| Titre : |
Ensemble on va plus loin |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Gaëtan de Sainte Marie, Auteur ; Antoine Pivot, Auteur ; Frédéric Mazzella, Préfacier, etc. |
| Editeur : |
Paris [France] : Alisio |
| Année de publication : |
impr. 2016 |
| Importance : |
1 vol. (286 p.) |
| Présentation : |
tabl., couv. ill. en coul. |
| Format : |
23 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
979-10-92928-18-1 |
| Prix : |
22 EUR |
| Note générale : |
La couv. porte en plus : "Inspirez-vous de l'économie collaborative pour réussir" et "Dinosaures ou fourmis : quel destin se choisit la France ?". - Liste de sites internet p. 275-[281] |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Economie collaborative
|
| Index. décimale : |
330S Economie sociale – Economie solidaire |
| Résumé : |
"La nouvelle économie collaborative, une menace pour l’économie traditionnelle ? Pas du tout ! Les entreprises traditionnelles peuvent et doivent s’inspirer des méthodes des nouvelles entreprises pour grandir. Cette nouvelle économie, porte d’entrée vers le monde de demain, est une source extraordinaire d’opportunités. Ecrit à l’attention des dirigeants, des managers, des cadres, des entrepreneurs et des étudiants, ce livre, basé sur des exemples d’entreprises collaboratives (Blablacar, AirbBnB, Leboncoin, KissKissBankBank...), donne les clés pour faire évoluer le management et réinventer les entreprises traditionnelles en s'inspirant de l'économie collaborative." (4e de couv.)
"Le monde change, les entreprises aussi
Fourmis plutôt que dinosaures
De nouveaux usages
L'économie collaborative, c'est quoi ?
L'invention d'une nouvelle entreprise
Entre citoyens, et aussi entre entreprises
Réinventer son entreprise, inventer l'entreprise de demain
Chapitre I. Un nouveau monde, une nouvelle économie, l'ère de la collaboration
A. UN NOUVEAU MONDE
Ce qui nous arrive a un sens
Un changement de logique global
La spirale dynamique
De l'individuel au collectif par le passé
De l'individuel au collectif dans les entreprises
La mondialisation accélère le retour au collectif
Obligés d'agir ensemble !
La technologie, outil du collectif
La visibilité n'existe plus
Interdiction de ne pas évoluer rapidement
B. UNE NOUVELLE GÉNÉRATION D'ENTREPRENEURS ET DE CONSOMMATEURS
Les idées hippies l'ont emporté !
Devenir entrepreneur, le nouveau rêve des jeunes
Les jeunes veulent vivre de leur passion
Plus on se spécialise, plus on réussit à se lancer
C. UNE NOUVELLE FAÇON DE MANAGER
Impossible de manager comme avant
Le développement durable a fait son chemin
Les start-ups échouent moins et leurs dirigeants y sont pour beaucoup
Le client revient dans l'entreprise
L'essor des alliances entre entreprises
D. L'ESSOR DE L'ÉCONOMIE COLLABORATIVE : DE LA COOPÉRATIVE À AIRBNB
Le début des collaborations
Le succès des entreprises coopératives
D'immenses succès mondiaux sur Internet
La technologie change tout
Le succès spectaculaire de l'économie collaborative
Chapitre II. Les enseignements de l'économie collaborative
A. UN AUTRE RAPPORT À L'ARGENT
Consommer mieux pour moins cher
Obtenir un complément de revenu
L'argent ne fait pas le bonheur
B. LA CONFIANCE AVANT TOUT
La bataille de la confiance
Avoir des avis positifs
Jouer la transparence à fond
C. ÊTRE ACTEUR
Valoriser les savoir-faire et les convictions de chacun
Un engagement citoyen
La redécouverte de l'entraide
Être citoyen du monde… mais aussi de son village
D. LA DURABILITÉ DE LA CONSOMMATION
Un nouveau rapport au temps
Trouver des solutions face à l'épuisement des ressources
Un esprit sain dans un corps sain
Un rapport encore compliqué à l'État, aux villes, à l’administration
E. SIMPLICITÉ ET FLUIDITÉ
La simplicité dans la relation
La fluidité de la consommation
La simplicité à l'extérieur comme à l'intérieur de l'entreprise
Chapitre III. Quelles entreprises dans l'économie collaborative ?
A. LE RÔLE DES ENTREPRISES À L'AVENIR
L'entreprise « créatrice de liens »
L'entreprise de « seconde vie »
L'entreprise « spécialiste »
L'entreprise de « proximité »
L'entreprise « industrielle »
L'entreprise « multiterritoires »
L'entreprise de « fonctionnalité »
Sept pour un plutôt qu'un pour sept
B. DE NOUVELLES OPPORTUNITÉS POUR LES ENTREPRISES « CLASSIQUES »
Développer un savoir-faire « unique »
Mériter la confiance qu'on nous porte et la valoriser
Construire une relation de longue durée avec le client
Recruter des jeunes et leur faire confiance
Toujours se demander qui pourrait vous aider à accomplir votre projet
Être son premier client
Être massivement connecté mais avec justesse
Penser le produit sur l’intégralité de la chaîne de vie
C. QUELQUES PISTES POUR INVENTER L'ENTREPRISE DE DEMAIN
Les chiens peuvent-ils faire des chats ?
Pour le dirigeant d’une entreprise en activité
Exemple : et si Accor avait inventé Airbnb ?
Comment Accor n'a pas inventé Airbnb
La démarche de l'entrepreneur en herbe
Pour le créateur d’entreprise
D. OSER D'AUTRES MODÈLES ÉCONOMIQUES
Entreprises ou associations ?
Les commissions et les frais de service
L'abonnement
Le paiement à l'usage
Le freemium
La revente
La publicité
Le don ou les subventions
Principaux modèles économiques des entreprises collaboratives citées dans cet ouvrage
Chapitre IV. La collaboration dans l'entreprise
A. AVEC LES CLIENTS
La satisfaction pleine et entière des clients
Satisfait ou pas insatisfait ?
Mettre en place une démarche collaborative avec les clients
La démarche collaborative du dirigeant
La démarche collaborative du client dans l'innovation de rupture
La démarche collaborative du client dans l'innovation incrémentale
Vive les problèmes !
B. AVEC LES SALARIÉS
Donner du sens au travail dans l'entreprise
Développer la coresponsabilité
Manager par énergie cinétique
Développer les moyens humains !
Construire les compétences de chacun
C. AVEC LES AUTRES PARTIES PRENANTES
Définir la stratégie de l'entreprise
Repenser les produits sur l'intégralité de leur chaîne de vie
Financer le développement de l'entreprise
Faire tomber les murs de l'entreprise
D. ET DEMAIN ? L'ÈRE DE L'ENTREPRISE DÉSIRABLE
L'innovation collaborative
Y a-t-il encore des associations ?
Le désir pour faire changer l'entreprise
Quelles sont les frontières de la collaboration ?
Bientôt la fin du salariat ?
Chapitre V. La collaboration entre entreprises
A. LA FORCE DE L'ALLIANCE
Connecter les entreprises
Qu'y a-t-il à y gagner ?
« Product » : le Produit ou le Service
« Price » : le Prix
« Place » : l'Emplacement
« Promotion » : la Publicité et la Communication
« People » : ceux qui font l'entreprise
B. LES INGRÉDIENTS DU SUCCÈS
Faire monter la température
Partager des valeurs pour construire la confiance
Partager le plus possible
Fixer quelques règles du jeu
Prendre dès le début des décisions stratégiques
Animer la communauté des alliés
C. LES ERREURS À ÉVITER
Trucs & Astuces
L'incubation
D. QUELQUES EXEMPLES
Copabois, l'alliance pratique
ERB, l'alliance territoriale
Aravis, l'alliance simple
Renault-Nissan, l'Alliance et pas la fusion
Skyteam, l'alliance pour partager le ciel
AinGIL, l'alliance conquérante
Jemoffreunevoiture.com, l'alliance d'acteurs collaboratifs
Conclusion
Sites d'économie collaborative eprises traditionnelles en s’inspirant de l’économie collaborative." (site de l'éditeur)
|
| Permalink : |
http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21319 |
Ensemble on va plus loin [texte imprimé] / Gaëtan de Sainte Marie, Auteur ; Antoine Pivot, Auteur ; Frédéric Mazzella, Préfacier, etc. . - Paris (France) : Alisio, impr. 2016 . - 1 vol. (286 p.) : tabl., couv. ill. en coul. ; 23 cm. ISBN : 979-10-92928-18-1 : 22 EUR La couv. porte en plus : "Inspirez-vous de l'économie collaborative pour réussir" et "Dinosaures ou fourmis : quel destin se choisit la France ?". - Liste de sites internet p. 275-[281] Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
Economie collaborative
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| Index. décimale : |
330S Economie sociale – Economie solidaire |
| Résumé : |
"La nouvelle économie collaborative, une menace pour l’économie traditionnelle ? Pas du tout ! Les entreprises traditionnelles peuvent et doivent s’inspirer des méthodes des nouvelles entreprises pour grandir. Cette nouvelle économie, porte d’entrée vers le monde de demain, est une source extraordinaire d’opportunités. Ecrit à l’attention des dirigeants, des managers, des cadres, des entrepreneurs et des étudiants, ce livre, basé sur des exemples d’entreprises collaboratives (Blablacar, AirbBnB, Leboncoin, KissKissBankBank...), donne les clés pour faire évoluer le management et réinventer les entreprises traditionnelles en s'inspirant de l'économie collaborative." (4e de couv.)
"Le monde change, les entreprises aussi
Fourmis plutôt que dinosaures
De nouveaux usages
L'économie collaborative, c'est quoi ?
L'invention d'une nouvelle entreprise
Entre citoyens, et aussi entre entreprises
Réinventer son entreprise, inventer l'entreprise de demain
Chapitre I. Un nouveau monde, une nouvelle économie, l'ère de la collaboration
A. UN NOUVEAU MONDE
Ce qui nous arrive a un sens
Un changement de logique global
La spirale dynamique
De l'individuel au collectif par le passé
De l'individuel au collectif dans les entreprises
La mondialisation accélère le retour au collectif
Obligés d'agir ensemble !
La technologie, outil du collectif
La visibilité n'existe plus
Interdiction de ne pas évoluer rapidement
B. UNE NOUVELLE GÉNÉRATION D'ENTREPRENEURS ET DE CONSOMMATEURS
Les idées hippies l'ont emporté !
Devenir entrepreneur, le nouveau rêve des jeunes
Les jeunes veulent vivre de leur passion
Plus on se spécialise, plus on réussit à se lancer
C. UNE NOUVELLE FAÇON DE MANAGER
Impossible de manager comme avant
Le développement durable a fait son chemin
Les start-ups échouent moins et leurs dirigeants y sont pour beaucoup
Le client revient dans l'entreprise
L'essor des alliances entre entreprises
D. L'ESSOR DE L'ÉCONOMIE COLLABORATIVE : DE LA COOPÉRATIVE À AIRBNB
Le début des collaborations
Le succès des entreprises coopératives
D'immenses succès mondiaux sur Internet
La technologie change tout
Le succès spectaculaire de l'économie collaborative
Chapitre II. Les enseignements de l'économie collaborative
A. UN AUTRE RAPPORT À L'ARGENT
Consommer mieux pour moins cher
Obtenir un complément de revenu
L'argent ne fait pas le bonheur
B. LA CONFIANCE AVANT TOUT
La bataille de la confiance
Avoir des avis positifs
Jouer la transparence à fond
C. ÊTRE ACTEUR
Valoriser les savoir-faire et les convictions de chacun
Un engagement citoyen
La redécouverte de l'entraide
Être citoyen du monde… mais aussi de son village
D. LA DURABILITÉ DE LA CONSOMMATION
Un nouveau rapport au temps
Trouver des solutions face à l'épuisement des ressources
Un esprit sain dans un corps sain
Un rapport encore compliqué à l'État, aux villes, à l’administration
E. SIMPLICITÉ ET FLUIDITÉ
La simplicité dans la relation
La fluidité de la consommation
La simplicité à l'extérieur comme à l'intérieur de l'entreprise
Chapitre III. Quelles entreprises dans l'économie collaborative ?
A. LE RÔLE DES ENTREPRISES À L'AVENIR
L'entreprise « créatrice de liens »
L'entreprise de « seconde vie »
L'entreprise « spécialiste »
L'entreprise de « proximité »
L'entreprise « industrielle »
L'entreprise « multiterritoires »
L'entreprise de « fonctionnalité »
Sept pour un plutôt qu'un pour sept
B. DE NOUVELLES OPPORTUNITÉS POUR LES ENTREPRISES « CLASSIQUES »
Développer un savoir-faire « unique »
Mériter la confiance qu'on nous porte et la valoriser
Construire une relation de longue durée avec le client
Recruter des jeunes et leur faire confiance
Toujours se demander qui pourrait vous aider à accomplir votre projet
Être son premier client
Être massivement connecté mais avec justesse
Penser le produit sur l’intégralité de la chaîne de vie
C. QUELQUES PISTES POUR INVENTER L'ENTREPRISE DE DEMAIN
Les chiens peuvent-ils faire des chats ?
Pour le dirigeant d’une entreprise en activité
Exemple : et si Accor avait inventé Airbnb ?
Comment Accor n'a pas inventé Airbnb
La démarche de l'entrepreneur en herbe
Pour le créateur d’entreprise
D. OSER D'AUTRES MODÈLES ÉCONOMIQUES
Entreprises ou associations ?
Les commissions et les frais de service
L'abonnement
Le paiement à l'usage
Le freemium
La revente
La publicité
Le don ou les subventions
Principaux modèles économiques des entreprises collaboratives citées dans cet ouvrage
Chapitre IV. La collaboration dans l'entreprise
A. AVEC LES CLIENTS
La satisfaction pleine et entière des clients
Satisfait ou pas insatisfait ?
Mettre en place une démarche collaborative avec les clients
La démarche collaborative du dirigeant
La démarche collaborative du client dans l'innovation de rupture
La démarche collaborative du client dans l'innovation incrémentale
Vive les problèmes !
B. AVEC LES SALARIÉS
Donner du sens au travail dans l'entreprise
Développer la coresponsabilité
Manager par énergie cinétique
Développer les moyens humains !
Construire les compétences de chacun
C. AVEC LES AUTRES PARTIES PRENANTES
Définir la stratégie de l'entreprise
Repenser les produits sur l'intégralité de leur chaîne de vie
Financer le développement de l'entreprise
Faire tomber les murs de l'entreprise
D. ET DEMAIN ? L'ÈRE DE L'ENTREPRISE DÉSIRABLE
L'innovation collaborative
Y a-t-il encore des associations ?
Le désir pour faire changer l'entreprise
Quelles sont les frontières de la collaboration ?
Bientôt la fin du salariat ?
Chapitre V. La collaboration entre entreprises
A. LA FORCE DE L'ALLIANCE
Connecter les entreprises
Qu'y a-t-il à y gagner ?
« Product » : le Produit ou le Service
« Price » : le Prix
« Place » : l'Emplacement
« Promotion » : la Publicité et la Communication
« People » : ceux qui font l'entreprise
B. LES INGRÉDIENTS DU SUCCÈS
Faire monter la température
Partager des valeurs pour construire la confiance
Partager le plus possible
Fixer quelques règles du jeu
Prendre dès le début des décisions stratégiques
Animer la communauté des alliés
C. LES ERREURS À ÉVITER
Trucs & Astuces
L'incubation
D. QUELQUES EXEMPLES
Copabois, l'alliance pratique
ERB, l'alliance territoriale
Aravis, l'alliance simple
Renault-Nissan, l'Alliance et pas la fusion
Skyteam, l'alliance pour partager le ciel
AinGIL, l'alliance conquérante
Jemoffreunevoiture.com, l'alliance d'acteurs collaboratifs
Conclusion
Sites d'économie collaborative eprises traditionnelles en s’inspirant de l’économie collaborative." (site de l'éditeur)
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