Des choix personnels aux orientations politiques : comment décidons-nous ? / Fabien Trécourt in Sciences humaines, 348 (Juin 2022)

Public ISBD [article]  inSciences humaines > 348 (Juin 2022) . - p. 29-48 (19 p.) Titre : Des choix personnels aux orientations politiques : comment décidons-nous ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Fabien Trécourt, Directeur de publication, rédacteur en chef Année de publication : 2022 Article en page(s) : p. 29-48 (19 p.) Langues : Français (fre) Catégories : Choix (philosophie) Choix (psychologie) Prise de décision Index. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé : "Trois grandes familles de réponses ont été apportées à cette interrogation. Dès l'Antiquité, la philosophie s'intéresse notamment aux enjeux moraux : se décider, c'est préférer certaines valeurs, un modèle de vie et de société à d'autres..." (par l'auteur) Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=25016 [article] Des choix personnels aux orientations politiques : comment décidons-nous ? [texte imprimé] / Fabien Trécourt, Directeur de publication, rédacteur en chef . - 2022 . - p. 29-48 (19 p.). Langues : Français (fre) in Sciences humaines > 348 (Juin 2022) . - p. 29-48 (19 p.) Catégories : Choix (philosophie) Choix (psychologie) Prise de décision Index. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé : "Trois grandes familles de réponses ont été apportées à cette interrogation. Dès l'Antiquité, la philosophie s'intéresse notamment aux enjeux moraux : se décider, c'est préférer certaines valeurs, un modèle de vie et de société à d'autres..." (par l'auteur) Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=25016

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La décision : une approche pluridisciplinaire des processus de choix / Bénédicte Vidaillet

Public ISBD Titre : La décision : une approche pluridisciplinaire des processus de choix Type de document : texte imprimé Auteurs : Bénédicte Vidaillet, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Véronique d' Estaintot, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Philippe Abécassis, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Bruxelles [Belgique] : De Boeck Année de publication : DL 2005 Collection : Méthodes & Recherches, ISSN 1781-4944 Importance : 1 vol. (298 p.) Présentation : couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-4872-0 Note générale : Bibliogr. p. 259-274. - Glossaire Langues : Français (fre) Catégories : Choix (psychologie) Mots-clés : Gestion d'entreprise ** Prise de décision  Politique économique ** Prise de décision Index. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé : "Quels sont nos processus de raisonnement lorsque nous prenons une décision ? Sommes-nous réellement rationnels ? Quelle est l'influence de nos émotions, de notre expérience et de notre histoire personnelle sur nos décisions ? Nos votes ont-ils véritablement un impact sur la vie collective ? Et quand un groupe industriel décide de fermer un site, s'agit-il d'une véritable décision de la part de ses dirigeants, ou bien le choix ne découle-t-il pas essentiellement de la manière dont le problème a été formulé ? De quelle façon notre appartenance à des groupes influence-t-elle nos choix ? Jusqu'à quel point ? Et tout compte fait, pourrions-nous prendre de meilleures décisions ? Voici quelques-unes des questions auxquelles tente de répondre ce livre qui constitue une contribution originale à la compréhension des décideurs et de leurs mécanismes de choix, dans les sphères économique, sociale, politique ou professionnelle. Le public francophone a enfin accès à une réflexion pluridisciplinaire synthétique et claire sur cette thématique, grâce à la collaboration de spécialistes de la décision issus de disciplines différentes (économie, gestion, psychologie sociale et cognitive, psychanalyse, théorie des organisations). Le dialogue entre ces disciplines s'appuie résolument sur un style pédagogique, afin de cerner, au moyen d'un langage commun, ce que chaque approche apporte à la compréhension des processus de choix et de décision. De nombreux cas et exemples illustrent chaque chapitre, soulignant l'intérêt pratique de cette réflexion." (4è de couv.) Note de contenu : ---------------------------------------------------------------------------- PARTIE 1 - LE DECIDEUR FACE A SES CHOIX: QUAND L'HOMO OECONOMICUS SE DEVOILE ---------------------------------------------------------------------------- CHAPITRE 1 - AU COEUR DU DEBAT: LA THEORIE ECONOMIQUE DE LA DECISION 1. La rationalité maximisatrice en univers objectif et certain --- 1.1. Le choix en univers certain et sa formalisation --- 1.2. Le choix optimal du consommateur --- 1.3. Du choix spécifique du consommateur au choix général de l'agent rationnel 2. La rationalité maximisatrice en univers objectif et incertain --- 2.1. Le choix en univers incertain et sa formalisation --- 2.2. La pondération des états du monde selon leur probabilité d'occurrence --- 2.3. Du critère de l'espérance de gains au critère de l'utilité espérée 3. La rationalité maximisatrice en univers intersubjectif et incertain --- 3.1. La choix en univers individuel et sa formalisation --- 3.2. Trois modalités fondamentales de l'objectivation de l'autre --- 3.3. Concepts d'équilibre stratégique --- 3.4. Les développements contemporains de la "nouvelle microéconomie" 4. Conclusion: conditions, limites et substituts à la rationalité maximisatrice --- 4.1. Le principe maximisateur et ses trois modalités --- 4.2. Les limites de la rationalité --- 4.3. Rationalité limitée, rationalité satisfaisante et rationalité procédurale CHAPITRE 2 - LE DECIDEUR EN ACTION: COMPORTEMENTS ET PROCESSUS PSYCHOLOGIQUES 1. Préférences et choix: une instabilité qui dérange --- 1.1. Le renversement des préférences --- 1.2. La "théorie des possibilités": un modèle fondateur --- 1.3. Où sont les vraies préférences ? 2. Biais cognitifs et décision --- 2.1. La nature des biais cognitifs --- 2.2. Estimation de la probabilité d'un évènement --- 2.3. L'individu face à la fiabilité de son propre jugement: sût de lui ou... suffisant ? --- 2.4. Pour renforcer le tout: illusion de contrôle et tendance à la confirmation ! 3. Règles de décision et stratégies de choix --- 3.1. Règles compensatoires et règles non compensatoires --- 3.2. Contexte de choix et utilisation des règles de décision --- 3.3. Effort cognitif et optimalité 4. Conclusion CHAPITRE 3 - LE DECIDEUR SUR LE DIVAN: QUAND L'INCONSCIENT ENTRE EN SCENE 1. Psychologie de la décision et psychanalyse: deux approches différentes de la "rationalité" humaine 2. Une étude de cas: un décideur sur le divan 3. L'hypothèse de l'inconscient: un nouveau déterminisme pour la prise de décision ? --- 3.1. l'origine inconsciente de certaines décisions --- 3.2. Les manifestations de l'inconscient --- 3.3. Un psychisme régi par deux types de processus radicalement différents: les processus primaires et les processus secondaires 4. La complexité de nos choix: ambivalence et conflit 5. La décision: une production du sujet, un scénario déjà écrit 6. Conclusion -------------------------------------------------------------------------- PARTIE 2 - LE DECIDEUR FACE A L'AUTRE: D EL'ORPPORTUNISME A LA COOPERATION -------------------------------------------------------------------------- CHAPITRE 4 - LE DECIDEUR EN INTERACTION: EGOISTE ET CALCULATEUR 1. Dilemme du prisonnier et problème de la coopération --- 1.1. Décision individuelle et coopération --- 1.2. La modification et coppération 2. L'émergence de la coopération --- 2.1. La décision interactive en contexte d'incertitude --- 2.2. La sélection d'un équilibre 3. Décision coopérative et répétition du jeu --- 3.1. La rôle du temps sur la coopération --- 3.2. Rationalité et pérennité de la coopération 4. Conclusion CHAPITRE 5 - INFORMATIONS ASUMETRIQUES: L'OPPORTUNISTE EXACERBE 1. Information parfaite et enjeux séquentiels --- 1.1. décision et temporalité --- 1.2. Séquences temporelles et crédibilité de la décision 2. La hiérarchie de l'information --- 2.1. Asymétrie d'information et modèle de l'agence --- 2.2. Décisions interactives et probabilités 3. Temps, croyances et information --- 3.1. Information incomplète et jeu dynamique --- 3.2. Déviances stratégiques et révisions des croyances 4. Conclusion CHAPITRE 6 - LE DECIDEUR COOPERE PLUS QU'ON NE LE SUPPORTE 1. Confrontée aux observations expérimentales, comment la théorie économique intègre-t-elle la dimension psychologique des interactions ? --- 1.1. Qu'observe-t-on dans les jeux expérimentaux ? --- 1.2. prise en compte des facteurs psychologiques par la théorie économique 2. Les conditions de la coopération identifiées par la psychologie expérimentale --- 2.1. Le comportement du décideur est influencé par les caractéristiques du jeu --- L'individu en société: coopération et comportement de groupe 3. comment établir les bases d'une coopération stable et durable --- 3.1. La mise en avant d'objectifs communs --- 3.2. L'intervention d'un tiers --- 3.3. La négation 4. Conclusion -------------------------------------------------------- PARTIE 3 - LA DECISION PEUT-ELLE SE PASSER DU DECIDEUR ? --------------------------------------------------------- CHAPITRE 7 - LA RESIGNATION DU DECIDEUR DEVANT LA DECISION COLLECTIVE 1. L'agrégation des préférences individuelles --- 1.1. L'idéal collectif --- 1.2. Impasses et imperfections es règles de décision collective --- 1.3. Les méthodes effectives d'agrégation 2. La théorie du choix social --- 2.1. bien-être social et économie publique --- 2.2. Comment mesurer le bien-être ? 3. Choix collectif et déviances stratégiques --- 3.1. Déviances bureaucratiques --- 3.2. Déviances partisanes --- 3.3. Déviances domestiques 4. Conclusion CHAPITRE 8 - LE DECIDEUR SOUS INFLUENCE: L'EMERGENCE DE LA DECISION COLLECTIVE 1. Les effets de l'influence sociale dans les groupes: la création et la dissolution du consensus --- 1.1. La formation des normes de groupes --- 1.2. Les effets de conformité et d'obéissance: la socialisation à la norme --- 1.3. Comment expliquer la conformité ? Les influences normatives et informationnelles --- 1.4. L'innovation: causes et conséquence de l'influence de la minorité 2. Les facteurs affectant la prise de décision dans les petits groupes --- 2.1. La pensée groupale ou le "groupthink" --- Dans quelles situations les groupes prennent-ils les meilleures décisions ? --- 2.3. Polarisation du groupe et prise de risque --- 2.4. Responsabilité: explication, justification et prise de décision 3. Prise de décision individuelle et comportements collectifs --- 3.1. Les interactions sur les marchés: l'effet dans anticipations des croyances des autres acteurs --- 3.2. Un exemple de phénomène de contagion dans un "grand" groupe: les bulles spéculatives sur les marchés --- 3.3. Irrationnalité individuelle et rationalité du marché --- 3.4. Appartenance culturelle et décision 4. Conclusion CHAPITRE 9 - DECIDEURS ET ORGANISATIONS: DANS LES COULISSES DE LA DECISION COLLECTIVE 1. La décision comme prérequis de l'efficacité des organisations --- 1.1. Les classiques et les pré-théories de la décision --- 1.2. La décision au cœur de la science administrative 2. Vers une critique de la décision: entre incrémentalisme et jeux de pouvoir --- 2.1. La politique des petits pas --- 2.2. La décision, enjeu et jeu de pouvoir --- 2.3. La face cachée de la décision: choix sans décision, décision sans choix et non-décision 3. Les théories critiques: l'organisation sans décision --- 3.1. L'anarchie organisée et le "modèle de la poubelle" --- 3.2. La "décision" comme représentation sociale --- 3.3. La fin de la décision ? 4. Conclusion Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=777 La décision : une approche pluridisciplinaire des processus de choix [texte imprimé] / Bénédicte Vidaillet, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Véronique d' Estaintot, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Philippe Abécassis, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Bruxelles (Belgique) : De Boeck, DL 2005 . - 1 vol. (298 p.) : couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Méthodes & Recherches, ISSN 1781-4944) . ISBN : 978-2-8041-4872-0 Bibliogr. p. 259-274. - Glossaire Langues : Français (fre) Catégories : Choix (psychologie) Mots-clés : Gestion d'entreprise ** Prise de décision  Politique économique ** Prise de décision Index. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé : "Quels sont nos processus de raisonnement lorsque nous prenons une décision ? Sommes-nous réellement rationnels ? Quelle est l'influence de nos émotions, de notre expérience et de notre histoire personnelle sur nos décisions ? Nos votes ont-ils véritablement un impact sur la vie collective ? Et quand un groupe industriel décide de fermer un site, s'agit-il d'une véritable décision de la part de ses dirigeants, ou bien le choix ne découle-t-il pas essentiellement de la manière dont le problème a été formulé ? De quelle façon notre appartenance à des groupes influence-t-elle nos choix ? Jusqu'à quel point ? Et tout compte fait, pourrions-nous prendre de meilleures décisions ? Voici quelques-unes des questions auxquelles tente de répondre ce livre qui constitue une contribution originale à la compréhension des décideurs et de leurs mécanismes de choix, dans les sphères économique, sociale, politique ou professionnelle. Le public francophone a enfin accès à une réflexion pluridisciplinaire synthétique et claire sur cette thématique, grâce à la collaboration de spécialistes de la décision issus de disciplines différentes (économie, gestion, psychologie sociale et cognitive, psychanalyse, théorie des organisations). Le dialogue entre ces disciplines s'appuie résolument sur un style pédagogique, afin de cerner, au moyen d'un langage commun, ce que chaque approche apporte à la compréhension des processus de choix et de décision. De nombreux cas et exemples illustrent chaque chapitre, soulignant l'intérêt pratique de cette réflexion." (4è de couv.) Note de contenu : ---------------------------------------------------------------------------- PARTIE 1 - LE DECIDEUR FACE A SES CHOIX: QUAND L'HOMO OECONOMICUS SE DEVOILE ---------------------------------------------------------------------------- CHAPITRE 1 - AU COEUR DU DEBAT: LA THEORIE ECONOMIQUE DE LA DECISION 1. La rationalité maximisatrice en univers objectif et certain --- 1.1. Le choix en univers certain et sa formalisation --- 1.2. Le choix optimal du consommateur --- 1.3. Du choix spécifique du consommateur au choix général de l'agent rationnel 2. La rationalité maximisatrice en univers objectif et incertain --- 2.1. Le choix en univers incertain et sa formalisation --- 2.2. La pondération des états du monde selon leur probabilité d'occurrence --- 2.3. Du critère de l'espérance de gains au critère de l'utilité espérée 3. La rationalité maximisatrice en univers intersubjectif et incertain --- 3.1. La choix en univers individuel et sa formalisation --- 3.2. Trois modalités fondamentales de l'objectivation de l'autre --- 3.3. Concepts d'équilibre stratégique --- 3.4. Les développements contemporains de la "nouvelle microéconomie" 4. Conclusion: conditions, limites et substituts à la rationalité maximisatrice --- 4.1. Le principe maximisateur et ses trois modalités --- 4.2. Les limites de la rationalité --- 4.3. Rationalité limitée, rationalité satisfaisante et rationalité procédurale CHAPITRE 2 - LE DECIDEUR EN ACTION: COMPORTEMENTS ET PROCESSUS PSYCHOLOGIQUES 1. Préférences et choix: une instabilité qui dérange --- 1.1. Le renversement des préférences --- 1.2. La "théorie des possibilités": un modèle fondateur --- 1.3. Où sont les vraies préférences ? 2. Biais cognitifs et décision --- 2.1. La nature des biais cognitifs --- 2.2. Estimation de la probabilité d'un évènement --- 2.3. L'individu face à la fiabilité de son propre jugement: sût de lui ou... suffisant ? --- 2.4. Pour renforcer le tout: illusion de contrôle et tendance à la confirmation ! 3. Règles de décision et stratégies de choix --- 3.1. Règles compensatoires et règles non compensatoires --- 3.2. Contexte de choix et utilisation des règles de décision --- 3.3. Effort cognitif et optimalité 4. Conclusion CHAPITRE 3 - LE DECIDEUR SUR LE DIVAN: QUAND L'INCONSCIENT ENTRE EN SCENE 1. Psychologie de la décision et psychanalyse: deux approches différentes de la "rationalité" humaine 2. Une étude de cas: un décideur sur le divan 3. L'hypothèse de l'inconscient: un nouveau déterminisme pour la prise de décision ? --- 3.1. l'origine inconsciente de certaines décisions --- 3.2. Les manifestations de l'inconscient --- 3.3. Un psychisme régi par deux types de processus radicalement différents: les processus primaires et les processus secondaires 4. La complexité de nos choix: ambivalence et conflit 5. La décision: une production du sujet, un scénario déjà écrit 6. Conclusion -------------------------------------------------------------------------- PARTIE 2 - LE DECIDEUR FACE A L'AUTRE: D EL'ORPPORTUNISME A LA COOPERATION -------------------------------------------------------------------------- CHAPITRE 4 - LE DECIDEUR EN INTERACTION: EGOISTE ET CALCULATEUR 1. Dilemme du prisonnier et problème de la coopération --- 1.1. Décision individuelle et coopération --- 1.2. La modification et coppération 2. L'émergence de la coopération --- 2.1. La décision interactive en contexte d'incertitude --- 2.2. La sélection d'un équilibre 3. Décision coopérative et répétition du jeu --- 3.1. La rôle du temps sur la coopération --- 3.2. Rationalité et pérennité de la coopération 4. Conclusion CHAPITRE 5 - INFORMATIONS ASUMETRIQUES: L'OPPORTUNISTE EXACERBE 1. Information parfaite et enjeux séquentiels --- 1.1. décision et temporalité --- 1.2. Séquences temporelles et crédibilité de la décision 2. La hiérarchie de l'information --- 2.1. Asymétrie d'information et modèle de l'agence --- 2.2. Décisions interactives et probabilités 3. Temps, croyances et information --- 3.1. Information incomplète et jeu dynamique --- 3.2. Déviances stratégiques et révisions des croyances 4. Conclusion CHAPITRE 6 - LE DECIDEUR COOPERE PLUS QU'ON NE LE SUPPORTE 1. Confrontée aux observations expérimentales, comment la théorie économique intègre-t-elle la dimension psychologique des interactions ? --- 1.1. Qu'observe-t-on dans les jeux expérimentaux ? --- 1.2. prise en compte des facteurs psychologiques par la théorie économique 2. Les conditions de la coopération identifiées par la psychologie expérimentale --- 2.1. Le comportement du décideur est influencé par les caractéristiques du jeu --- L'individu en société: coopération et comportement de groupe 3. comment établir les bases d'une coopération stable et durable --- 3.1. La mise en avant d'objectifs communs --- 3.2. L'intervention d'un tiers --- 3.3. La négation 4. Conclusion -------------------------------------------------------- PARTIE 3 - LA DECISION PEUT-ELLE SE PASSER DU DECIDEUR ? --------------------------------------------------------- CHAPITRE 7 - LA RESIGNATION DU DECIDEUR DEVANT LA DECISION COLLECTIVE 1. L'agrégation des préférences individuelles --- 1.1. L'idéal collectif --- 1.2. Impasses et imperfections es règles de décision collective --- 1.3. Les méthodes effectives d'agrégation 2. La théorie du choix social --- 2.1. bien-être social et économie publique --- 2.2. Comment mesurer le bien-être ? 3. Choix collectif et déviances stratégiques --- 3.1. Déviances bureaucratiques --- 3.2. Déviances partisanes --- 3.3. Déviances domestiques 4. Conclusion CHAPITRE 8 - LE DECIDEUR SOUS INFLUENCE: L'EMERGENCE DE LA DECISION COLLECTIVE 1. Les effets de l'influence sociale dans les groupes: la création et la dissolution du consensus --- 1.1. La formation des normes de groupes --- 1.2. Les effets de conformité et d'obéissance: la socialisation à la norme --- 1.3. Comment expliquer la conformité ? Les influences normatives et informationnelles --- 1.4. L'innovation: causes et conséquence de l'influence de la minorité 2. Les facteurs affectant la prise de décision dans les petits groupes --- 2.1. La pensée groupale ou le "groupthink" --- Dans quelles situations les groupes prennent-ils les meilleures décisions ? --- 2.3. Polarisation du groupe et prise de risque --- 2.4. Responsabilité: explication, justification et prise de décision 3. Prise de décision individuelle et comportements collectifs --- 3.1. Les interactions sur les marchés: l'effet dans anticipations des croyances des autres acteurs --- 3.2. Un exemple de phénomène de contagion dans un "grand" groupe: les bulles spéculatives sur les marchés --- 3.3. Irrationnalité individuelle et rationalité du marché --- 3.4. Appartenance culturelle et décision 4. Conclusion CHAPITRE 9 - DECIDEURS ET ORGANISATIONS: DANS LES COULISSES DE LA DECISION COLLECTIVE 1. La décision comme prérequis de l'efficacité des organisations --- 1.1. Les classiques et les pré-théories de la décision --- 1.2. La décision au cœur de la science administrative 2. Vers une critique de la décision: entre incrémentalisme et jeux de pouvoir --- 2.1. La politique des petits pas --- 2.2. La décision, enjeu et jeu de pouvoir --- 2.3. La face cachée de la décision: choix sans décision, décision sans choix et non-décision 3. Les théories critiques: l'organisation sans décision --- 3.1. L'anarchie organisée et le "modèle de la poubelle" --- 3.2. La "décision" comme représentation sociale --- 3.3. La fin de la décision ? 4. Conclusion Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=777

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La décision : entre passion et raison / Jean Mossoux

Public ISBD Titre : La décision : entre passion et raison Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean Mossoux, Auteur ; Alain Hubert (1953-....), Collaborateur Editeur : Bruxelles [Belgique] : De Boeck & Larcier Année de publication : DL 2006 Importance : 1 vol. (191p.) Présentation : couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-4997-0 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Choix (psychologie) Prise de décision Index. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé : "Nous sommes tous des décideurs. Par expérience, nous prenons la plupart du temps les bonnes décisions sur le champ. Mais il est des questions où la solution immédiate n'est pas la meilleure ; il faut s'asseoir, consulter et réfléchir aux choix possibles. La décision : entre passion et raison est le recueil d'expérience de dizaines de décideurs anonymes ou reconnus, parmi lesquels Alain Hubert, explorateur des Pôles Nord et Sud. Inspiré par les circonstances de l'extrême, ses actes sont porteurs de messages au quotidien. Quel que soit son âge, le chercheur de bonnes décisions reconnaîtra dans le cheminement méthodique du livre son propre parcours de décideur personnel ou professionnel, seul ou en organisation. Cette boîte aux trésors est un réducteur de solitude car ses multiples tiroirs offrent des lectures d'intensité et d'utilité différentes: des mots forts, des résumées, une panoplie de soixante outils et vingt bonnes pratiques, des définitions… et des réflexions fabuleusement motivantes d'Alain Hubert. Le décideur réalise que plus il décide avec discernement, mieux il décide. il découvre qu'existent peu de décisions bonnes en soi mais de nombreuses que l'on rend bonnes." (4è de couv.) Note de contenu : ------------------------------- ------------------------------- PARTIE I - PREPARER LA DECISION ------------------------------- ------------------------------- ------------------------------------- LIVRE I - LE DECIDEUR ET SON CONTEXTE ------------------------------------- CHAPITRE I - LE DECIDEUR 1. L'action est façonnée par qui je suis --- 1.1. réfléchir - connaître - ressentir --- 1.2. Des préférentiels qui marquent --- 1.3. Des exemples de profils courants 2. Les quatre dimensions de la confiance en soi --- 2.1. La confiance en soi: un programme à construire --- 2.2. La confiance dont je bénéficie --- 2.3. La confiance que j'inspire --- 2.4. L'estime de soi CHAPITRE 2 - LE CONTEXTE DE L'ACTION DU DECIDEUR 1. Les dimensions du temps --- 1.1. Le présent, quel présent ! --- 1.2. Le temps présent: monochrone ou polychrone ? --- 1.3. Trois relations au temps qui passe --- 1.4. L'intensité du temps 2. Pour progresser: demander et recevoir --- 2.1. Au minimum deux parties concernées --- 2.2. Le décideur = un questionneur --- 2.3. Le répondeur --- 2.4. La rétroaction 3. La résistance au changement --- 3.1. L'homéostasie --- 3.2. Le diagnostic des blocages aux changements --- 3.3. Deux moteurs et trois carburants pour changer --- 3.4. Deux techniques de réduction des peurs au changement 4. Décider en temps normal et en temps de crise --- 4.1. Choisir dépend des circonstances --- 4.2. Décider en période normale ------ 4.2.1. "Le mieux est l'ennemi du bien" ------ 4.2.2. Conjoncture et structure ------ 4.2.3. Troisième disposition d'esprit pour décider en période normale; penser tôt aux facteurs clé de succès ou de mis en œuvre --- 4.3. Décider en période de crise 5. La finalité, le sens d'un acte est hors de l'acte --- 5.1. Décider c'est d'abord désirer --- 5.2. Des raisons de choix en aval et en amont des causes évidentes --- 5.3. La décision prend racine dans l'échelle du temps --- 5.4. un exemple de finalité cachée ------------------------------------------- LIVRE II - DECIDER EN SOLO ET EN ENTREPRISE ------------------------------------------- CHAPITRE 1 - DISPOSITIONS MENTALES ET OUTILS DU DECIDEUR ISOLE: LE DISCERNEMENT, LA VISION, LA CREATIVITE, LA SELECTIVE 1. Le discernement --- 1.1. Que cache ce mot ? --- 1.2. A la découverte du discernement 2. "Voir" tous les éléments --- 2.1. Polychrone et circulaire --- 2.2. L'art de complexifier pour simplifier 3. La créativité et le nœud gordien --- 3.1. Mythe et éternité --- 3.2. La liberté de rupture --- 3.3. La créativité 4. Evaluer les choix et les risques --- 4.1. Grilles de sélection des critères pour la décision --- 4.2. Quatre réflexes de prudence pour aider à la sélection CHAPITRE 2 - DECIDER AVEC…: EN EQUIPE, EN ENTREPRISE 1. Le charisme, inducteur de décision --- 1.1.1 Une rareté à découvrir --- 1.2. Les rayonnement du charisme --- 1.3. Un propulseur d'énergie 2. Transaction et transformation: deux modalités vers la décision --- 2.1. Les clés de la différence --- 2.2. Le décideur transactionnel --- 2.3. Le dirigeant transformationnel ou charismatique 3. L'autonomie, condition individuelle pour la décision collective --- 3.1. L'autonomie, un moteur principal --- 3.2. Cinq moteurs auxiliaires --- 3.3. La hiérarchie, un ralentisseur de performance 4. Impliquer tout le monde dans la décision --- 4.1. Les "OK" et les "non-OK" --- 4.2. Des comportements OK qui préparent la décision et favorisent l'adhésion --- 4.3. De +30% à -30% de performance grâce à la motivation --- 4.4. La passion pour la différence enrichit les critères de décision 5. Les alliés du décideur: les ailes externes --- 5.1. Comment savoir plus ? --- 5.2. Des thèmes de formation ou d'appels à des externes -------------------------------- -------------------------------- PARTIE 2 - DE LA DECISION AU BUT -------------------------------- -------------------------------- CHAPITRE 1 - LE TEMPS DE LA DECISION 1. Ultimes démarches --- 1.1. Petits ou grands pas dans la bonne direction --- 1.2. Un esprit lucide grâce au discernement entraîné --- 1.3. "Le" moment CHAPITRE 2 - VIVRE AVEC LA DECISION PRISE 1. Place à l'action --- 1.1. Et l'incertitude demeure --- 1.2. La loyauté encres ce que l'on décidé --- 1.3. La mise à jour de tableaux de bord 2. Décider: un sport à risques --- 2.1. La plaisir de gagner --- 2.2. Les causes des risques et échecs --- 2.3. Apprivoiser l'échec --- 2.4. Une technique sportive --- 2.5. L'objectif atteint ------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------ PARTIE 3 - L'AMELIORATION DE SES APTITUDES DE DECIDEUR ------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------ ----------------------------------------------- LIVRE 1 - EXTENSION DE SES CHAMPS DE PERCEPTION ----------------------------------------------- CHAPITRE 1 - LE DECIDEUR-EXPLORATEUR 1. Pratiquer la vision anticipative --- 1.1. Perceptions et réalités --- 1.2. Huit mirages de la perception et leurs antidotes --- 1.3. La force du premier coup d'œil --- 1.4. Atouts personnels pour "voir" un contexte 2. Le principe féminin --- 2.1. Tout individu a don dosage F/M - M/F --- 2.2. Deux fois cinq expansions des atouts de décideur --- 2.3. Exploiter ses talents cachés 3. Honneur à l'intuition et à ses compagnons --- 3.1. L'intuition --- 3.2. La patience et la modeste ------ 3.2.1. La patience envers soi d'abord ------ 3.2.2. La patience envers les autres ------ 3.2.3. La patience envers l'évolution naturelle des choses --- 3.3. La souplesse --- 3.4. L'art de simplifier --- 3.5. La tolérance envers l'échec 4. La passion et la sérendipité --- 4.1. Oser nommer la passion --- 4.2. Les bénéfices de la passion --- 4.3. Des libérations par la passion --- 4.4. La chance et la sérendipité CHAPITRE 2 - LE DECIDEUR AGUERRI EN ENTREPRISE 1. La vocation de dirigeant-stratège --- 1.1. Le dirigeant: promoteur de la décision --- 1.2. Cinq voies royales pour agir et faire agir 2. Les tueurs de bonne décision --- 2.1. Bravo l'ego ! --- 2.2. L'allégeance au chef --------------------------------------------------- LIVRE II - LA "CHAMBRE DES ECHOS" DU GRAND DECIDEUR --------------------------------------------------- CHAPITRE 1 - UNE CHAMBRE… ??? 1. Construire sa "chambre des échos" --- 1.1. "Leur pensée tout entière" --- 1.2. "Tout leur élan" --- 1.3. La "chambre des échos" 2. Les dimensions et le mobilier de la "chambre des échos" --- 2.1. Longueur, largeur et hauteur de la chambre --- 2.2. L'inventaire du mobilier de la "chambre des échos" QUINZE TEXTE D'ALAIN HUBERT ETYMOLOGIE METAPHORES SENS DE 29 MOTS CLES Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=10333 La décision : entre passion et raison [texte imprimé] / Jean Mossoux, Auteur ; Alain Hubert (1953-....), Collaborateur . - Bruxelles (Belgique) : De Boeck & Larcier, DL 2006 . - 1 vol. (191p.) : couv. ill. en coul. ; 24 cm. ISBN : 978-2-8041-4997-0 Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Choix (psychologie) Prise de décision Index. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé : "Nous sommes tous des décideurs. Par expérience, nous prenons la plupart du temps les bonnes décisions sur le champ. Mais il est des questions où la solution immédiate n'est pas la meilleure ; il faut s'asseoir, consulter et réfléchir aux choix possibles. La décision : entre passion et raison est le recueil d'expérience de dizaines de décideurs anonymes ou reconnus, parmi lesquels Alain Hubert, explorateur des Pôles Nord et Sud. Inspiré par les circonstances de l'extrême, ses actes sont porteurs de messages au quotidien. Quel que soit son âge, le chercheur de bonnes décisions reconnaîtra dans le cheminement méthodique du livre son propre parcours de décideur personnel ou professionnel, seul ou en organisation. Cette boîte aux trésors est un réducteur de solitude car ses multiples tiroirs offrent des lectures d'intensité et d'utilité différentes: des mots forts, des résumées, une panoplie de soixante outils et vingt bonnes pratiques, des définitions… et des réflexions fabuleusement motivantes d'Alain Hubert. Le décideur réalise que plus il décide avec discernement, mieux il décide. il découvre qu'existent peu de décisions bonnes en soi mais de nombreuses que l'on rend bonnes." (4è de couv.) Note de contenu : ------------------------------- ------------------------------- PARTIE I - PREPARER LA DECISION ------------------------------- ------------------------------- ------------------------------------- LIVRE I - LE DECIDEUR ET SON CONTEXTE ------------------------------------- CHAPITRE I - LE DECIDEUR 1. L'action est façonnée par qui je suis --- 1.1. réfléchir - connaître - ressentir --- 1.2. Des préférentiels qui marquent --- 1.3. Des exemples de profils courants 2. Les quatre dimensions de la confiance en soi --- 2.1. La confiance en soi: un programme à construire --- 2.2. La confiance dont je bénéficie --- 2.3. La confiance que j'inspire --- 2.4. L'estime de soi CHAPITRE 2 - LE CONTEXTE DE L'ACTION DU DECIDEUR 1. Les dimensions du temps --- 1.1. Le présent, quel présent ! --- 1.2. Le temps présent: monochrone ou polychrone ? --- 1.3. Trois relations au temps qui passe --- 1.4. L'intensité du temps 2. Pour progresser: demander et recevoir --- 2.1. Au minimum deux parties concernées --- 2.2. Le décideur = un questionneur --- 2.3. Le répondeur --- 2.4. La rétroaction 3. La résistance au changement --- 3.1. L'homéostasie --- 3.2. Le diagnostic des blocages aux changements --- 3.3. Deux moteurs et trois carburants pour changer --- 3.4. Deux techniques de réduction des peurs au changement 4. Décider en temps normal et en temps de crise --- 4.1. Choisir dépend des circonstances --- 4.2. Décider en période normale ------ 4.2.1. "Le mieux est l'ennemi du bien" ------ 4.2.2. Conjoncture et structure ------ 4.2.3. Troisième disposition d'esprit pour décider en période normale; penser tôt aux facteurs clé de succès ou de mis en œuvre --- 4.3. Décider en période de crise 5. La finalité, le sens d'un acte est hors de l'acte --- 5.1. Décider c'est d'abord désirer --- 5.2. Des raisons de choix en aval et en amont des causes évidentes --- 5.3. La décision prend racine dans l'échelle du temps --- 5.4. un exemple de finalité cachée ------------------------------------------- LIVRE II - DECIDER EN SOLO ET EN ENTREPRISE ------------------------------------------- CHAPITRE 1 - DISPOSITIONS MENTALES ET OUTILS DU DECIDEUR ISOLE: LE DISCERNEMENT, LA VISION, LA CREATIVITE, LA SELECTIVE 1. Le discernement --- 1.1. Que cache ce mot ? --- 1.2. A la découverte du discernement 2. "Voir" tous les éléments --- 2.1. Polychrone et circulaire --- 2.2. L'art de complexifier pour simplifier 3. La créativité et le nœud gordien --- 3.1. Mythe et éternité --- 3.2. La liberté de rupture --- 3.3. La créativité 4. Evaluer les choix et les risques --- 4.1. Grilles de sélection des critères pour la décision --- 4.2. Quatre réflexes de prudence pour aider à la sélection CHAPITRE 2 - DECIDER AVEC…: EN EQUIPE, EN ENTREPRISE 1. Le charisme, inducteur de décision --- 1.1.1 Une rareté à découvrir --- 1.2. Les rayonnement du charisme --- 1.3. Un propulseur d'énergie 2. Transaction et transformation: deux modalités vers la décision --- 2.1. Les clés de la différence --- 2.2. Le décideur transactionnel --- 2.3. Le dirigeant transformationnel ou charismatique 3. L'autonomie, condition individuelle pour la décision collective --- 3.1. L'autonomie, un moteur principal --- 3.2. Cinq moteurs auxiliaires --- 3.3. La hiérarchie, un ralentisseur de performance 4. Impliquer tout le monde dans la décision --- 4.1. Les "OK" et les "non-OK" --- 4.2. Des comportements OK qui préparent la décision et favorisent l'adhésion --- 4.3. De +30% à -30% de performance grâce à la motivation --- 4.4. La passion pour la différence enrichit les critères de décision 5. Les alliés du décideur: les ailes externes --- 5.1. Comment savoir plus ? --- 5.2. Des thèmes de formation ou d'appels à des externes -------------------------------- -------------------------------- PARTIE 2 - DE LA DECISION AU BUT -------------------------------- -------------------------------- CHAPITRE 1 - LE TEMPS DE LA DECISION 1. Ultimes démarches --- 1.1. Petits ou grands pas dans la bonne direction --- 1.2. Un esprit lucide grâce au discernement entraîné --- 1.3. "Le" moment CHAPITRE 2 - VIVRE AVEC LA DECISION PRISE 1. Place à l'action --- 1.1. Et l'incertitude demeure --- 1.2. La loyauté encres ce que l'on décidé --- 1.3. La mise à jour de tableaux de bord 2. Décider: un sport à risques --- 2.1. La plaisir de gagner --- 2.2. Les causes des risques et échecs --- 2.3. Apprivoiser l'échec --- 2.4. Une technique sportive --- 2.5. L'objectif atteint ------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------ PARTIE 3 - L'AMELIORATION DE SES APTITUDES DE DECIDEUR ------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------ ----------------------------------------------- LIVRE 1 - EXTENSION DE SES CHAMPS DE PERCEPTION ----------------------------------------------- CHAPITRE 1 - LE DECIDEUR-EXPLORATEUR 1. Pratiquer la vision anticipative --- 1.1. Perceptions et réalités --- 1.2. Huit mirages de la perception et leurs antidotes --- 1.3. La force du premier coup d'œil --- 1.4. Atouts personnels pour "voir" un contexte 2. Le principe féminin --- 2.1. Tout individu a don dosage F/M - M/F --- 2.2. Deux fois cinq expansions des atouts de décideur --- 2.3. Exploiter ses talents cachés 3. Honneur à l'intuition et à ses compagnons --- 3.1. L'intuition --- 3.2. La patience et la modeste ------ 3.2.1. La patience envers soi d'abord ------ 3.2.2. La patience envers les autres ------ 3.2.3. La patience envers l'évolution naturelle des choses --- 3.3. La souplesse --- 3.4. L'art de simplifier --- 3.5. La tolérance envers l'échec 4. La passion et la sérendipité --- 4.1. Oser nommer la passion --- 4.2. Les bénéfices de la passion --- 4.3. Des libérations par la passion --- 4.4. La chance et la sérendipité CHAPITRE 2 - LE DECIDEUR AGUERRI EN ENTREPRISE 1. La vocation de dirigeant-stratège --- 1.1. Le dirigeant: promoteur de la décision --- 1.2. Cinq voies royales pour agir et faire agir 2. Les tueurs de bonne décision --- 2.1. Bravo l'ego ! --- 2.2. L'allégeance au chef --------------------------------------------------- LIVRE II - LA "CHAMBRE DES ECHOS" DU GRAND DECIDEUR --------------------------------------------------- CHAPITRE 1 - UNE CHAMBRE… ??? 1. Construire sa "chambre des échos" --- 1.1. "Leur pensée tout entière" --- 1.2. "Tout leur élan" --- 1.3. La "chambre des échos" 2. Les dimensions et le mobilier de la "chambre des échos" --- 2.1. Longueur, largeur et hauteur de la chambre --- 2.2. L'inventaire du mobilier de la "chambre des échos" QUINZE TEXTE D'ALAIN HUBERT ETYMOLOGIE METAPHORES SENS DE 29 MOTS CLES Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=10333

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Les décisions absurdes : sociologie des erreurs radicales et persistantes / Christian Morel

Public ISBD Titre : Les décisions absurdes : sociologie des erreurs radicales et persistantes Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian Morel (1948-....), Auteur Editeur : Paris [France] : Gallimard Année de publication : impr. 2004 Collection : Folio essais Sous-collection : Essais collection num. 445 Importance : 1 vol. (379 p.) Présentation : couv. ill. en coul. Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-07-031542-0 Note générale : Bibliogr. p. 367-371 Langues : Français (fre) Catégories : Choix (psychologie) Prise de décision Mots-clés : Raisonnement (psychologie) Index. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé : "Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché: pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé… Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Les jeux sur les finalités qui les justifient ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions auxquelles Christian Morel répond grâce une analyse sociologique aux multiples facettes conduisent à une réflexion globale sur la décisions et le sens de l'action humaine." (4è de couv.) Note de contenu : PREMIERE PARTIE - DES DECISIONS ABSURDES I. Des processus et des décisions étranges --- Exemples en matière de pilotage aérien et maritime --- Exemples en matière de management --- Exemples de la vie quotidienne --- Des contraires cheyenne au pont de la rivière Kwaï II. Des accidents et des échecs pas comme les autres --- Une action radicale et persistante contre le but poursuivi --- Dans le cadre de la rationalité de référence --- Les décisions absurdes et les autres DEUXIEME PARTIE - L'INTELLIGENCE DES DECISIONS ABSURDES. L'ANALYSE COGNITIVE III. Les sentiers de l'erreur radicale --- La décision de lancer Challenger --- La logique interne des erreurs radicales de pilotage --- Le bricolage managérial --- Les grands ratés de la vie quotidienne IV. La nature du bricolage cognitif --- Les composantes du bricolage cognitif --- Bricolage cognitif opérationnel au cour d'une compétence scientifique --- Le mécanisme du bricolage cognitif rudimentaire --- Des rationalités limitées ? TROISIEME PARTIE - LES DECISIONS ABSURDES SONT V. Le manager, l'expert, le candide --- Trois rôles, cinq actions --- Les différents modèles de décisions absurdes --- L'application des différents modèles --- La dynamique des différents modèles VI. L'étanchéité des erreurs --- L'auto-expertise --- La difficile traduction --- L'impossible immixtion VII. Les pièges de la coordination --- L'imprécision et le silence --- Les pièges de la coordination structurée VIII. Absurdité consensuelle et absurdité conflictuelle --- Deux processus de construction collective de l'erreur radicale et persistante --- Applications --- La dynamique des aberrations QUATRIEME PARTIE - LE SENS DES DECISIONS ABSURDES. L'ANALYSE THEOLOGIQUE IX. La perte de sens --- Roue de Deming et roue de la perte de sens --- Les quatre processus de la perte de sens --- La perte de sens et les autres rationalités CONCLUSION Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=915 Les décisions absurdes : sociologie des erreurs radicales et persistantes [texte imprimé] / Christian Morel (1948-....), Auteur . - , impr. 2004 . - 1 vol. (379 p.) : couv. ill. en coul. ; 18 cm. - (. Essais collection; 445) . ISBN : 978-2-07-031542-0 Bibliogr. p. 367-371 Langues : Français (fre) Catégories : Choix (psychologie) Prise de décision Mots-clés : Raisonnement (psychologie) Index. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé : "Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché: pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé… Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Les jeux sur les finalités qui les justifient ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions auxquelles Christian Morel répond grâce une analyse sociologique aux multiples facettes conduisent à une réflexion globale sur la décisions et le sens de l'action humaine." (4è de couv.) Note de contenu : PREMIERE PARTIE - DES DECISIONS ABSURDES I. Des processus et des décisions étranges --- Exemples en matière de pilotage aérien et maritime --- Exemples en matière de management --- Exemples de la vie quotidienne --- Des contraires cheyenne au pont de la rivière Kwaï II. Des accidents et des échecs pas comme les autres --- Une action radicale et persistante contre le but poursuivi --- Dans le cadre de la rationalité de référence --- Les décisions absurdes et les autres DEUXIEME PARTIE - L'INTELLIGENCE DES DECISIONS ABSURDES. L'ANALYSE COGNITIVE III. Les sentiers de l'erreur radicale --- La décision de lancer Challenger --- La logique interne des erreurs radicales de pilotage --- Le bricolage managérial --- Les grands ratés de la vie quotidienne IV. La nature du bricolage cognitif --- Les composantes du bricolage cognitif --- Bricolage cognitif opérationnel au cour d'une compétence scientifique --- Le mécanisme du bricolage cognitif rudimentaire --- Des rationalités limitées ? TROISIEME PARTIE - LES DECISIONS ABSURDES SONT V. Le manager, l'expert, le candide --- Trois rôles, cinq actions --- Les différents modèles de décisions absurdes --- L'application des différents modèles --- La dynamique des différents modèles VI. L'étanchéité des erreurs --- L'auto-expertise --- La difficile traduction --- L'impossible immixtion VII. Les pièges de la coordination --- L'imprécision et le silence --- Les pièges de la coordination structurée VIII. Absurdité consensuelle et absurdité conflictuelle --- Deux processus de construction collective de l'erreur radicale et persistante --- Applications --- La dynamique des aberrations QUATRIEME PARTIE - LE SENS DES DECISIONS ABSURDES. L'ANALYSE THEOLOGIQUE IX. La perte de sens --- Roue de Deming et roue de la perte de sens --- Les quatre processus de la perte de sens --- La perte de sens et les autres rationalités CONCLUSION Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=915

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Psychologie du jugement et de la décision : des modèles aux applications / Bernard Cadet

Public ISBD Titre : Psychologie du jugement et de la décision : des modèles aux applications Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernard Cadet, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Gérard Chasseigne, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Bruxelles [Belgique] : De Boeck Année de publication : DL 2009 Collection : Ouvertures psychologiques Importance : 1 vol. (476 p.) Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-0818-2 Prix : 35 EUR Note générale : Bibliogr. p. [433]-461. - Webogr. p. [462]-463. - Glossaire. - Index. Langues : Français (fre) Catégories : Choix (psychologie) Jugement ** Aspect psychologique Prise de décision Psychologie cognitive Index. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé : "Les secrets de la prise de décision * Un des premiers ouvrages traitant de la prise de décision dans une optique psychologique en langue française * Présentation des quatre grandes stratégies actuelles pour la compréhension du jugement: --- Les modèles faisant référence à des valeurs numériques --- Les modèles heuristiques --- La théorie du jugement social --- La théorie fonctionnelle de la cognition * Un souci permanent de mettre en relation systèmes théoriques et domaines d'application pour montrer l'applicabilité, les limites et les risques d'erreur * Une approche centrée sur diverses démarches de traitement de l'information et non sur des modèles mathématiques * Un appareil pédagogique spécialement conçu pour l'étudiant --- Dans chaque chapitre ------ Des objectifs: ------ Un résumé introductif ------ Un résumé conclusif ------ Une liste de mots clés ------ Des questions pour mieux retenir ------ Des questions pour mieux réfléchir ------ Une sélection bibliographique --- En fin d'ouvrage: ------ Un glossaire ------ Une bibliographie générale ------ Une webographie ------ Un index avec des notions" (4è de couv.) Note de contenu : ------------------------ PARTIE 1 - HISTORIQUE ------------------------ CHAPITRE 1 - LE JUGEMENT ET LA DECISION: REPERES HISTORIQUES ET NOTIONNELS 1. Les apports initiaux --- 1.1. Le problème du Chevalier de Méré --- 1.2. Le problème des partis --- 1.3. Mathématiciens et psychologues 2. Le passage aux valeurs subjectives --- 2.1. Le paradoxe de Saint Petersburg et la notion d'utilité --- 2.2. La loi de diminution de l'utilité marginale --- 2.3. La loi logarithmique 3. Les manifestations de la probabilité dans l'environnement --- 3.1. La probabilité fréquentiste --- 3.2. La probabilité subjective --- 3.3. Le principe de raison insuffisante 4. Les apports des psychophysiciens --- 4.1. La loi logarithmique --- 4.2. La loi puissante: une autre loi de diminution de l'utilité marginale ? 5. Les approches axiomatiques --- 5.1. Le critère EU et son axiomatisation --- 5.2. L'axiomatisation de la notion de probabilité --- 5.3. L'introduction des probabilités subjectives 6. Le paradoxe de Allais --- 6.1. Des résultats étonnants --- 6.2. Les grilles d'analyse du paradoxe --- 6.3. Les conséquences 7. Des modèles mathématisés de la décision à l'étude des biais de jugement --- 7.1. L'étude des conduites --- Les biais de jugement 8. La description du jugement --- 8.1. Du probabilisme fonctionnaliste de Brunswik à la Théorie du Jugement Social --- 8.2. De la psychophysique de la Cognition Fonctionnelle de la Cognition 9. Conclusion ------------------------------------------------------------------ PARTIE 2 - THEORIE COMPORTEMENTALE DE LA DECISION ----------------------------------------------------------------- CHAPITRE 2 - MODELES A UTILITE ESPEREE (EU), A UTILITE SUBJECTIVEMENT ESPEREE (SEU) ET MODELES DERIVES 1. Les différentes grandeurs représentées dans ne situation de décision 2. Les modèles à utilité espérée (EU et SEU) --- 2.1. L'analyse structurale et prospective de la situation: l'arbre de la décision --- 2.2. L'analyse numérique et l'ordination des actions --- 2.3. L'évaluation des conséquences 3. L'accentuation des références psychologiques --- 3.1. Des facteurs d'évolution --- 3.2. Les contributions princeps d'Edwards --- 3.3. Un exemple: "le bootstrapping" --- 3.4. Les premières mises à l'épreuve expérimentale de SEU --- 3.5. La remise en cause des règles axiomatiques --- 3.6. Non-respect des axiomes fondant la probabilité --- 3.7. Non des axiomes fondant le modèle --- 3.8. Références logiques ou références cognitives 4. Les difficultés d'évaluation des probabilités --- 4.1. Retour sur les deux conceptions de la probabilité --- 4.2. L'adoption des probabilités subjectives --- 4.3. La transcription quantitative des probabilités subjectives 5. La calibration des probabilités --- 5.1. Le cadre général --- 5.2. Le paradigme et son opérationnalisation --- 5.3. Résultats expérimentaux --- 5.4. La surconfiance --- 5.5. Le volet théorique --- 5.6. Modèles écologiques et de l'erreur aléatoire --- 5.7. Plusieurs types de modèles --- 5.8. Discussion et questions ouvertes 6. Modèles de décision dérivés de EU et SEU --- 6.1. La théorie et les modèles portfolio de Coombs --- 6.2. Le modèle de l'utilité subjectivement pondérée de Karmarkar (1978) --- 6.3. La théorie de l'utilité multi-attributs (MAUT) --- 6.4. Le modèle de l'élimination par aspects (Elimination By aspects; EBA) 7. Discussion et conclusion CHAPITRE 3 - LES MODELES BAYESIENS DU JUGEMENT ET DE LA DECISION 1. Repères conceptuels bayésiens --- 1.1. La démarche inverse --- 1.2. Statistiques bayésiennes et fishérienne 2. Jugement et prise de décision en termes bayésiens: les références formelles --- 2.1. Les grandeurs en présence --- 2.2. Deux propriétés intéressantes --- 2.3. Le cadre formel --- 2.4. Les cotes 3. Les correspondances cognitives --- 3.1. Volet formel et volet cognitif --- 3.2. Une transcription expérimentale 4. Les caractéristiques cognitives du jugement humain --- 4.1. La non-reprise en compte des taux de base --- 4.2. Le conservatisme --- 4.3. La diagnosticité et la pseudodiagnosticité --- 4.4. Le caractère attrayant de l'information 5. Caractéristiques cognitives ou artificialisme du critère ? --- 5.1. Les taux de base cognitivés --- 5.2. L'erreur de conjonction revisitée --- 5.3. L'effet de cadre 6. Un bayésianisme cognitif --- 6.1. Une révolution copernicienne --- 6.2. Les "priors" ou transcriptions cognitives des croyances --- 6.3. La recherche des relations causales --- 6.4. La recherche de la simplicité et de la typicalité 7. Conclusions --- 7.1. Un modèle formel --- 7.2. Un modèle procédural --- 7.3. Une démarche épistémologique féconde CHAPITRE 4 - APPLICATIONS DE LA THEORIE COMPORTEMENTALE DE LA DECISION AU DOMAINE MEDICAL ET AU DOMAINE DES ENTREPRISES 1. La décision d'opérer ou non un patient souffrant d'une maladie cardiaque --- 1.1. Rappel des principaux concepts du modèle d'utilité espérée --- 1.2. L'analyse décisionnelle pionnière de Pauer --- 1.3. Le calcul des utilités espérées 2. Comment mesurer les utilités que chaque patient place dans les multiples issues ? --- 2.1. L'analyse décisionnelle de Sorum --- 2.2. L'idée d'évaluer la cohérence interne des estimations --- 2.3. La cohérence interne et les autres critères classiques 3. La décision d'investir dans une meilleure formation du personnel --- 3.1. Position du problème --- 3.2. Application 'une technique d'amélioration de la qualité des jugements d'experts --- 3.3. Estimation du budget recherches complémentaires --- 3.4. Recherche complémentaire --- 3.5. Application du théorème de Bayes --- 3.6. En résumé CHAPITRE 5 - LA PRISE DE D2CISION EN ECONOMIE: UNE APPLICATION A L APRISE DE DECISION ENTREPRENEURIALE 1. Le modèle standard de chois 2. L'entrepreneur et la recherche des opportunités de marché 3. Compétences entrepreneuriales et accès aux ressources 4. Entrepreneuriat et prise de risque --- 4.1. La décision d'entreprendre dans un environnement incertain --- 4.2. Un exemple d'arbitrage entre salariat et projet d'entreprise 5. L'entrepreneurial, un projet complexes 6. La personnalité de l'entrepreneur 7. L'entrepreneuriat et la création de son propre emploi 8. Conclusion --------------------------------------------------------------- PARTIE 3 - LES APPROCHES PAR HEURISTIQUES ET MODELES MENTAUX --------------------------------------------------------------- CHAPITRE 6 - HEURISTIQUES, BIAIS ET MODELES MENTAUX PROBALISTES 1. L'incertitude: ses formes et ses effets --- 1.1. Différentes formes d'incertitude --- 1.2. L'incertitude: une grandeur multi-référencée --- 1.3. La prise de décision comme démarche de réduction d'incertitude --- 1.4. L'incertitude: données expérimentales 2. Les prises de décision par heuristiques --- 2.1. Quelques repères --- 2.2. les termes en présence --- 2.3. Les heuristiques princeps --- 2.4. Les heuristiques suivantes 3. Les biais de jugement --- 3.1. Le statut épistémologique du biais --- 3.2. Les principaux biais --- 3.3. Des éclairages fonctionnels --- 3.4. Analogie, "loi des petits nombres", concrétude et hasard --- 3.5. Deux systèmes de traitement --- 3.6. Biais cognitifs et états affectifs 4 Les procédures de débiaisage --- 4.1. Repères épistémologiques généraux --- 4.2. Les premiers travaux --- 4.3. Nature et niveaux des biais --- 4.4. Les différentes techniques de débiaisage --- 4.5. Remarques évaluatives et critiques 5. Un changement de paradigme --- 5.1. Le statisticien implicite revisité --- 5.2. Les remises en causes --- 5.3. La mise en évidence de présupposés --- 5.4. Un nouveau paradigme 6. Les révisions e la notion d'heuristique --- 6.1. Un nouveau cadrage et de nouvelles références --- 6.2. L'heuristique de priorité --- 6.3. La "boîte à outils adaptative" --- 6.4. La rationalité limitée --- 6.5. L'heuristique de reconnaissance --- 6.6. Quelques constats expérimentaux --- 6.7. L'effet "moins est plus" ou des bienfaits de l'ignorance relative 7. Les modèles mentaux probabilistes --- 7.1. La notion de modèle mental --- 7.2. Les modèles mentaux probabilistes (PMM) des indicateurs incertains --- 7.3. Les organisations en réseau des indicateurs incertains --- 7.4. Les modèles mentaux locaux (LMM) et les modèles mentaux probabilistes (PMM) --- 7.5. Exprimer la validité écologique 8. Confiance et processus métacognitifs --- 8.1. Un niveau métacognitif --- 8.2. Confiance des acteurs et des spectateurs --- 8.3. Confiance et profondeur de traitement 9. Conclusion CHAPITRE 7 - HEURISTIQUES, BIAIS ET THEORIE PROSPECTIVE: APPLICATIONS A QUELQUES DECISIONS DE LA VIE QUOTIDIENNE 1. La théorie prospective et la théorie prospective cumulative --- 1.1. La théorie prospective (Prospect Theory; PT): Généralités --- 1.2. Les aspects formels --- 1.3. Spécificités de la théorie prospective --- 1.4. La théorie prospective cumulative (Cumulative prospective theory; CPT) et les apports perçus 2. Théorie prospective et heuristiques: l'évaluation des moyens de transports et les conduites des voyageurs --- 2.1. Les conditions de l'étude --- 2.2. Les stratégies d'évaluation de chaque prospect --- 2.3. Les apports de la conjonction "théorie prospective et biais" 3. Théorie prospective et heuristiques dans les sciences politiques --- 3.1. Les sciences politiques: un autre champ d'application privilégié --- 3.2. L'évaluation des prospects par heuristiques --- 3.3. La théorie polyheuristique 4. Théorie prospective et sciences de gestion --- 4.1. Rappel des spécificités de la théorie prospective --- 4.2. La recherche de repères formalisés 5. Effet de disposition, tests de la théorie prospective et heuristique de priorité --- 5.1. L'effet de disposition --- 5.2. Les tests da validation de la théorie prospective --- 5.3. L'heuristique de priorité --- 5.4. Eléments de discussion 6. Heuristiques et apprentissages: les bandits manchots 7. La comptabilité mentale --- 7.1. La comptabilité mentale --- 7.2. Les processus --- 7.3. Les stratégies 8. L'effet de naufrage --- 8.1. Définition --- 8.2. L'escalade de décision 9. Conclusion ------------------------------------------ PARTIE 4 - LA THEORIE DU JUGEMENT SOCIAL ----------------------------------------- CHAPITRE 8 - LA THEORIE DU JUGEMENT SOCIAL: UNE MODELISATION STRUCTURALE DU JUGEMENT 1. Le fonctionnement probabiliste d'Egon Brunswik --- 1.1. La relation, unité fondamentale de la cognition --- 1.2. Principe des concepts parallèles --- 1.3. Implications méthodologiques 2. Du fonctionnalisme probabiliste à la Théorie du Jugement Social --- 2.1. Extension du fonctionnalisme probabiliste au jugement clinique (Hammond, 1955) --- 2.2. L'équation du modèle de la lentille (Hursch, Hammond, Hursch, 1964; Tucker, 1964) --- 2.3. Application de l'équation du modèle de la lentille au jugement social (Hammond, Hursch et Todd, 1964) --- 2.4. Extension à l'apprentissage (Hammond et Summers, 1965; Todd et Hammond, 1695) --- 2.5. Extension aux situations sociales (Hammond, 1965; Hammond, Wilkins et Todd, 1966) 3. La Théorie du Jugement Social aujourd'hui 4. Conclusion CHAPITRE 9 - APPLICATION DE LA THEORIE DU JUGEMENT SOCIAL A L'APPRENTISSAGE: LE PARADIGME DE L'APPRENTISSAGE PROBABILISTE 1. Le paradigme de l'apprentissage probabiliste 2. Analyse des données 3. Spécificité de l'apprentissage probabiliste --- 3.1. Apprentissage associatif, apprentissage fonctionnaliste, apprentissage de règles --- 3.2. Apprentissage probabiliste et apprentissage fonctionnaliste 4. Hiérarchie des relations fonctionnelles indice-critère 5. Effet de facteurs de complexités des tâches d'apprentissage probabiliste sur la performance --- 5.1. Effet du type de relation fonctionnelle indice-critère --- 5.2. Effet de la quantité d'incertitude dans la tâche --- 5.3. Effet de la règle de combinaison des indices dans la tâche --- 5.4. Effet de la présence d'indices non pertinents --- 5.5. Effet des intercorrélations d'indices 6. Effet du type de feed-back --- 6.1. La question du feed-back dans les tâches d'apprentissage probabiliste --- 6.2. Le feed-back cognitif et ses composantes --- 6.3. Présentation du feed-back 7. Conclusion CHAPITRE 10 - APPLICATION DE LA THEORIE DU JUGEMENT SOCIAL AU VIEILLISSEMENT COGNITIF: VIEILLISSEMENT ET APPRENTISSAGE FONCTIONNEL 1. Vieillissement et apprentissage probabiliste: synthèse de résultats --- 1.1. Un seul indice en relation directe avec le critère --- 1.2. Un seul indice en relation inverse avec le critère --- 1.3. Deux indices en relations directes et règle de combinaison additive --- 1.4. Trois indices en relations directes et règle de combinaison de type additive --- 1.5. Deux indices en relations directes et règle de combinaison multiplicatif --- 1.6. Deux indices en relations inverses avec le critère et règle de combinaison additive --- 1.7. Trois indices en relation directe ou en relation inverse avec le critère, règle de combinaison additive et information sur la tâche --- 1.8. Deux indices en relation directe et en relation inverse avec le critère, règle de combinaison additive et pas d'information sur la tâche --- 1.9. Trois indices en relation directe et en relation inverse avec le critère, règle de combinaison additive et pas d'information sur la tâche 2. Vieillissement, complexité de la tâche d'apprentissage probabiliste et ressources cognitives --- 2.1. Le problème des relations inverses et des règles non additives --- 2.2. Le rôle des fonctions exécutives --- 2.3. La complexité des relations comme définition des limites de traitement 3. Conclusion CHAPITRE 11 - APPLICATION DE LA THEORIE DU JUGEMENT SOCIAL AU JUGEMENT MEDICAL 1. Un exemple typique d'application de la Théorie du Jugement Social au jugement médical 2. Validité de la méthodologie des scénarios pour l'étude du jugement médical 3. Variabilité entre médecins 4. Variabilité intra-individuelle 5. Utilisation d'indices non pertinents ou inattendus 6. Différences entre stratégies décrites verbalement et stratégies révélées 7. Diagnostic et traitement 8. Comment peut-on améliorer le jugement médical ? 9. Conclusion ---------------------------------------- PARTIE 5 - LA THEORIE FONCTIONNELLE DE LA COGNITION --------------------------------------- CHAPITRE 12 - LA THEORIE FONCTIONNELLE DE LA COGNITION 1. Concepts de Base de la Théorie Fonctionnelle de la Cognition --- 1.1. Valuation --- 1.2. Intégration --- 1.3. Réponse 2. Les règles d'intégration d'information --- 2.1. La règle additive --- 2.2. La règle disjonctive --- 2.3. La règle conjonctive --- 2.4. Sommation ou moyenne ? --- 2.5. Une variété de règles conjonctives --- 2.6. Moyenne ou multiplication ? 3. Changement de règle --- 3.1. Contexte --- 3.2. Développement --- 3.3. Scolarisation --- 3.4. Apprentissage --- 3.5. Culture --- 3.6. Pathologie --- 3.7. Thérapie 4. Une approche unitaire CHAPITRE 13 - LA THEORIE FONCTIONNELLE DE LA COGNITION: LE JUGEMENT ETHIQUE 1. Acceptabilité = Demande + Souffrance + Incurabilité + Age 2. Acceptabilité et santé actuelle 3. Acceptabilité s'agissant du conjoint 4. Acceptabilité s'agissant de soi-même 5. Acceptabilité, cola et positions personnelles 6. Acceptabilité chez les soignants 7. Acceptabilité et type de souffrance 8. Considérations finales CHAPITRE 14 - APPLICATIONS DE LA THEORIE FONCTIONNELLE DE LA COGNITION A L'EDUCATION ET A L'APPRENTISSAGE 1. L'exemple des relations entre Masse, Volume et Densité 2. Les relations entre Masse, Volume et Densité: quelques résultats illustratifs --- 2.1. Estimations de masse --- 2.2. Estimations de volume 3. Réflexions intermédiaires 4. Deux exemples complémentaires d'applications --- 4.1. Exponentielles --- 4.2. Performance humaine 5. Autres exemples d'applications éducatives 6. L'apprentissage fonctionnaliste CHAPITE 15 - APPLICATIONS DE LA THEORIE FONCTIONNELLE DE LA COGNITION A LA DECISION EN SPORT 1. Rugby 2. Basket-Ball, handball et football 3. Implications éducatives 4. Validité écologique 5. Implications méthodologiques CONCLUSION Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=18251 Psychologie du jugement et de la décision : des modèles aux applications [texte imprimé] / Bernard Cadet, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Gérard Chasseigne, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Louvain-la-Neuve (Rue du Bosquet 7, 1348, Belgique) : De Boeck Supérieur, DL 2009 . - 1 vol. (476 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Ouvertures psychologiques) . ISBN : 978-2-8041-0818-2 : 35 EUR Bibliogr. p. [433]-461. - Webogr. p. [462]-463. - Glossaire. - Index. Langues : Français (fre) Catégories : Choix (psychologie) Jugement ** Aspect psychologique Prise de décision Psychologie cognitive Index. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé : "Les secrets de la prise de décision * Un des premiers ouvrages traitant de la prise de décision dans une optique psychologique en langue française * Présentation des quatre grandes stratégies actuelles pour la compréhension du jugement: --- Les modèles faisant référence à des valeurs numériques --- Les modèles heuristiques --- La théorie du jugement social --- La théorie fonctionnelle de la cognition * Un souci permanent de mettre en relation systèmes théoriques et domaines d'application pour montrer l'applicabilité, les limites et les risques d'erreur * Une approche centrée sur diverses démarches de traitement de l'information et non sur des modèles mathématiques * Un appareil pédagogique spécialement conçu pour l'étudiant --- Dans chaque chapitre ------ Des objectifs: ------ Un résumé introductif ------ Un résumé conclusif ------ Une liste de mots clés ------ Des questions pour mieux retenir ------ Des questions pour mieux réfléchir ------ Une sélection bibliographique --- En fin d'ouvrage: ------ Un glossaire ------ Une bibliographie générale ------ Une webographie ------ Un index avec des notions" (4è de couv.) Note de contenu : ------------------------ PARTIE 1 - HISTORIQUE ------------------------ CHAPITRE 1 - LE JUGEMENT ET LA DECISION: REPERES HISTORIQUES ET NOTIONNELS 1. Les apports initiaux --- 1.1. Le problème du Chevalier de Méré --- 1.2. Le problème des partis --- 1.3. Mathématiciens et psychologues 2. Le passage aux valeurs subjectives --- 2.1. Le paradoxe de Saint Petersburg et la notion d'utilité --- 2.2. La loi de diminution de l'utilité marginale --- 2.3. La loi logarithmique 3. Les manifestations de la probabilité dans l'environnement --- 3.1. La probabilité fréquentiste --- 3.2. La probabilité subjective --- 3.3. Le principe de raison insuffisante 4. Les apports des psychophysiciens --- 4.1. La loi logarithmique --- 4.2. La loi puissante: une autre loi de diminution de l'utilité marginale ? 5. Les approches axiomatiques --- 5.1. Le critère EU et son axiomatisation --- 5.2. L'axiomatisation de la notion de probabilité --- 5.3. L'introduction des probabilités subjectives 6. Le paradoxe de Allais --- 6.1. Des résultats étonnants --- 6.2. Les grilles d'analyse du paradoxe --- 6.3. Les conséquences 7. Des modèles mathématisés de la décision à l'étude des biais de jugement --- 7.1. L'étude des conduites --- Les biais de jugement 8. La description du jugement --- 8.1. Du probabilisme fonctionnaliste de Brunswik à la Théorie du Jugement Social --- 8.2. De la psychophysique de la Cognition Fonctionnelle de la Cognition 9. Conclusion ------------------------------------------------------------------ PARTIE 2 - THEORIE COMPORTEMENTALE DE LA DECISION ----------------------------------------------------------------- CHAPITRE 2 - MODELES A UTILITE ESPEREE (EU), A UTILITE SUBJECTIVEMENT ESPEREE (SEU) ET MODELES DERIVES 1. Les différentes grandeurs représentées dans ne situation de décision 2. Les modèles à utilité espérée (EU et SEU) --- 2.1. L'analyse structurale et prospective de la situation: l'arbre de la décision --- 2.2. L'analyse numérique et l'ordination des actions --- 2.3. L'évaluation des conséquences 3. L'accentuation des références psychologiques --- 3.1. Des facteurs d'évolution --- 3.2. Les contributions princeps d'Edwards --- 3.3. Un exemple: "le bootstrapping" --- 3.4. Les premières mises à l'épreuve expérimentale de SEU --- 3.5. La remise en cause des règles axiomatiques --- 3.6. Non-respect des axiomes fondant la probabilité --- 3.7. Non des axiomes fondant le modèle --- 3.8. Références logiques ou références cognitives 4. Les difficultés d'évaluation des probabilités --- 4.1. Retour sur les deux conceptions de la probabilité --- 4.2. L'adoption des probabilités subjectives --- 4.3. La transcription quantitative des probabilités subjectives 5. La calibration des probabilités --- 5.1. Le cadre général --- 5.2. Le paradigme et son opérationnalisation --- 5.3. Résultats expérimentaux --- 5.4. La surconfiance --- 5.5. Le volet théorique --- 5.6. Modèles écologiques et de l'erreur aléatoire --- 5.7. Plusieurs types de modèles --- 5.8. Discussion et questions ouvertes 6. Modèles de décision dérivés de EU et SEU --- 6.1. La théorie et les modèles portfolio de Coombs --- 6.2. Le modèle de l'utilité subjectivement pondérée de Karmarkar (1978) --- 6.3. La théorie de l'utilité multi-attributs (MAUT) --- 6.4. Le modèle de l'élimination par aspects (Elimination By aspects; EBA) 7. Discussion et conclusion CHAPITRE 3 - LES MODELES BAYESIENS DU JUGEMENT ET DE LA DECISION 1. Repères conceptuels bayésiens --- 1.1. La démarche inverse --- 1.2. Statistiques bayésiennes et fishérienne 2. Jugement et prise de décision en termes bayésiens: les références formelles --- 2.1. Les grandeurs en présence --- 2.2. Deux propriétés intéressantes --- 2.3. Le cadre formel --- 2.4. Les cotes 3. Les correspondances cognitives --- 3.1. Volet formel et volet cognitif --- 3.2. Une transcription expérimentale 4. Les caractéristiques cognitives du jugement humain --- 4.1. La non-reprise en compte des taux de base --- 4.2. Le conservatisme --- 4.3. La diagnosticité et la pseudodiagnosticité --- 4.4. Le caractère attrayant de l'information 5. Caractéristiques cognitives ou artificialisme du critère ? --- 5.1. Les taux de base cognitivés --- 5.2. L'erreur de conjonction revisitée --- 5.3. L'effet de cadre 6. Un bayésianisme cognitif --- 6.1. Une révolution copernicienne --- 6.2. Les "priors" ou transcriptions cognitives des croyances --- 6.3. La recherche des relations causales --- 6.4. La recherche de la simplicité et de la typicalité 7. Conclusions --- 7.1. Un modèle formel --- 7.2. Un modèle procédural --- 7.3. Une démarche épistémologique féconde CHAPITRE 4 - APPLICATIONS DE LA THEORIE COMPORTEMENTALE DE LA DECISION AU DOMAINE MEDICAL ET AU DOMAINE DES ENTREPRISES 1. La décision d'opérer ou non un patient souffrant d'une maladie cardiaque --- 1.1. Rappel des principaux concepts du modèle d'utilité espérée --- 1.2. L'analyse décisionnelle pionnière de Pauer --- 1.3. Le calcul des utilités espérées 2. Comment mesurer les utilités que chaque patient place dans les multiples issues ? --- 2.1. L'analyse décisionnelle de Sorum --- 2.2. L'idée d'évaluer la cohérence interne des estimations --- 2.3. La cohérence interne et les autres critères classiques 3. La décision d'investir dans une meilleure formation du personnel --- 3.1. Position du problème --- 3.2. Application 'une technique d'amélioration de la qualité des jugements d'experts --- 3.3. Estimation du budget recherches complémentaires --- 3.4. Recherche complémentaire --- 3.5. Application du théorème de Bayes --- 3.6. En résumé CHAPITRE 5 - LA PRISE DE D2CISION EN ECONOMIE: UNE APPLICATION A L APRISE DE DECISION ENTREPRENEURIALE 1. Le modèle standard de chois 2. L'entrepreneur et la recherche des opportunités de marché 3. Compétences entrepreneuriales et accès aux ressources 4. Entrepreneuriat et prise de risque --- 4.1. La décision d'entreprendre dans un environnement incertain --- 4.2. Un exemple d'arbitrage entre salariat et projet d'entreprise 5. L'entrepreneurial, un projet complexes 6. La personnalité de l'entrepreneur 7. L'entrepreneuriat et la création de son propre emploi 8. Conclusion --------------------------------------------------------------- PARTIE 3 - LES APPROCHES PAR HEURISTIQUES ET MODELES MENTAUX --------------------------------------------------------------- CHAPITRE 6 - HEURISTIQUES, BIAIS ET MODELES MENTAUX PROBALISTES 1. L'incertitude: ses formes et ses effets --- 1.1. Différentes formes d'incertitude --- 1.2. L'incertitude: une grandeur multi-référencée --- 1.3. La prise de décision comme démarche de réduction d'incertitude --- 1.4. L'incertitude: données expérimentales 2. Les prises de décision par heuristiques --- 2.1. Quelques repères --- 2.2. les termes en présence --- 2.3. Les heuristiques princeps --- 2.4. Les heuristiques suivantes 3. Les biais de jugement --- 3.1. Le statut épistémologique du biais --- 3.2. Les principaux biais --- 3.3. Des éclairages fonctionnels --- 3.4. Analogie, "loi des petits nombres", concrétude et hasard --- 3.5. Deux systèmes de traitement --- 3.6. Biais cognitifs et états affectifs 4 Les procédures de débiaisage --- 4.1. Repères épistémologiques généraux --- 4.2. Les premiers travaux --- 4.3. Nature et niveaux des biais --- 4.4. Les différentes techniques de débiaisage --- 4.5. Remarques évaluatives et critiques 5. Un changement de paradigme --- 5.1. Le statisticien implicite revisité --- 5.2. Les remises en causes --- 5.3. La mise en évidence de présupposés --- 5.4. Un nouveau paradigme 6. Les révisions e la notion d'heuristique --- 6.1. Un nouveau cadrage et de nouvelles références --- 6.2. L'heuristique de priorité --- 6.3. La "boîte à outils adaptative" --- 6.4. La rationalité limitée --- 6.5. L'heuristique de reconnaissance --- 6.6. Quelques constats expérimentaux --- 6.7. L'effet "moins est plus" ou des bienfaits de l'ignorance relative 7. Les modèles mentaux probabilistes --- 7.1. La notion de modèle mental --- 7.2. Les modèles mentaux probabilistes (PMM) des indicateurs incertains --- 7.3. Les organisations en réseau des indicateurs incertains --- 7.4. Les modèles mentaux locaux (LMM) et les modèles mentaux probabilistes (PMM) --- 7.5. Exprimer la validité écologique 8. Confiance et processus métacognitifs --- 8.1. Un niveau métacognitif --- 8.2. Confiance des acteurs et des spectateurs --- 8.3. Confiance et profondeur de traitement 9. Conclusion CHAPITRE 7 - HEURISTIQUES, BIAIS ET THEORIE PROSPECTIVE: APPLICATIONS A QUELQUES DECISIONS DE LA VIE QUOTIDIENNE 1. La théorie prospective et la théorie prospective cumulative --- 1.1. La théorie prospective (Prospect Theory; PT): Généralités --- 1.2. Les aspects formels --- 1.3. Spécificités de la théorie prospective --- 1.4. La théorie prospective cumulative (Cumulative prospective theory; CPT) et les apports perçus 2. Théorie prospective et heuristiques: l'évaluation des moyens de transports et les conduites des voyageurs --- 2.1. Les conditions de l'étude --- 2.2. Les stratégies d'évaluation de chaque prospect --- 2.3. Les apports de la conjonction "théorie prospective et biais" 3. Théorie prospective et heuristiques dans les sciences politiques --- 3.1. Les sciences politiques: un autre champ d'application privilégié --- 3.2. L'évaluation des prospects par heuristiques --- 3.3. La théorie polyheuristique 4. Théorie prospective et sciences de gestion --- 4.1. Rappel des spécificités de la théorie prospective --- 4.2. La recherche de repères formalisés 5. Effet de disposition, tests de la théorie prospective et heuristique de priorité --- 5.1. L'effet de disposition --- 5.2. Les tests da validation de la théorie prospective --- 5.3. L'heuristique de priorité --- 5.4. Eléments de discussion 6. Heuristiques et apprentissages: les bandits manchots 7. La comptabilité mentale --- 7.1. La comptabilité mentale --- 7.2. Les processus --- 7.3. Les stratégies 8. L'effet de naufrage --- 8.1. Définition --- 8.2. L'escalade de décision 9. Conclusion ------------------------------------------ PARTIE 4 - LA THEORIE DU JUGEMENT SOCIAL ----------------------------------------- CHAPITRE 8 - LA THEORIE DU JUGEMENT SOCIAL: UNE MODELISATION STRUCTURALE DU JUGEMENT 1. Le fonctionnement probabiliste d'Egon Brunswik --- 1.1. La relation, unité fondamentale de la cognition --- 1.2. Principe des concepts parallèles --- 1.3. Implications méthodologiques 2. Du fonctionnalisme probabiliste à la Théorie du Jugement Social --- 2.1. Extension du fonctionnalisme probabiliste au jugement clinique (Hammond, 1955) --- 2.2. L'équation du modèle de la lentille (Hursch, Hammond, Hursch, 1964; Tucker, 1964) --- 2.3. Application de l'équation du modèle de la lentille au jugement social (Hammond, Hursch et Todd, 1964) --- 2.4. Extension à l'apprentissage (Hammond et Summers, 1965; Todd et Hammond, 1695) --- 2.5. Extension aux situations sociales (Hammond, 1965; Hammond, Wilkins et Todd, 1966) 3. La Théorie du Jugement Social aujourd'hui 4. Conclusion CHAPITRE 9 - APPLICATION DE LA THEORIE DU JUGEMENT SOCIAL A L'APPRENTISSAGE: LE PARADIGME DE L'APPRENTISSAGE PROBABILISTE 1. Le paradigme de l'apprentissage probabiliste 2. Analyse des données 3. Spécificité de l'apprentissage probabiliste --- 3.1. Apprentissage associatif, apprentissage fonctionnaliste, apprentissage de règles --- 3.2. Apprentissage probabiliste et apprentissage fonctionnaliste 4. Hiérarchie des relations fonctionnelles indice-critère 5. Effet de facteurs de complexités des tâches d'apprentissage probabiliste sur la performance --- 5.1. Effet du type de relation fonctionnelle indice-critère --- 5.2. Effet de la quantité d'incertitude dans la tâche --- 5.3. Effet de la règle de combinaison des indices dans la tâche --- 5.4. Effet de la présence d'indices non pertinents --- 5.5. Effet des intercorrélations d'indices 6. Effet du type de feed-back --- 6.1. La question du feed-back dans les tâches d'apprentissage probabiliste --- 6.2. Le feed-back cognitif et ses composantes --- 6.3. Présentation du feed-back 7. Conclusion CHAPITRE 10 - APPLICATION DE LA THEORIE DU JUGEMENT SOCIAL AU VIEILLISSEMENT COGNITIF: VIEILLISSEMENT ET APPRENTISSAGE FONCTIONNEL 1. Vieillissement et apprentissage probabiliste: synthèse de résultats --- 1.1. Un seul indice en relation directe avec le critère --- 1.2. Un seul indice en relation inverse avec le critère --- 1.3. Deux indices en relations directes et règle de combinaison additive --- 1.4. Trois indices en relations directes et règle de combinaison de type additive --- 1.5. Deux indices en relations directes et règle de combinaison multiplicatif --- 1.6. Deux indices en relations inverses avec le critère et règle de combinaison additive --- 1.7. Trois indices en relation directe ou en relation inverse avec le critère, règle de combinaison additive et information sur la tâche --- 1.8. Deux indices en relation directe et en relation inverse avec le critère, règle de combinaison additive et pas d'information sur la tâche --- 1.9. Trois indices en relation directe et en relation inverse avec le critère, règle de combinaison additive et pas d'information sur la tâche 2. Vieillissement, complexité de la tâche d'apprentissage probabiliste et ressources cognitives --- 2.1. Le problème des relations inverses et des règles non additives --- 2.2. Le rôle des fonctions exécutives --- 2.3. La complexité des relations comme définition des limites de traitement 3. Conclusion CHAPITRE 11 - APPLICATION DE LA THEORIE DU JUGEMENT SOCIAL AU JUGEMENT MEDICAL 1. Un exemple typique d'application de la Théorie du Jugement Social au jugement médical 2. Validité de la méthodologie des scénarios pour l'étude du jugement médical 3. Variabilité entre médecins 4. Variabilité intra-individuelle 5. Utilisation d'indices non pertinents ou inattendus 6. Différences entre stratégies décrites verbalement et stratégies révélées 7. Diagnostic et traitement 8. Comment peut-on améliorer le jugement médical ? 9. Conclusion ---------------------------------------- PARTIE 5 - LA THEORIE FONCTIONNELLE DE LA COGNITION --------------------------------------- CHAPITRE 12 - LA THEORIE FONCTIONNELLE DE LA COGNITION 1. Concepts de Base de la Théorie Fonctionnelle de la Cognition --- 1.1. Valuation --- 1.2. Intégration --- 1.3. Réponse 2. Les règles d'intégration d'information --- 2.1. La règle additive --- 2.2. La règle disjonctive --- 2.3. La règle conjonctive --- 2.4. Sommation ou moyenne ? --- 2.5. Une variété de règles conjonctives --- 2.6. Moyenne ou multiplication ? 3. Changement de règle --- 3.1. Contexte --- 3.2. Développement --- 3.3. Scolarisation --- 3.4. Apprentissage --- 3.5. Culture --- 3.6. Pathologie --- 3.7. Thérapie 4. Une approche unitaire CHAPITRE 13 - LA THEORIE FONCTIONNELLE DE LA COGNITION: LE JUGEMENT ETHIQUE 1. Acceptabilité = Demande + Souffrance + Incurabilité + Age 2. Acceptabilité et santé actuelle 3. Acceptabilité s'agissant du conjoint 4. Acceptabilité s'agissant de soi-même 5. Acceptabilité, cola et positions personnelles 6. Acceptabilité chez les soignants 7. Acceptabilité et type de souffrance 8. Considérations finales CHAPITRE 14 - APPLICATIONS DE LA THEORIE FONCTIONNELLE DE LA COGNITION A L'EDUCATION ET A L'APPRENTISSAGE 1. L'exemple des relations entre Masse, Volume et Densité 2. Les relations entre Masse, Volume et Densité: quelques résultats illustratifs --- 2.1. Estimations de masse --- 2.2. Estimations de volume 3. Réflexions intermédiaires 4. Deux exemples complémentaires d'applications --- 4.1. Exponentielles --- 4.2. Performance humaine 5. Autres exemples d'applications éducatives 6. L'apprentissage fonctionnaliste CHAPITE 15 - APPLICATIONS DE LA THEORIE FONCTIONNELLE DE LA COGNITION A LA DECISION EN SPORT 1. Rugby 2. Basket-Ball, handball et football 3. Implications éducatives 4. Validité écologique 5. Implications méthodologiques CONCLUSION Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=18251

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