| Titre : |
Rôles et communications dans les organisations |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Alex Mucchielli |
| Mention d'édition : |
Nouv. éd. entièrement remaniée et mise à jour de "psycho-sociologie des organisations" |
| Editeur : |
Paris [France] : Librairies Techniques |
| Année de publication : |
1983 |
| Collection : |
Formation permanente en sciences humaines |
| Importance : |
[pagination multiple] |
| Format : |
25 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7111-0406-2 |
| Note générale : |
Bibliogr. p.77 - Lexique. - Annexes. - Ouvrage en tête-bêche : connaissance du problème - applications pratiques. |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
Organisation ** Recherche
Psychologie sociale
Sociologie des organisations
|
| Note de contenu : |
EXPOSE 1 - LE SYSTME FORMEL DE L'ORGANISATION
Ch.1. L'Organisation te les contraintes exercées sur l'Individu
Ch.2. L'analyse idéologique des statuts, chartes de fonctionnement et procédures officielles
--- Exemples d'analyse de chartes de fonctionnement: la recherche de la logique sous-adjacent
--- L'analyse idéologique des différents éléments officiels: système de recrutement, système de notation, système de décision
Ch.3. L'étude comparative des organigrammes
--- Explicitation de l'organigramme officiel
------ Le pistage des documents
------ Les diagrammes de circulation
------ Les tableaux fonctionnels
--- Explication de l'organigramme réel
------ Les interviews sur l'organigramme réel
------ Les études des postes de travail
--- L'utilisation comparative des résultats obtenus par ces enquêtes
Ch.4. L'analyse de différents éléments du système formel: la décision, le contrôle, la diffusion des objectifs, le système dappréciation
--- L'étude des types de procédures de diffusion des objectifs
--- L'étude des procédures de contrôle
--- L'étude des ^procédures de décision
--- L'étude du système d'appréciation
Ch.5. L'utilisation de divers indicateurs sociologiques
Conclusion
EXPOSE 2 - L'ORGANISATION COMME SYSTEME DE ROLES
Ch.1. Définition du rôle, des systèmes de rôles et d'attentes de rôles
--- Définition du rôle
--- Le rôle du Manager
--- Les trois niveaux d'analyse du rôle
Ch.2. L'organisation comme ensemble de rôles
--- Le système concret des rôles officiels
--- Le système de définition et d'attentes réciproques des rôles
Ch.3. analyses et diagnostics liés au système de rôles
--- L'analyse des jeux stratégiques liés aux variances et aux ambivalences
--- La logique des interactions de rôles: les jeux organisationnels et les effets pervers
------ La structuration réciproque des rôles
------ Le style du pouvoir
------ Les jeux organisationnels
------ Les effets pervers des systèmes d'interactions
------ Effets liés au poids des structures formelles
--- L'analyse des représentations de la situation, des actions typiques et de leurs effets prévus et non prévus
------ Méthodologie de l'enquête actionniste
------ Un exemple d'analyse actionniste
Conclusion
EXPOSE 3 - LE SYSTME INFORMEL DE L'ORGANISATION
Ch.1. naissance du système informel, ses fonctions
--- Origines du système informel
------ La structure formelle elle-même
------ La collectivité de travail en tant que groupe
------ Les différentes affinités
--- Le système informel comme facilitateur du fonctionnement de l'Organisation
------ Les relations de coopération
------ Les relations d'interconnaissances particulières
------ Les attitudes et implications favorables
--- Le système informel comme parasite du fonctionnement de l'Organisation
------ La prolifération des activités et relations informelles
------ Les activités informelles négatives
------ Les effets pervers liés à la lutte contre l'informel
Ch.2. La sociométrie dans l'Organisation ou l'étude des relations d'affinité
--- La sociométrie individuelle et ses usages dans l'Organisation
------ Le questionnaire sociométrique
------ Le sociogramme
------ Les difficultés de l'application de la sociométrie dans les Organisations
--- La sociométrie organisationnelle
------ Les interviews des chefs d'unités
------ L'analyse des comptes rendus des conseils et réunions
Ch.3. Les mentalités, les attitudes et leurs influences
--- Les habitudes, coutumes, valeurs et mentalités
--- Différentes mentalités
--- L'étude des mentalités
------ Les enquêtes par interviews
------ Les enquêtes par questionnaires
------ Les analyses de contenu des communications
--- Les attitudes
------ Définitions et formation des attitudes
------ L'étude des attitudes
Ch.4. La satisfaction au travail et le climat de l'Organisation
--- La satisfaction au travail
------ Définitions
------ La situation de travail
------ La définition de soi
--- Le climat de l'Organisation
Conclusion
EXPOSE 4 - SOCIO-PATHOLOGIE DES ORGANISATIONS
Ch.1. Les a priori théoriques sur la socio-pathologie des Organisations
Ch.2. Les carences organisationnelles
--- Les incompatibilités intrasystémiques
--- La pathologie de l'autorité
Ch.3. La bureaucratisation
--- Conformisation et sclérose
Ch.4. La paralysie de l'Organisation liée à la rigidité des défenses groupales
Ch.5. Le dissociation
--- Santé mentale des Organisations et intégration
--- Dissociation des structures formelles et informelles
--- Obnubilation des buts organisationnels par les intérêts individuels ou sous-groupes
--- Les conflits au sein des Organisations
CONCLUSION GENERALE
|
| Permalink : |
http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=17183 |
Rôles et communications dans les organisations [texte imprimé] / Alex Mucchielli . - Nouv. éd. entièrement remaniée et mise à jour de "psycho-sociologie des organisations" . - Paris (France) : Librairies Techniques, 1983 . - [pagination multiple] ; 25 cm. - ( Formation permanente en sciences humaines) . ISBN : 978-2-7111-0406-2 Bibliogr. p.77 - Lexique. - Annexes. - Ouvrage en tête-bêche : connaissance du problème - applications pratiques. Langues : Français ( fre)
| Catégories : |
Organisation ** Recherche
Psychologie sociale
Sociologie des organisations
|
| Note de contenu : |
EXPOSE 1 - LE SYSTME FORMEL DE L'ORGANISATION
Ch.1. L'Organisation te les contraintes exercées sur l'Individu
Ch.2. L'analyse idéologique des statuts, chartes de fonctionnement et procédures officielles
--- Exemples d'analyse de chartes de fonctionnement: la recherche de la logique sous-adjacent
--- L'analyse idéologique des différents éléments officiels: système de recrutement, système de notation, système de décision
Ch.3. L'étude comparative des organigrammes
--- Explicitation de l'organigramme officiel
------ Le pistage des documents
------ Les diagrammes de circulation
------ Les tableaux fonctionnels
--- Explication de l'organigramme réel
------ Les interviews sur l'organigramme réel
------ Les études des postes de travail
--- L'utilisation comparative des résultats obtenus par ces enquêtes
Ch.4. L'analyse de différents éléments du système formel: la décision, le contrôle, la diffusion des objectifs, le système dappréciation
--- L'étude des types de procédures de diffusion des objectifs
--- L'étude des procédures de contrôle
--- L'étude des ^procédures de décision
--- L'étude du système d'appréciation
Ch.5. L'utilisation de divers indicateurs sociologiques
Conclusion
EXPOSE 2 - L'ORGANISATION COMME SYSTEME DE ROLES
Ch.1. Définition du rôle, des systèmes de rôles et d'attentes de rôles
--- Définition du rôle
--- Le rôle du Manager
--- Les trois niveaux d'analyse du rôle
Ch.2. L'organisation comme ensemble de rôles
--- Le système concret des rôles officiels
--- Le système de définition et d'attentes réciproques des rôles
Ch.3. analyses et diagnostics liés au système de rôles
--- L'analyse des jeux stratégiques liés aux variances et aux ambivalences
--- La logique des interactions de rôles: les jeux organisationnels et les effets pervers
------ La structuration réciproque des rôles
------ Le style du pouvoir
------ Les jeux organisationnels
------ Les effets pervers des systèmes d'interactions
------ Effets liés au poids des structures formelles
--- L'analyse des représentations de la situation, des actions typiques et de leurs effets prévus et non prévus
------ Méthodologie de l'enquête actionniste
------ Un exemple d'analyse actionniste
Conclusion
EXPOSE 3 - LE SYSTME INFORMEL DE L'ORGANISATION
Ch.1. naissance du système informel, ses fonctions
--- Origines du système informel
------ La structure formelle elle-même
------ La collectivité de travail en tant que groupe
------ Les différentes affinités
--- Le système informel comme facilitateur du fonctionnement de l'Organisation
------ Les relations de coopération
------ Les relations d'interconnaissances particulières
------ Les attitudes et implications favorables
--- Le système informel comme parasite du fonctionnement de l'Organisation
------ La prolifération des activités et relations informelles
------ Les activités informelles négatives
------ Les effets pervers liés à la lutte contre l'informel
Ch.2. La sociométrie dans l'Organisation ou l'étude des relations d'affinité
--- La sociométrie individuelle et ses usages dans l'Organisation
------ Le questionnaire sociométrique
------ Le sociogramme
------ Les difficultés de l'application de la sociométrie dans les Organisations
--- La sociométrie organisationnelle
------ Les interviews des chefs d'unités
------ L'analyse des comptes rendus des conseils et réunions
Ch.3. Les mentalités, les attitudes et leurs influences
--- Les habitudes, coutumes, valeurs et mentalités
--- Différentes mentalités
--- L'étude des mentalités
------ Les enquêtes par interviews
------ Les enquêtes par questionnaires
------ Les analyses de contenu des communications
--- Les attitudes
------ Définitions et formation des attitudes
------ L'étude des attitudes
Ch.4. La satisfaction au travail et le climat de l'Organisation
--- La satisfaction au travail
------ Définitions
------ La situation de travail
------ La définition de soi
--- Le climat de l'Organisation
Conclusion
EXPOSE 4 - SOCIO-PATHOLOGIE DES ORGANISATIONS
Ch.1. Les a priori théoriques sur la socio-pathologie des Organisations
Ch.2. Les carences organisationnelles
--- Les incompatibilités intrasystémiques
--- La pathologie de l'autorité
Ch.3. La bureaucratisation
--- Conformisation et sclérose
Ch.4. La paralysie de l'Organisation liée à la rigidité des défenses groupales
Ch.5. Le dissociation
--- Santé mentale des Organisations et intégration
--- Dissociation des structures formelles et informelles
--- Obnubilation des buts organisationnels par les intérêts individuels ou sous-groupes
--- Les conflits au sein des Organisations
CONCLUSION GENERALE
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