Titre :	Les décisions absurdes : sociologie des erreurs radicales et persistantes
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Christian Morel (1948-....), Auteur
Editeur :	Paris [France] : Gallimard
Année de publication :	impr. 2004
Collection :	Folio essais
Sous-collection :	Essais collection num. 445
Importance :	1 vol. (379 p.)
Présentation :	couv. ill. en coul.
Format :	18 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-07-031542-0
Note générale :	Bibliogr. p. 367-371
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Choix (psychologie) Prise de décision
Mots-clés :	Raisonnement (psychologie)
Index. décimale :	159B Psychologie sociale
Résumé :	"Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché: pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé… Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Les jeux sur les finalités qui les justifient ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions auxquelles Christian Morel répond grâce une analyse sociologique aux multiples facettes conduisent à une réflexion globale sur la décisions et le sens de l'action humaine." (4è de couv.)
Note de contenu :	PREMIERE PARTIE - DES DECISIONS ABSURDES I. Des processus et des décisions étranges --- Exemples en matière de pilotage aérien et maritime --- Exemples en matière de management --- Exemples de la vie quotidienne --- Des contraires cheyenne au pont de la rivière Kwaï II. Des accidents et des échecs pas comme les autres --- Une action radicale et persistante contre le but poursuivi --- Dans le cadre de la rationalité de référence --- Les décisions absurdes et les autres DEUXIEME PARTIE - L'INTELLIGENCE DES DECISIONS ABSURDES. L'ANALYSE COGNITIVE III. Les sentiers de l'erreur radicale --- La décision de lancer Challenger --- La logique interne des erreurs radicales de pilotage --- Le bricolage managérial --- Les grands ratés de la vie quotidienne IV. La nature du bricolage cognitif --- Les composantes du bricolage cognitif --- Bricolage cognitif opérationnel au cour d'une compétence scientifique --- Le mécanisme du bricolage cognitif rudimentaire --- Des rationalités limitées ? TROISIEME PARTIE - LES DECISIONS ABSURDES SONT V. Le manager, l'expert, le candide --- Trois rôles, cinq actions --- Les différents modèles de décisions absurdes --- L'application des différents modèles --- La dynamique des différents modèles VI. L'étanchéité des erreurs --- L'auto-expertise --- La difficile traduction --- L'impossible immixtion VII. Les pièges de la coordination --- L'imprécision et le silence --- Les pièges de la coordination structurée VIII. Absurdité consensuelle et absurdité conflictuelle --- Deux processus de construction collective de l'erreur radicale et persistante --- Applications --- La dynamique des aberrations QUATRIEME PARTIE - LE SENS DES DECISIONS ABSURDES. L'ANALYSE THEOLOGIQUE IX. La perte de sens --- Roue de Deming et roue de la perte de sens --- Les quatre processus de la perte de sens --- La perte de sens et les autres rationalités CONCLUSION
Permalink :	http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=915

Les décisions absurdes : sociologie des erreurs radicales et persistantes [texte imprimé] / Christian Morel (1948-....), Auteur . - , impr. 2004 . - 1 vol. (379 p.) : couv. ill. en coul. ; 18 cm. - (. Essais collection; 445) .
ISBN : 978-2-07-031542-0
Bibliogr. p. 367-371
Langues : Français (fre)

Catégories :	Choix (psychologie) Prise de décision
Mots-clés :	Raisonnement (psychologie)
Index. décimale :	159B Psychologie sociale
Résumé :	"Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché: pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé… Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Les jeux sur les finalités qui les justifient ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions auxquelles Christian Morel répond grâce une analyse sociologique aux multiples facettes conduisent à une réflexion globale sur la décisions et le sens de l'action humaine." (4è de couv.)
Note de contenu :	PREMIERE PARTIE - DES DECISIONS ABSURDES I. Des processus et des décisions étranges --- Exemples en matière de pilotage aérien et maritime --- Exemples en matière de management --- Exemples de la vie quotidienne --- Des contraires cheyenne au pont de la rivière Kwaï II. Des accidents et des échecs pas comme les autres --- Une action radicale et persistante contre le but poursuivi --- Dans le cadre de la rationalité de référence --- Les décisions absurdes et les autres DEUXIEME PARTIE - L'INTELLIGENCE DES DECISIONS ABSURDES. L'ANALYSE COGNITIVE III. Les sentiers de l'erreur radicale --- La décision de lancer Challenger --- La logique interne des erreurs radicales de pilotage --- Le bricolage managérial --- Les grands ratés de la vie quotidienne IV. La nature du bricolage cognitif --- Les composantes du bricolage cognitif --- Bricolage cognitif opérationnel au cour d'une compétence scientifique --- Le mécanisme du bricolage cognitif rudimentaire --- Des rationalités limitées ? TROISIEME PARTIE - LES DECISIONS ABSURDES SONT V. Le manager, l'expert, le candide --- Trois rôles, cinq actions --- Les différents modèles de décisions absurdes --- L'application des différents modèles --- La dynamique des différents modèles VI. L'étanchéité des erreurs --- L'auto-expertise --- La difficile traduction --- L'impossible immixtion VII. Les pièges de la coordination --- L'imprécision et le silence --- Les pièges de la coordination structurée VIII. Absurdité consensuelle et absurdité conflictuelle --- Deux processus de construction collective de l'erreur radicale et persistante --- Applications --- La dynamique des aberrations QUATRIEME PARTIE - LE SENS DES DECISIONS ABSURDES. L'ANALYSE THEOLOGIQUE IX. La perte de sens --- Roue de Deming et roue de la perte de sens --- Les quatre processus de la perte de sens --- La perte de sens et les autres rationalités CONCLUSION
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