| Titre : |
Scrum, de la théorie à la pratique : initiation - perfectionnement - agilité |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Bassem El Haddad, Auteur ; Julien Oger, Auteur |
| Editeur : |
Paris [France] : Editions Eyrolles |
| Année de publication : |
Impr. 2017 |
| Collection : |
Génie logiciel |
| Importance : |
1 vol. (248 p.) |
| Format : |
23 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-212-14470-3 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Logiciels ** Développement
Scrum (informatique)
|
| Index. décimale : |
004 Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique) |
| Résumé : |
"En génie logiciel, beaucoup de méthodes dites agiles sont apparues ces dernières années : Scrum, Lean, eXtreme Programming... Prenant le contre-pied des méthodes traditionnelles prédictives, elles permettent d'éviter une définition trop précoce et figée des besoins grâce à leur souplesse et leur adaptabilité. Parmi ces méthodes, Scrum s'est peu à peu imposée comme la méthode agile la plus populaire, bien loin maintenant devant tes autres.
Nourri par la grande expérience métier de ses auteurs, cet ouvrage permettra au chef de projet informatique d'appréhender et d'utiliser Scrum au quotidien, avec à la clé beaucoup de conseils pratiques et d'exemples de cas concrets. Tous les rôles, événements et artefacts liés à ce cadre agite y sont détaillés pour qu'il puisse acquérir les bases de cette méthode ou consolider ses connaissances. Il découvrira également comment adapter Scrum à ses problématiques et l'associer à d'autres concepts tels que le Kanban ou le Lean Management. Pour l'aider dans son apprentissage et l'accompagner dans ses missions, ce livre est complété par un dépliant de 14 pages qui regroupe l'ensemble des principes fondamentaux de Scrum." (4e de couv.)
|
| Note de contenu : |
CHAPITRE 1 - L'agilité : une approche, plusieurs « méthodes »
- Les méthodes agiles
- Des méthodes ? Une philosophie !
- Définir l'agilité
- Agiles vs classiques
- Une multitude de « méthodes »
- DevOps, une évolution naturelle
- Scrum, un framework agile
- Présentation de Scrum
- Ce que propose Scrum
- Scrum dans la mouvance agile
CHAPITRE 2 - Scrum au cœur de la gestion de projet
- Gérée un projet informatique
- Principes fondamentaux
- Organisation et étapes clés
- Différents types d'acteurs
- Et Scrum dans tout ça ?
- Un support pour la gestion de projet
- Contexte d'utilisation de Scrum
CHAPITRE 3 - Les bases de Scrum
- Les rôles mis en jeu
- Le Scrum Master
- Le Product Owner
- L'équipe de développement
- Les autres parties prenantes
- Organisation des acteurs
- Les événements
- Le sprint
- La mêlée quotidienne
- Les artefacts
- Pourquoi des artefacts ?
- Les carnets
- Incrément de produit
- Un processus complet
- Un produit en évolution constante
- Processus type
- Évolutions de Scrum
CHAPITRE 4 - Se préparer à Scrum
- Les clés pour se préparer
- Appliquer Scrum : les questions à se poser
- La gestion humaine au coeur de la préparation
- Démarche d'amélioration continue
- Organiser se méthode
- Mettre en place une stratégie
- Organiser ses équipes
- Organiser le changement
CHAPITRE 5 - Se lancer avec Scrum
- Processus global
- Découpage du projet et granularité
- Un projet par étapes
- Phase d'initialisation
- Principe général
- Processus d'initialisation
- Organiser et s'approprier le projet
- Définir les attentes
- Planifier
- Démarrer la production
- Phase de préparation
- Principe général
- Planifier la release
- Préparer le sprint : préciser les récits utilisateurs
- Organiser le sprint
- Phase de production
- Principe général
- Transformation
- État des lieux récurrent
- Phase de finalisation
- Principe général
- Revue et livraison du sprint
- Rétrospective et introspection
- Mesure et suivi
- La livraison, et après ?
CHAPITRE 6 - Optimiser sa méthode
- Différents niveaux d'adaptation
- S'adapter à l'humain
- S'adapter au contexte du projet
- Être agile avec Scrum
- Jouer avec l'agilité
- Scalabilité de Scrum
- Étendre Scrum
- Techniques liées à la production
- Concepts complémentaires
- DevOps et le futur de l'agilité
CHAPITRE 7 - Étude d'un cas pratique
- Contexte de mise en œuvre
- Le projet : CoachOnTheWeb
- Un cadre simple
- Phase d'initialisation
--- Étape 1 - Organiser et s'approprier le projet
--- Étape 2 - Définir le besoin
--- Étape 3 - Planifier
- Phase de préparation
--- Étape 1 - Planification de release
--- Étape 2 - Préparer le sprint
--- Étape 3 - Organiser le sprint
-Phase de production
--- Étape 1 - État des lieux
--- Étape 2 - Transformation
-Phase de finalisation
--- Étape 1 - Revue de sprint
--- Étape 2 - Rétrospective de sprint
CHAPITRE 8 - Pour aller plus loin
- Outils : support de la méthode
- Redmine
- Jira
- Trello
- IceScrum
- ScrumBoard
- Tableurs
- Processus de perfectionnement
- Vis-à-vis de d'équipe
- Vis-à-vis du client
- Formations et certifications
- Les certifications de la Scrum Alliance
- Les certifications de Scrum.org
- Quelques précisions sur les certifications
SOURCE
LE MOT DE LA FIN
INDEX
|
| Permalink : |
http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=22050 |
Scrum, de la théorie à la pratique : initiation - perfectionnement - agilité [texte imprimé] / Bassem El Haddad, Auteur ; Julien Oger, Auteur . - Paris (61, bd Saint-Germain, 75240, France) : Editions Eyrolles, Impr. 2017 . - 1 vol. (248 p.) ; 23 cm. - ( Génie logiciel) . ISBN : 978-2-212-14470-3 Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
Logiciels ** Développement
Scrum (informatique)
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| Index. décimale : |
004 Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique) |
| Résumé : |
"En génie logiciel, beaucoup de méthodes dites agiles sont apparues ces dernières années : Scrum, Lean, eXtreme Programming... Prenant le contre-pied des méthodes traditionnelles prédictives, elles permettent d'éviter une définition trop précoce et figée des besoins grâce à leur souplesse et leur adaptabilité. Parmi ces méthodes, Scrum s'est peu à peu imposée comme la méthode agile la plus populaire, bien loin maintenant devant tes autres.
Nourri par la grande expérience métier de ses auteurs, cet ouvrage permettra au chef de projet informatique d'appréhender et d'utiliser Scrum au quotidien, avec à la clé beaucoup de conseils pratiques et d'exemples de cas concrets. Tous les rôles, événements et artefacts liés à ce cadre agite y sont détaillés pour qu'il puisse acquérir les bases de cette méthode ou consolider ses connaissances. Il découvrira également comment adapter Scrum à ses problématiques et l'associer à d'autres concepts tels que le Kanban ou le Lean Management. Pour l'aider dans son apprentissage et l'accompagner dans ses missions, ce livre est complété par un dépliant de 14 pages qui regroupe l'ensemble des principes fondamentaux de Scrum." (4e de couv.)
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| Note de contenu : |
CHAPITRE 1 - L'agilité : une approche, plusieurs « méthodes »
- Les méthodes agiles
- Des méthodes ? Une philosophie !
- Définir l'agilité
- Agiles vs classiques
- Une multitude de « méthodes »
- DevOps, une évolution naturelle
- Scrum, un framework agile
- Présentation de Scrum
- Ce que propose Scrum
- Scrum dans la mouvance agile
CHAPITRE 2 - Scrum au cœur de la gestion de projet
- Gérée un projet informatique
- Principes fondamentaux
- Organisation et étapes clés
- Différents types d'acteurs
- Et Scrum dans tout ça ?
- Un support pour la gestion de projet
- Contexte d'utilisation de Scrum
CHAPITRE 3 - Les bases de Scrum
- Les rôles mis en jeu
- Le Scrum Master
- Le Product Owner
- L'équipe de développement
- Les autres parties prenantes
- Organisation des acteurs
- Les événements
- Le sprint
- La mêlée quotidienne
- Les artefacts
- Pourquoi des artefacts ?
- Les carnets
- Incrément de produit
- Un processus complet
- Un produit en évolution constante
- Processus type
- Évolutions de Scrum
CHAPITRE 4 - Se préparer à Scrum
- Les clés pour se préparer
- Appliquer Scrum : les questions à se poser
- La gestion humaine au coeur de la préparation
- Démarche d'amélioration continue
- Organiser se méthode
- Mettre en place une stratégie
- Organiser ses équipes
- Organiser le changement
CHAPITRE 5 - Se lancer avec Scrum
- Processus global
- Découpage du projet et granularité
- Un projet par étapes
- Phase d'initialisation
- Principe général
- Processus d'initialisation
- Organiser et s'approprier le projet
- Définir les attentes
- Planifier
- Démarrer la production
- Phase de préparation
- Principe général
- Planifier la release
- Préparer le sprint : préciser les récits utilisateurs
- Organiser le sprint
- Phase de production
- Principe général
- Transformation
- État des lieux récurrent
- Phase de finalisation
- Principe général
- Revue et livraison du sprint
- Rétrospective et introspection
- Mesure et suivi
- La livraison, et après ?
CHAPITRE 6 - Optimiser sa méthode
- Différents niveaux d'adaptation
- S'adapter à l'humain
- S'adapter au contexte du projet
- Être agile avec Scrum
- Jouer avec l'agilité
- Scalabilité de Scrum
- Étendre Scrum
- Techniques liées à la production
- Concepts complémentaires
- DevOps et le futur de l'agilité
CHAPITRE 7 - Étude d'un cas pratique
- Contexte de mise en œuvre
- Le projet : CoachOnTheWeb
- Un cadre simple
- Phase d'initialisation
--- Étape 1 - Organiser et s'approprier le projet
--- Étape 2 - Définir le besoin
--- Étape 3 - Planifier
- Phase de préparation
--- Étape 1 - Planification de release
--- Étape 2 - Préparer le sprint
--- Étape 3 - Organiser le sprint
-Phase de production
--- Étape 1 - État des lieux
--- Étape 2 - Transformation
-Phase de finalisation
--- Étape 1 - Revue de sprint
--- Étape 2 - Rétrospective de sprint
CHAPITRE 8 - Pour aller plus loin
- Outils : support de la méthode
- Redmine
- Jira
- Trello
- IceScrum
- ScrumBoard
- Tableurs
- Processus de perfectionnement
- Vis-à-vis de d'équipe
- Vis-à-vis du client
- Formations et certifications
- Les certifications de la Scrum Alliance
- Les certifications de Scrum.org
- Quelques précisions sur les certifications
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LE MOT DE LA FIN
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