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Les décisions absurdes : sociologie des erreurs radicales et persistantes / Christian Morel
Titre : Les décisions absurdes : sociologie des erreurs radicales et persistantes Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian Morel (1948-....), Auteur Editeur : Paris [France] : Gallimard Année de publication : impr. 2004 Collection : Folio essais Sous-collection : Essais collection num. 445 Importance : 1 vol. (379 p.) Présentation : couv. ill. en coul. Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-07-031542-0 Note générale : Bibliogr. p. 367-371 Langues : Français (fre) Catégories : Choix (psychologie)
Prise de décisionMots-clés : Raisonnement (psychologie) Index. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé :
"Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché: pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé…
Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Les jeux sur les finalités qui les justifient ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ?
Ces questions auxquelles Christian Morel répond grâce une analyse sociologique aux multiples facettes conduisent à une réflexion globale sur la décisions et le sens de l'action humaine." (4è de couv.)
Note de contenu :
PREMIERE PARTIE - DES DECISIONS ABSURDES
I. Des processus et des décisions étranges
--- Exemples en matière de pilotage aérien et maritime
--- Exemples en matière de management
--- Exemples de la vie quotidienne
--- Des contraires cheyenne au pont de la rivière Kwaï
II. Des accidents et des échecs pas comme les autres
--- Une action radicale et persistante contre le but poursuivi
--- Dans le cadre de la rationalité de référence
--- Les décisions absurdes et les autres
DEUXIEME PARTIE - L'INTELLIGENCE DES DECISIONS ABSURDES. L'ANALYSE COGNITIVE
III. Les sentiers de l'erreur radicale
--- La décision de lancer Challenger
--- La logique interne des erreurs radicales de pilotage
--- Le bricolage managérial
--- Les grands ratés de la vie quotidienne
IV. La nature du bricolage cognitif
--- Les composantes du bricolage cognitif
--- Bricolage cognitif opérationnel au cour d'une compétence scientifique
--- Le mécanisme du bricolage cognitif rudimentaire
--- Des rationalités limitées ?
TROISIEME PARTIE - LES DECISIONS ABSURDES SONT
V. Le manager, l'expert, le candide
--- Trois rôles, cinq actions
--- Les différents modèles de décisions absurdes
--- L'application des différents modèles
--- La dynamique des différents modèles
VI. L'étanchéité des erreurs
--- L'auto-expertise
--- La difficile traduction
--- L'impossible immixtion
VII. Les pièges de la coordination
--- L'imprécision et le silence
--- Les pièges de la coordination structurée
VIII. Absurdité consensuelle et absurdité conflictuelle
--- Deux processus de construction collective de l'erreur radicale et persistante
--- Applications
--- La dynamique des aberrations
QUATRIEME PARTIE - LE SENS DES DECISIONS ABSURDES. L'ANALYSE THEOLOGIQUE
IX. La perte de sens
--- Roue de Deming et roue de la perte de sens
--- Les quatre processus de la perte de sens
--- La perte de sens et les autres rationalités
CONCLUSION
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=915 Les décisions absurdes : sociologie des erreurs radicales et persistantes [texte imprimé] / Christian Morel (1948-....), Auteur . - , impr. 2004 . - 1 vol. (379 p.) : couv. ill. en coul. ; 18 cm. - (. Essais collection; 445) .
ISBN : 978-2-07-031542-0
Bibliogr. p. 367-371
Langues : Français (fre)
Catégories : Choix (psychologie)
Prise de décisionMots-clés : Raisonnement (psychologie) Index. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé :
"Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché: pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé…
Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Les jeux sur les finalités qui les justifient ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ?
Ces questions auxquelles Christian Morel répond grâce une analyse sociologique aux multiples facettes conduisent à une réflexion globale sur la décisions et le sens de l'action humaine." (4è de couv.)
Note de contenu :
PREMIERE PARTIE - DES DECISIONS ABSURDES
I. Des processus et des décisions étranges
--- Exemples en matière de pilotage aérien et maritime
--- Exemples en matière de management
--- Exemples de la vie quotidienne
--- Des contraires cheyenne au pont de la rivière Kwaï
II. Des accidents et des échecs pas comme les autres
--- Une action radicale et persistante contre le but poursuivi
--- Dans le cadre de la rationalité de référence
--- Les décisions absurdes et les autres
DEUXIEME PARTIE - L'INTELLIGENCE DES DECISIONS ABSURDES. L'ANALYSE COGNITIVE
III. Les sentiers de l'erreur radicale
--- La décision de lancer Challenger
--- La logique interne des erreurs radicales de pilotage
--- Le bricolage managérial
--- Les grands ratés de la vie quotidienne
IV. La nature du bricolage cognitif
--- Les composantes du bricolage cognitif
--- Bricolage cognitif opérationnel au cour d'une compétence scientifique
--- Le mécanisme du bricolage cognitif rudimentaire
--- Des rationalités limitées ?
TROISIEME PARTIE - LES DECISIONS ABSURDES SONT
V. Le manager, l'expert, le candide
--- Trois rôles, cinq actions
--- Les différents modèles de décisions absurdes
--- L'application des différents modèles
--- La dynamique des différents modèles
VI. L'étanchéité des erreurs
--- L'auto-expertise
--- La difficile traduction
--- L'impossible immixtion
VII. Les pièges de la coordination
--- L'imprécision et le silence
--- Les pièges de la coordination structurée
VIII. Absurdité consensuelle et absurdité conflictuelle
--- Deux processus de construction collective de l'erreur radicale et persistante
--- Applications
--- La dynamique des aberrations
QUATRIEME PARTIE - LE SENS DES DECISIONS ABSURDES. L'ANALYSE THEOLOGIQUE
IX. La perte de sens
--- Roue de Deming et roue de la perte de sens
--- Les quatre processus de la perte de sens
--- La perte de sens et les autres rationalités
CONCLUSION
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=915 Réservation
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