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Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche Interroger des sources externesLa décision : une approche pluridisciplinaire des processus de choix / Bénédicte Vidaillet
Titre : La décision : une approche pluridisciplinaire des processus de choix Type de document : texte imprimé Auteurs : Bénédicte Vidaillet, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Véronique d' Estaintot, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Philippe Abécassis, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Bruxelles [Belgique] : De Boeck Année de publication : DL 2005 Collection : Méthodes & Recherches, ISSN 1781-4944 Importance : 1 vol. (298 p.) Présentation : couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-4872-0 Note générale : Bibliogr. p. 259-274. - Glossaire Langues : Français (fre) Catégories : Choix (psychologie) Mots-clés : Gestion d'entreprise ** Prise de décision Politique économique ** Prise de décision Index. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé : "Quels sont nos processus de raisonnement lorsque nous prenons une décision ? Sommes-nous réellement rationnels ? Quelle est l'influence de nos émotions, de notre expérience et de notre histoire personnelle sur nos décisions ? Nos votes ont-ils véritablement un impact sur la vie collective ? Et quand un groupe industriel décide de fermer un site, s'agit-il d'une véritable décision de la part de ses dirigeants, ou bien le choix ne découle-t-il pas essentiellement de la manière dont le problème a été formulé ? De quelle façon notre appartenance à des groupes influence-t-elle nos choix ? Jusqu'à quel point ? Et tout compte fait, pourrions-nous prendre de meilleures décisions ?
Voici quelques-unes des questions auxquelles tente de répondre ce livre qui constitue une contribution originale à la compréhension des décideurs et de leurs mécanismes de choix, dans les sphères économique, sociale, politique ou professionnelle. Le public francophone a enfin accès à une réflexion pluridisciplinaire synthétique et claire sur cette thématique, grâce à la collaboration de spécialistes de la décision issus de disciplines différentes (économie, gestion, psychologie sociale et cognitive, psychanalyse, théorie des organisations). Le dialogue entre ces disciplines s'appuie résolument sur un style pédagogique, afin de cerner, au moyen d'un langage commun, ce que chaque approche apporte à la compréhension des processus de choix et de décision. De nombreux cas et exemples illustrent chaque chapitre, soulignant l'intérêt pratique de cette réflexion." (4è de couv.)
Note de contenu : CHAPITRE 1 - AU COEUR DU DEBAT: LA THEORIE ECONOMIQUE DE LA DECISION
1. La rationalité maximisatrice en univers objectif et certain
2. La rationalité maximisatrice en univers objectif et incertain
3. La rationalité maximisatrice en univers intersubjectif et incertain
4. Conclusion: conditions, limites et substituts à la rationalité maximisatrice
CHAPITRE 2 - LE DECIDEUR EN ACTION: COMPORTEMENTS ET PROCESSUS PSYCHOLOGIQUES
1. Préférences et choix: une instabilité qui dérange
2. Biais cognitifs et décision
3. Règles de décision et stratégies de choix
4. Conclusion
CHAPITRE 3 - LE DECIDEUR SUR LE DIVAN: QUAND L'INCONSCIENT ENTRE EN SCENE
1. Psychologie de la décision et psychanalyse: deux approches différentes de la "rationalité" humaine
2. Une étude de cas: un décideur sur le divan
3. L'hypothèse de l'inconscient: un nouveau déterminisme pour la prise de décision ?
4. La complexité de nos choix: ambivalence et conflit
5. La décision: une production du sujet, un scénario déjà écrit
6. Conclusion
CHAPITRE 4 - LE DECIDEUR EN INTERACTION: EGOISTE ET CALCULATEUR
1. Dilemme du prisonnier et problème de la coopération
2. L'émergence de la coopération
3. Décision coopérative et répétition du jeu
4. Conclusion
CHAPITRE 5 - INFORMATIONS ASUMETRIQUES: L'OPPORTUNISTE EXACERBE
1. Information parfaite et enjeux séquentiels
2. La hiérarchie de l'information
3. Temps, croyances et information
4. Conclusion
CHAPITRE 6 - LE DECIDEUR COOPERE PLUS QU'ON NE LE SUPPORTE
1. Confrontée aux observations expérimentales, comment la théorie économique intègre-t-elle la dimension psychologique des interactions ?
2. Les conditions de la coopération identifiées par la psychologie expérimentale
3. comment établir les bases d'une coopération stable et durable
4. Conclusion
CHAPITRE 7 - LA RESIGNATION DU DECIDEUR DEVANT LA DECISION COLLECTIVE
1. L'agrégation des préférences individuelles
2. La théorie du choix social
3. Choix collectif et déviances stratégiques
4. Conclusion
CHAPITRE 8 - LE DECIDEUR SOUS INFLUENCE: L'EMERGENCE DE LA DECISION COLLECTIVE
1. Les effets de l'influence sociale dans les groupes: la création et la dissolution du consensus
2. Les facteurs affectant la prise de décision dans les petits groupes
3. Prise de décision individuelle et comportements collectifs
4. Conclusion
CHAPITRE 9 - DECIDEURS ET ORGANISATIONS: DANS LES COULISSES DE LA DECISION COLLECTIVE
1. La décision comme prérequis de l'efficacité des organisations
2. Vers une critique de la décision: entre incrémentalisme et jeux de pouvoir
3. Les théories critiques: l'organisation sans décision
4. Conclusion
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=777 La décision : une approche pluridisciplinaire des processus de choix [texte imprimé] / Bénédicte Vidaillet, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Véronique d' Estaintot, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Philippe Abécassis, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Bruxelles (Belgique) : De Boeck, DL 2005 . - 1 vol. (298 p.) : couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Méthodes & Recherches, ISSN 1781-4944) .
ISBN : 978-2-8041-4872-0
Bibliogr. p. 259-274. - Glossaire
Langues : Français (fre)
Catégories : Choix (psychologie) Mots-clés : Gestion d'entreprise ** Prise de décision Politique économique ** Prise de décision Index. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé : "Quels sont nos processus de raisonnement lorsque nous prenons une décision ? Sommes-nous réellement rationnels ? Quelle est l'influence de nos émotions, de notre expérience et de notre histoire personnelle sur nos décisions ? Nos votes ont-ils véritablement un impact sur la vie collective ? Et quand un groupe industriel décide de fermer un site, s'agit-il d'une véritable décision de la part de ses dirigeants, ou bien le choix ne découle-t-il pas essentiellement de la manière dont le problème a été formulé ? De quelle façon notre appartenance à des groupes influence-t-elle nos choix ? Jusqu'à quel point ? Et tout compte fait, pourrions-nous prendre de meilleures décisions ?
Voici quelques-unes des questions auxquelles tente de répondre ce livre qui constitue une contribution originale à la compréhension des décideurs et de leurs mécanismes de choix, dans les sphères économique, sociale, politique ou professionnelle. Le public francophone a enfin accès à une réflexion pluridisciplinaire synthétique et claire sur cette thématique, grâce à la collaboration de spécialistes de la décision issus de disciplines différentes (économie, gestion, psychologie sociale et cognitive, psychanalyse, théorie des organisations). Le dialogue entre ces disciplines s'appuie résolument sur un style pédagogique, afin de cerner, au moyen d'un langage commun, ce que chaque approche apporte à la compréhension des processus de choix et de décision. De nombreux cas et exemples illustrent chaque chapitre, soulignant l'intérêt pratique de cette réflexion." (4è de couv.)
Note de contenu : CHAPITRE 1 - AU COEUR DU DEBAT: LA THEORIE ECONOMIQUE DE LA DECISION
1. La rationalité maximisatrice en univers objectif et certain
2. La rationalité maximisatrice en univers objectif et incertain
3. La rationalité maximisatrice en univers intersubjectif et incertain
4. Conclusion: conditions, limites et substituts à la rationalité maximisatrice
CHAPITRE 2 - LE DECIDEUR EN ACTION: COMPORTEMENTS ET PROCESSUS PSYCHOLOGIQUES
1. Préférences et choix: une instabilité qui dérange
2. Biais cognitifs et décision
3. Règles de décision et stratégies de choix
4. Conclusion
CHAPITRE 3 - LE DECIDEUR SUR LE DIVAN: QUAND L'INCONSCIENT ENTRE EN SCENE
1. Psychologie de la décision et psychanalyse: deux approches différentes de la "rationalité" humaine
2. Une étude de cas: un décideur sur le divan
3. L'hypothèse de l'inconscient: un nouveau déterminisme pour la prise de décision ?
4. La complexité de nos choix: ambivalence et conflit
5. La décision: une production du sujet, un scénario déjà écrit
6. Conclusion
CHAPITRE 4 - LE DECIDEUR EN INTERACTION: EGOISTE ET CALCULATEUR
1. Dilemme du prisonnier et problème de la coopération
2. L'émergence de la coopération
3. Décision coopérative et répétition du jeu
4. Conclusion
CHAPITRE 5 - INFORMATIONS ASUMETRIQUES: L'OPPORTUNISTE EXACERBE
1. Information parfaite et enjeux séquentiels
2. La hiérarchie de l'information
3. Temps, croyances et information
4. Conclusion
CHAPITRE 6 - LE DECIDEUR COOPERE PLUS QU'ON NE LE SUPPORTE
1. Confrontée aux observations expérimentales, comment la théorie économique intègre-t-elle la dimension psychologique des interactions ?
2. Les conditions de la coopération identifiées par la psychologie expérimentale
3. comment établir les bases d'une coopération stable et durable
4. Conclusion
CHAPITRE 7 - LA RESIGNATION DU DECIDEUR DEVANT LA DECISION COLLECTIVE
1. L'agrégation des préférences individuelles
2. La théorie du choix social
3. Choix collectif et déviances stratégiques
4. Conclusion
CHAPITRE 8 - LE DECIDEUR SOUS INFLUENCE: L'EMERGENCE DE LA DECISION COLLECTIVE
1. Les effets de l'influence sociale dans les groupes: la création et la dissolution du consensus
2. Les facteurs affectant la prise de décision dans les petits groupes
3. Prise de décision individuelle et comportements collectifs
4. Conclusion
CHAPITRE 9 - DECIDEURS ET ORGANISATIONS: DANS LES COULISSES DE LA DECISION COLLECTIVE
1. La décision comme prérequis de l'efficacité des organisations
2. Vers une critique de la décision: entre incrémentalisme et jeux de pouvoir
3. Les théories critiques: l'organisation sans décision
4. Conclusion
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 021180X 159B VID D Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
Titre : La décision : entre passion et raison Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean Mossoux, Auteur ; Alain Hubert (1953-....), Collaborateur Editeur : Bruxelles [Belgique] : De Boeck & Larcier Année de publication : DL 2006 Importance : 1 vol. (191p.) Présentation : couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-4997-0 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Choix (psychologie)
Prise de décisionIndex. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé : "Nous sommes tous des décideurs.
Par expérience, nous prenons la plupart du temps les bonnes décisions sur le champ. Mais il est des questions où la solution immédiate n'est pas la meilleure ; il faut s'asseoir, consulter et réfléchir aux choix possibles.
La décision : entre passion et raison est le recueil d'expérience de dizaines de décideurs anonymes ou reconnus, parmi lesquels Alain Hubert, explorateur des Pôles Nord et Sud. Inspiré par les circonstances de l'extrême, ses actes sont porteurs de messages au quotidien.
Quel que soit son âge, le chercheur de bonnes décisions reconnaîtra dans le cheminement méthodique du livre son propre parcours de décideur personnel ou professionnel, seul ou en organisation.
Cette boîte aux trésors est un réducteur de solitude car ses multiples tiroirs offrent des lectures d'intensité et d'utilité différentes: des mots forts, des résumées, une panoplie de soixante outils et vingt bonnes pratiques, des définitions… et des réflexions fabuleusement motivantes d'Alain Hubert.
Le décideur réalise que plus il décide avec discernement, mieux il décide. il découvre qu'existent peu de décisions bonnes en soi mais de nombreuses que l'on rend bonnes." (4è de couv.)
Note de contenu : CHAPITRE I - LE DECIDEUR
1. L'action est façonnée par qui je suis
2. Les quatre dimensions de la confiance en soi
CHAPITRE 2 - LE CONTEXTE DE L'ACTION DU DECIDEUR
1. Les dimensions du temps
2. Pour progresser: demander et recevoir
3. La résistance au changement
4. Décider en temps normal et en temps de crise
5. La finalité, le sens d'un acte est hors de l'acte
-------------------------------------------
LIVRE II - DECIDER EN SOLO ET EN ENTREPRISE
-------------------------------------------
CHAPITRE 1 - DISPOSITIONS MENTALES ET OUTILS DU DECIDEUR ISOLE: LE DISCERNEMENT, LA VISION, LA CREATIVITE, LA SELECTIVE
1. Le discernement
2. "Voir" tous les éléments
3. La créativité et le nœud gordien
4. Evaluer les choix et les risques
CHAPITRE 2 - DECIDER AVEC…: EN EQUIPE, EN ENTREPRISE
1. Le charisme, inducteur de décision
2. Transaction et transformation: deux modalités vers la décision
3. L'autonomie, condition individuelle pour la décision collective
4. Impliquer tout le monde dans la décision
5. Les alliés du décideur: les ailes externes
PARTIE 2 - DE LA DECISION AU BUT
CHAPITRE 1 - LE TEMPS DE LA DECISION
1. Ultimes démarches
CHAPITRE 2 - VIVRE AVEC LA DECISION PRISE
1. Place à l'action
2. Décider: un sport à risques
PARTIE 3 - L'AMELIORATION DE SES APTITUDES DE DECIDEUR
-----------------------------------------------
LIVRE 1 - EXTENSION DE SES CHAMPS DE PERCEPTION
-----------------------------------------------
CHAPITRE 1 - LE DECIDEUR-EXPLORATEUR
1. Pratiquer la vision anticipative
2. Le principe féminin
3. Honneur à l'intuition et à ses compagnons
4. La passion et la sérendipité
CHAPITRE 2 - LE DECIDEUR AGUERRI EN ENTREPRISE
1. La vocation de dirigeant-stratège
2. Les tueurs de bonne décision
---------------------------------------------------
LIVRE II - LA "CHAMBRE DES ECHOS" DU GRAND DECIDEUR
---------------------------------------------------
CHAPITRE 1 - UNE CHAMBRE… ???
1. Construire sa "chambre des échos"
2. Les dimensions et le mobilier de la "chambre des échos"
QUINZE TEXTE D'ALAIN HUBERT
ETYMOLOGIE
METAPHORES
SENS DE 29 MOTS CLES
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=10333 La décision : entre passion et raison [texte imprimé] / Jean Mossoux, Auteur ; Alain Hubert (1953-....), Collaborateur . - Bruxelles (Belgique) : De Boeck & Larcier, DL 2006 . - 1 vol. (191p.) : couv. ill. en coul. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-8041-4997-0
Bibliogr.
Langues : Français (fre)
Catégories : Choix (psychologie)
Prise de décisionIndex. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé : "Nous sommes tous des décideurs.
Par expérience, nous prenons la plupart du temps les bonnes décisions sur le champ. Mais il est des questions où la solution immédiate n'est pas la meilleure ; il faut s'asseoir, consulter et réfléchir aux choix possibles.
La décision : entre passion et raison est le recueil d'expérience de dizaines de décideurs anonymes ou reconnus, parmi lesquels Alain Hubert, explorateur des Pôles Nord et Sud. Inspiré par les circonstances de l'extrême, ses actes sont porteurs de messages au quotidien.
Quel que soit son âge, le chercheur de bonnes décisions reconnaîtra dans le cheminement méthodique du livre son propre parcours de décideur personnel ou professionnel, seul ou en organisation.
Cette boîte aux trésors est un réducteur de solitude car ses multiples tiroirs offrent des lectures d'intensité et d'utilité différentes: des mots forts, des résumées, une panoplie de soixante outils et vingt bonnes pratiques, des définitions… et des réflexions fabuleusement motivantes d'Alain Hubert.
Le décideur réalise que plus il décide avec discernement, mieux il décide. il découvre qu'existent peu de décisions bonnes en soi mais de nombreuses que l'on rend bonnes." (4è de couv.)
Note de contenu : CHAPITRE I - LE DECIDEUR
1. L'action est façonnée par qui je suis
2. Les quatre dimensions de la confiance en soi
CHAPITRE 2 - LE CONTEXTE DE L'ACTION DU DECIDEUR
1. Les dimensions du temps
2. Pour progresser: demander et recevoir
3. La résistance au changement
4. Décider en temps normal et en temps de crise
5. La finalité, le sens d'un acte est hors de l'acte
-------------------------------------------
LIVRE II - DECIDER EN SOLO ET EN ENTREPRISE
-------------------------------------------
CHAPITRE 1 - DISPOSITIONS MENTALES ET OUTILS DU DECIDEUR ISOLE: LE DISCERNEMENT, LA VISION, LA CREATIVITE, LA SELECTIVE
1. Le discernement
2. "Voir" tous les éléments
3. La créativité et le nœud gordien
4. Evaluer les choix et les risques
CHAPITRE 2 - DECIDER AVEC…: EN EQUIPE, EN ENTREPRISE
1. Le charisme, inducteur de décision
2. Transaction et transformation: deux modalités vers la décision
3. L'autonomie, condition individuelle pour la décision collective
4. Impliquer tout le monde dans la décision
5. Les alliés du décideur: les ailes externes
PARTIE 2 - DE LA DECISION AU BUT
CHAPITRE 1 - LE TEMPS DE LA DECISION
1. Ultimes démarches
CHAPITRE 2 - VIVRE AVEC LA DECISION PRISE
1. Place à l'action
2. Décider: un sport à risques
PARTIE 3 - L'AMELIORATION DE SES APTITUDES DE DECIDEUR
-----------------------------------------------
LIVRE 1 - EXTENSION DE SES CHAMPS DE PERCEPTION
-----------------------------------------------
CHAPITRE 1 - LE DECIDEUR-EXPLORATEUR
1. Pratiquer la vision anticipative
2. Le principe féminin
3. Honneur à l'intuition et à ses compagnons
4. La passion et la sérendipité
CHAPITRE 2 - LE DECIDEUR AGUERRI EN ENTREPRISE
1. La vocation de dirigeant-stratège
2. Les tueurs de bonne décision
---------------------------------------------------
LIVRE II - LA "CHAMBRE DES ECHOS" DU GRAND DECIDEUR
---------------------------------------------------
CHAPITRE 1 - UNE CHAMBRE… ???
1. Construire sa "chambre des échos"
2. Les dimensions et le mobilier de la "chambre des échos"
QUINZE TEXTE D'ALAIN HUBERT
ETYMOLOGIE
METAPHORES
SENS DE 29 MOTS CLES
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Titre : Les décisions absurdes : sociologie des erreurs radicales et persistantes Type de document : texte imprimé Auteurs : Christian Morel (1948-....), Auteur Editeur : Paris [France] : Gallimard Année de publication : impr. 2004 Collection : Folio essais Sous-collection : Essais collection num. 445 Importance : 1 vol. (379 p.) Présentation : couv. ill. en coul. Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-07-031542-0 Note générale : Bibliogr. p. 367-371 Langues : Français (fre) Catégories : Choix (psychologie)
Prise de décisionMots-clés : Raisonnement (psychologie) Index. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé :
"Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché: pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé…
Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Les jeux sur les finalités qui les justifient ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ?
Ces questions auxquelles Christian Morel répond grâce une analyse sociologique aux multiples facettes conduisent à une réflexion globale sur la décisions et le sens de l'action humaine." (4è de couv.)
Note de contenu :
PREMIERE PARTIE - DES DECISIONS ABSURDES
I. Des processus et des décisions étranges
--- Exemples en matière de pilotage aérien et maritime
--- Exemples en matière de management
--- Exemples de la vie quotidienne
--- Des contraires cheyenne au pont de la rivière Kwaï
II. Des accidents et des échecs pas comme les autres
--- Une action radicale et persistante contre le but poursuivi
--- Dans le cadre de la rationalité de référence
--- Les décisions absurdes et les autres
DEUXIEME PARTIE - L'INTELLIGENCE DES DECISIONS ABSURDES. L'ANALYSE COGNITIVE
III. Les sentiers de l'erreur radicale
--- La décision de lancer Challenger
--- La logique interne des erreurs radicales de pilotage
--- Le bricolage managérial
--- Les grands ratés de la vie quotidienne
IV. La nature du bricolage cognitif
--- Les composantes du bricolage cognitif
--- Bricolage cognitif opérationnel au cour d'une compétence scientifique
--- Le mécanisme du bricolage cognitif rudimentaire
--- Des rationalités limitées ?
TROISIEME PARTIE - LES DECISIONS ABSURDES SONT
V. Le manager, l'expert, le candide
--- Trois rôles, cinq actions
--- Les différents modèles de décisions absurdes
--- L'application des différents modèles
--- La dynamique des différents modèles
VI. L'étanchéité des erreurs
--- L'auto-expertise
--- La difficile traduction
--- L'impossible immixtion
VII. Les pièges de la coordination
--- L'imprécision et le silence
--- Les pièges de la coordination structurée
VIII. Absurdité consensuelle et absurdité conflictuelle
--- Deux processus de construction collective de l'erreur radicale et persistante
--- Applications
--- La dynamique des aberrations
QUATRIEME PARTIE - LE SENS DES DECISIONS ABSURDES. L'ANALYSE THEOLOGIQUE
IX. La perte de sens
--- Roue de Deming et roue de la perte de sens
--- Les quatre processus de la perte de sens
--- La perte de sens et les autres rationalités
CONCLUSION
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=915 Les décisions absurdes : sociologie des erreurs radicales et persistantes [texte imprimé] / Christian Morel (1948-....), Auteur . - , impr. 2004 . - 1 vol. (379 p.) : couv. ill. en coul. ; 18 cm. - (. Essais collection; 445) .
ISBN : 978-2-07-031542-0
Bibliogr. p. 367-371
Langues : Français (fre)
Catégories : Choix (psychologie)
Prise de décisionMots-clés : Raisonnement (psychologie) Index. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé :
"Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché: pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé…
Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Les jeux sur les finalités qui les justifient ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ?
Ces questions auxquelles Christian Morel répond grâce une analyse sociologique aux multiples facettes conduisent à une réflexion globale sur la décisions et le sens de l'action humaine." (4è de couv.)
Note de contenu :
PREMIERE PARTIE - DES DECISIONS ABSURDES
I. Des processus et des décisions étranges
--- Exemples en matière de pilotage aérien et maritime
--- Exemples en matière de management
--- Exemples de la vie quotidienne
--- Des contraires cheyenne au pont de la rivière Kwaï
II. Des accidents et des échecs pas comme les autres
--- Une action radicale et persistante contre le but poursuivi
--- Dans le cadre de la rationalité de référence
--- Les décisions absurdes et les autres
DEUXIEME PARTIE - L'INTELLIGENCE DES DECISIONS ABSURDES. L'ANALYSE COGNITIVE
III. Les sentiers de l'erreur radicale
--- La décision de lancer Challenger
--- La logique interne des erreurs radicales de pilotage
--- Le bricolage managérial
--- Les grands ratés de la vie quotidienne
IV. La nature du bricolage cognitif
--- Les composantes du bricolage cognitif
--- Bricolage cognitif opérationnel au cour d'une compétence scientifique
--- Le mécanisme du bricolage cognitif rudimentaire
--- Des rationalités limitées ?
TROISIEME PARTIE - LES DECISIONS ABSURDES SONT
V. Le manager, l'expert, le candide
--- Trois rôles, cinq actions
--- Les différents modèles de décisions absurdes
--- L'application des différents modèles
--- La dynamique des différents modèles
VI. L'étanchéité des erreurs
--- L'auto-expertise
--- La difficile traduction
--- L'impossible immixtion
VII. Les pièges de la coordination
--- L'imprécision et le silence
--- Les pièges de la coordination structurée
VIII. Absurdité consensuelle et absurdité conflictuelle
--- Deux processus de construction collective de l'erreur radicale et persistante
--- Applications
--- La dynamique des aberrations
QUATRIEME PARTIE - LE SENS DES DECISIONS ABSURDES. L'ANALYSE THEOLOGIQUE
IX. La perte de sens
--- Roue de Deming et roue de la perte de sens
--- Les quatre processus de la perte de sens
--- La perte de sens et les autres rationalités
CONCLUSION
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=915 Réservation
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Exemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0214180 159B MOR D Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible 0270368 159B MOR D Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
Titre : Psychologie du jugement et de la décision : des modèles aux applications Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernard Cadet, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Gérard Chasseigne, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Bruxelles [Belgique] : De Boeck Année de publication : DL 2009 Collection : Ouvertures psychologiques Importance : 1 vol. (476 p.) Présentation : graph., couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-0818-2 Prix : 35 EUR Note générale : Bibliogr. p. [433]-461. - Webogr. p. [462]-463. - Glossaire. - Index. Langues : Français (fre) Catégories : Choix (psychologie)
Jugement ** Aspect psychologique
Prise de décision
Psychologie cognitiveIndex. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé : "Les secrets de la prise de décision
* Un des premiers ouvrages traitant de la prise de décision dans une optique psychologique en langue française
* Présentation des quatre grandes stratégies actuelles pour la compréhension du jugement:
--- Les modèles faisant référence à des valeurs numériques
--- Les modèles heuristiques
--- La théorie du jugement social
--- La théorie fonctionnelle de la cognition
* Un souci permanent de mettre en relation systèmes théoriques et domaines d'application pour montrer l'applicabilité, les limites et les risques d'erreur
* Une approche centrée sur diverses démarches de traitement de l'information et non sur des modèles mathématiques
* Un appareil pédagogique spécialement conçu pour l'étudiant
--- Dans chaque chapitre
------ Des objectifs:
------ Un résumé introductif
------ Un résumé conclusif
------ Une liste de mots clés
------ Des questions pour mieux retenir
------ Des questions pour mieux réfléchir
------ Une sélection bibliographique
--- En fin d'ouvrage:
------ Un glossaire
------ Une bibliographie générale
------ Une webographie
------ Un index avec des notions" (4è de couv.)
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=18251 Psychologie du jugement et de la décision : des modèles aux applications [texte imprimé] / Bernard Cadet, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Gérard Chasseigne, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Louvain-la-Neuve (Rue du Bosquet 7, 1348, Belgique) : De Boeck Supérieur, DL 2009 . - 1 vol. (476 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Ouvertures psychologiques) .
ISBN : 978-2-8041-0818-2 : 35 EUR
Bibliogr. p. [433]-461. - Webogr. p. [462]-463. - Glossaire. - Index.
Langues : Français (fre)
Catégories : Choix (psychologie)
Jugement ** Aspect psychologique
Prise de décision
Psychologie cognitiveIndex. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé : "Les secrets de la prise de décision
* Un des premiers ouvrages traitant de la prise de décision dans une optique psychologique en langue française
* Présentation des quatre grandes stratégies actuelles pour la compréhension du jugement:
--- Les modèles faisant référence à des valeurs numériques
--- Les modèles heuristiques
--- La théorie du jugement social
--- La théorie fonctionnelle de la cognition
* Un souci permanent de mettre en relation systèmes théoriques et domaines d'application pour montrer l'applicabilité, les limites et les risques d'erreur
* Une approche centrée sur diverses démarches de traitement de l'information et non sur des modèles mathématiques
* Un appareil pédagogique spécialement conçu pour l'étudiant
--- Dans chaque chapitre
------ Des objectifs:
------ Un résumé introductif
------ Un résumé conclusif
------ Une liste de mots clés
------ Des questions pour mieux retenir
------ Des questions pour mieux réfléchir
------ Une sélection bibliographique
--- En fin d'ouvrage:
------ Un glossaire
------ Une bibliographie générale
------ Une webographie
------ Un index avec des notions" (4è de couv.)
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=18251 Réservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0143366 159A CAD P Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible
