La décision : entre passion et raison / Jean Mossoux

Public ISBD Titre : La décision : entre passion et raison Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean Mossoux, Auteur ; Alain Hubert (1953-....), Collaborateur Editeur : Bruxelles [Belgique] : De Boeck & Larcier Année de publication : DL 2006 Importance : 1 vol. (191p.) Présentation : couv. ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-4997-0 Note générale : Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Choix (psychologie) Prise de décision Index. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé : "Nous sommes tous des décideurs. Par expérience, nous prenons la plupart du temps les bonnes décisions sur le champ. Mais il est des questions où la solution immédiate n'est pas la meilleure ; il faut s'asseoir, consulter et réfléchir aux choix possibles. La décision : entre passion et raison est le recueil d'expérience de dizaines de décideurs anonymes ou reconnus, parmi lesquels Alain Hubert, explorateur des Pôles Nord et Sud. Inspiré par les circonstances de l'extrême, ses actes sont porteurs de messages au quotidien. Quel que soit son âge, le chercheur de bonnes décisions reconnaîtra dans le cheminement méthodique du livre son propre parcours de décideur personnel ou professionnel, seul ou en organisation. Cette boîte aux trésors est un réducteur de solitude car ses multiples tiroirs offrent des lectures d'intensité et d'utilité différentes: des mots forts, des résumées, une panoplie de soixante outils et vingt bonnes pratiques, des définitions… et des réflexions fabuleusement motivantes d'Alain Hubert. Le décideur réalise que plus il décide avec discernement, mieux il décide. il découvre qu'existent peu de décisions bonnes en soi mais de nombreuses que l'on rend bonnes." (4è de couv.) Note de contenu : ------------------------------- ------------------------------- PARTIE I - PREPARER LA DECISION ------------------------------- ------------------------------- ------------------------------------- LIVRE I - LE DECIDEUR ET SON CONTEXTE ------------------------------------- CHAPITRE I - LE DECIDEUR 1. L'action est façonnée par qui je suis --- 1.1. réfléchir - connaître - ressentir --- 1.2. Des préférentiels qui marquent --- 1.3. Des exemples de profils courants 2. Les quatre dimensions de la confiance en soi --- 2.1. La confiance en soi: un programme à construire --- 2.2. La confiance dont je bénéficie --- 2.3. La confiance que j'inspire --- 2.4. L'estime de soi CHAPITRE 2 - LE CONTEXTE DE L'ACTION DU DECIDEUR 1. Les dimensions du temps --- 1.1. Le présent, quel présent ! --- 1.2. Le temps présent: monochrone ou polychrone ? --- 1.3. Trois relations au temps qui passe --- 1.4. L'intensité du temps 2. Pour progresser: demander et recevoir --- 2.1. Au minimum deux parties concernées --- 2.2. Le décideur = un questionneur --- 2.3. Le répondeur --- 2.4. La rétroaction 3. La résistance au changement --- 3.1. L'homéostasie --- 3.2. Le diagnostic des blocages aux changements --- 3.3. Deux moteurs et trois carburants pour changer --- 3.4. Deux techniques de réduction des peurs au changement 4. Décider en temps normal et en temps de crise --- 4.1. Choisir dépend des circonstances --- 4.2. Décider en période normale ------ 4.2.1. "Le mieux est l'ennemi du bien" ------ 4.2.2. Conjoncture et structure ------ 4.2.3. Troisième disposition d'esprit pour décider en période normale; penser tôt aux facteurs clé de succès ou de mis en œuvre --- 4.3. Décider en période de crise 5. La finalité, le sens d'un acte est hors de l'acte --- 5.1. Décider c'est d'abord désirer --- 5.2. Des raisons de choix en aval et en amont des causes évidentes --- 5.3. La décision prend racine dans l'échelle du temps --- 5.4. un exemple de finalité cachée ------------------------------------------- LIVRE II - DECIDER EN SOLO ET EN ENTREPRISE ------------------------------------------- CHAPITRE 1 - DISPOSITIONS MENTALES ET OUTILS DU DECIDEUR ISOLE: LE DISCERNEMENT, LA VISION, LA CREATIVITE, LA SELECTIVE 1. Le discernement --- 1.1. Que cache ce mot ? --- 1.2. A la découverte du discernement 2. "Voir" tous les éléments --- 2.1. Polychrone et circulaire --- 2.2. L'art de complexifier pour simplifier 3. La créativité et le nœud gordien --- 3.1. Mythe et éternité --- 3.2. La liberté de rupture --- 3.3. La créativité 4. Evaluer les choix et les risques --- 4.1. Grilles de sélection des critères pour la décision --- 4.2. Quatre réflexes de prudence pour aider à la sélection CHAPITRE 2 - DECIDER AVEC…: EN EQUIPE, EN ENTREPRISE 1. Le charisme, inducteur de décision --- 1.1.1 Une rareté à découvrir --- 1.2. Les rayonnement du charisme --- 1.3. Un propulseur d'énergie 2. Transaction et transformation: deux modalités vers la décision --- 2.1. Les clés de la différence --- 2.2. Le décideur transactionnel --- 2.3. Le dirigeant transformationnel ou charismatique 3. L'autonomie, condition individuelle pour la décision collective --- 3.1. L'autonomie, un moteur principal --- 3.2. Cinq moteurs auxiliaires --- 3.3. La hiérarchie, un ralentisseur de performance 4. Impliquer tout le monde dans la décision --- 4.1. Les "OK" et les "non-OK" --- 4.2. Des comportements OK qui préparent la décision et favorisent l'adhésion --- 4.3. De +30% à -30% de performance grâce à la motivation --- 4.4. La passion pour la différence enrichit les critères de décision 5. Les alliés du décideur: les ailes externes --- 5.1. Comment savoir plus ? --- 5.2. Des thèmes de formation ou d'appels à des externes -------------------------------- -------------------------------- PARTIE 2 - DE LA DECISION AU BUT -------------------------------- -------------------------------- CHAPITRE 1 - LE TEMPS DE LA DECISION 1. Ultimes démarches --- 1.1. Petits ou grands pas dans la bonne direction --- 1.2. Un esprit lucide grâce au discernement entraîné --- 1.3. "Le" moment CHAPITRE 2 - VIVRE AVEC LA DECISION PRISE 1. Place à l'action --- 1.1. Et l'incertitude demeure --- 1.2. La loyauté encres ce que l'on décidé --- 1.3. La mise à jour de tableaux de bord 2. Décider: un sport à risques --- 2.1. La plaisir de gagner --- 2.2. Les causes des risques et échecs --- 2.3. Apprivoiser l'échec --- 2.4. Une technique sportive --- 2.5. L'objectif atteint ------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------ PARTIE 3 - L'AMELIORATION DE SES APTITUDES DE DECIDEUR ------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------ ----------------------------------------------- LIVRE 1 - EXTENSION DE SES CHAMPS DE PERCEPTION ----------------------------------------------- CHAPITRE 1 - LE DECIDEUR-EXPLORATEUR 1. Pratiquer la vision anticipative --- 1.1. Perceptions et réalités --- 1.2. Huit mirages de la perception et leurs antidotes --- 1.3. La force du premier coup d'œil --- 1.4. Atouts personnels pour "voir" un contexte 2. Le principe féminin --- 2.1. Tout individu a don dosage F/M - M/F --- 2.2. Deux fois cinq expansions des atouts de décideur --- 2.3. Exploiter ses talents cachés 3. Honneur à l'intuition et à ses compagnons --- 3.1. L'intuition --- 3.2. La patience et la modeste ------ 3.2.1. La patience envers soi d'abord ------ 3.2.2. La patience envers les autres ------ 3.2.3. La patience envers l'évolution naturelle des choses --- 3.3. La souplesse --- 3.4. L'art de simplifier --- 3.5. La tolérance envers l'échec 4. La passion et la sérendipité --- 4.1. Oser nommer la passion --- 4.2. Les bénéfices de la passion --- 4.3. Des libérations par la passion --- 4.4. La chance et la sérendipité CHAPITRE 2 - LE DECIDEUR AGUERRI EN ENTREPRISE 1. La vocation de dirigeant-stratège --- 1.1. Le dirigeant: promoteur de la décision --- 1.2. Cinq voies royales pour agir et faire agir 2. Les tueurs de bonne décision --- 2.1. Bravo l'ego ! --- 2.2. L'allégeance au chef --------------------------------------------------- LIVRE II - LA "CHAMBRE DES ECHOS" DU GRAND DECIDEUR --------------------------------------------------- CHAPITRE 1 - UNE CHAMBRE… ??? 1. Construire sa "chambre des échos" --- 1.1. "Leur pensée tout entière" --- 1.2. "Tout leur élan" --- 1.3. La "chambre des échos" 2. Les dimensions et le mobilier de la "chambre des échos" --- 2.1. Longueur, largeur et hauteur de la chambre --- 2.2. L'inventaire du mobilier de la "chambre des échos" QUINZE TEXTE D'ALAIN HUBERT ETYMOLOGIE METAPHORES SENS DE 29 MOTS CLES Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=10333 La décision : entre passion et raison [texte imprimé] / Jean Mossoux, Auteur ; Alain Hubert (1953-....), Collaborateur . - Bruxelles (Belgique) : De Boeck & Larcier, DL 2006 . - 1 vol. (191p.) : couv. ill. en coul. ; 24 cm. ISBN : 978-2-8041-4997-0 Bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Choix (psychologie) Prise de décision Index. décimale : 159B Psychologie sociale Résumé : "Nous sommes tous des décideurs. Par expérience, nous prenons la plupart du temps les bonnes décisions sur le champ. Mais il est des questions où la solution immédiate n'est pas la meilleure ; il faut s'asseoir, consulter et réfléchir aux choix possibles. La décision : entre passion et raison est le recueil d'expérience de dizaines de décideurs anonymes ou reconnus, parmi lesquels Alain Hubert, explorateur des Pôles Nord et Sud. Inspiré par les circonstances de l'extrême, ses actes sont porteurs de messages au quotidien. Quel que soit son âge, le chercheur de bonnes décisions reconnaîtra dans le cheminement méthodique du livre son propre parcours de décideur personnel ou professionnel, seul ou en organisation. Cette boîte aux trésors est un réducteur de solitude car ses multiples tiroirs offrent des lectures d'intensité et d'utilité différentes: des mots forts, des résumées, une panoplie de soixante outils et vingt bonnes pratiques, des définitions… et des réflexions fabuleusement motivantes d'Alain Hubert. Le décideur réalise que plus il décide avec discernement, mieux il décide. il découvre qu'existent peu de décisions bonnes en soi mais de nombreuses que l'on rend bonnes." (4è de couv.) Note de contenu : ------------------------------- ------------------------------- PARTIE I - PREPARER LA DECISION ------------------------------- ------------------------------- ------------------------------------- LIVRE I - LE DECIDEUR ET SON CONTEXTE ------------------------------------- CHAPITRE I - LE DECIDEUR 1. L'action est façonnée par qui je suis --- 1.1. réfléchir - connaître - ressentir --- 1.2. Des préférentiels qui marquent --- 1.3. Des exemples de profils courants 2. Les quatre dimensions de la confiance en soi --- 2.1. La confiance en soi: un programme à construire --- 2.2. La confiance dont je bénéficie --- 2.3. La confiance que j'inspire --- 2.4. L'estime de soi CHAPITRE 2 - LE CONTEXTE DE L'ACTION DU DECIDEUR 1. Les dimensions du temps --- 1.1. Le présent, quel présent ! --- 1.2. Le temps présent: monochrone ou polychrone ? --- 1.3. Trois relations au temps qui passe --- 1.4. L'intensité du temps 2. Pour progresser: demander et recevoir --- 2.1. Au minimum deux parties concernées --- 2.2. Le décideur = un questionneur --- 2.3. Le répondeur --- 2.4. La rétroaction 3. La résistance au changement --- 3.1. L'homéostasie --- 3.2. Le diagnostic des blocages aux changements --- 3.3. Deux moteurs et trois carburants pour changer --- 3.4. Deux techniques de réduction des peurs au changement 4. Décider en temps normal et en temps de crise --- 4.1. Choisir dépend des circonstances --- 4.2. Décider en période normale ------ 4.2.1. "Le mieux est l'ennemi du bien" ------ 4.2.2. Conjoncture et structure ------ 4.2.3. Troisième disposition d'esprit pour décider en période normale; penser tôt aux facteurs clé de succès ou de mis en œuvre --- 4.3. Décider en période de crise 5. La finalité, le sens d'un acte est hors de l'acte --- 5.1. Décider c'est d'abord désirer --- 5.2. Des raisons de choix en aval et en amont des causes évidentes --- 5.3. La décision prend racine dans l'échelle du temps --- 5.4. un exemple de finalité cachée ------------------------------------------- LIVRE II - DECIDER EN SOLO ET EN ENTREPRISE ------------------------------------------- CHAPITRE 1 - DISPOSITIONS MENTALES ET OUTILS DU DECIDEUR ISOLE: LE DISCERNEMENT, LA VISION, LA CREATIVITE, LA SELECTIVE 1. Le discernement --- 1.1. Que cache ce mot ? --- 1.2. A la découverte du discernement 2. "Voir" tous les éléments --- 2.1. Polychrone et circulaire --- 2.2. L'art de complexifier pour simplifier 3. La créativité et le nœud gordien --- 3.1. Mythe et éternité --- 3.2. La liberté de rupture --- 3.3. La créativité 4. Evaluer les choix et les risques --- 4.1. Grilles de sélection des critères pour la décision --- 4.2. Quatre réflexes de prudence pour aider à la sélection CHAPITRE 2 - DECIDER AVEC…: EN EQUIPE, EN ENTREPRISE 1. Le charisme, inducteur de décision --- 1.1.1 Une rareté à découvrir --- 1.2. Les rayonnement du charisme --- 1.3. Un propulseur d'énergie 2. Transaction et transformation: deux modalités vers la décision --- 2.1. Les clés de la différence --- 2.2. Le décideur transactionnel --- 2.3. Le dirigeant transformationnel ou charismatique 3. L'autonomie, condition individuelle pour la décision collective --- 3.1. L'autonomie, un moteur principal --- 3.2. Cinq moteurs auxiliaires --- 3.3. La hiérarchie, un ralentisseur de performance 4. Impliquer tout le monde dans la décision --- 4.1. Les "OK" et les "non-OK" --- 4.2. Des comportements OK qui préparent la décision et favorisent l'adhésion --- 4.3. De +30% à -30% de performance grâce à la motivation --- 4.4. La passion pour la différence enrichit les critères de décision 5. Les alliés du décideur: les ailes externes --- 5.1. Comment savoir plus ? --- 5.2. Des thèmes de formation ou d'appels à des externes -------------------------------- -------------------------------- PARTIE 2 - DE LA DECISION AU BUT -------------------------------- -------------------------------- CHAPITRE 1 - LE TEMPS DE LA DECISION 1. Ultimes démarches --- 1.1. Petits ou grands pas dans la bonne direction --- 1.2. Un esprit lucide grâce au discernement entraîné --- 1.3. "Le" moment CHAPITRE 2 - VIVRE AVEC LA DECISION PRISE 1. Place à l'action --- 1.1. Et l'incertitude demeure --- 1.2. La loyauté encres ce que l'on décidé --- 1.3. La mise à jour de tableaux de bord 2. Décider: un sport à risques --- 2.1. La plaisir de gagner --- 2.2. Les causes des risques et échecs --- 2.3. Apprivoiser l'échec --- 2.4. Une technique sportive --- 2.5. L'objectif atteint ------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------ PARTIE 3 - L'AMELIORATION DE SES APTITUDES DE DECIDEUR ------------------------------------------------------ ------------------------------------------------------ ----------------------------------------------- LIVRE 1 - EXTENSION DE SES CHAMPS DE PERCEPTION ----------------------------------------------- CHAPITRE 1 - LE DECIDEUR-EXPLORATEUR 1. Pratiquer la vision anticipative --- 1.1. Perceptions et réalités --- 1.2. Huit mirages de la perception et leurs antidotes --- 1.3. La force du premier coup d'œil --- 1.4. Atouts personnels pour "voir" un contexte 2. Le principe féminin --- 2.1. Tout individu a don dosage F/M - M/F --- 2.2. Deux fois cinq expansions des atouts de décideur --- 2.3. Exploiter ses talents cachés 3. Honneur à l'intuition et à ses compagnons --- 3.1. L'intuition --- 3.2. La patience et la modeste ------ 3.2.1. La patience envers soi d'abord ------ 3.2.2. La patience envers les autres ------ 3.2.3. La patience envers l'évolution naturelle des choses --- 3.3. La souplesse --- 3.4. L'art de simplifier --- 3.5. La tolérance envers l'échec 4. La passion et la sérendipité --- 4.1. Oser nommer la passion --- 4.2. Les bénéfices de la passion --- 4.3. Des libérations par la passion --- 4.4. La chance et la sérendipité CHAPITRE 2 - LE DECIDEUR AGUERRI EN ENTREPRISE 1. La vocation de dirigeant-stratège --- 1.1. Le dirigeant: promoteur de la décision --- 1.2. Cinq voies royales pour agir et faire agir 2. Les tueurs de bonne décision --- 2.1. Bravo l'ego ! --- 2.2. L'allégeance au chef --------------------------------------------------- LIVRE II - LA "CHAMBRE DES ECHOS" DU GRAND DECIDEUR --------------------------------------------------- CHAPITRE 1 - UNE CHAMBRE… ??? 1. Construire sa "chambre des échos" --- 1.1. "Leur pensée tout entière" --- 1.2. "Tout leur élan" --- 1.3. La "chambre des échos" 2. Les dimensions et le mobilier de la "chambre des échos" --- 2.1. Longueur, largeur et hauteur de la chambre --- 2.2. L'inventaire du mobilier de la "chambre des échos" QUINZE TEXTE D'ALAIN HUBERT ETYMOLOGIE METAPHORES SENS DE 29 MOTS CLES Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=10333

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