Le livre des décisions : de Bourdieu au Swot, 50 modèles à appliquer pour mieux réfléchir / Mikael Krogerus

Public ISBD Titre : Le livre des décisions : de Bourdieu au Swot, 50 modèles à appliquer pour mieux réfléchir Type de document : texte imprimé Auteurs : Mikael Krogerus, Auteur ; Roman Tschäppeler, Auteur ; Amélie de Mapeou, Traducteur Editeur : Paris [France] : Leduc.S Année de publication : DL 2012 Collection : A contre| courant Importance : 1 vol. (175 p.) Présentation : ill., graph. Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84899-540-3 Prix : 15 EUR Note générale : Bibliogr. p.171-172. - La p. de titre porte en plus : "à contre-courant". La couv. porte en plus : "de Bourdieu au swot, 50 modèles à appliquer pour mieux réfléchir". Langues : Français (fre) Catégories : Prise de décision ** Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé : "Comment identifier le marché adapté à votre produit ? Est-ce le bon moment pour changer de travail ? Comment résoudre un conflit de façon à ce que chacun en sorte gagnant ? Qu’est-ce qui peut vous rendre plus heureux et plus efficace ? Pour répondre à toutes ces questions essentielles, il vous suffit d’utiliser l’un des 50 meilleurs modèles de prise de décision, notamment enseignés dans les MBA : Loi de ParetoMatrice d’EisenhowerPyramide de MaslowModèle de BourdieuAnalyse SWOTModèle de la longue traîneCourbe des tendances CE LIVRE, COMPACT ET VISUEL, VA DEVENIR VOTRE BOUSSOLE POUR PRENDRE TOUTES VOS DÉCISIONS !" (4è de couv.) Note de contenu : COMMENT M'AMELIORER ? La matrice d'Eisenhower: comment apprendre à travailler de manière plus efficace ? L'analyse SWOT: Comment trouver la meilleure solution La matrice BCG: Comment évaluer le rapport entre les coûts et le bénéfice attendu Le portefeuille de projet: Comment garder une vue d'ensemble ? Le modèle SMART: Comment vérifier di on poursuit le bon objectif ? Le modèle élastique: Que faire face à un dilemme ? Le modèle de la critique: Apprendre à entendre les compliments et les critiques Le modèle de l'arbre généalogique: Quels contacts professionnels devriez-vous entretenir ? La boîte morphologique et la liste SCAMPER: Pourquoi on a besoin de structure pour être créatif Le dilemme du cadeau: Offrit quoi et à qui ? Le modèle des conséquences: Pourquoi il faut prendre ses décisions tôt Le modèle de résolution des conflits: Comment résoudre un conflit avec élégance A la croisée des chemins: ET maintenant ? COMMENT MIEUX ME COMPRENDRE L'état de flow: Ce qui vous rend heureux Le fenêtre de Johari: Ce que d'autres savent à votre sujet La théorie de la dissonance cognitive: Pourquoi fumons-nous alors que nous savons que c'est nocif ? La matrice musicale: Ce que vos goûts musicaux révèlent de votre personnalité Le modèle impensable: A quoi croyez-vous sans pouvoir le prouver ? Le radar Uffe Elbaek: Comment apprendre à se connaître Le modèle de la mode: Comment nous nous habillons Le modèle passé-présent-futur: Est-ce que vous vivez dans le présent ? Le modèle Supermemo: Comment se souvenir de ce qu'on a appris La courbe des tendances: Comment prévoir le prochain "gros coup" ? Le modèle de la performance personnelle: A quoi voit-on que c'est le moment de changer d'emploi ? Le modèle du making-of: Pourquoi il fait connaître son passé pour mieux concevoir son avenir Le piège potentiel: Pourquoi il vaut mieux éviter d'avoir des attentes La balance pro/perso: Pourquoi les nouvelles vacances sont le travail ? Le modèle des signaux subtils: Pourquoi les nuances font la différence La matrice des cibles-réseau: Ce que vos amis révèlent à votre sujet La matrice de la connaissance superficielle: tout ce qu'on n'est pas obligé de savoir APPREDNRE A MIEUX COMPRENDRE LES AUTRES Le modèle du gruyère: Comment on se trompe La pyramide de Maslow: Ce dont vous avez vraiment besoin, ce que vous voulez vraiment Sortir des sentiers battus: Comment avoir des idées étonnantes Le modèle de Bourdieu et des "Sinus-Milieus": Où est votre place ? Le modèle de la double boucle: Comment tirer une leçon de ses erreurs La démarche appréciative: Quel type d'interlocuteur êtes-vous ? Un petit monde: A quel point le monde est-il petit ? La loi de Pareto: Pourquoi obtient-on 80% de rendement avec 20% d'investissement ? Le modèle de la longue traîne: Comment Internet renverse l'économie La simulation de Monte-Carlo: Pourquoi nous abordons la réalité de manière approximative La théorie du cygne noir: Pourquoi votre expérience ne nous rend pas plus malin Le modèle de la diffusion: Pourquoi tout le monde possède un iPod Le modèle de la boîte noire: Pourquoi la foi ca remplacer le savoir Le modèle du statut: Comment on reconnaît les gagnants Le dilemme du prisonnier: Quand la confiance est rentable COMMENT POUSSER LES AUTRES A S'AMELIORER Le modèle e la performance de l'équipe: Comment transformer un groupe en équipe Le modèle de l'équipe: Comment reconnaître si votre équipe vaut quelque chose Le modèle de la niche: Comment savoir sur quoi il faut miser Les styles de management: Comment diriger correctement une équipe ? Le modèle des rôles: Comment changer son point de vue Le modèle de l'optimisation des résultats: Accumulez les succès La fin des modèles: Que peut-on retenir de ce livre ? A VOUS DE JOUER ! Petit cours de dessin 1 Petit cours de dessin 2 Mes modèles En guise de conclusion Remerciements Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=19819 Le livre des décisions : de Bourdieu au Swot, 50 modèles à appliquer pour mieux réfléchir [texte imprimé] / Mikael Krogerus, Auteur ; Roman Tschäppeler, Auteur ; Amélie de Mapeou, Traducteur . - Paris (France) : Leduc.S, DL 2012 . - 1 vol. (175 p.) : ill., graph. ; 18 cm. - (A contre| courant) . ISBN : 978-2-84899-540-3 : 15 EUR Bibliogr. p.171-172. - La p. de titre porte en plus : "à contre-courant". La couv. porte en plus : "de Bourdieu au swot, 50 modèles à appliquer pour mieux réfléchir". Langues : Français (fre) Catégories : Prise de décision ** Guides pratiques et mémentos Index. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé : "Comment identifier le marché adapté à votre produit ? Est-ce le bon moment pour changer de travail ? Comment résoudre un conflit de façon à ce que chacun en sorte gagnant ? Qu’est-ce qui peut vous rendre plus heureux et plus efficace ? Pour répondre à toutes ces questions essentielles, il vous suffit d’utiliser l’un des 50 meilleurs modèles de prise de décision, notamment enseignés dans les MBA : Loi de ParetoMatrice d’EisenhowerPyramide de MaslowModèle de BourdieuAnalyse SWOTModèle de la longue traîneCourbe des tendances CE LIVRE, COMPACT ET VISUEL, VA DEVENIR VOTRE BOUSSOLE POUR PRENDRE TOUTES VOS DÉCISIONS !" (4è de couv.) Note de contenu : COMMENT M'AMELIORER ? La matrice d'Eisenhower: comment apprendre à travailler de manière plus efficace ? L'analyse SWOT: Comment trouver la meilleure solution La matrice BCG: Comment évaluer le rapport entre les coûts et le bénéfice attendu Le portefeuille de projet: Comment garder une vue d'ensemble ? Le modèle SMART: Comment vérifier di on poursuit le bon objectif ? Le modèle élastique: Que faire face à un dilemme ? Le modèle de la critique: Apprendre à entendre les compliments et les critiques Le modèle de l'arbre généalogique: Quels contacts professionnels devriez-vous entretenir ? La boîte morphologique et la liste SCAMPER: Pourquoi on a besoin de structure pour être créatif Le dilemme du cadeau: Offrit quoi et à qui ? Le modèle des conséquences: Pourquoi il faut prendre ses décisions tôt Le modèle de résolution des conflits: Comment résoudre un conflit avec élégance A la croisée des chemins: ET maintenant ? COMMENT MIEUX ME COMPRENDRE L'état de flow: Ce qui vous rend heureux Le fenêtre de Johari: Ce que d'autres savent à votre sujet La théorie de la dissonance cognitive: Pourquoi fumons-nous alors que nous savons que c'est nocif ? La matrice musicale: Ce que vos goûts musicaux révèlent de votre personnalité Le modèle impensable: A quoi croyez-vous sans pouvoir le prouver ? Le radar Uffe Elbaek: Comment apprendre à se connaître Le modèle de la mode: Comment nous nous habillons Le modèle passé-présent-futur: Est-ce que vous vivez dans le présent ? Le modèle Supermemo: Comment se souvenir de ce qu'on a appris La courbe des tendances: Comment prévoir le prochain "gros coup" ? Le modèle de la performance personnelle: A quoi voit-on que c'est le moment de changer d'emploi ? Le modèle du making-of: Pourquoi il fait connaître son passé pour mieux concevoir son avenir Le piège potentiel: Pourquoi il vaut mieux éviter d'avoir des attentes La balance pro/perso: Pourquoi les nouvelles vacances sont le travail ? Le modèle des signaux subtils: Pourquoi les nuances font la différence La matrice des cibles-réseau: Ce que vos amis révèlent à votre sujet La matrice de la connaissance superficielle: tout ce qu'on n'est pas obligé de savoir APPREDNRE A MIEUX COMPRENDRE LES AUTRES Le modèle du gruyère: Comment on se trompe La pyramide de Maslow: Ce dont vous avez vraiment besoin, ce que vous voulez vraiment Sortir des sentiers battus: Comment avoir des idées étonnantes Le modèle de Bourdieu et des "Sinus-Milieus": Où est votre place ? Le modèle de la double boucle: Comment tirer une leçon de ses erreurs La démarche appréciative: Quel type d'interlocuteur êtes-vous ? Un petit monde: A quel point le monde est-il petit ? La loi de Pareto: Pourquoi obtient-on 80% de rendement avec 20% d'investissement ? Le modèle de la longue traîne: Comment Internet renverse l'économie La simulation de Monte-Carlo: Pourquoi nous abordons la réalité de manière approximative La théorie du cygne noir: Pourquoi votre expérience ne nous rend pas plus malin Le modèle de la diffusion: Pourquoi tout le monde possède un iPod Le modèle de la boîte noire: Pourquoi la foi ca remplacer le savoir Le modèle du statut: Comment on reconnaît les gagnants Le dilemme du prisonnier: Quand la confiance est rentable COMMENT POUSSER LES AUTRES A S'AMELIORER Le modèle e la performance de l'équipe: Comment transformer un groupe en équipe Le modèle de l'équipe: Comment reconnaître si votre équipe vaut quelque chose Le modèle de la niche: Comment savoir sur quoi il faut miser Les styles de management: Comment diriger correctement une équipe ? Le modèle des rôles: Comment changer son point de vue Le modèle de l'optimisation des résultats: Accumulez les succès La fin des modèles: Que peut-on retenir de ce livre ? A VOUS DE JOUER ! Petit cours de dessin 1 Petit cours de dessin 2 Mes modèles En guise de conclusion Remerciements Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=19819

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0251440	159B KRO L	Livre	Bibliothèque IESSID	Livres	Disponible

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