| Titre : |
Scrum pour les nuls |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Mark C. Layton, Auteur ; Denis Duplan, Traducteur ; Stéphane Bontemps, Traducteur |
| Editeur : |
Paris [France] : First Interactive |
| Année de publication : |
impr; 2016 |
| Collection : |
Pour les nuls |
| Importance : |
1 vol. (XII-403 p.) |
| Présentation : |
ill., couv. ill. en coul. |
| Format : |
23 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7540-8335-5 |
| Prix : |
24,95 EUR |
| Note générale : |
Index. - Trad. de : "Scrum for dummies". - La couverture porte en plus : "Les bases de Scrum et des principes Agile" ; "Les bonnes pratiques du backlog produit" ; "Tirer le meilleur des sprints" ; "Le développement de logiciel" ; "La production de biens ou de services" ; "Le service client" |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Gestion de projets
Informatique ** Gestion
Logiciels ** Développement
Méthodes agiles (informatique)
Scrum (informatique)
|
| Index. décimale : |
004 Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique) |
| Résumé : |
"Scrum pour les Nuls est un livre pédagogique qui vous permettra d'effectuer la transition du développement d'un projet qui utilise une méthodologie traditionnelle vers le framework Agile. Scrum est l'élément indispensable pour relier de manière transparente et efficace tous les éléments d'une chaîne et arriver à un produit final qui correspondra parfaitement aux besoins initiaux.
Au programme :
- Développer une stratégie Agile de développement de projet
- Scrum et les autres frameworks
- Appliquer les grands principes de Scrum à différents domaines
- Réaliser un projet Scrum du début à la fin "(site de l'éditeur)
|
| Note de contenu : |
------------------------------
PARTIE I - DEMARRER AVEC SCRUM
------------------------------
CHAPITRE 1 - Les bases de Scrum
Les bases de la vue d'avion
- Une feuille de route pour la création de valeur
- Une présentation simplifiée de Scrum
- L'équipe Scrum
- La gouvernance
- Le cadre de Scrum
- Le retour gagnant
- Les racines de l'agile
- Les trois piliers de l'amélioration
- La Manifeste Agile
- Les douze principes de l'Agile
- Trois principes supplémentaires en or
Les cinq valeurs de Scrum
- Engagement
- Focalisation
- Ouverture
- Respect
- Courage
--------------------------------------
PARTIE II - CONSTRUIRE UN PROJET SCRUM
--------------------------------------
CHAPITRE 2 - Les premiers pas
Vous lancer dans Scrum
- Montrez-moi l'argent
- Je le veux tout de suite
- Nous ne savons pas ce que nous souhaitons
- Ce bogue est-il un problème?
- La culture de votre entreprise
Le pouvoir du propriétaire du produit
Pourquoi les propriétaires du produit adorent Scrum
L'objectif et la stratégie de l'entreprise - Etape 1
- Structurer votre vision
S'appuyer sur le collectif
Le Scrum Master
Pourquoi les Scrum Masters adorent Scrum
Les bons rôles hors de Scrum
- Les parties prenantes (stakeholders)
- Les mentor Scrum
CHAPITRE 3 - Planifier votre projet
La feuille de route dur produit - Etape 2, pratique commune
- Visez loin
- Les étapes pour créer votre feuille de route du produit
Quand décomposer
Des définitions de décompositions
Le backlog du produit
- La liste des courses dynamique
- Affiner le backlog du produit
- Autres éléments possibles dans le backlog
Bonnes pratiques du backlog du produit
- Histoire utilisateur
- INVEST
- D2composer plus encore
CHAPITRE 4 - Le talent et le timing
L'équipe de développement
- La singularité d'une équipe de développement Scrum
- Des équipes dédiées et polyvalentes
- Auto-organisation et autogestion
- Colocaliser ou garder tout à portée de mail
Comprendre l'estimation du baklog
Votre définition de "terminé"
Bonnes pratiques de pour estimer la fin
- Les nombres de Fibonacci et les points de l'histoire
- Vélocité
CHAPITRE 5 - Planification des livraisons et es sprints
Les bases d'un plan de livraison - Etape 3
- Prioriser, prioriser, prioriser
- Les objectifs de la livraison
- Le sprint de livraison
- La plan de livraison en pratique
Sprinter jusqu'à vos objectifs
- La définition d'un sprint
- Planifier la durée d'un sprint
- Le cycle de vie du sprint
Planifier vos sprint - Etape 4
- Les objectifs du sprint
- Phase I
- Phase II
Le backlog du sprint
- La capacité du backlog
- Travailler avec la backlog du sprint
- La priorisation dans un sprint
CHAPITRE 6 - Tirer le meilleur des sprint
Le Scrum quotidien - Etape 5
- Qu'est-ce que le Scrum quotidien?
- Que fait)on durant un Scrum quotidien?
Les tableau des tâches de l'équipe
- Essaimer
La revue du sprint - Etape 6
- Le processus de revue du sprint
- Le retour des parties prenantes
- Les incréments du produit
La rétrospective du sprint - Etape 7
- Le processus de rétrospective du sprint
-----------------------------------
PARTIE III - SCRUM POUR L'INDUSTRIE
-----------------------------------
CHAPITRE 7 - Le développement de logiciels
Dans le contexte, c'est naturel
La flexibilité du logiciel et le refactoring
- Livrer souvent et à la demande
- Personnaliser l'importance de votre livraison
- Evaluer et adapter lorsque vous livrez
Embrasser le changement
- Les défis de l'équipe de développement
- Aligner business et technologie
- L'ingénierie amont
- L'architecture émergente
Les application au logiciel
- Le développement de jeux vidéo
- Le cloud et les services
- Les projets d'adaptation
CHAPITRE 8 - La production de biens physiques
La chute de la cascade
La construction immobilière
- Réussir dans les appels d'offres
- Les rôles Scrum dans le bâtiment
- L'implication du client
- Le dilemme du sous-traitant
- La sécurité du travailleur
La construction d'un échangeur à Bangalore
La construction d'une maison avec Scrum
La production manufacturière
- Lean avec Toyota
- Le premier qui commercialise survit
- Maximiser la valeur pour l'actionnaire
- La gestion stratégique de la capacité
- Intel
Le développement de matériel
- Identifier précocement les exigences à risque
- La réalité du développement de matériel
CHAPITRE 9 - Services
Services de santé Scrum
- Un cycle recherche-lancement plus court
- Réduire les erreurs, augmenter la qualité
- Savoir faire des coupes budgétaires
- Et toutes ces réglementations!
- Le dossier médical personnel (DMP)
- La fabrication d'appareil médicaux et la sécurité
- GE Healthcare
Education Scrum
Les défis de l'éducation
- Densification des programmes
- Faire monter le niveau des élèves faibles
- Augmentation du nombre d'élèves par enseignant
Scrum dans la classe
- Comment un enseignant peut-il se servir de Scrum?
- eduScrum
- Blueprint
Applications militaires et juridiques
- Cybersécurité
- Scrum et la FBI
CHAPITRE 10 - Le monde de l'édition
L'angle interactif
- Inspection, adaptation et refactorisation
- Appliquer Scrum
Les médias et Scrum
- L'équipe Scrum des nouveaux défis
- La souplesse de Scrum
---------------------------------------------
PARTIE IV - SCRUM DNAS LE MONDE PROFESSIONNEL
---------------------------------------------
CHAPITRE 11 - Gestion et exploitation informatique
Le Big Data et les migrations à grande échelle
- La gestion de projet d'entrepôt de donnée
- Les progiciels de gestion intégré (ERP)
Service ou contrôle
Défis de sécurité
- Les guildes
La retraite des baby-boomers
Profits et pertes potentiels
L'innovation par rapport à la stabilité
- DevOps
- Maintenance
CHAPITRE 12 - Gérer un portefeuille de projet
La gestion de portefeuille
- Les solutions Scrum
Scrum et les Startup
- Lean Starup
Multiscrum
- le découpage de Scrum
- Le Scrum de Scrums
- L'outil SAFe (Scaled Agile Framework)
- LeSS (Large-Scale Scrum)
CHAPITRE 13 - Ressources humaines et finances
Les ressources humaines et Scrum
Créer la bonne culture
- Les RH dans des organisations existantes
- La motivation
- Rémunérations
- Les membres de l'équipe sous-performant
- RH et Scrum lors de l'embauche
- Revues de performance
Parexel Informatics
Finances
-La financement progressif
- Exposés de position (SOP)
- Scrum et budget
CHAPITRE 14 - Le développement commercial
Scrum et le marketing
- L'évolution du marketing
- Utiliser Scrum dans le marketing
Scrum en action
- Carsurfing
- CafePress
- Xerox
Scrum pour les ventes
- La solution Scrum
- Le processus de ventes Scrum
- iSense Prowareness
CHAPITRE 15 - Le service client
Les parties prenantes les plus cruciales
- Un casse-tête
Scrum et le service client
- Inspecter et adapter via les retours
- Le backlog du produit d'un service client
- La définition de "Terminé" du service client
- - Inspecter et adapter en pratique
Scrum en action
-----------------------------
PARTIE V - SCRUM AU QUOTIDIEN
-----------------------------
CHAPITRE 16 - Rencontres et vie de famille
Trouver l'amour avec Scrum
- Déterminer une vision
- Le rendez-vous
- Découvrir l'amitié et Scrum
- Scrum et les rendez-vous privés
- Gagner comme une équipe
- Se concentrer pour trouver l'amour
Planifier son mariage avec Scrum
Scrum et la famille
- Définit une stratégie familiale et une vision de projet
- Planifier et définit les priorités
- Planifier un projet
- Planifier la livraison
- Planifier un sprint
- Les mêlées quotidiennes
- Communiquer en famille avec Scrum
- Inspecter et adapter pour la famille
- Rendre les tâches ménagères amusantes et faciles
CHAPITRE 17 - Scrum au long d'une vie
Préparer sa retraire
- Epargner pour faire face aux imprévus
- Préparer sa retraite
- Protéger sa liberté financière
Maigrir
Maintenir un équilibre de vie
Planifier un voyage
Etudier
- Au primaire et au collège
- Au lycée
- Les études supérieures
-----------------------------
PARTIE VI - LA PARTIE DES DIX
-----------------------------
CHPAITRE 18 - Dix étapes pour la transition vers Scurm
Etape 1: Conduire un audit
- La stratégie de mise en œuvre
Etape 2: Identifier et recruter des talents
Etape 3: Assurer la bonne formation
Etape 4: Mobiliser une équipe pour la transition
Etape 5: Identifier le projet pilote
Etape 6: Maximiser l'efficience de l'environnement
Etape 7: Limiter les points d'achoppement
Etape 8: Poser une définition de "terminé"
Etape 9: Lancez le projet pilote
Etape 10: Evaluez, adaptez, laisser mûrir et généraliser
- Evaluer et adapter le sprint 1
- Maturité
CHAPITRE 19 - Dix pièges à éviter
Faux Scrum (culte du cargo de l'agilité et double travail agile)
Le manque de foration
Le propriétaire du produit inefficace
Le manque de test automatique
Le manque de soutien à la transition
Un environnement physique inadéquat
Une mauvaise sélection de l'équipe
Le relâchement de la discipline
Le manque de soutien pour apprendre
La dilution létale
CHAPITRE 20 - Dix principaux avantages de Scrum
Une meilleur qualité
Réduire le délai de mise sur le marché
Retour sur investissement accru
Un meilleur moral de l'équipe
Collaboration et appropriation accrues
Mesures pertinentes
Visibilité des progrès améliorée
Un meilleur contrôle du projet
Réduction des risques
CHAPITRE 21 - Les dix principales mesures de Scrum
Taux de réussite de l'objectif de sprint
Défauts
Temps de mise sur le marché
Retour sur investissement
Total de la durée et du coût du projet
Les nouvelles demandes dans les budgets de retour sur investissement
Redéployer le capital
Enquête de satisfaction
Rotation des membres de l'équipe
Abandon de projets
Polyvalence
Ratio managers/créateurs
CHAPITRE 22 - Dix ressources Scrum
Scrum pour les Nuls: l'antisèche!
Scrum Alliance®
Scrumguides.org
Scrum.org
ScrumLoP
Scaled Agile Framwork® (SAFe®)
LeSS
InfoQ
Groupe Yahoo! Scrum Development
Platinium Edge
INDEX
|
| Permalink : |
http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21385 |
Scrum pour les nuls [texte imprimé] / Mark C. Layton, Auteur ; Denis Duplan, Traducteur ; Stéphane Bontemps, Traducteur . - Paris (rue Cassette, 27, 75006, France) : First Interactive, impr; 2016 . - 1 vol. (XII-403 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 23 cm. - ( Pour les nuls) . ISBN : 978-2-7540-8335-5 : 24,95 EUR Index. - Trad. de : "Scrum for dummies". - La couverture porte en plus : "Les bases de Scrum et des principes Agile" ; "Les bonnes pratiques du backlog produit" ; "Tirer le meilleur des sprints" ; "Le développement de logiciel" ; "La production de biens ou de services" ; "Le service client" Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
Gestion de projets
Informatique ** Gestion
Logiciels ** Développement
Méthodes agiles (informatique)
Scrum (informatique)
|
| Index. décimale : |
004 Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique) |
| Résumé : |
"Scrum pour les Nuls est un livre pédagogique qui vous permettra d'effectuer la transition du développement d'un projet qui utilise une méthodologie traditionnelle vers le framework Agile. Scrum est l'élément indispensable pour relier de manière transparente et efficace tous les éléments d'une chaîne et arriver à un produit final qui correspondra parfaitement aux besoins initiaux.
Au programme :
- Développer une stratégie Agile de développement de projet
- Scrum et les autres frameworks
- Appliquer les grands principes de Scrum à différents domaines
- Réaliser un projet Scrum du début à la fin "(site de l'éditeur)
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| Note de contenu : |
------------------------------
PARTIE I - DEMARRER AVEC SCRUM
------------------------------
CHAPITRE 1 - Les bases de Scrum
Les bases de la vue d'avion
- Une feuille de route pour la création de valeur
- Une présentation simplifiée de Scrum
- L'équipe Scrum
- La gouvernance
- Le cadre de Scrum
- Le retour gagnant
- Les racines de l'agile
- Les trois piliers de l'amélioration
- La Manifeste Agile
- Les douze principes de l'Agile
- Trois principes supplémentaires en or
Les cinq valeurs de Scrum
- Engagement
- Focalisation
- Ouverture
- Respect
- Courage
--------------------------------------
PARTIE II - CONSTRUIRE UN PROJET SCRUM
--------------------------------------
CHAPITRE 2 - Les premiers pas
Vous lancer dans Scrum
- Montrez-moi l'argent
- Je le veux tout de suite
- Nous ne savons pas ce que nous souhaitons
- Ce bogue est-il un problème?
- La culture de votre entreprise
Le pouvoir du propriétaire du produit
Pourquoi les propriétaires du produit adorent Scrum
L'objectif et la stratégie de l'entreprise - Etape 1
- Structurer votre vision
S'appuyer sur le collectif
Le Scrum Master
Pourquoi les Scrum Masters adorent Scrum
Les bons rôles hors de Scrum
- Les parties prenantes (stakeholders)
- Les mentor Scrum
CHAPITRE 3 - Planifier votre projet
La feuille de route dur produit - Etape 2, pratique commune
- Visez loin
- Les étapes pour créer votre feuille de route du produit
Quand décomposer
Des définitions de décompositions
Le backlog du produit
- La liste des courses dynamique
- Affiner le backlog du produit
- Autres éléments possibles dans le backlog
Bonnes pratiques du backlog du produit
- Histoire utilisateur
- INVEST
- D2composer plus encore
CHAPITRE 4 - Le talent et le timing
L'équipe de développement
- La singularité d'une équipe de développement Scrum
- Des équipes dédiées et polyvalentes
- Auto-organisation et autogestion
- Colocaliser ou garder tout à portée de mail
Comprendre l'estimation du baklog
Votre définition de "terminé"
Bonnes pratiques de pour estimer la fin
- Les nombres de Fibonacci et les points de l'histoire
- Vélocité
CHAPITRE 5 - Planification des livraisons et es sprints
Les bases d'un plan de livraison - Etape 3
- Prioriser, prioriser, prioriser
- Les objectifs de la livraison
- Le sprint de livraison
- La plan de livraison en pratique
Sprinter jusqu'à vos objectifs
- La définition d'un sprint
- Planifier la durée d'un sprint
- Le cycle de vie du sprint
Planifier vos sprint - Etape 4
- Les objectifs du sprint
- Phase I
- Phase II
Le backlog du sprint
- La capacité du backlog
- Travailler avec la backlog du sprint
- La priorisation dans un sprint
CHAPITRE 6 - Tirer le meilleur des sprint
Le Scrum quotidien - Etape 5
- Qu'est-ce que le Scrum quotidien?
- Que fait)on durant un Scrum quotidien?
Les tableau des tâches de l'équipe
- Essaimer
La revue du sprint - Etape 6
- Le processus de revue du sprint
- Le retour des parties prenantes
- Les incréments du produit
La rétrospective du sprint - Etape 7
- Le processus de rétrospective du sprint
-----------------------------------
PARTIE III - SCRUM POUR L'INDUSTRIE
-----------------------------------
CHAPITRE 7 - Le développement de logiciels
Dans le contexte, c'est naturel
La flexibilité du logiciel et le refactoring
- Livrer souvent et à la demande
- Personnaliser l'importance de votre livraison
- Evaluer et adapter lorsque vous livrez
Embrasser le changement
- Les défis de l'équipe de développement
- Aligner business et technologie
- L'ingénierie amont
- L'architecture émergente
Les application au logiciel
- Le développement de jeux vidéo
- Le cloud et les services
- Les projets d'adaptation
CHAPITRE 8 - La production de biens physiques
La chute de la cascade
La construction immobilière
- Réussir dans les appels d'offres
- Les rôles Scrum dans le bâtiment
- L'implication du client
- Le dilemme du sous-traitant
- La sécurité du travailleur
La construction d'un échangeur à Bangalore
La construction d'une maison avec Scrum
La production manufacturière
- Lean avec Toyota
- Le premier qui commercialise survit
- Maximiser la valeur pour l'actionnaire
- La gestion stratégique de la capacité
- Intel
Le développement de matériel
- Identifier précocement les exigences à risque
- La réalité du développement de matériel
CHAPITRE 9 - Services
Services de santé Scrum
- Un cycle recherche-lancement plus court
- Réduire les erreurs, augmenter la qualité
- Savoir faire des coupes budgétaires
- Et toutes ces réglementations!
- Le dossier médical personnel (DMP)
- La fabrication d'appareil médicaux et la sécurité
- GE Healthcare
Education Scrum
Les défis de l'éducation
- Densification des programmes
- Faire monter le niveau des élèves faibles
- Augmentation du nombre d'élèves par enseignant
Scrum dans la classe
- Comment un enseignant peut-il se servir de Scrum?
- eduScrum
- Blueprint
Applications militaires et juridiques
- Cybersécurité
- Scrum et la FBI
CHAPITRE 10 - Le monde de l'édition
L'angle interactif
- Inspection, adaptation et refactorisation
- Appliquer Scrum
Les médias et Scrum
- L'équipe Scrum des nouveaux défis
- La souplesse de Scrum
---------------------------------------------
PARTIE IV - SCRUM DNAS LE MONDE PROFESSIONNEL
---------------------------------------------
CHAPITRE 11 - Gestion et exploitation informatique
Le Big Data et les migrations à grande échelle
- La gestion de projet d'entrepôt de donnée
- Les progiciels de gestion intégré (ERP)
Service ou contrôle
Défis de sécurité
- Les guildes
La retraite des baby-boomers
Profits et pertes potentiels
L'innovation par rapport à la stabilité
- DevOps
- Maintenance
CHAPITRE 12 - Gérer un portefeuille de projet
La gestion de portefeuille
- Les solutions Scrum
Scrum et les Startup
- Lean Starup
Multiscrum
- le découpage de Scrum
- Le Scrum de Scrums
- L'outil SAFe (Scaled Agile Framework)
- LeSS (Large-Scale Scrum)
CHAPITRE 13 - Ressources humaines et finances
Les ressources humaines et Scrum
Créer la bonne culture
- Les RH dans des organisations existantes
- La motivation
- Rémunérations
- Les membres de l'équipe sous-performant
- RH et Scrum lors de l'embauche
- Revues de performance
Parexel Informatics
Finances
-La financement progressif
- Exposés de position (SOP)
- Scrum et budget
CHAPITRE 14 - Le développement commercial
Scrum et le marketing
- L'évolution du marketing
- Utiliser Scrum dans le marketing
Scrum en action
- Carsurfing
- CafePress
- Xerox
Scrum pour les ventes
- La solution Scrum
- Le processus de ventes Scrum
- iSense Prowareness
CHAPITRE 15 - Le service client
Les parties prenantes les plus cruciales
- Un casse-tête
Scrum et le service client
- Inspecter et adapter via les retours
- Le backlog du produit d'un service client
- La définition de "Terminé" du service client
- - Inspecter et adapter en pratique
Scrum en action
-----------------------------
PARTIE V - SCRUM AU QUOTIDIEN
-----------------------------
CHAPITRE 16 - Rencontres et vie de famille
Trouver l'amour avec Scrum
- Déterminer une vision
- Le rendez-vous
- Découvrir l'amitié et Scrum
- Scrum et les rendez-vous privés
- Gagner comme une équipe
- Se concentrer pour trouver l'amour
Planifier son mariage avec Scrum
Scrum et la famille
- Définit une stratégie familiale et une vision de projet
- Planifier et définit les priorités
- Planifier un projet
- Planifier la livraison
- Planifier un sprint
- Les mêlées quotidiennes
- Communiquer en famille avec Scrum
- Inspecter et adapter pour la famille
- Rendre les tâches ménagères amusantes et faciles
CHAPITRE 17 - Scrum au long d'une vie
Préparer sa retraire
- Epargner pour faire face aux imprévus
- Préparer sa retraite
- Protéger sa liberté financière
Maigrir
Maintenir un équilibre de vie
Planifier un voyage
Etudier
- Au primaire et au collège
- Au lycée
- Les études supérieures
-----------------------------
PARTIE VI - LA PARTIE DES DIX
-----------------------------
CHPAITRE 18 - Dix étapes pour la transition vers Scurm
Etape 1: Conduire un audit
- La stratégie de mise en œuvre
Etape 2: Identifier et recruter des talents
Etape 3: Assurer la bonne formation
Etape 4: Mobiliser une équipe pour la transition
Etape 5: Identifier le projet pilote
Etape 6: Maximiser l'efficience de l'environnement
Etape 7: Limiter les points d'achoppement
Etape 8: Poser une définition de "terminé"
Etape 9: Lancez le projet pilote
Etape 10: Evaluez, adaptez, laisser mûrir et généraliser
- Evaluer et adapter le sprint 1
- Maturité
CHAPITRE 19 - Dix pièges à éviter
Faux Scrum (culte du cargo de l'agilité et double travail agile)
Le manque de foration
Le propriétaire du produit inefficace
Le manque de test automatique
Le manque de soutien à la transition
Un environnement physique inadéquat
Une mauvaise sélection de l'équipe
Le relâchement de la discipline
Le manque de soutien pour apprendre
La dilution létale
CHAPITRE 20 - Dix principaux avantages de Scrum
Une meilleur qualité
Réduire le délai de mise sur le marché
Retour sur investissement accru
Un meilleur moral de l'équipe
Collaboration et appropriation accrues
Mesures pertinentes
Visibilité des progrès améliorée
Un meilleur contrôle du projet
Réduction des risques
CHAPITRE 21 - Les dix principales mesures de Scrum
Taux de réussite de l'objectif de sprint
Défauts
Temps de mise sur le marché
Retour sur investissement
Total de la durée et du coût du projet
Les nouvelles demandes dans les budgets de retour sur investissement
Redéployer le capital
Enquête de satisfaction
Rotation des membres de l'équipe
Abandon de projets
Polyvalence
Ratio managers/créateurs
CHAPITRE 22 - Dix ressources Scrum
Scrum pour les Nuls: l'antisèche!
Scrum Alliance®
Scrumguides.org
Scrum.org
ScrumLoP
Scaled Agile Framwork® (SAFe®)
LeSS
InfoQ
Groupe Yahoo! Scrum Development
Platinium Edge
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