Titre :	Donner du sens aux projets personnalisés dans le secteur social et médico-social
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Olivier Geret, Auteur
Editeur :	Montrouge [France] : ESF éditeur
Année de publication :	Impr. 2019
Collection :	Les guides Direction(s)
Importance :	1 vol. (153 p.)
Format :	21 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-85086-352-3
Note générale :	Notes bibliogr. Nomenclatures SERAFIN-PH et liste des sigles p.145-15
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Accompagnement individuel Accompagnement social ** France Etablissements médico-sociaux Santé publique Santé publique ** Administration
Mots-clés :	Accompagnement personnalisé
Index. décimale :	610B Santé publique
Résumé :	"La diversification et la continuité des parcours, la réponse personnalisée aux besoins spécifiques de chacun, le développement de solutions alternatives à l'entrée en institution et le maintien de la personne dans son milieu de vie habituel sont autant de défis pour les établissements et services sociaux et médico-sociaux. La transformation de l'offre nécessite l'amplification de la création de dispositifs transversaux offrant des prestations externalisées ainsi que la diversification des modes de fonctionnement des structures et d'accompagnement des usagers. Ce processus de changement n'est pas sans bouleverser les pratiques des équipes et il est nécessaire de pouvoir donner du sens aux actions des professionnels dans un environnement en profonde mutation. Dans cette perspective, ce guide propose aux cadres et dirigeants de s'appuyer sur le projet personnalisé de l'usager comme levier privilégié du management de l'évolution des pratiques professionnelles. Etayé de nombreux exemples de terrain, il contribue à :Favoriser l'appropriation des nouveaux modèles d'accompagnement. Soutenir l'élaboration d'une démarche éthique fondée sur la promotion des droits et de l'autonomie des personnes. Garantir pertinence et la cohérence des interventions tout au long de l'accompagnement Responsabiliser les professionnels à travers l'animation d'une équipe projet et l'implication de tous les acteurs " (4e de couv.)
Note de contenu :	Introduction S’APPROPRIER LES NOUVEAUX MODÈLES ET SAISIR LES OPPORTUNITÉS Maîtrisez les repères juridiques fondamentaux Tirez parti des démarches évaluatives Intégrer les réformes structurelles et tarifaires ADOPTER UNE DÉMARCHE ÉTHIQUE D’ÉLABORATION DES PROJETS PERSONNALISÉS Pensez les interactions entre besoins individuels et projet d’établissement ou de service Conciliez vie en collectivité et personnalisation de l’accompagnement Soutenez les droits et l’autonomie de la personne accompagnée GARANTIR UN PROCESSUS PERTINENT TOUT AU LONG DE L’ACCOMPAGNEMENT Organisez l’analyse périodique des situations Favorisez la continuité des parcours Élaborez une méthodologie de travail RESPONSABILISER LES DIFFÉRENTS ACTEURS IMPLIQUÉS Développez la fonction de coordinateur de projet Animez l’équipe projet et l’ensemble des acteurs impliqués Nomenclatures SERAFIN-PH Liste des sigles
Permalink :	http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=23433

Donner du sens aux projets personnalisés dans le secteur social et médico-social [texte imprimé] / Olivier Geret, Auteur . - Montrouge (80, avenue de la Marne, 92120, France) : ESF éditeur, Impr. 2019 . - 1 vol. (153 p.) ; 21 cm. - (Les guides Direction(s)) .
ISBN : 978-2-85086-352-3
Notes bibliogr. Nomenclatures SERAFIN-PH et liste des sigles p.145-15
Langues : Français (fre)

Catégories :	Accompagnement individuel Accompagnement social ** France Etablissements médico-sociaux Santé publique Santé publique ** Administration
Mots-clés :	Accompagnement personnalisé
Index. décimale :	610B Santé publique
Résumé :	"La diversification et la continuité des parcours, la réponse personnalisée aux besoins spécifiques de chacun, le développement de solutions alternatives à l'entrée en institution et le maintien de la personne dans son milieu de vie habituel sont autant de défis pour les établissements et services sociaux et médico-sociaux. La transformation de l'offre nécessite l'amplification de la création de dispositifs transversaux offrant des prestations externalisées ainsi que la diversification des modes de fonctionnement des structures et d'accompagnement des usagers. Ce processus de changement n'est pas sans bouleverser les pratiques des équipes et il est nécessaire de pouvoir donner du sens aux actions des professionnels dans un environnement en profonde mutation. Dans cette perspective, ce guide propose aux cadres et dirigeants de s'appuyer sur le projet personnalisé de l'usager comme levier privilégié du management de l'évolution des pratiques professionnelles. Etayé de nombreux exemples de terrain, il contribue à :Favoriser l'appropriation des nouveaux modèles d'accompagnement. Soutenir l'élaboration d'une démarche éthique fondée sur la promotion des droits et de l'autonomie des personnes. Garantir pertinence et la cohérence des interventions tout au long de l'accompagnement Responsabiliser les professionnels à travers l'animation d'une équipe projet et l'implication de tous les acteurs " (4e de couv.)
Note de contenu :	Introduction S’APPROPRIER LES NOUVEAUX MODÈLES ET SAISIR LES OPPORTUNITÉS Maîtrisez les repères juridiques fondamentaux Tirez parti des démarches évaluatives Intégrer les réformes structurelles et tarifaires ADOPTER UNE DÉMARCHE ÉTHIQUE D’ÉLABORATION DES PROJETS PERSONNALISÉS Pensez les interactions entre besoins individuels et projet d’établissement ou de service Conciliez vie en collectivité et personnalisation de l’accompagnement Soutenez les droits et l’autonomie de la personne accompagnée GARANTIR UN PROCESSUS PERTINENT TOUT AU LONG DE L’ACCOMPAGNEMENT Organisez l’analyse périodique des situations Favorisez la continuité des parcours Élaborez une méthodologie de travail RESPONSABILISER LES DIFFÉRENTS ACTEURS IMPLIQUÉS Développez la fonction de coordinateur de projet Animez l’équipe projet et l’ensemble des acteurs impliqués Nomenclatures SERAFIN-PH Liste des sigles
Permalink :	http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=23433