| Titre : |
Vaincre l'épuisement professionnel : toutes les clefs pour comprendre le burn out |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Suzanne Peters, Auteur ; Patrick Mesters, Auteur |
| Editeur : |
Paris [France] : R. Laffont |
| Année de publication : |
impr. 2007 |
| Collection : |
Réponses |
| Importance : |
1 vol. (251 p.) |
| Présentation : |
couv. ill. en coul. |
| Format : |
24 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-221-10831-4 |
| Note générale : |
Bibliogr. p. 227-246 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Epuisement professionnel
~termes orphelins:Stress dû au travail
|
| Index. décimale : |
159BI Psychologie du travail - Burn-out - Stress lié au travail |
| Résumé : |
"Vous vous sentez démotivé dans votre travail ? Stressé ? Vous doutez de vos compétences ? Vous avez le sentiment d'être traité injustement et de perdre tout contrôle sur votre environnement au travail ?
Peut-être, sans le savoir, êtes-vous au bord de l'épuisement professionnel, syndrome psychologique mieux connu outre-Atlantique sous le nom de burn out. Tous les métiers sont concernés : managers, infirmiers, médecins, enseignants, travailleurs sociaux, policiers... avec pour conséquences des arrêts de travail récurrents, de l'absentéisme, et même des maladies psychosomatiques et des dépressions.
Comment reconnaître et enrayer le burn out quand il survient ? Peut-on le prévenir ? Pour Suzanne Peters et le docteur Patrick Mesters, il n'a rien d'irréversible. Individuellement - grâce aux spécialistes de la souffrance au travail, médecins, psychiatres ou coachs -, il est possible d'en guérir et de retrouver un sens à sa vie professionnelle. Quant aux entreprises, si elles veulent éviter de voir sombrer leurs salariés dans cette spirale infernale, il leur faut reconsidérer d'urgence leur organisation et passer d'une intelligence individuelle à une intelligence collective du travail.
Sur un sujet qu'il est devenu impossible d'ignorer, voici le livre essentiel." (4è de couv.)
|
| Note de contenu : |
PREMIERE PARTIE
Témoignage. "Ne dites pas à ma mère que je suis burnoutée, elle me croit PDG d'une agence de pub"
DEUXIEME PARTIE
1. Introduction
2. Premières observations et définitions
3. Les signes et les symptômes
4. Comment réagissent les victimes ?
5. Quand le burnout gangrène l'entreprise
6. Les situations extrêmes: comportements violents et suicides
7. Y a-t-il un profil à risque de développer un burnout ?
8. Burnout: le résultat d'une rencontre entre un employé, une entreprise, un style de management et des circonstances aléatoires
9. Autres ingrédients qui favorisent le burnout
10. Allégories
11. Burnout ou stress ?
12. Comment le cerveau réagit-il au burnout ?
13. Dépression et burnout
14. Les métiers à risques
--- Le sexe comme facteur de risque
--- Les types d'activités et métiers
------ Employés et cadres
------ Les directeurs des ressources humaines
------ Travailleurs sociaux
------ Les médecins
------ Les infirmières
------ Les enseignants
------ La profession de policier
Conclusion
15. Le coût du stress et du burnout, en France et ailleurs
TROISIEME PARTIE - GUERIR ET PREVENIR
1. Guérir
--- Suis-je en burnout ?
--- Qui consulter ?
------ Le médecin de famille
------ Psychiatre et psychothérapeute
------ Les consultations spécialisées dans la souffrance au travail
------ La médecine du travail
------ Le coaching
--- Comment réagir face au harcèlement ?
------ Quel comportement et mesures la victime doit-elle adopter face au harceleur ?
------ Agir pour anticiper le harcèlement
------ S'en tenir aux faits et devenir inattaquable
------ Trouver de l'aide à l'intérieur et l'extérieur de l'entreprise
------ Le cadre juridique
------ Quelles sanctions à l'encontre de l'auteur du harcèlement moral ?
------ Qui organise la prévention en matière de harcèlement moral ?
------ La médiation dans quelles conditions ?
------ Victime ou témoin de harcèlement moral, quel recours ?
------ La loi
------ La conseiller en prévention
------ La personne de confiance
------ L'employeur et le service des ressources humaines
------ Le médecin du travail
------ En pratique
2. Prévenir
--- La personne
------ Préserver l'équilibre entre vie privée et professionnelle
------ Préserver la santé
------ Le retour à la cohérence et aux valeurs
------ Retrouver le sens
------ Dire "non"
------ quelques conditions nécessaires pour être en mesure d'exprimer ses limites
--- L'entreprise
------ Les réponses individuelles
------ Les réponses collectives
------ Les réponses organisationnelles
Conclusion
|
| Permalink : |
http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=10546 |
Vaincre l'épuisement professionnel : toutes les clefs pour comprendre le burn out [texte imprimé] / Suzanne Peters, Auteur ; Patrick Mesters, Auteur . - Paris (France) : R. Laffont, impr. 2007 . - 1 vol. (251 p.) : couv. ill. en coul. ; 24 cm. - ( Réponses) . ISBN : 978-2-221-10831-4 Bibliogr. p. 227-246 Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
Epuisement professionnel
~termes orphelins:Stress dû au travail
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| Index. décimale : |
159BI Psychologie du travail - Burn-out - Stress lié au travail |
| Résumé : |
"Vous vous sentez démotivé dans votre travail ? Stressé ? Vous doutez de vos compétences ? Vous avez le sentiment d'être traité injustement et de perdre tout contrôle sur votre environnement au travail ?
Peut-être, sans le savoir, êtes-vous au bord de l'épuisement professionnel, syndrome psychologique mieux connu outre-Atlantique sous le nom de burn out. Tous les métiers sont concernés : managers, infirmiers, médecins, enseignants, travailleurs sociaux, policiers... avec pour conséquences des arrêts de travail récurrents, de l'absentéisme, et même des maladies psychosomatiques et des dépressions.
Comment reconnaître et enrayer le burn out quand il survient ? Peut-on le prévenir ? Pour Suzanne Peters et le docteur Patrick Mesters, il n'a rien d'irréversible. Individuellement - grâce aux spécialistes de la souffrance au travail, médecins, psychiatres ou coachs -, il est possible d'en guérir et de retrouver un sens à sa vie professionnelle. Quant aux entreprises, si elles veulent éviter de voir sombrer leurs salariés dans cette spirale infernale, il leur faut reconsidérer d'urgence leur organisation et passer d'une intelligence individuelle à une intelligence collective du travail.
Sur un sujet qu'il est devenu impossible d'ignorer, voici le livre essentiel." (4è de couv.)
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| Note de contenu : |
PREMIERE PARTIE
Témoignage. "Ne dites pas à ma mère que je suis burnoutée, elle me croit PDG d'une agence de pub"
DEUXIEME PARTIE
1. Introduction
2. Premières observations et définitions
3. Les signes et les symptômes
4. Comment réagissent les victimes ?
5. Quand le burnout gangrène l'entreprise
6. Les situations extrêmes: comportements violents et suicides
7. Y a-t-il un profil à risque de développer un burnout ?
8. Burnout: le résultat d'une rencontre entre un employé, une entreprise, un style de management et des circonstances aléatoires
9. Autres ingrédients qui favorisent le burnout
10. Allégories
11. Burnout ou stress ?
12. Comment le cerveau réagit-il au burnout ?
13. Dépression et burnout
14. Les métiers à risques
--- Le sexe comme facteur de risque
--- Les types d'activités et métiers
------ Employés et cadres
------ Les directeurs des ressources humaines
------ Travailleurs sociaux
------ Les médecins
------ Les infirmières
------ Les enseignants
------ La profession de policier
Conclusion
15. Le coût du stress et du burnout, en France et ailleurs
TROISIEME PARTIE - GUERIR ET PREVENIR
1. Guérir
--- Suis-je en burnout ?
--- Qui consulter ?
------ Le médecin de famille
------ Psychiatre et psychothérapeute
------ Les consultations spécialisées dans la souffrance au travail
------ La médecine du travail
------ Le coaching
--- Comment réagir face au harcèlement ?
------ Quel comportement et mesures la victime doit-elle adopter face au harceleur ?
------ Agir pour anticiper le harcèlement
------ S'en tenir aux faits et devenir inattaquable
------ Trouver de l'aide à l'intérieur et l'extérieur de l'entreprise
------ Le cadre juridique
------ Quelles sanctions à l'encontre de l'auteur du harcèlement moral ?
------ Qui organise la prévention en matière de harcèlement moral ?
------ La médiation dans quelles conditions ?
------ Victime ou témoin de harcèlement moral, quel recours ?
------ La loi
------ La conseiller en prévention
------ La personne de confiance
------ L'employeur et le service des ressources humaines
------ Le médecin du travail
------ En pratique
2. Prévenir
--- La personne
------ Préserver l'équilibre entre vie privée et professionnelle
------ Préserver la santé
------ Le retour à la cohérence et aux valeurs
------ Retrouver le sens
------ Dire "non"
------ quelques conditions nécessaires pour être en mesure d'exprimer ses limites
--- L'entreprise
------ Les réponses individuelles
------ Les réponses collectives
------ Les réponses organisationnelles
Conclusion
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