Titre :	Signaux faibles mode d'emploi
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Philippe Cahen, Auteur ; Erik Gendre-Ruel, Préfacier, etc.
Editeur :	Paris [France] : Editions Eyrolles
Année de publication :	impr. 2010
Collection :	Prospective
Importance :	1 vol. (163 p.)
Format :	23 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-212-54778-8
Note générale :	La couv. porte en plus : "Déceler les tendances, anticiper les ruptures"
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Gestion de l'information Intelligence économique Veille technologique
Index. décimale :	004F Veille technologique - Gestion des connaissances
Résumé :	"L'étude des signaux faibles est une méthode de prospective porteuse de grandes potentialités créatives. L'idée est simple : il s'agit de chercher dans l'actualité des évènements qui passent inaperçus mais préfigurent l'avenir..." (4e de couv.)
Note de contenu :	PREFACE INTRODUCTION CHAPITRE 1 - QU'EST-CE QU'UN SIGNAL FAIBLE? Un jeu classique d'émetteur et de récepteur - Le signal - La puissance du signal - Pourquoi le signal faible existe-t-il? Passé, présent, futur: un besoin d'appréhension de l'homme - Comprendre la passé: les méthodes classiques - Tendance et tendances lourdes: le présent immédiat ou proche - Anticiper le futur: l'intuition CHAPITRE 2 - POURQUOI RECHERCHER LES SIGNAUX FAIBLES? Tout va trop vite, mais c'est ainsi! Qui a besoin des signaux faibles? - Pour comprendre le passé - Pour préparer l'avenir CHAPITRE 3 - LES SIGNAUX FAIBLES: UN ETAT D'ESPRIT Etre curieux Une ouverture d'esprit Un esprit critique CHAPITRE 4 - RECUEILLIR LES SIGNAUX FAIBLES Les sources de signaux faibles - Les sources de fond - Les sources quotidiennes - Les sources non organisées - Les sources auxquelles on ne pense pas Les sujets de recherche Les différents niveaux des sujets de recherche - Le premier niveau: le sujet, ses fondamentaux d'existence et son environnement - Le deuxième niveau: l'observation du sujet - Le troisième niveau: le rejet Le recueil des signaux faibles en pratique - Un travail méthodique - Un travail régulier - Un travail personnel CHAPITRE 5 - CLASSER LES SIGNAUX FAIBLES Le classement par mots-clés Une recherche générale, le classement DSTEEPP - Les rubriques - Les sous-rubriques CHAPITRE 6 - FAIRE PARLER LES SIGNAUX FAIBLES Le choc des signaux faibles Stimuler la création - Relativiser le présent en observant la durée - Accélérer ou ralentir le présent - Demain est l'inverse d'aujourd'hui - Prendre le contre-pied de l'expert - Copier/coller - Garder un œil critique sur l'information - Jouer avec les mots - Respecter la culture de l'entité - Dater Exercice: l'impressionnisme a-t-il connu des signaux faibles annonciateurs? - Le recueil des signaux faibles de l'impressionnisme - Anticiper ls ruptures à partir des signaux faibles de l'impressionnisme CHAPITRE 7 - ANTICIPER LES RUPTURES Identifier les ruptures issues des signaux faibles - Rupture et signal faible - Certitudes, tendances lourdes, ruptures et dates CHAPITRE 8 - ORGANISER L'ENTREPRISE POUR LES SIGNAUX FAIBLES Signaux faibles et entreprise Introduire de la créativité "augmentée" dans l'entreprise CONCLUSION
Permalink :	http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=18911

Signaux faibles mode d'emploi [texte imprimé] / Philippe Cahen, Auteur ; Erik Gendre-Ruel, Préfacier, etc. . - Paris (61, bd Saint-Germain, 75240, France) : Editions Eyrolles, impr. 2010 . - 1 vol. (163 p.) ; 23 cm. - (Prospective) .
ISBN : 978-2-212-54778-8
La couv. porte en plus : "Déceler les tendances, anticiper les ruptures"
Langues : Français (fre)

Catégories :	Gestion de l'information Intelligence économique Veille technologique
Index. décimale :	004F Veille technologique - Gestion des connaissances
Résumé :	"L'étude des signaux faibles est une méthode de prospective porteuse de grandes potentialités créatives. L'idée est simple : il s'agit de chercher dans l'actualité des évènements qui passent inaperçus mais préfigurent l'avenir..." (4e de couv.)
Note de contenu :	PREFACE INTRODUCTION CHAPITRE 1 - QU'EST-CE QU'UN SIGNAL FAIBLE? Un jeu classique d'émetteur et de récepteur - Le signal - La puissance du signal - Pourquoi le signal faible existe-t-il? Passé, présent, futur: un besoin d'appréhension de l'homme - Comprendre la passé: les méthodes classiques - Tendance et tendances lourdes: le présent immédiat ou proche - Anticiper le futur: l'intuition CHAPITRE 2 - POURQUOI RECHERCHER LES SIGNAUX FAIBLES? Tout va trop vite, mais c'est ainsi! Qui a besoin des signaux faibles? - Pour comprendre le passé - Pour préparer l'avenir CHAPITRE 3 - LES SIGNAUX FAIBLES: UN ETAT D'ESPRIT Etre curieux Une ouverture d'esprit Un esprit critique CHAPITRE 4 - RECUEILLIR LES SIGNAUX FAIBLES Les sources de signaux faibles - Les sources de fond - Les sources quotidiennes - Les sources non organisées - Les sources auxquelles on ne pense pas Les sujets de recherche Les différents niveaux des sujets de recherche - Le premier niveau: le sujet, ses fondamentaux d'existence et son environnement - Le deuxième niveau: l'observation du sujet - Le troisième niveau: le rejet Le recueil des signaux faibles en pratique - Un travail méthodique - Un travail régulier - Un travail personnel CHAPITRE 5 - CLASSER LES SIGNAUX FAIBLES Le classement par mots-clés Une recherche générale, le classement DSTEEPP - Les rubriques - Les sous-rubriques CHAPITRE 6 - FAIRE PARLER LES SIGNAUX FAIBLES Le choc des signaux faibles Stimuler la création - Relativiser le présent en observant la durée - Accélérer ou ralentir le présent - Demain est l'inverse d'aujourd'hui - Prendre le contre-pied de l'expert - Copier/coller - Garder un œil critique sur l'information - Jouer avec les mots - Respecter la culture de l'entité - Dater Exercice: l'impressionnisme a-t-il connu des signaux faibles annonciateurs? - Le recueil des signaux faibles de l'impressionnisme - Anticiper ls ruptures à partir des signaux faibles de l'impressionnisme CHAPITRE 7 - ANTICIPER LES RUPTURES Identifier les ruptures issues des signaux faibles - Rupture et signal faible - Certitudes, tendances lourdes, ruptures et dates CHAPITRE 8 - ORGANISER L'ENTREPRISE POUR LES SIGNAUX FAIBLES Signaux faibles et entreprise Introduire de la créativité "augmentée" dans l'entreprise CONCLUSION
Permalink :	http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=18911