Titre :	Kanban pour l'it : une nouvelle méthode pour améliorer les processus de développement
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Laurent Morisseau, Auteur ; Claude Aubry, Préfacier, etc.
Mention d'édition :	2e éd.
Editeur :	Paris [France] : Dunod
Année de publication :	DL 2014
Collection :	InfoPro
Sous-collection :	Etudes, développement, intégration
Importance :	1 vol. (XXV-277 p.)
Format :	25 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-071038-6
Note générale :	Bibliogr. et webliogr. p. 273-274. Index. Résumés
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Juste à temps (gestion) Production ** Gestion Technologie de l'information ** Gestion
Index. décimale :	004B Logiciels
Résumé :	"Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui s’intéressent au Kanban, qu’ils soient chef de projet, ScrumMaster, coach agile, responsable méthode, développeur… ou DSI. Son objectif est de vous expliquer comment l’univers du développement logiciel adapte les concepts Kanban, nés dans l’industrie automobile au Japon dans les années 1950, pour ses propres besoins de développement en flux tiré. - La première partie propose un tour d’horizon de l’approche Kanban, la situe par rapport aux autres méthodes de développement logiciel et explique les étapes de sa mise en œuvre. - Les deuxième et troisième parties décrivent le noyau de la méthode Kanban et suivent la démarche d’implémentation, qui va de la conception d’un système à son évolution. - La quatrième partie montre comment l’usage de Kanban peut aussi être diffusé et étendu aux équipes métiers, notamment pour les Product Owners, aux équipes de production, à la gestion de portefeuille projet ou d’affaires et aux aspects managériaux. Un cas pratique permet d’illustrer les notions théoriques en présentant des situations du quotidien dans une entreprise qui pourrait être la vôtre. Cette deuxième édition, mise à jour et enrichie, décrit par activité (métier, réalisation, production …) les nouvelles implémentations Kanban." (4e de couv.)
Note de contenu :	-------------------------------------------------- PREMIERE PARTIE - LES CONCEPTS DE LA METHODE KANBAN -------------------------------------------------- CHAPITRE 1 - LES ENJEUX DU KANBAN 1.1. Les objectifs initiaux du Kanban 1.2. Les enjeux CHAPITRE 2 - DEFINIR LA METHODE KANBAN 2.1. Les principes de la méthode Kanban 2.2. Définir le vocabulaire Kanban 2.3. Définir la capacité d'un système Kanban 2.4. Les six pratiques de la méthode Kanban 2.5. Un peu d'histoire CHAPITRE 3 - DEFINIR LE FLUX TIRE 3.1. Le développement en flux tiré 3.2. Les enjeux du flux tiré CHAPITRE 4 - LA PLACE DU KANBAN 4.1. Kanban et les autres méthodes 4.2. L'éligibilité de la méthode Kanban CHAPITRE 5 - LA DEMARCHE KANBAN 5.1. Les phrases d'une démarche Kanban ----------------------------------------------- DEUXIEME PARTIE - CONCEVOIR ET UTILISER UN SYSTEME KANBAN --------------------------------------------------- CHAPITRE 6 - DEFINIR LE CADRE DU SYSTEME KANBAN 6.1. MyProjectStuff 6.2. Scrum express 6.3. Définir le cadre CHAPITRE 7 - DEFINIR LES ELEMENTS DE TRAVAIL 7.1. Catégoriser les types d'éléments de travail 7.2. Définir l'élément de travail 7.3. Définir la bonne granularité de l'élément de travail 7.4. Définir la bonne taille de l'élément de travail CHAPITRE 8 - DEFINIR LE FLUX DE TRAVAIL 8.1. Modéliser le flux de travail 8.2. File d'attente et buffet CHAPITRE 9 - DEFINIR LES REGLES DU SYSTEME KANBAN 9.1. Définir les règles aux interfaces 9.2. Définir les règles internes 9.3. Qui applique les règles et s'assure de leur suivi ? CHAPITRE 10 - VISUALISER LE SYSTEME KANBAN 10.1. Le mangement visuel 10.2. Visualiser les éléments par des cartes kanban 10.3. Visualiser le flux de travail par un tableau kanban CHAPITRE 11 - DEFINIR LES LIMITES KANBAN 11.1. Limiter le travail en cours 11.2. Limiter les files d'attente CHAPITRE 12 - DEFINIR LES CADENCES DU SYSTME KANBAN 12.1. Définir les cadences 12.2. Les cadences spécifiques du Kanban 12.3. Le juste à temps CHAPITRE 13 - METTRE EN OEUVRE LE SYSTEME KANBAN 13.1. La réunion quotidienne 13.2. Gérer le mouvement des éléments 13.3. Gérer l'affectation des éléments 13.4. Gérer le blocage des éléments 13.5. Gérer des anomalies au système CHAPITRE 14 - SUIVRE AU QUOTIDIEN LE SYSTEME KANBAN 14.1. Mettre à jour les indicateurs 14.2. Suivi des temps sur des cartes de contrôle 14.3. Suivi du débit 14.4. Suivi du nombre d'éléments dans le système ---------------------------------------------------- TROISIEME PARTIE - ETUDIER ET AMELIORER UN SYSTEME KANBAN ---------------------------------------------------- CHAPITRE 15 - ETUDIER UN SYSTME KANBAN GLOBALEMENT SATURE 15.1. Etudier le système kanban 15.2. Un système kanban globalement saturé 15.3. La théorie des files d'attente 15.4. La loi de Little CHAPITRE 16 - ETUDIER UN SYSTEME KANBAN LOCALEMENT SATURE 16.1. La théorie des contraintes 16.2. Améliorer un système à contraintes 16.3. Les limites de l'approche TOC pour la méthode Kanban CHAPITRE 17 - ETUDIER UN SYSTEME KANBAN VARIABLE 17.1. Pourquoi la variabilité ? 17.2. Le système est variable 17.3. Les limites de l'approche statistique pour la méthode Kanban CHAPITRE 18 - DE SLIMITES TROP HAUTES POUR LA CAPACITE 18.1. La cartographie de chaîne de valeur ajoutée 18.2. Les 7 gaspillages 18.3. Diminuer les limites des files d'attente CHAPITRE 19 - DIMINUER LES DELAIS PAR LA RESOLUTION DE BLOCAGES 19.1. Visualiser les bloqueurs 19.2. Suivre les délais de résolution 19.3. Appliquer une démarche Kanban aux blocages Synthèse des modèles des chapitre 15 à 19 CHAPITRE 20 - MESURER LES IMPACTS GLOBAUX DES CHANGEMENTS LOCAUX 20.1. Analyse du système 20.2. analyser des impacts des changements CHAPITRE 21 - EVALUER SON SYSTEME KANBAN 21.1. Le radar Kanban 21.2. Radar d'une implémentation en cours CHAPITRE 22 - IDENTIFIER LES COMPORTEMENTS EMERGENTS 22.1. Les modèles de conception 22.2. Les modèles de collaboration CHAPITRE 23 - ACTER LA PERFORMANCE DU SYSTEME KANBAN 23.1. Définir la référence de performance du système kanban 23.2. La référence pour l'engagement de service 23.3. La référence pour l'amélioration continue 23.4. Standardiser CHAPITRE 24 - AJUSTER LES REGLES DU SYSTEME KANBAN 24.1. Ajuster le processus 24.2. Ajuster les éléments de travail 24.3. Ajuster les limites kanban 24.4. Ajuster les règles 24.5. Ajuster le management visuel 24.6. Qui peut proposer les ajustements ? 24.7. Quand faire ces ajustements ? CHAPITRE 25 - ENCHAINER LES CYCLES D'AMELIORATION 25.1. Les points de la démarche Kanban 25.2. différents types de kanban ---------------------------------------------------- QUATRIEME PARTIE - ETENDRE LE KANBAN ---------------------------------------------------- CHAPITRE 26 - DIFFUSER LE KANABAN 26.1. Etendre la portée du système kanban 26.2. Différents types de kanban CHAPITRE 27 - KANBAN AMONT POUR LE METIER 27.1. Les enjeux du Kanban amont 27.2. Se brancher au Kanban de réalisation CHAPITRE 28 - L'EXEMPLE DU KANBAN POUR PRODUCT OWNER 28.1. Le cycle de vie d'un élément du Product Backlog 28.2. Spécificités du Kanban pour Product Owner CHAPITRE 29 - LE KANBAN OPS POUR LES ACTIVITES DE PRODUCTION 29.1. Les contexte Ops 29.2. Kanban Ops 29.3. La stratégie d'implémentation CHAPITRE 30 - LE KANBAN PORTFOLIO, UNE VUE D'ENSEMBLE 30.1. Le contexte portfolio 30.2. Kanban portfolio 30.3. La stratégie d'implémentation CHAPITRE 31 - POUR UNE MEILLEURE ORGANISATION DU TRAVAIL 31.1. Kanban et leadership REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES Webographie Bibliographie INDEX
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Kanban pour l'it : une nouvelle méthode pour améliorer les processus de développement [texte imprimé] / Laurent Morisseau, Auteur ; Claude Aubry, Préfacier, etc.  . -  2e éd. . - Paris (Rue Laromiguière, 5, 75005, France) : Dunod, DL 2014 . - 1 vol. (XXV-277 p.) ; 25 cm. - (InfoPro. Etudes, développement, intégration) .
ISBN : 978-2-10-071038-6
Bibliogr. et webliogr. p. 273-274. Index. Résumés
Langues : Français (fre)

Catégories :	Juste à temps (gestion) Production ** Gestion Technologie de l'information ** Gestion
Index. décimale :	004B Logiciels
Résumé :	"Cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui s’intéressent au Kanban, qu’ils soient chef de projet, ScrumMaster, coach agile, responsable méthode, développeur… ou DSI. Son objectif est de vous expliquer comment l’univers du développement logiciel adapte les concepts Kanban, nés dans l’industrie automobile au Japon dans les années 1950, pour ses propres besoins de développement en flux tiré. - La première partie propose un tour d’horizon de l’approche Kanban, la situe par rapport aux autres méthodes de développement logiciel et explique les étapes de sa mise en œuvre. - Les deuxième et troisième parties décrivent le noyau de la méthode Kanban et suivent la démarche d’implémentation, qui va de la conception d’un système à son évolution. - La quatrième partie montre comment l’usage de Kanban peut aussi être diffusé et étendu aux équipes métiers, notamment pour les Product Owners, aux équipes de production, à la gestion de portefeuille projet ou d’affaires et aux aspects managériaux. Un cas pratique permet d’illustrer les notions théoriques en présentant des situations du quotidien dans une entreprise qui pourrait être la vôtre. Cette deuxième édition, mise à jour et enrichie, décrit par activité (métier, réalisation, production …) les nouvelles implémentations Kanban." (4e de couv.)
Note de contenu :	-------------------------------------------------- PREMIERE PARTIE - LES CONCEPTS DE LA METHODE KANBAN -------------------------------------------------- CHAPITRE 1 - LES ENJEUX DU KANBAN 1.1. Les objectifs initiaux du Kanban 1.2. Les enjeux CHAPITRE 2 - DEFINIR LA METHODE KANBAN 2.1. Les principes de la méthode Kanban 2.2. Définir le vocabulaire Kanban 2.3. Définir la capacité d'un système Kanban 2.4. Les six pratiques de la méthode Kanban 2.5. Un peu d'histoire CHAPITRE 3 - DEFINIR LE FLUX TIRE 3.1. Le développement en flux tiré 3.2. Les enjeux du flux tiré CHAPITRE 4 - LA PLACE DU KANBAN 4.1. Kanban et les autres méthodes 4.2. L'éligibilité de la méthode Kanban CHAPITRE 5 - LA DEMARCHE KANBAN 5.1. Les phrases d'une démarche Kanban ----------------------------------------------- DEUXIEME PARTIE - CONCEVOIR ET UTILISER UN SYSTEME KANBAN --------------------------------------------------- CHAPITRE 6 - DEFINIR LE CADRE DU SYSTEME KANBAN 6.1. MyProjectStuff 6.2. Scrum express 6.3. Définir le cadre CHAPITRE 7 - DEFINIR LES ELEMENTS DE TRAVAIL 7.1. Catégoriser les types d'éléments de travail 7.2. Définir l'élément de travail 7.3. Définir la bonne granularité de l'élément de travail 7.4. Définir la bonne taille de l'élément de travail CHAPITRE 8 - DEFINIR LE FLUX DE TRAVAIL 8.1. Modéliser le flux de travail 8.2. File d'attente et buffet CHAPITRE 9 - DEFINIR LES REGLES DU SYSTEME KANBAN 9.1. Définir les règles aux interfaces 9.2. Définir les règles internes 9.3. Qui applique les règles et s'assure de leur suivi ? CHAPITRE 10 - VISUALISER LE SYSTEME KANBAN 10.1. Le mangement visuel 10.2. Visualiser les éléments par des cartes kanban 10.3. Visualiser le flux de travail par un tableau kanban CHAPITRE 11 - DEFINIR LES LIMITES KANBAN 11.1. Limiter le travail en cours 11.2. Limiter les files d'attente CHAPITRE 12 - DEFINIR LES CADENCES DU SYSTME KANBAN 12.1. Définir les cadences 12.2. Les cadences spécifiques du Kanban 12.3. Le juste à temps CHAPITRE 13 - METTRE EN OEUVRE LE SYSTEME KANBAN 13.1. La réunion quotidienne 13.2. Gérer le mouvement des éléments 13.3. Gérer l'affectation des éléments 13.4. Gérer le blocage des éléments 13.5. Gérer des anomalies au système CHAPITRE 14 - SUIVRE AU QUOTIDIEN LE SYSTEME KANBAN 14.1. Mettre à jour les indicateurs 14.2. Suivi des temps sur des cartes de contrôle 14.3. Suivi du débit 14.4. Suivi du nombre d'éléments dans le système ---------------------------------------------------- TROISIEME PARTIE - ETUDIER ET AMELIORER UN SYSTEME KANBAN ---------------------------------------------------- CHAPITRE 15 - ETUDIER UN SYSTME KANBAN GLOBALEMENT SATURE 15.1. Etudier le système kanban 15.2. Un système kanban globalement saturé 15.3. La théorie des files d'attente 15.4. La loi de Little CHAPITRE 16 - ETUDIER UN SYSTEME KANBAN LOCALEMENT SATURE 16.1. La théorie des contraintes 16.2. Améliorer un système à contraintes 16.3. Les limites de l'approche TOC pour la méthode Kanban CHAPITRE 17 - ETUDIER UN SYSTEME KANBAN VARIABLE 17.1. Pourquoi la variabilité ? 17.2. Le système est variable 17.3. Les limites de l'approche statistique pour la méthode Kanban CHAPITRE 18 - DE SLIMITES TROP HAUTES POUR LA CAPACITE 18.1. La cartographie de chaîne de valeur ajoutée 18.2. Les 7 gaspillages 18.3. Diminuer les limites des files d'attente CHAPITRE 19 - DIMINUER LES DELAIS PAR LA RESOLUTION DE BLOCAGES 19.1. Visualiser les bloqueurs 19.2. Suivre les délais de résolution 19.3. Appliquer une démarche Kanban aux blocages Synthèse des modèles des chapitre 15 à 19 CHAPITRE 20 - MESURER LES IMPACTS GLOBAUX DES CHANGEMENTS LOCAUX 20.1. Analyse du système 20.2. analyser des impacts des changements CHAPITRE 21 - EVALUER SON SYSTEME KANBAN 21.1. Le radar Kanban 21.2. Radar d'une implémentation en cours CHAPITRE 22 - IDENTIFIER LES COMPORTEMENTS EMERGENTS 22.1. Les modèles de conception 22.2. Les modèles de collaboration CHAPITRE 23 - ACTER LA PERFORMANCE DU SYSTEME KANBAN 23.1. Définir la référence de performance du système kanban 23.2. La référence pour l'engagement de service 23.3. La référence pour l'amélioration continue 23.4. Standardiser CHAPITRE 24 - AJUSTER LES REGLES DU SYSTEME KANBAN 24.1. Ajuster le processus 24.2. Ajuster les éléments de travail 24.3. Ajuster les limites kanban 24.4. Ajuster les règles 24.5. Ajuster le management visuel 24.6. Qui peut proposer les ajustements ? 24.7. Quand faire ces ajustements ? CHAPITRE 25 - ENCHAINER LES CYCLES D'AMELIORATION 25.1. Les points de la démarche Kanban 25.2. différents types de kanban ---------------------------------------------------- QUATRIEME PARTIE - ETENDRE LE KANBAN ---------------------------------------------------- CHAPITRE 26 - DIFFUSER LE KANABAN 26.1. Etendre la portée du système kanban 26.2. Différents types de kanban CHAPITRE 27 - KANBAN AMONT POUR LE METIER 27.1. Les enjeux du Kanban amont 27.2. Se brancher au Kanban de réalisation CHAPITRE 28 - L'EXEMPLE DU KANBAN POUR PRODUCT OWNER 28.1. Le cycle de vie d'un élément du Product Backlog 28.2. Spécificités du Kanban pour Product Owner CHAPITRE 29 - LE KANBAN OPS POUR LES ACTIVITES DE PRODUCTION 29.1. Les contexte Ops 29.2. Kanban Ops 29.3. La stratégie d'implémentation CHAPITRE 30 - LE KANBAN PORTFOLIO, UNE VUE D'ENSEMBLE 30.1. Le contexte portfolio 30.2. Kanban portfolio 30.3. La stratégie d'implémentation CHAPITRE 31 - POUR UNE MEILLEURE ORGANISATION DU TRAVAIL 31.1. Kanban et leadership REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES Webographie Bibliographie INDEX
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