Titre :	Les dirigeants face à l'information : traitement, appropriation, décision
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Pascal Junghans, Auteur
Editeur :	Bruxelles [Belgique] : De Boeck
Année de publication :	DL 2017
Importance :	1 vol. (175 p.)
Présentation :	ill. couv. ill.
Format :	24 cm
Note générale :	Bibliogr. p. 159-168
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Chefs d'entreprise Gestion de l'information
Index. décimale :	004F Veille technologique - Gestion des connaissances
Résumé :	"Quels rapports les dirigeants de grandes entreprises entretiennent-ils avec l'information ? Comment la traitent-ils ? Quel usage en font-ils ? Omniprésente et se déversant en masse sur le bureau et dans l'esprit des dirigeants, l'information - qu'elle provienne de l'entreprise elle-même (reportings, notes…) ou qu'elle reflète le contexte externe - ne semble toutefois pas répondre pleinement à leurs besoins. Il leur est alors nécessaire de chercher ailleurs et par eux-mêmes l'information qui leur fait défaut. En s'appuyant sur les travaux les plus récents en sciences de gestion ainsi que sur des entretiens menés avec 26 dirigeants de grandes entreprises (Présidents, PDG, DG et membres de comités exécutifs), l'auteur, à travers les concepts d'appropriation de l'information et de bain d'information, décrypte les processus d'acquisition, de traitement et d'utilisation de l'information, propose la construction d'un modèle de traitement de l'information et explicite les techniques managériales les plus efficaces pour répondre au besoin fondamental du dirigeant : anticiper." (4e couv.)
Note de contenu :	Préface Avant-propos Introduction - Décider dans le chaos informationnel Chapitre 1 - Le dirigeant, machine à traiter l'information Chapitre 2 - Les médias, première source d'information Chapitre 3 - L'organisation, fournisseur d'informations Chapitre 4 - Quel rôle pour les professionnels de l'information? Chapitre 5 - L'échec de l'organisation Chapitre 6 - Les réseaux, une fonction stratégique Chapitre 7 - Quel avenir pour les réseaux virtuels? Chapitre 8 - Les signaux faibles, des déclencheurs Chapitre 9 - L'appropriation de l'information, moment de tension créatrice Chapitre 10 - La formation négligée Chapitre 11 - Le cerveau informationnel Chapitre 12 - Risques et opportunités des biais cognitifs Chapitre 13 - Les émotions pour accéder au monde Chapitre 14 - La prospective: vers plus d'humain Chapitre 15 - Prophétiser demain Conclusion - La délicate dialectique entre l'homme et l'organisation Bibliographie Annexe 1 - Portrait de groupe Annex 2 - Le questionnaire utilisé lors des entretiens avec les dirigeants Annexe 3 - Liste des figures, graphiques et tableau Remerciements
Permalink :	http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=22724

Les dirigeants face à l'information : traitement, appropriation, décision [texte imprimé] / Pascal Junghans, Auteur . - Bruxelles (Belgique) : De Boeck, DL 2017 . - 1 vol. (175 p.) : ill. couv. ill. ; 24 cm.
Bibliogr. p. 159-168
Langues : Français (fre)

Catégories :	Chefs d'entreprise Gestion de l'information
Index. décimale :	004F Veille technologique - Gestion des connaissances
Résumé :	"Quels rapports les dirigeants de grandes entreprises entretiennent-ils avec l'information ? Comment la traitent-ils ? Quel usage en font-ils ? Omniprésente et se déversant en masse sur le bureau et dans l'esprit des dirigeants, l'information - qu'elle provienne de l'entreprise elle-même (reportings, notes…) ou qu'elle reflète le contexte externe - ne semble toutefois pas répondre pleinement à leurs besoins. Il leur est alors nécessaire de chercher ailleurs et par eux-mêmes l'information qui leur fait défaut. En s'appuyant sur les travaux les plus récents en sciences de gestion ainsi que sur des entretiens menés avec 26 dirigeants de grandes entreprises (Présidents, PDG, DG et membres de comités exécutifs), l'auteur, à travers les concepts d'appropriation de l'information et de bain d'information, décrypte les processus d'acquisition, de traitement et d'utilisation de l'information, propose la construction d'un modèle de traitement de l'information et explicite les techniques managériales les plus efficaces pour répondre au besoin fondamental du dirigeant : anticiper." (4e couv.)
Note de contenu :	Préface Avant-propos Introduction - Décider dans le chaos informationnel Chapitre 1 - Le dirigeant, machine à traiter l'information Chapitre 2 - Les médias, première source d'information Chapitre 3 - L'organisation, fournisseur d'informations Chapitre 4 - Quel rôle pour les professionnels de l'information? Chapitre 5 - L'échec de l'organisation Chapitre 6 - Les réseaux, une fonction stratégique Chapitre 7 - Quel avenir pour les réseaux virtuels? Chapitre 8 - Les signaux faibles, des déclencheurs Chapitre 9 - L'appropriation de l'information, moment de tension créatrice Chapitre 10 - La formation négligée Chapitre 11 - Le cerveau informationnel Chapitre 12 - Risques et opportunités des biais cognitifs Chapitre 13 - Les émotions pour accéder au monde Chapitre 14 - La prospective: vers plus d'humain Chapitre 15 - Prophétiser demain Conclusion - La délicate dialectique entre l'homme et l'organisation Bibliographie Annexe 1 - Portrait de groupe Annex 2 - Le questionnaire utilisé lors des entretiens avec les dirigeants Annexe 3 - Liste des figures, graphiques et tableau Remerciements
Permalink :	http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=22724