Titre :	Ensemble on va plus loin
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Gaëtan de Sainte Marie, Auteur ; Antoine Pivot, Auteur ; Frédéric Mazzella, Préfacier, etc.
Editeur :	Paris [France] : Alisio
Année de publication :	impr. 2016
Importance :	1 vol. (286 p.)
Présentation :	tabl., couv. ill. en coul.
Format :	23 cm
ISBN/ISSN/EAN :	979-10-92928-18-1
Prix :	22 EUR
Note générale :	La couv. porte en plus : "Inspirez-vous de l'économie collaborative pour réussir" et "Dinosaures ou fourmis : quel destin se choisit la France ?". - Liste de sites internet p. 275-[281]
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Economie collaborative
Index. décimale :	330S Economie sociale – Economie solidaire
Résumé :	"La nouvelle économie collaborative, une menace pour l’économie traditionnelle ? Pas du tout ! Les entreprises traditionnelles peuvent et doivent s’inspirer des méthodes des nouvelles entreprises pour grandir. Cette nouvelle économie, porte d’entrée vers le monde de demain, est une source extraordinaire d’opportunités. Ecrit à l’attention des dirigeants, des managers, des cadres, des entrepreneurs et des étudiants, ce livre, basé sur des exemples d’entreprises collaboratives (Blablacar, AirbBnB, Leboncoin, KissKissBankBank...), donne les clés pour faire évoluer le management et réinventer les entreprises traditionnelles en s'inspirant de l'économie collaborative." (4e de couv.) "Le monde change, les entreprises aussi Fourmis plutôt que dinosaures De nouveaux usages L'économie collaborative, c'est quoi ? L'invention d'une nouvelle entreprise Entre citoyens, et aussi entre entreprises Réinventer son entreprise, inventer l'entreprise de demain Chapitre I. Un nouveau monde, une nouvelle économie, l'ère de la collaboration A. UN NOUVEAU MONDE Ce qui nous arrive a un sens Un changement de logique global La spirale dynamique De l'individuel au collectif par le passé De l'individuel au collectif dans les entreprises La mondialisation accélère le retour au collectif Obligés d'agir ensemble ! La technologie, outil du collectif La visibilité n'existe plus Interdiction de ne pas évoluer rapidement B. UNE NOUVELLE GÉNÉRATION D'ENTREPRENEURS ET DE CONSOMMATEURS Les idées hippies l'ont emporté ! Devenir entrepreneur, le nouveau rêve des jeunes Les jeunes veulent vivre de leur passion Plus on se spécialise, plus on réussit à se lancer C. UNE NOUVELLE FAÇON DE MANAGER Impossible de manager comme avant Le développement durable a fait son chemin Les start-ups échouent moins et leurs dirigeants y sont pour beaucoup Le client revient dans l'entreprise L'essor des alliances entre entreprises D. L'ESSOR DE L'ÉCONOMIE COLLABORATIVE : DE LA COOPÉRATIVE À AIRBNB Le début des collaborations Le succès des entreprises coopératives D'immenses succès mondiaux sur Internet La technologie change tout Le succès spectaculaire de l'économie collaborative Chapitre II. Les enseignements de l'économie collaborative A. UN AUTRE RAPPORT À L'ARGENT Consommer mieux pour moins cher Obtenir un complément de revenu L'argent ne fait pas le bonheur B. LA CONFIANCE AVANT TOUT La bataille de la confiance Avoir des avis positifs Jouer la transparence à fond C. ÊTRE ACTEUR Valoriser les savoir-faire et les convictions de chacun Un engagement citoyen La redécouverte de l'entraide Être citoyen du monde… mais aussi de son village D. LA DURABILITÉ DE LA CONSOMMATION Un nouveau rapport au temps Trouver des solutions face à l'épuisement des ressources Un esprit sain dans un corps sain Un rapport encore compliqué à l'État, aux villes, à l’administration E. SIMPLICITÉ ET FLUIDITÉ La simplicité dans la relation La fluidité de la consommation La simplicité à l'extérieur comme à l'intérieur de l'entreprise Chapitre III. Quelles entreprises dans l'économie collaborative ? A. LE RÔLE DES ENTREPRISES À L'AVENIR L'entreprise « créatrice de liens » L'entreprise de « seconde vie » L'entreprise « spécialiste » L'entreprise de « proximité » L'entreprise « industrielle » L'entreprise « multiterritoires » L'entreprise de « fonctionnalité » Sept pour un plutôt qu'un pour sept B. DE NOUVELLES OPPORTUNITÉS POUR LES ENTREPRISES « CLASSIQUES » Développer un savoir-faire « unique » Mériter la confiance qu'on nous porte et la valoriser Construire une relation de longue durée avec le client Recruter des jeunes et leur faire confiance Toujours se demander qui pourrait vous aider à accomplir votre projet Être son premier client Être massivement connecté mais avec justesse Penser le produit sur l’intégralité de la chaîne de vie C. QUELQUES PISTES POUR INVENTER L'ENTREPRISE DE DEMAIN Les chiens peuvent-ils faire des chats ? Pour le dirigeant d’une entreprise en activité Exemple : et si Accor avait inventé Airbnb ? Comment Accor n'a pas inventé Airbnb La démarche de l'entrepreneur en herbe Pour le créateur d’entreprise D. OSER D'AUTRES MODÈLES ÉCONOMIQUES Entreprises ou associations ? Les commissions et les frais de service L'abonnement Le paiement à l'usage Le freemium La revente La publicité Le don ou les subventions Principaux modèles économiques des entreprises collaboratives citées dans cet ouvrage Chapitre IV. La collaboration dans l'entreprise A. AVEC LES CLIENTS La satisfaction pleine et entière des clients Satisfait ou pas insatisfait ? Mettre en place une démarche collaborative avec les clients La démarche collaborative du dirigeant La démarche collaborative du client dans l'innovation de rupture La démarche collaborative du client dans l'innovation incrémentale Vive les problèmes ! B. AVEC LES SALARIÉS Donner du sens au travail dans l'entreprise Développer la coresponsabilité Manager par énergie cinétique Développer les moyens humains ! Construire les compétences de chacun C. AVEC LES AUTRES PARTIES PRENANTES Définir la stratégie de l'entreprise Repenser les produits sur l'intégralité de leur chaîne de vie Financer le développement de l'entreprise Faire tomber les murs de l'entreprise D. ET DEMAIN ? L'ÈRE DE L'ENTREPRISE DÉSIRABLE L'innovation collaborative Y a-t-il encore des associations ? Le désir pour faire changer l'entreprise Quelles sont les frontières de la collaboration ? Bientôt la fin du salariat ? Chapitre V. La collaboration entre entreprises A. LA FORCE DE L'ALLIANCE Connecter les entreprises Qu'y a-t-il à y gagner ? « Product » : le Produit ou le Service « Price » : le Prix « Place » : l'Emplacement « Promotion » : la Publicité et la Communication « People » : ceux qui font l'entreprise B. LES INGRÉDIENTS DU SUCCÈS Faire monter la température Partager des valeurs pour construire la confiance Partager le plus possible Fixer quelques règles du jeu Prendre dès le début des décisions stratégiques Animer la communauté des alliés C. LES ERREURS À ÉVITER Trucs & Astuces L'incubation D. QUELQUES EXEMPLES Copabois, l'alliance pratique ERB, l'alliance territoriale Aravis, l'alliance simple Renault-Nissan, l'Alliance et pas la fusion Skyteam, l'alliance pour partager le ciel AinGIL, l'alliance conquérante Jemoffreunevoiture.com, l'alliance d'acteurs collaboratifs Conclusion Sites d'économie collaborative eprises traditionnelles en s’inspirant de l’économie collaborative." (site de l'éditeur)
Permalink :	http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21319

Ensemble on va plus loin [texte imprimé] / Gaëtan de Sainte Marie, Auteur ; Antoine Pivot, Auteur ; Frédéric Mazzella, Préfacier, etc. . - Paris (France) : Alisio, impr. 2016 . - 1 vol. (286 p.) : tabl., couv. ill. en coul. ; 23 cm.
ISBN : 979-10-92928-18-1 : 22 EUR
La couv. porte en plus : "Inspirez-vous de l'économie collaborative pour réussir" et "Dinosaures ou fourmis : quel destin se choisit la France ?". - Liste de sites internet p. 275-[281]
Langues : Français (fre)

Catégories :	Economie collaborative
Index. décimale :	330S Economie sociale – Economie solidaire
Résumé :	"La nouvelle économie collaborative, une menace pour l’économie traditionnelle ? Pas du tout ! Les entreprises traditionnelles peuvent et doivent s’inspirer des méthodes des nouvelles entreprises pour grandir. Cette nouvelle économie, porte d’entrée vers le monde de demain, est une source extraordinaire d’opportunités. Ecrit à l’attention des dirigeants, des managers, des cadres, des entrepreneurs et des étudiants, ce livre, basé sur des exemples d’entreprises collaboratives (Blablacar, AirbBnB, Leboncoin, KissKissBankBank...), donne les clés pour faire évoluer le management et réinventer les entreprises traditionnelles en s'inspirant de l'économie collaborative." (4e de couv.) "Le monde change, les entreprises aussi Fourmis plutôt que dinosaures De nouveaux usages L'économie collaborative, c'est quoi ? L'invention d'une nouvelle entreprise Entre citoyens, et aussi entre entreprises Réinventer son entreprise, inventer l'entreprise de demain Chapitre I. Un nouveau monde, une nouvelle économie, l'ère de la collaboration A. UN NOUVEAU MONDE Ce qui nous arrive a un sens Un changement de logique global La spirale dynamique De l'individuel au collectif par le passé De l'individuel au collectif dans les entreprises La mondialisation accélère le retour au collectif Obligés d'agir ensemble ! La technologie, outil du collectif La visibilité n'existe plus Interdiction de ne pas évoluer rapidement B. UNE NOUVELLE GÉNÉRATION D'ENTREPRENEURS ET DE CONSOMMATEURS Les idées hippies l'ont emporté ! Devenir entrepreneur, le nouveau rêve des jeunes Les jeunes veulent vivre de leur passion Plus on se spécialise, plus on réussit à se lancer C. UNE NOUVELLE FAÇON DE MANAGER Impossible de manager comme avant Le développement durable a fait son chemin Les start-ups échouent moins et leurs dirigeants y sont pour beaucoup Le client revient dans l'entreprise L'essor des alliances entre entreprises D. L'ESSOR DE L'ÉCONOMIE COLLABORATIVE : DE LA COOPÉRATIVE À AIRBNB Le début des collaborations Le succès des entreprises coopératives D'immenses succès mondiaux sur Internet La technologie change tout Le succès spectaculaire de l'économie collaborative Chapitre II. Les enseignements de l'économie collaborative A. UN AUTRE RAPPORT À L'ARGENT Consommer mieux pour moins cher Obtenir un complément de revenu L'argent ne fait pas le bonheur B. LA CONFIANCE AVANT TOUT La bataille de la confiance Avoir des avis positifs Jouer la transparence à fond C. ÊTRE ACTEUR Valoriser les savoir-faire et les convictions de chacun Un engagement citoyen La redécouverte de l'entraide Être citoyen du monde… mais aussi de son village D. LA DURABILITÉ DE LA CONSOMMATION Un nouveau rapport au temps Trouver des solutions face à l'épuisement des ressources Un esprit sain dans un corps sain Un rapport encore compliqué à l'État, aux villes, à l’administration E. SIMPLICITÉ ET FLUIDITÉ La simplicité dans la relation La fluidité de la consommation La simplicité à l'extérieur comme à l'intérieur de l'entreprise Chapitre III. Quelles entreprises dans l'économie collaborative ? A. LE RÔLE DES ENTREPRISES À L'AVENIR L'entreprise « créatrice de liens » L'entreprise de « seconde vie » L'entreprise « spécialiste » L'entreprise de « proximité » L'entreprise « industrielle » L'entreprise « multiterritoires » L'entreprise de « fonctionnalité » Sept pour un plutôt qu'un pour sept B. DE NOUVELLES OPPORTUNITÉS POUR LES ENTREPRISES « CLASSIQUES » Développer un savoir-faire « unique » Mériter la confiance qu'on nous porte et la valoriser Construire une relation de longue durée avec le client Recruter des jeunes et leur faire confiance Toujours se demander qui pourrait vous aider à accomplir votre projet Être son premier client Être massivement connecté mais avec justesse Penser le produit sur l’intégralité de la chaîne de vie C. QUELQUES PISTES POUR INVENTER L'ENTREPRISE DE DEMAIN Les chiens peuvent-ils faire des chats ? Pour le dirigeant d’une entreprise en activité Exemple : et si Accor avait inventé Airbnb ? Comment Accor n'a pas inventé Airbnb La démarche de l'entrepreneur en herbe Pour le créateur d’entreprise D. OSER D'AUTRES MODÈLES ÉCONOMIQUES Entreprises ou associations ? Les commissions et les frais de service L'abonnement Le paiement à l'usage Le freemium La revente La publicité Le don ou les subventions Principaux modèles économiques des entreprises collaboratives citées dans cet ouvrage Chapitre IV. La collaboration dans l'entreprise A. AVEC LES CLIENTS La satisfaction pleine et entière des clients Satisfait ou pas insatisfait ? Mettre en place une démarche collaborative avec les clients La démarche collaborative du dirigeant La démarche collaborative du client dans l'innovation de rupture La démarche collaborative du client dans l'innovation incrémentale Vive les problèmes ! B. AVEC LES SALARIÉS Donner du sens au travail dans l'entreprise Développer la coresponsabilité Manager par énergie cinétique Développer les moyens humains ! Construire les compétences de chacun C. AVEC LES AUTRES PARTIES PRENANTES Définir la stratégie de l'entreprise Repenser les produits sur l'intégralité de leur chaîne de vie Financer le développement de l'entreprise Faire tomber les murs de l'entreprise D. ET DEMAIN ? L'ÈRE DE L'ENTREPRISE DÉSIRABLE L'innovation collaborative Y a-t-il encore des associations ? Le désir pour faire changer l'entreprise Quelles sont les frontières de la collaboration ? Bientôt la fin du salariat ? Chapitre V. La collaboration entre entreprises A. LA FORCE DE L'ALLIANCE Connecter les entreprises Qu'y a-t-il à y gagner ? « Product » : le Produit ou le Service « Price » : le Prix « Place » : l'Emplacement « Promotion » : la Publicité et la Communication « People » : ceux qui font l'entreprise B. LES INGRÉDIENTS DU SUCCÈS Faire monter la température Partager des valeurs pour construire la confiance Partager le plus possible Fixer quelques règles du jeu Prendre dès le début des décisions stratégiques Animer la communauté des alliés C. LES ERREURS À ÉVITER Trucs & Astuces L'incubation D. QUELQUES EXEMPLES Copabois, l'alliance pratique ERB, l'alliance territoriale Aravis, l'alliance simple Renault-Nissan, l'Alliance et pas la fusion Skyteam, l'alliance pour partager le ciel AinGIL, l'alliance conquérante Jemoffreunevoiture.com, l'alliance d'acteurs collaboratifs Conclusion Sites d'économie collaborative eprises traditionnelles en s’inspirant de l’économie collaborative." (site de l'éditeur)
Permalink :	http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21319