Titre :	Conduire le changement en bibliothèque : vers des organisations apprenantes
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Christophe Pérales, Directeur de publication, rédacteur en chef
Editeur :	Villeurbanne [France] : Presses de l'ENSSIB
Année de publication :	impr. 2015
Collection :	La boîte à outils num. 32
Importance :	1 vol. (183 p.)
Présentation :	ill., couv. ill.
Format :	21 cm
ISBN/ISSN/EAN :	979-10-91281-17-1
Prix :	22 EUR
Note générale :	Bibliographie p. 175-177. Notes bibliographiques. - Glossaire
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Bibliothèques ** Personnel ** Gestion Changement organisationnel Leadership Organisation du travail Personnel ** Effets des innovations technologiques
Index. décimale :	027 Bibliothèques (généralités) - Histoire des bibliothèques - Innovations en bibliothèque
Résumé :	"Comment conduire le changement de manière efficace dans le contexte très particulier introduit par les révolutions du numérique et des réseaux dans les bibliothèques? Comment assurer le bon fonctionnement d'une structure, d'un équipement, lorsque le rythme, et l'ampleur des changements à conduire s'accélèrent? Ce volume apporte des éléments de réponses pratiques, tirées de réalisations concrètes et propose une réflexion plus générale sur les modalités du management en bibliothèque centrée sur la notion émergente, dans les institutions publiques, d'organisation apprenante. Cette approche renouvelée de la gestion des personnels implique la mise en œuvre de modes de fonctionnement spécifiques: transversalité de l'organisation de travail, instauration d'un management participatif, généralisation, à tous les niveaux, d'un fonctionnement en mode projet, place éminente de la formation continue, implication permanente et contrôlée de l'usager final, intégration des évolutions des métiers en bibliothèque. Coordonné par Christophe Pérales, spécialiste du sujet, actuellement directeur-adjoint de la bibliothèque universitaire des langues et civilisations (BULAC), ce volume collectif réunit des professionnels de différents horizons, tous impliqués dans le pilotage et le management des personnels des bibliothèques – de la lecture publique comme de l’enseignement supérieur et de la recherche."
Note de contenu :	PARTIE I: Quelques leviers 1. Mettre en œuvre une organisation apprenante : comment outiller les acteurs organisationnels ? 2. Antifragile, ou les bienfaits du désordre en bibliothèque 3. Veille stratégique, stratégies de veille 4. Changer l'organigramme pour changer l'organisation : un levier qui en appelle d'autres 5. Entendre la voix de l'usager : démarche qualité, enquêtes, groupe de parole au SCD de l'université Paris 8 6. D'autres métiers en bibliothèque universitaire : répondre plus efficacement aux besoins 7. Fonctionner en mode projet pour tous les personnels 8. Le levier de la formation : outils, méthodes 9. Une BnF agile ? Quand le développement logiciel fait bouger l'organisation du travail. PARTIE II : Changer l'organisation de travail : vues globales 1. De l'amélioration de l'accueil à la restructuration des temps de travail et des missions 2. Un observatoire à la Bibliothèque nationale de France : numérique, collections, métiers 3. Conduire le changement : un travail au long cours 4. Construire un équipement : une occasion privilégiée de repenser l'organisation de travail." (site internet de l'éditeur)
Permalink :	http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=20916

Conduire le changement en bibliothèque : vers des organisations apprenantes [texte imprimé] / Christophe Pérales, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Villeurbanne (France) : Presses de l'ENSSIB, impr. 2015 . - 1 vol. (183 p.) : ill., couv. ill. ; 21 cm. - (La boîte à outils; 32) .
ISBN : 979-10-91281-17-1 : 22 EUR
Bibliographie p. 175-177. Notes bibliographiques. - Glossaire
Langues : Français (fre)

Catégories :	Bibliothèques ** Personnel ** Gestion Changement organisationnel Leadership Organisation du travail Personnel ** Effets des innovations technologiques
Index. décimale :	027 Bibliothèques (généralités) - Histoire des bibliothèques - Innovations en bibliothèque
Résumé :	"Comment conduire le changement de manière efficace dans le contexte très particulier introduit par les révolutions du numérique et des réseaux dans les bibliothèques? Comment assurer le bon fonctionnement d'une structure, d'un équipement, lorsque le rythme, et l'ampleur des changements à conduire s'accélèrent? Ce volume apporte des éléments de réponses pratiques, tirées de réalisations concrètes et propose une réflexion plus générale sur les modalités du management en bibliothèque centrée sur la notion émergente, dans les institutions publiques, d'organisation apprenante. Cette approche renouvelée de la gestion des personnels implique la mise en œuvre de modes de fonctionnement spécifiques: transversalité de l'organisation de travail, instauration d'un management participatif, généralisation, à tous les niveaux, d'un fonctionnement en mode projet, place éminente de la formation continue, implication permanente et contrôlée de l'usager final, intégration des évolutions des métiers en bibliothèque. Coordonné par Christophe Pérales, spécialiste du sujet, actuellement directeur-adjoint de la bibliothèque universitaire des langues et civilisations (BULAC), ce volume collectif réunit des professionnels de différents horizons, tous impliqués dans le pilotage et le management des personnels des bibliothèques – de la lecture publique comme de l’enseignement supérieur et de la recherche."
Note de contenu :	PARTIE I: Quelques leviers 1. Mettre en œuvre une organisation apprenante : comment outiller les acteurs organisationnels ? 2. Antifragile, ou les bienfaits du désordre en bibliothèque 3. Veille stratégique, stratégies de veille 4. Changer l'organigramme pour changer l'organisation : un levier qui en appelle d'autres 5. Entendre la voix de l'usager : démarche qualité, enquêtes, groupe de parole au SCD de l'université Paris 8 6. D'autres métiers en bibliothèque universitaire : répondre plus efficacement aux besoins 7. Fonctionner en mode projet pour tous les personnels 8. Le levier de la formation : outils, méthodes 9. Une BnF agile ? Quand le développement logiciel fait bouger l'organisation du travail. PARTIE II : Changer l'organisation de travail : vues globales 1. De l'amélioration de l'accueil à la restructuration des temps de travail et des missions 2. Un observatoire à la Bibliothèque nationale de France : numérique, collections, métiers 3. Conduire le changement : un travail au long cours 4. Construire un équipement : une occasion privilégiée de repenser l'organisation de travail." (site internet de l'éditeur)
Permalink :	http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=20916