Titre :	Kanban : l'approche en flux pour l'entreprise agile
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Laurent Morisseau, Auteur ; Pablo Pernot, Auteur ; Dragos Dreptate, Préfacier, etc.
Mention d'édition :	2e éd.
Editeur :	Paris [France] : Dunod
Année de publication :	DL 2019
Importance :	1 vol. (XV-250 p.)
Format :	25 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-078105-8
Note générale :	Bibliogr. et webliogr. p. 245-247. Index
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Juste à temps (gestion) Production ** Gestion Technologie de l'information ** Gestion
Index. décimale :	004 Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique)
Résumé :	"Cet ouvrage a pour ambition d’ouvrir kanban à tout lecteur souhaitant s’emparer de cette méthode d’amélioration, quel que soit son environnement. Kanban ne s’attache pas à un domaine particulier et peut aider toute organisation à visualiser son flux de travail et ses processus. Cette approche, née dans l’automobile au Japon dans les années 1950, permet aujourd’hui aux structures, dans un contexte agile, d’aller plus loin dans l’amélioration ponctuelle ou globale de leurs méthodes de travail et de leur organisation, en assurant une meilleure fluidité…" (4e de couv.)
Note de contenu :	COUVERTURE PAGE DE TITRE COPYRIGHT ---------------------------------- PREMIERE PARTIE - DECOUVRIR KANBAN ---------------------------------- 1. C'est quoi ce tableau? 1.1. Un mois plus tôt 1.2. Commencer là où on en est 1.3. Visualiser 1.4. Rendre explicite les règles de gestion du processus 1.5. Implémenter des boucles de feedback 1.6. S'améliorer de manière collaborative 1.7. Gérer et mesurer le flux de travail 1.8. Le flux tiré 1.9. Limiter le travail en cours 2. Fables et histoire de kanban 2.1. Le parc 2.2. Le flux tiré 2.3. La carte kanban dans l'industrie 2.4. Un peu d'histoire 2.5. La carte kanban dans l'IT 2.6. Kanban, une nouvelle approche agile ? 3. Parcourir les éléments du kanban 3.1. Définit le vocabulaire du kanban 3.2. Les principes du cadre kanban 3.3. Un rythme soutenable pour l'évolution 3.4. Ce que n'est pas kanban 3.5. Les six pratiques du cadre kanban 4. Mais alors pourquoi kanban? 4.1. Les objectifs initiaux du kanban 4.2. Les enjeux di kanban pour les organisations 4.3. Améliorer les délais ensemble 4.4. Optimiser globalement plutôt que localement 4.5. Simplifier la complexité 4.6. S'adresser au système 4.7. Passer à une approche en flux 4.8. Passer à une orientation service 4.9. Vers plus de collaboration et de leadership 4.10. Un changement en douceur ----------------------------------------- DEUXIEME PARTIE - S'ORGANISER AVEC KANBAN ----------------------------------------- 5. Définir le cadre du système kanban 5.1. La portée du système kanban 5.2. Interfaces d'entrée et de sortie 5.3. Les objectifs du système kanban 6. Définir les éléments de travail 6.1. Catégoriser les types d'éléments de travail 6.2. Définit l'élément de travail 6.3. Définit la bonne granularité de l'élément de travail 6.4. Kanban portfolio 6.5. Kanban produit 6.6. Kanban en équipe 6.7. Kanban personnel 6.8. Tous ces systèmes kanban peuvent coexister 6.9. D2finir la bonne taille de l'élément de travail 6.10. Cas aux limites des tailles d'éléments 7. Définit le flux de valeur, de travail 7.1. Modéliser le flux de création de valeur, de travail 7.2. Processus générique vs processus spécifiques 7.3. Cas de processus trop compliqué" 7.4. File d'attente 8. Définir les règles du système kanban 8.1. Définir les règles aux interfaces 8.2. Définir les règles internes 8.3. Les règles d'escalade 8.4. Les règles de changement de priorité 8.5. Les règles de purge 8.6. Les critères de sortie 8.7. Qui applique les règles et s'assure de leur survie? 9. Visualiser le système kanban 9.1. Le management visuel 9.2. Les leçons apprises du mangement visuel 9.3. Visualiser les éléments par des cartes kanban 9.4. Visualiser le flux de travail par un tableau kanban 9.5. Les contrôles visuels 9.6. Faire vivre le tableau kanban 10. Mettre en œuvre le système kanban 10.1. La réunion quotidienne 10.2. Gérer le mouvement des éléments 10.3. Gérer l'affectation des éléments 10.4. Gérer le blocage des éléments 10.5. Gérer des anomalies internes au système 11. Définir les limites kanban 11.1. Limiter le travail en cours 11.2. Les enjeux des limites 11.3. La mécanique des limites hautes 11.4. La mécanique des limites basses 11.5. Visualiser les limites 11.6. Où mettre les limites hautes? 11.7. Initialiser les limites hautes sur le travail en cours 11.8. Limiter les files d'attente: insérer une file d(attente entre deux activités 11.9. Mettre une limite sur une file d'attente 11.10. Définir la limite d'une file d'attente 11.11. Commencer par un proto-kanban 12. Définir les cadences du système kanban 12.1. Les cadences spécifiques du kanban 12.2. La cadence d'injection des éléments dans le système 12.3. La cadence de triage des files d'attente 12.4. La cadence de livraison ou de clôture de livraison 12.5. Les fréquences types de ces cadences 12.6. Le juste à temps 13. Le développement en flux tiré 13.1. Système "tiré" et système "poussé"? 13.2. S'organiser en flux tiré 13.3. Flux tiré, un exemple 13.4. Les enjeux du flux tiré 14. Suivre au quotidien le système kanban 14.1. Mettre à jour les indicateurs 14.2. Suivi des temps sur des cartes de contrôle 14.3. Suivi de débit 14.4. Suivi du nombre d'éléments dans le système 14.5. Retour sur les limites et le flux tiré ------------------------------------------ TROISIEME PARTIE - S'AMELIORER AVEC KANBAN ------------------------------------------ 15. Mesurer les impacts globaux des changements locaux 15.1. Analyse du système 15.2. Analyse des impacts des changements 16. Identifier les comportements émergents 16.1. Les modèles de conception 16.2. Les modèles de collaboration 17. Acter la performance du système kanban 17.1. Définir la référence de performance du système kanban 17.2. La référence pour l'engagement de service 17.3. La référence pour l'amélioration continue 17.4. Standardiser 18. Ajuster les règles du système kanban 18.1. Ajuster le processus 18.2. Ajuster les éléments de travail 18.3. Ajuster les limites kanban 18.4. Ajuster les règles 18.5. Ajuster le management visuel 18.6. Qui peut proposer les ajustements? 18.7. Quand faire ces ajustements? 19. Etudier un système kanban globalement saturé 19.1. Etudier le système kanban 19.2. Un système kanban globalement saturé 19.3. La théorie des files d'attente 19.4. La loi little 20. Etudier un système kanban localement saturé 20.1. La théorie des contraintes 20.2. Améliorer un système à contraintes 20.3. Les limites de l'approche théorie des contraintes pour l'approche kanban 21. Etudier un système kanban variable 21.1. Pourquoi la variabilité? 21.2. Le système est variable 21.3. Les limites de l'approche statistique pour l'approche kanban 22. Des limites trop hautes pour la capacité 22.1. La cartographie de flux de valeur 22.2. Les 7 gaspillages 22.3. Diminuer les limites des files d'attente 23. Diminuer les délais par les résolutions des blocages 23.1. Visualiser les bloqueurs 23.2. Suivre les délais de résolution 23.3. Appliquer une démarche kanban aux blocages 24. Le kanban portfolio, une vue d'ensemble 24.1. Le contexte portfolio 24.2. Kanban portfolio 24.3. La stratégie d'implémentation 25. La kanban Ops pour els activités de production 25.1. Le contexte Ops 25.2. Kanban Ops 25.3. La stratégie d'implémentation ---------------------------------------------------------- QUATRIEME PARTIE - ACCOMAPGNER KANBAN DAANS L'ORGANISATION ---------------------------------------------------------- 26. Kanban dans l'organisation 26.1. Un kanban adapté aux valeurs profondes de l'organisation 26.2. Une cohérence des pratiques des systèmes autour de la destination que l'on se donne 26.3. Comment utiliser cette grille de lecture? 26.4. A la croisée des chemins 27. Si vous êtes une manager, vous êtes responsable 27.1. Convaincre ou ne pas convaincre 27.2. Chercher à incarner, signaler 27.3. Posture Host Leadership 28. Scénarios fictifs de cette orchestration 28.1. La très grosse compagnie 28.2. La jeune pousse pleine d'envie et d'ambition 28.3. Le groupe familial avec ses secrets CONCLUSION ANNEXE: KANBAN POUR LES ENFANTS REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES INDEX
Permalink :	http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=23598

Kanban : l'approche en flux pour l'entreprise agile [texte imprimé] / Laurent Morisseau, Auteur ; Pablo Pernot, Auteur ; Dragos Dreptate, Préfacier, etc.  . -  2e éd. . - Paris (Rue Laromiguière, 5, 75005, France) : Dunod, DL 2019 . - 1 vol. (XV-250 p.) ; 25 cm.
ISBN : 978-2-10-078105-8
Bibliogr. et webliogr. p. 245-247. Index
Langues : Français (fre)

Catégories :	Juste à temps (gestion) Production ** Gestion Technologie de l'information ** Gestion
Index. décimale :	004 Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique)
Résumé :	"Cet ouvrage a pour ambition d’ouvrir kanban à tout lecteur souhaitant s’emparer de cette méthode d’amélioration, quel que soit son environnement. Kanban ne s’attache pas à un domaine particulier et peut aider toute organisation à visualiser son flux de travail et ses processus. Cette approche, née dans l’automobile au Japon dans les années 1950, permet aujourd’hui aux structures, dans un contexte agile, d’aller plus loin dans l’amélioration ponctuelle ou globale de leurs méthodes de travail et de leur organisation, en assurant une meilleure fluidité…" (4e de couv.)
Note de contenu :	COUVERTURE PAGE DE TITRE COPYRIGHT ---------------------------------- PREMIERE PARTIE - DECOUVRIR KANBAN ---------------------------------- 1. C'est quoi ce tableau? 1.1. Un mois plus tôt 1.2. Commencer là où on en est 1.3. Visualiser 1.4. Rendre explicite les règles de gestion du processus 1.5. Implémenter des boucles de feedback 1.6. S'améliorer de manière collaborative 1.7. Gérer et mesurer le flux de travail 1.8. Le flux tiré 1.9. Limiter le travail en cours 2. Fables et histoire de kanban 2.1. Le parc 2.2. Le flux tiré 2.3. La carte kanban dans l'industrie 2.4. Un peu d'histoire 2.5. La carte kanban dans l'IT 2.6. Kanban, une nouvelle approche agile ? 3. Parcourir les éléments du kanban 3.1. Définit le vocabulaire du kanban 3.2. Les principes du cadre kanban 3.3. Un rythme soutenable pour l'évolution 3.4. Ce que n'est pas kanban 3.5. Les six pratiques du cadre kanban 4. Mais alors pourquoi kanban? 4.1. Les objectifs initiaux du kanban 4.2. Les enjeux di kanban pour les organisations 4.3. Améliorer les délais ensemble 4.4. Optimiser globalement plutôt que localement 4.5. Simplifier la complexité 4.6. S'adresser au système 4.7. Passer à une approche en flux 4.8. Passer à une orientation service 4.9. Vers plus de collaboration et de leadership 4.10. Un changement en douceur ----------------------------------------- DEUXIEME PARTIE - S'ORGANISER AVEC KANBAN ----------------------------------------- 5. Définir le cadre du système kanban 5.1. La portée du système kanban 5.2. Interfaces d'entrée et de sortie 5.3. Les objectifs du système kanban 6. Définir les éléments de travail 6.1. Catégoriser les types d'éléments de travail 6.2. Définit l'élément de travail 6.3. Définit la bonne granularité de l'élément de travail 6.4. Kanban portfolio 6.5. Kanban produit 6.6. Kanban en équipe 6.7. Kanban personnel 6.8. Tous ces systèmes kanban peuvent coexister 6.9. D2finir la bonne taille de l'élément de travail 6.10. Cas aux limites des tailles d'éléments 7. Définit le flux de valeur, de travail 7.1. Modéliser le flux de création de valeur, de travail 7.2. Processus générique vs processus spécifiques 7.3. Cas de processus trop compliqué" 7.4. File d'attente 8. Définir les règles du système kanban 8.1. Définir les règles aux interfaces 8.2. Définir les règles internes 8.3. Les règles d'escalade 8.4. Les règles de changement de priorité 8.5. Les règles de purge 8.6. Les critères de sortie 8.7. Qui applique les règles et s'assure de leur survie? 9. Visualiser le système kanban 9.1. Le management visuel 9.2. Les leçons apprises du mangement visuel 9.3. Visualiser les éléments par des cartes kanban 9.4. Visualiser le flux de travail par un tableau kanban 9.5. Les contrôles visuels 9.6. Faire vivre le tableau kanban 10. Mettre en œuvre le système kanban 10.1. La réunion quotidienne 10.2. Gérer le mouvement des éléments 10.3. Gérer l'affectation des éléments 10.4. Gérer le blocage des éléments 10.5. Gérer des anomalies internes au système 11. Définir les limites kanban 11.1. Limiter le travail en cours 11.2. Les enjeux des limites 11.3. La mécanique des limites hautes 11.4. La mécanique des limites basses 11.5. Visualiser les limites 11.6. Où mettre les limites hautes? 11.7. Initialiser les limites hautes sur le travail en cours 11.8. Limiter les files d'attente: insérer une file d(attente entre deux activités 11.9. Mettre une limite sur une file d'attente 11.10. Définir la limite d'une file d'attente 11.11. Commencer par un proto-kanban 12. Définir les cadences du système kanban 12.1. Les cadences spécifiques du kanban 12.2. La cadence d'injection des éléments dans le système 12.3. La cadence de triage des files d'attente 12.4. La cadence de livraison ou de clôture de livraison 12.5. Les fréquences types de ces cadences 12.6. Le juste à temps 13. Le développement en flux tiré 13.1. Système "tiré" et système "poussé"? 13.2. S'organiser en flux tiré 13.3. Flux tiré, un exemple 13.4. Les enjeux du flux tiré 14. Suivre au quotidien le système kanban 14.1. Mettre à jour les indicateurs 14.2. Suivi des temps sur des cartes de contrôle 14.3. Suivi de débit 14.4. Suivi du nombre d'éléments dans le système 14.5. Retour sur les limites et le flux tiré ------------------------------------------ TROISIEME PARTIE - S'AMELIORER AVEC KANBAN ------------------------------------------ 15. Mesurer les impacts globaux des changements locaux 15.1. Analyse du système 15.2. Analyse des impacts des changements 16. Identifier les comportements émergents 16.1. Les modèles de conception 16.2. Les modèles de collaboration 17. Acter la performance du système kanban 17.1. Définir la référence de performance du système kanban 17.2. La référence pour l'engagement de service 17.3. La référence pour l'amélioration continue 17.4. Standardiser 18. Ajuster les règles du système kanban 18.1. Ajuster le processus 18.2. Ajuster les éléments de travail 18.3. Ajuster les limites kanban 18.4. Ajuster les règles 18.5. Ajuster le management visuel 18.6. Qui peut proposer les ajustements? 18.7. Quand faire ces ajustements? 19. Etudier un système kanban globalement saturé 19.1. Etudier le système kanban 19.2. Un système kanban globalement saturé 19.3. La théorie des files d'attente 19.4. La loi little 20. Etudier un système kanban localement saturé 20.1. La théorie des contraintes 20.2. Améliorer un système à contraintes 20.3. Les limites de l'approche théorie des contraintes pour l'approche kanban 21. Etudier un système kanban variable 21.1. Pourquoi la variabilité? 21.2. Le système est variable 21.3. Les limites de l'approche statistique pour l'approche kanban 22. Des limites trop hautes pour la capacité 22.1. La cartographie de flux de valeur 22.2. Les 7 gaspillages 22.3. Diminuer les limites des files d'attente 23. Diminuer les délais par les résolutions des blocages 23.1. Visualiser les bloqueurs 23.2. Suivre les délais de résolution 23.3. Appliquer une démarche kanban aux blocages 24. Le kanban portfolio, une vue d'ensemble 24.1. Le contexte portfolio 24.2. Kanban portfolio 24.3. La stratégie d'implémentation 25. La kanban Ops pour els activités de production 25.1. Le contexte Ops 25.2. Kanban Ops 25.3. La stratégie d'implémentation ---------------------------------------------------------- QUATRIEME PARTIE - ACCOMAPGNER KANBAN DAANS L'ORGANISATION ---------------------------------------------------------- 26. Kanban dans l'organisation 26.1. Un kanban adapté aux valeurs profondes de l'organisation 26.2. Une cohérence des pratiques des systèmes autour de la destination que l'on se donne 26.3. Comment utiliser cette grille de lecture? 26.4. A la croisée des chemins 27. Si vous êtes une manager, vous êtes responsable 27.1. Convaincre ou ne pas convaincre 27.2. Chercher à incarner, signaler 27.3. Posture Host Leadership 28. Scénarios fictifs de cette orchestration 28.1. La très grosse compagnie 28.2. La jeune pousse pleine d'envie et d'ambition 28.3. Le groupe familial avec ses secrets CONCLUSION ANNEXE: KANBAN POUR LES ENFANTS REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES INDEX
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