Titre :	Gérer une revue de presse
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Lise Chartier, Auteur
Editeur :	Québec [Canada] : Presses de l'Université du Québec
Année de publication :	impr. 2005
Collection :	Communication, relations publiques
Importance :	1 vol. (173 p.)
Présentation :	ill., graph., tabl.
Format :	23 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-7605-1343-3
Note générale :	Annexe. - Bibliogr.
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Analyse de contenu (communication) Revue de presse
Index. décimale :	070 Presse et médias - Journalisme
Résumé :	"Résumé Comment envisageriez-vous de gérer la production d'un documentaire dont vous ne connaissez que le sujet, tout en satisfaisant les acteurs, les producteurs, les ayants droits, les distributeurs, le public et les critiques ? À travers le cycle complexe qui régit la production et l'administration d'une revue de presse, Lise Chartier approfondit les notions qui la sous-tendent telles la collecte des nouvelles, le droit d'auteur et l'évaluation des besoins et s'intéresse aux contenus, aux formats et aux fournisseurs. Elle explore les outils de consultation, d'évaluation et de recherche et propose des modèles de budget, de profils d'intérêts et d'appels de propositions. Enfin, elle fournit des références utiles présentées dans les banques d'articles, sur Internet et sur diverses autres sources mises à la disposition des communicateurs." (4è de couv.)
Note de contenu :	CHAPITRE 1 - LA REVUE DE PRESSE: DOCUMENT D’INFORMATION ET OUTIL DE GESTION 1.1. Au-delà d’un recueil de nouvelles 1.2. Surveiller la réputation 1.3. Connaître et comprendre CHAPITRE 2 - LE VOCABULAIRE: COMPRENDRE LES CONTENUS ET LES PROCESSUS 2.1. Lexique de la veille médiatique 2.2. Droit d’auteur et veille médiatique CHAPITRE 3 - LA COLLECTE DES NOUVELLES: L’INTELLIGENCE HUMAINE COMBINEE A L’INTELLIGENCE DES TECHNOLOGIES 3.1. Pourquoi la collecte coûte cher 3.2. La surveillance de la presse écrite 3.3. La veille de presse et les banques de nouvelles 3.4. La veille de la presse électronique 3.5. La veille internet 3.6. Les courtiers en information 3.7. La revue de presse maison CHAPITRE 4 - L'ÉVALUATION DES BESOINS: UN EXERCICE DE CONSULTATION POUR UNE MEILLEUR COMPRÉHENSION 4.1. Les trois points à vérifier 4.2. Consulter les utilisateurs 4.3. Les résultats de la consultation CHAPITRE 5 - LE PROFIL D'INTÉRÊTS: A LA FOIS UN GUIDE ET UNE RÉFÉRENCE 5.1. Le profil d’intérêts pour la presse écrite 5.2.Le profil d’intérêts pour la couverture radiotélévisée 5.3. Le profil d’intérêts pour les banques d’articles et les veilles Internet CHAPITRE 6 - LE CHOIX DES FOURNISSEURS: POSER LES BONNES QUESTIONS 6.1. Evaluer les coûts de gestion 6.2. Dresser l’inventaire des ressources techniques 6.3. Elaborer un budget 6.4. Rédiger un appel de propositions 6.5. Sélectionner des fournisseurs 6.6. Conclure des ententes CHAPITRE 7 - LA GESTION QUOTIDIENNE: PLAISIR ET ANXIÉTÉ 7.1. La revue de presse ponctuelle 7.2. La revue de presse traditionnelle 7.3. La revue de presse matinale 7.4. La veille active 7.5. Les qualités d’un préposé 7.6. Les relations avec les fournisseurs 7.7. Parler le même langage pour mieux se comprendre 7.8. La clarté et la précision 7.9. Les statistiques et l’archivage CHAPITRE 8 - LES SOURCES DOCUMENTAIRES: INVENTAIRE ET RÉFÉRENCES 8.1. Les banques de données en ligne 8.2. Des ressources sous d’autres formats 8.3. Les médias en ligne 8.4. La diffusion et la distribution de communiqués 8.5. Les principales agences de presse canadiennes CHAPITRE 9 - LA VALEUR AJOUTÉE: ÉVALUATION ET ANALYSE 9.1. Les relevés statistiques 9.2. L’évolution chronologique 9.3. Les résumés analytiques 9.4. L’évaluation du positionnement médiatique 9.5. L’analyse stratégique 9.6. Quelques indicateurs pour choisir un service d’analyse CHAPITRE 10 - COMPRENDRE LE DROIT D’AUTEUR: CONTEXTE ET APPLICATIONS 10.1. Les sociétés de gestion 10.2. Les sociétés de gestion et les revues de presse 10.4. La licence de l’ADRC pour la radiotélévision privée 10.5. La licence de Radio-Canada / CBC pour els sociétés de veille 10.6. Les licences de CEDROM-SNi 10.7. Les répertoires des sociétés de gestion 10.8. L’affichage des articles sur Internet et la distribution par courriel CHAPITRE 11 - UN BRIN D’HISTOIRE: DE CÉSAR À CÉLINE DION 11.1. Des compositions historiques 11.2. La FIBEP 11.3. L’écoute de la radio et de la télévision 11.4. L’IABM 11.5. Une industrie en transformation CONCLUSION - LA REVUE DE PRESSE EN PERSPECTIVE
Permalink :	http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=18192

Gérer une revue de presse [texte imprimé] / Lise Chartier, Auteur . - Québec (Edifice le Delta I, Boulevard Laurier, 2875 - Bureau 450, Canada) : Presses de l'Université du Québec, impr. 2005 . - 1 vol. (173 p.) : ill., graph., tabl. ; 23 cm. - (Communication, relations publiques) .
ISBN : 978-2-7605-1343-3
Annexe. - Bibliogr.
Langues : Français (fre)

Catégories :	Analyse de contenu (communication) Revue de presse
Index. décimale :	070 Presse et médias - Journalisme
Résumé :	"Résumé Comment envisageriez-vous de gérer la production d'un documentaire dont vous ne connaissez que le sujet, tout en satisfaisant les acteurs, les producteurs, les ayants droits, les distributeurs, le public et les critiques ? À travers le cycle complexe qui régit la production et l'administration d'une revue de presse, Lise Chartier approfondit les notions qui la sous-tendent telles la collecte des nouvelles, le droit d'auteur et l'évaluation des besoins et s'intéresse aux contenus, aux formats et aux fournisseurs. Elle explore les outils de consultation, d'évaluation et de recherche et propose des modèles de budget, de profils d'intérêts et d'appels de propositions. Enfin, elle fournit des références utiles présentées dans les banques d'articles, sur Internet et sur diverses autres sources mises à la disposition des communicateurs." (4è de couv.)
Note de contenu :	CHAPITRE 1 - LA REVUE DE PRESSE: DOCUMENT D’INFORMATION ET OUTIL DE GESTION 1.1. Au-delà d’un recueil de nouvelles 1.2. Surveiller la réputation 1.3. Connaître et comprendre CHAPITRE 2 - LE VOCABULAIRE: COMPRENDRE LES CONTENUS ET LES PROCESSUS 2.1. Lexique de la veille médiatique 2.2. Droit d’auteur et veille médiatique CHAPITRE 3 - LA COLLECTE DES NOUVELLES: L’INTELLIGENCE HUMAINE COMBINEE A L’INTELLIGENCE DES TECHNOLOGIES 3.1. Pourquoi la collecte coûte cher 3.2. La surveillance de la presse écrite 3.3. La veille de presse et les banques de nouvelles 3.4. La veille de la presse électronique 3.5. La veille internet 3.6. Les courtiers en information 3.7. La revue de presse maison CHAPITRE 4 - L'ÉVALUATION DES BESOINS: UN EXERCICE DE CONSULTATION POUR UNE MEILLEUR COMPRÉHENSION 4.1. Les trois points à vérifier 4.2. Consulter les utilisateurs 4.3. Les résultats de la consultation CHAPITRE 5 - LE PROFIL D'INTÉRÊTS: A LA FOIS UN GUIDE ET UNE RÉFÉRENCE 5.1. Le profil d’intérêts pour la presse écrite 5.2.Le profil d’intérêts pour la couverture radiotélévisée 5.3. Le profil d’intérêts pour les banques d’articles et les veilles Internet CHAPITRE 6 - LE CHOIX DES FOURNISSEURS: POSER LES BONNES QUESTIONS 6.1. Evaluer les coûts de gestion 6.2. Dresser l’inventaire des ressources techniques 6.3. Elaborer un budget 6.4. Rédiger un appel de propositions 6.5. Sélectionner des fournisseurs 6.6. Conclure des ententes CHAPITRE 7 - LA GESTION QUOTIDIENNE: PLAISIR ET ANXIÉTÉ 7.1. La revue de presse ponctuelle 7.2. La revue de presse traditionnelle 7.3. La revue de presse matinale 7.4. La veille active 7.5. Les qualités d’un préposé 7.6. Les relations avec les fournisseurs 7.7. Parler le même langage pour mieux se comprendre 7.8. La clarté et la précision 7.9. Les statistiques et l’archivage CHAPITRE 8 - LES SOURCES DOCUMENTAIRES: INVENTAIRE ET RÉFÉRENCES 8.1. Les banques de données en ligne 8.2. Des ressources sous d’autres formats 8.3. Les médias en ligne 8.4. La diffusion et la distribution de communiqués 8.5. Les principales agences de presse canadiennes CHAPITRE 9 - LA VALEUR AJOUTÉE: ÉVALUATION ET ANALYSE 9.1. Les relevés statistiques 9.2. L’évolution chronologique 9.3. Les résumés analytiques 9.4. L’évaluation du positionnement médiatique 9.5. L’analyse stratégique 9.6. Quelques indicateurs pour choisir un service d’analyse CHAPITRE 10 - COMPRENDRE LE DROIT D’AUTEUR: CONTEXTE ET APPLICATIONS 10.1. Les sociétés de gestion 10.2. Les sociétés de gestion et les revues de presse 10.4. La licence de l’ADRC pour la radiotélévision privée 10.5. La licence de Radio-Canada / CBC pour els sociétés de veille 10.6. Les licences de CEDROM-SNi 10.7. Les répertoires des sociétés de gestion 10.8. L’affichage des articles sur Internet et la distribution par courriel CHAPITRE 11 - UN BRIN D’HISTOIRE: DE CÉSAR À CÉLINE DION 11.1. Des compositions historiques 11.2. La FIBEP 11.3. L’écoute de la radio et de la télévision 11.4. L’IABM 11.5. Une industrie en transformation CONCLUSION - LA REVUE DE PRESSE EN PERSPECTIVE
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