Le Code Morin
Permalink :	http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=4034

Comment animer un groupe [texte imprimé] / Michel Quaranta, Auteur . - Outremont (Québec) (Canada) : Quebecor, 2003 . - 159 p. : couv. ill. en coul. ; 23 cm. - (Psychologie; 1648) .
ISBN : 978-2-7640-0648-1 : 14,95 EUR
Annexes.
Langues : Français (fre)

Catégories :	Dynamique des groupes Relations humaines ** Formation
Index. décimale :	159BDG Dynamique des groupes
Résumé :	"Depuis les trente dernières années, l'éventail des techniques mises sur pied pour améliorer les interactions entre les individus n'a cessé de s'élargir. De même, les intervenants formés pour favoriser une saine communication au sein des groupes se sont multipliés : récréologues, génagogues, animateurs sociaux, relationnistes, communicateurs ne représentent que quelques-uns des nombreux choix de carrière qui se sont ajoutés. Mais, même sans en faire une profession, il est souvent utile - voire nécessaire - de connaître les rouages de l'animation d'un groupe pour tirer les ficelles avec doigté, qu'il s'agisse d'une équipe de travail, de copropriétaires qui voient au bon voisinage ou d'un club de loisirs local. Les conseils judicieux que l'auteur a réunis dans ce livre vous aideront non seulement à utiliser adéquatement les règles de base de l'animation, mais aussi à créer une atmosphère propice aux échanges et à l'émergence d'idées. Ils vous permettront également de découvrir votre leadership et d'apprivoiser les personnes à problèmes afin de mener à bon port le projet du groupe." (4è de couv.)
Note de contenu :	A LA DECOUVERTE DU LEADERSHIP CHAPITRE 1 - LE ROLE DE L'ANIMATEUR Petit sommaire des fonctions de l'animateur --- La compréhension du contenu --- La maîtrise de la procédure --- La facilitation des relations CHAPITRE 2 - LES REGLES DE BASE POUR ANIMER UNE REUNION (Bien) se préparer Fixer un objectif clair (Bien) gérer son temps --- le plan de travail --- La ponctualité --- Une main de fer dans un gant de velours --- Perdre du temps pour en gagner Adaptation et priorisation de l'objectif L'union fait la force Créer une bonne ambiance --- Une question d'attitude --- La qualité de l'expression --- L'impartialité et la bonne foi --- L'interprète unique --- La rigueur --- Le lieu physique Les écrits restent CHAPITRE 3 - APPRIVOISER LES PRESONNES A PROBLEMES Des techniques judicieuses --- Se donner un but précis --- Voir l'autre tel qu'il est vraiment --- Etre sûr de soi --- Garder son sang-froid --- Affronter l'importun avec diplomatie --- S'autoévaluer franchement Les types de personnes considérées comme "difficiles" --- L'ermite --- Monsieur a-prendre-avec-des-pincette --- Le sacrifié --- Le rouspéteur --- Le défaitiste --- La cachottier --- Le contemplatif --- L'introverti --- Le distrait --- L'étroit d'esprit --- Le contrôleur --- L'obtus --- Le diva --- Monsieur Sait-tout --- L'insoumis --- Le manipulateur --- L'impulsif --- Le compétiteur excessif --- Le despote --- L'exubérant --- Le dénigreur --- Monsieur Faux-fuyant Les armes font il faut se méfier --- La colère --- Le silence --- Le chantage émotif CHAPITRE 4 - COMPOSER AVEC LES IMPREVUS Faire de son mieux Démasquer le véritable ennemi Etablir des priorités Impliquer les autres Qui fait quoi ? --- Les paniqués --- Les têtes froides --- Les agissants --- Les diplomates --- Les bricoleurs --- Les décideurs --- Les réconfortants --- Les minutieux Dans l'œil des médias --- Faire, et la "manière" de faire Post-mortem ou debriefing CHAPITRE 5 - LA REUNION, UN LIEU VIVANT Communiquer le goût de l'action Propager la bonne humeur Doser l'humour Favoriser le sentiment de connivence CHAPITRE 6 - L'EMPLOI DU SUPPORT TECHNIQUE Utilités et finalités Les outils de support visuel --- Les photocopies --- Le rétroprojecteur --- Les graphiques --- Les diapositives --- Les cassettes vidéo --- Le chevalet --- L'infographie A garer à l'esprit CHAPITRE 7 - DECOUVRIR SON SENS DU LEADERSHEAP Un leader, c'est quoi ? Le pouvoir de l'influence --- Influence ou manipulation ? --- Se méfier de l'ego --- Attention aux perceptions ! --- Choisir la bonne chaise --- Le jeu de la réciprocité Savoir communiquer --- En faire une priorité --- Etre disponible --- Créer des conditions gagnantes Attiser la motivation --- Impliquer les autres --- Humanité et reconnaissance --- Les marques d'attention --- Se mettre dans la peau de l'autre --- Etre un auditeur attentif La hiérarchie horizontale Honorer son prochain Admettre les erreurs de parcours --- Personne n'est parfait --- Avoir du jugement sans juger --- Tourner la langue sept fois Mener une vie équilibrée utiliser la puissance de l'esprit Savoir gérer le stress --- Vingt-quatre heures à la fois --- Affronter le pire --- Impondérables et dédramatisation CHAPITRE 8 - LES PROCEDURES DE REUNION La procédure parlementaire La procédure parlementaire abrégée La responsabilité de chacun Le Code Morin
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