Titre :	Partenariat et négociation
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Centre de recherche et d'intervention sur les dynamiques institutionnelles et sociales (Ixelles - 1050 Bruxelles), Monteur
Editeur :	Bruxelles [Belgique] : Commission communautaire française
Année de publication :	1996
Collection :	Cahier pédagogique num. 2
Importance :	93 p.
Format :	30 cm
Note générale :	Bibliographie p. 93
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Négociations Service social ** Partenariat (CAS)
Résumé :	"La Commission communautaire française a souhaité que les organismes d'action sociale et socio-culturelle disposent d'outils de réflexion adaptés à leurs réalités professionnelles et aux évolutions des politique sociales..." ('è de couv.)
Note de contenu :	CHAPITRE 1 - DIX QUESTIONS POUR FAIRE LE POINT CHAPITRE 2 - QUELS PARTENARIATS ? POUR QUELLES FINALITES ? 2.1. Les catégories de partenariat d'action sociale 2.2. Définition des différentes relations entre partenaires 2.3. Les finalités 2.4. Définition du partenariat CHAPITRE 3 - TOUT PARTENAIRES EST UN SYSTEME COMPLEXE 3.1. L'origine d'un partenariat 3.2. La composition 3.3. Les différentes cultures et logiques à l'œuvre 3.4. Les finalités et les objectifs 3.5. Les projets CHAPITRE 4 - LE FONCTIONNEMENT LE LE PILOTAGE DU PARTENARIAT 4.1. L'instance responsable 4.2. L'instance administrative 4.3. L'instance opératrice 4.4. Les publics bénéficiaires 4.6. Règles de pilotage: résumé CHAPITRE 6 - PARTRNAIRE ET NEGOCIATION 5.1. On négocie --- 5.1.1. La négociation de positions --- 5.1.2. La négociation à caractère coopératif --- 5.1.3. Qu'est-ce que négocier ? --- 5.1.4. Partenariat et interdépendance naissante 5.2. Qui négocie avec qui ? --- 5.2.1. Les opérateurs et les partenaires entre eux --- 5.2.2. Les opérateurs et les partenaires avec les autorités locales --- 5.2.3. Les acteurs locaux avec les autorités supralocales 5.3. Qu'est-ce qui est négociable ? --- 5.3.1. Les mandats --- 5.3.2. Les objectifs opérationnels --- 5.3.3. Les responsabilités --- 5.3.4. La mise en commun de connaissance de savoir-faire --- 5.3.5. La synchronisation du temps, des actions et du fonctionnement --- 5.3.6. Les modalités d'évaluation --- 5.3.7. La légitimité du partenariat --- 5.3.8. L'interpellation en matière de politique sociale 5.4. Les niveaux de négociation --- 5.4.1. Consulter --- 5.4.2. Concerter --- 5.4.3. Les niveaux de négociation: résumé 5.5. La progression vers la négociation . --- 5.5.1. L'arrangement --- 5.5.2. L'informel --- 5.5.3. Les enjeux d'une rupture --- 5.5.4. Les conditions pour être partenaire d'une négociation 5.6. Comment obtenir un temps et un espace de négociation satisfaisants ? CHAPITRE 6 - DU PRESENT VERS L'AVENIR 6.1. Deux nouvelles figures professionnelles 6.2. Les partenaires: imposition descendante et/ou mouvement ascendant ? 6.3. Quel partenariat entre les partenariats et leurs publics bénéficiaires ?
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Partenariat et négociation [texte imprimé] / Centre de recherche et d'intervention sur les dynamiques institutionnelles et sociales (Ixelles - 1050 Bruxelles), Monteur . - Bruxelles (Rue des Palais, 42, 1030, Belgique) : Commission communautaire française, 1996 . - 93 p. ; 30 cm. - (Cahier pédagogique; 2) .
Bibliographie p. 93
Langues : Français (fre)

Catégories :	Négociations Service social ** Partenariat (CAS)
Résumé :	"La Commission communautaire française a souhaité que les organismes d'action sociale et socio-culturelle disposent d'outils de réflexion adaptés à leurs réalités professionnelles et aux évolutions des politique sociales..." ('è de couv.)
Note de contenu :	CHAPITRE 1 - DIX QUESTIONS POUR FAIRE LE POINT CHAPITRE 2 - QUELS PARTENARIATS ? POUR QUELLES FINALITES ? 2.1. Les catégories de partenariat d'action sociale 2.2. Définition des différentes relations entre partenaires 2.3. Les finalités 2.4. Définition du partenariat CHAPITRE 3 - TOUT PARTENAIRES EST UN SYSTEME COMPLEXE 3.1. L'origine d'un partenariat 3.2. La composition 3.3. Les différentes cultures et logiques à l'œuvre 3.4. Les finalités et les objectifs 3.5. Les projets CHAPITRE 4 - LE FONCTIONNEMENT LE LE PILOTAGE DU PARTENARIAT 4.1. L'instance responsable 4.2. L'instance administrative 4.3. L'instance opératrice 4.4. Les publics bénéficiaires 4.6. Règles de pilotage: résumé CHAPITRE 6 - PARTRNAIRE ET NEGOCIATION 5.1. On négocie --- 5.1.1. La négociation de positions --- 5.1.2. La négociation à caractère coopératif --- 5.1.3. Qu'est-ce que négocier ? --- 5.1.4. Partenariat et interdépendance naissante 5.2. Qui négocie avec qui ? --- 5.2.1. Les opérateurs et les partenaires entre eux --- 5.2.2. Les opérateurs et les partenaires avec les autorités locales --- 5.2.3. Les acteurs locaux avec les autorités supralocales 5.3. Qu'est-ce qui est négociable ? --- 5.3.1. Les mandats --- 5.3.2. Les objectifs opérationnels --- 5.3.3. Les responsabilités --- 5.3.4. La mise en commun de connaissance de savoir-faire --- 5.3.5. La synchronisation du temps, des actions et du fonctionnement --- 5.3.6. Les modalités d'évaluation --- 5.3.7. La légitimité du partenariat --- 5.3.8. L'interpellation en matière de politique sociale 5.4. Les niveaux de négociation --- 5.4.1. Consulter --- 5.4.2. Concerter --- 5.4.3. Les niveaux de négociation: résumé 5.5. La progression vers la négociation . --- 5.5.1. L'arrangement --- 5.5.2. L'informel --- 5.5.3. Les enjeux d'une rupture --- 5.5.4. Les conditions pour être partenaire d'une négociation 5.6. Comment obtenir un temps et un espace de négociation satisfaisants ? CHAPITRE 6 - DU PRESENT VERS L'AVENIR 6.1. Deux nouvelles figures professionnelles 6.2. Les partenaires: imposition descendante et/ou mouvement ascendant ? 6.3. Quel partenariat entre les partenariats et leurs publics bénéficiaires ?
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