Détail de l'indexation
004 : Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique) 004B Logiciels
004C Informatique documentaire - Recherche de l'information 004E Réseaux informatiques - Internet 004F Veille technologique - Gestion des connaissances |
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Préserver son patrimoine numérique : classer et archiver ses e-mails, photos, vidéos et documents administratifs. guide à l'usage des particuliers et des entrepreneurs individuels / Claude Huc
Titre : Préserver son patrimoine numérique : classer et archiver ses e-mails, photos, vidéos et documents administratifs. guide à l'usage des particuliers et des entrepreneurs individuels Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude Huc, Auteur ; Françoise Banat-Berger, Préfacier, etc. Editeur : Paris [France] : Editions Eyrolles Année de publication : DL 2010 Collection : Accès libre Importance : 1 vol. (323 p.) Format : 20 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-12789-8 Note générale : Bibliogr. p. 323. Liste de sites internet. p. 321-322. Index Langues : Français (fre) Catégories : Archivage électronique ** Guides, manuels, etc.
Stockage en ligne ** Guides, manuels, etc.Index. décimale : 004 Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique) Résumé :
" Votre patrimoine numérique est en danger : adoptez les bonnes pratiques et méthodes pour classer tous vos documents et les conserver à moyen ou long terme.
- Identifiez les périls qui guettent vos fichiers : changements de format et d'encodage, dégradation du support de stockage, virus…
- Distinguez les documents de travail de ceux à conserver durablement
- Organisez votre patrimoine numérique avec un arbre de référence
- Préservez vos courriels à partir d'un webmail ou d'un client de messagerie
- Choisissez votre stratégie de stockage et les supports appropriés à vos besoins
- Constituez et sécurisez votre patrimoine numérique
- Mettez à jour votre patrimoine selon sa croissance
- Procédez à des vérifications régulières et renouvelez vos supports
- Sauvegardez votre site web, blog, vidéos en ligne… ainsi que vos données présentes sur les réseaux sociaux" (4è de couv.)
Note de contenu :
1. QUELQUES IDEES RECUES
Croire que nos CD et DVD sont durables
Croire qu'il y aura toujours un logiciel capable de lire nos documents
2. LES ENJEUX DE LA CONVERSATION DU NUMERIQUE
Le temps et le technologie
L'analogique en quelques mots
Un document numérique, ce n'est pas magique
- Au départ, on a le codage
- Du codage au format
- Documents et fichiers
Quatre questions essentielles
- Savoir ce que l'on souhaite conserver
- Retrouver un document, telle une aiguille dans une botte de foin
- Assurer la préservation des séquences de bits
- Pourquoi restituer le contenu à partir des bits
Conserver pour prouver notre bon droit
Conventions et éléments terminologiques essentiels
3. PRENDRE CONSCIENCE DE NOTRE PATRIMOINE NUMERIQUE
Un patrimoine numérique à conserver
Les documents personnels et familiaux
- Les photos numériques
- La musique
- La vidéo
- L'écrit
- La généalogie
- Les documents liés aux études et à la carrière professionnelle
- Le cas particulier des données de santé
La gestion des biens et des affaires familiales
Le courrier électronique, cet objet aux usages multiples
Les données professionnelles
- Les entreprises individuelles
- Les enseignants et les chercheurs
4. ORGANISER ET STRUCTURER NOS DOCUMENTS
Savoir où sont nos documents sur le disque dur
Comment nommer les fichiers et les dossiers?
- Règle 1 - Quels caractères utiliser
- Règle 2 - Choisir des noms qui traverseront le temps
- Règle 3 - N'utiliser que des minuscules
- Règle 4 - Codage des dates et des nombres dans les noms de fichiers et de dossiers
Distinguer ce qui est à conserver de tous les documents de travail éphémères
Pour y voir clair, organiser le patrimoine numérique
- Définir et construire l'arbre de référence
--- Une structure s'arbre cohérente et équilibrée
--- Bien construire son arbre de référence
- Le cas des photographies
- Transférer les documents dans l'arbre de référence
Rechercher et retrouver les documents
5. LA JUNGLE DES FORMATS
Le codage: un principe simple, une mise en œuvre complexe
- La tour de Babel
- L'hexadécimal: une représentation pratique
- L'exemple des fichiers de type texte
Pourquoi les formats de fichiers posent-ils problème?
- Le rôle du format de fichier
- Savoir de quoi on parle
- Les formats sont très nombreux
- Formats ouverts et formats secrets!
- Les formats sont comme des poupées russes
- On ne peut pas toujours utiliser librement les formats
- Autre petits ennuis pour les généalogistes et les musiciens
--- Le cas de GEDCOM
--- MIDI
Comment choisir ses formats
- Opter pour les formats ouverts
- Limiter le nombre de formats utilisés
- Utiliser des formats largement répandus
- Vérifier l'existence de plusieurs logiciels de lecture
Petit tour d'horizon des formats généraux
- Les documents texte
- Les images
- Les graphiques vectoriels
- Les vidéos et l'audio
- Les feuilles de calcul
- Les présentations
Créer le tableau de bord des formats utilisés
Quand lancer une migration de formats?
- Effectuer une migration de format
- Prendre ses précautions pour les migrations
6. CONSERVER SON COURRIER ELECTRONIQUE
A-t-on vraiment besoin de préserver les courriers?
- Pour pérenniser les messages: bien comprendre les enjeux techniques
--- Le webmail: gestion des e-mails à distance
--- La gestion locale des e-mails avec le protocole IPOP
--- La gestion synchronisée des courriels avec le protocole IMAP
- Anatomie d'un message
--- Une expérience simple
--- Nous ne maîtrisons pas le codage utilisé dans les messages reçus
--- Comment sont transportées les pièces jointes?
Préserver les messages à partir d'un client de messagerie
- Préserver quelques messages seulement
- Préserver un certain nombre de messages
- Préserver un grand nombre de messages
--- Où sont stockés les messages?
--- Dossiers de messages avec Outlook Express et Outlook
--- Dossiers de messages sous Thunderbird
--- Changer l'emplacement de stockage des messages ) préserver
--- Le processus de préservation des courriels
--- Que faire avec d'autres clients de messagerie?
- A propos des carnets d'adresse
Préserver des messages à partir du webmail
7. STOCKER OUI, MAIS OU? LES SUPPORTS DISPONIBLES
L'information numérique: les ordres de grandeur
L'incroyable évolution des supports de stockage et ses conséquences
Que deviennent nos documents sur les supports de stockage?
- Séquence de bits: de la vision immatérielle au support matériel
- La dégradation des support au cours du temps
- Des possibilités limitées en matière de correction des erreurs de bits
--- Au niveau des octets
--- Que se passe-t-il en cas d'erreur de bits non corrigible?
Durée de vie des supports de stockage aujourd'hui: savoir à quoi s'en tenir?
Les supports de stockage à notre disposition
- Les disques optiques
- Les disques durs
- Les mémoires Flash
- Récapitulatif des durées de vie des supports
Quel usage peut-on faire des offres de stockage en ligne sur le réseau Internet?
- Les offres gratuites: attention aux pièges!
- Les offres payantes: restons très vigilants sur les conditions!
8. CHOISIR LA STRATEGIE ET LES SUPPORTS DE STOCKAGE
Quelle approche retenir pour le stockage des fichiers?
- La préservation physique
- Trois principes majeurs à respecter
--- Diversifier les technologies utilisées
--- Minimiser le nombre de support
--- Délocaliser
La stratégie préventive: renouveler les supports avant la panne
La stratégie curative: augmenter le nombre de copies et attendre la panne
Choisir les supports
9. CREER, VERIFIER, SURVEILLER, METTRE A JOUR, SAUVER
Créer la version initiale du patrimoine numérique
- Etape 1: version initiale temporaire du patrimoine de référence
- Etape 2: créer la version de référence
- Etape 3: dupliquer la version de référence
- Cas des disques durs
- Cas des disques optiques, CD, DVD, Blu-ray
Procéder à des vérifications périodiques
- Lectures et copies de contrôle
- Vérifier la cohérence
Surveiller l'état des supports: est-ce possible?
- SMART et les disques durs
- Le cas des disques optiques
Le renouvellement des supports: lancer des opérations de migration
Bien s'y prendre pour les mises à jour
- Les opérations à mettre en œuvre
- Simplifier la mise à jour
--- Cas 1: un patrimoine à croissance rapide
--- Cas 2: un patrimoine photographique à croissance lente
Prendre soin des support des stockage
- Attention au étiquettes
- Les manipulations et le rangement
Créer et renseigner le tableau de bord des supports
Les scénarios catastrophes
- Problèmes avec un disque dur externe?
- Problème avec un disque optique?
- En dernier recours
10. PLAN D'ACTION: CONSTITUER ET CONSERVER LE PATRIMOINE NUMERIQUE
Constituer et sécuriser le patrimoine numérique
- Etape 1: réfléchir, investiguer et décider
- Etape 2: s'assurer que l'ordinateur est sain et convenablement sécurisé
- Etape 3: regroupement
- Etape 4: examen des formats et des logiciels
- Etape 5: renommage des fichiers
- Etape 6: le courrier électronique
- Etape 7: vérifier
- Etape 8: choisir les supports et la stratégie de stockage
- Etape 9: constituer la version initiale du patrimoine de référence
Un cas simplifié
Les vérifications périodiques et la surveillance
La mise à jour du patrimoine
Combien tout cela va-t-il coûter?
11. NOS CONTENUS EN LIGNE ET AUTRE OBJETS COMPLEXES
Les sites web
- Créer le site, deux méthodes
- Archiver le site
Les blogs
Les réseaux sociaux et les sites de diffusion de vidéos
Les jeux vidéos
Les bases de données
A. Eléments de description des principaux formats de données
- Les images
--- Les documents textuels et les suites bureautiques
--- La vidéo
--- L'audio
- Les normes de codage de la série ISO 8859-310
B. Aspects juridiques à connaître
- Un conflit à propos de la propriété intellectuelle d'un document?
- La valeur probante d'un document
- Un cas plus simple: disposer d'une copie fidèle
- Nos contrats et achats sur internet
C. Quelques pistes pour aller plus loin
- Le site web
--- Le groupe PIN
--- Les Archives de France
- Une norme essentielle: le modèle OAIS
- Deux ouvrages récents
INDEX
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=18845 Préserver son patrimoine numérique : classer et archiver ses e-mails, photos, vidéos et documents administratifs. guide à l'usage des particuliers et des entrepreneurs individuels [texte imprimé] / Claude Huc, Auteur ; Françoise Banat-Berger, Préfacier, etc. . - Paris (61, bd Saint-Germain, 75240, France) : Editions Eyrolles, DL 2010 . - 1 vol. (323 p.) ; 20 cm. - (Accès libre) .
ISBN : 978-2-212-12789-8
Bibliogr. p. 323. Liste de sites internet. p. 321-322. Index
Langues : Français (fre)
Catégories : Archivage électronique ** Guides, manuels, etc.
Stockage en ligne ** Guides, manuels, etc.Index. décimale : 004 Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique) Résumé :
" Votre patrimoine numérique est en danger : adoptez les bonnes pratiques et méthodes pour classer tous vos documents et les conserver à moyen ou long terme.
- Identifiez les périls qui guettent vos fichiers : changements de format et d'encodage, dégradation du support de stockage, virus…
- Distinguez les documents de travail de ceux à conserver durablement
- Organisez votre patrimoine numérique avec un arbre de référence
- Préservez vos courriels à partir d'un webmail ou d'un client de messagerie
- Choisissez votre stratégie de stockage et les supports appropriés à vos besoins
- Constituez et sécurisez votre patrimoine numérique
- Mettez à jour votre patrimoine selon sa croissance
- Procédez à des vérifications régulières et renouvelez vos supports
- Sauvegardez votre site web, blog, vidéos en ligne… ainsi que vos données présentes sur les réseaux sociaux" (4è de couv.)
Note de contenu :
1. QUELQUES IDEES RECUES
Croire que nos CD et DVD sont durables
Croire qu'il y aura toujours un logiciel capable de lire nos documents
2. LES ENJEUX DE LA CONVERSATION DU NUMERIQUE
Le temps et le technologie
L'analogique en quelques mots
Un document numérique, ce n'est pas magique
- Au départ, on a le codage
- Du codage au format
- Documents et fichiers
Quatre questions essentielles
- Savoir ce que l'on souhaite conserver
- Retrouver un document, telle une aiguille dans une botte de foin
- Assurer la préservation des séquences de bits
- Pourquoi restituer le contenu à partir des bits
Conserver pour prouver notre bon droit
Conventions et éléments terminologiques essentiels
3. PRENDRE CONSCIENCE DE NOTRE PATRIMOINE NUMERIQUE
Un patrimoine numérique à conserver
Les documents personnels et familiaux
- Les photos numériques
- La musique
- La vidéo
- L'écrit
- La généalogie
- Les documents liés aux études et à la carrière professionnelle
- Le cas particulier des données de santé
La gestion des biens et des affaires familiales
Le courrier électronique, cet objet aux usages multiples
Les données professionnelles
- Les entreprises individuelles
- Les enseignants et les chercheurs
4. ORGANISER ET STRUCTURER NOS DOCUMENTS
Savoir où sont nos documents sur le disque dur
Comment nommer les fichiers et les dossiers?
- Règle 1 - Quels caractères utiliser
- Règle 2 - Choisir des noms qui traverseront le temps
- Règle 3 - N'utiliser que des minuscules
- Règle 4 - Codage des dates et des nombres dans les noms de fichiers et de dossiers
Distinguer ce qui est à conserver de tous les documents de travail éphémères
Pour y voir clair, organiser le patrimoine numérique
- Définir et construire l'arbre de référence
--- Une structure s'arbre cohérente et équilibrée
--- Bien construire son arbre de référence
- Le cas des photographies
- Transférer les documents dans l'arbre de référence
Rechercher et retrouver les documents
5. LA JUNGLE DES FORMATS
Le codage: un principe simple, une mise en œuvre complexe
- La tour de Babel
- L'hexadécimal: une représentation pratique
- L'exemple des fichiers de type texte
Pourquoi les formats de fichiers posent-ils problème?
- Le rôle du format de fichier
- Savoir de quoi on parle
- Les formats sont très nombreux
- Formats ouverts et formats secrets!
- Les formats sont comme des poupées russes
- On ne peut pas toujours utiliser librement les formats
- Autre petits ennuis pour les généalogistes et les musiciens
--- Le cas de GEDCOM
--- MIDI
Comment choisir ses formats
- Opter pour les formats ouverts
- Limiter le nombre de formats utilisés
- Utiliser des formats largement répandus
- Vérifier l'existence de plusieurs logiciels de lecture
Petit tour d'horizon des formats généraux
- Les documents texte
- Les images
- Les graphiques vectoriels
- Les vidéos et l'audio
- Les feuilles de calcul
- Les présentations
Créer le tableau de bord des formats utilisés
Quand lancer une migration de formats?
- Effectuer une migration de format
- Prendre ses précautions pour les migrations
6. CONSERVER SON COURRIER ELECTRONIQUE
A-t-on vraiment besoin de préserver les courriers?
- Pour pérenniser les messages: bien comprendre les enjeux techniques
--- Le webmail: gestion des e-mails à distance
--- La gestion locale des e-mails avec le protocole IPOP
--- La gestion synchronisée des courriels avec le protocole IMAP
- Anatomie d'un message
--- Une expérience simple
--- Nous ne maîtrisons pas le codage utilisé dans les messages reçus
--- Comment sont transportées les pièces jointes?
Préserver les messages à partir d'un client de messagerie
- Préserver quelques messages seulement
- Préserver un certain nombre de messages
- Préserver un grand nombre de messages
--- Où sont stockés les messages?
--- Dossiers de messages avec Outlook Express et Outlook
--- Dossiers de messages sous Thunderbird
--- Changer l'emplacement de stockage des messages ) préserver
--- Le processus de préservation des courriels
--- Que faire avec d'autres clients de messagerie?
- A propos des carnets d'adresse
Préserver des messages à partir du webmail
7. STOCKER OUI, MAIS OU? LES SUPPORTS DISPONIBLES
L'information numérique: les ordres de grandeur
L'incroyable évolution des supports de stockage et ses conséquences
Que deviennent nos documents sur les supports de stockage?
- Séquence de bits: de la vision immatérielle au support matériel
- La dégradation des support au cours du temps
- Des possibilités limitées en matière de correction des erreurs de bits
--- Au niveau des octets
--- Que se passe-t-il en cas d'erreur de bits non corrigible?
Durée de vie des supports de stockage aujourd'hui: savoir à quoi s'en tenir?
Les supports de stockage à notre disposition
- Les disques optiques
- Les disques durs
- Les mémoires Flash
- Récapitulatif des durées de vie des supports
Quel usage peut-on faire des offres de stockage en ligne sur le réseau Internet?
- Les offres gratuites: attention aux pièges!
- Les offres payantes: restons très vigilants sur les conditions!
8. CHOISIR LA STRATEGIE ET LES SUPPORTS DE STOCKAGE
Quelle approche retenir pour le stockage des fichiers?
- La préservation physique
- Trois principes majeurs à respecter
--- Diversifier les technologies utilisées
--- Minimiser le nombre de support
--- Délocaliser
La stratégie préventive: renouveler les supports avant la panne
La stratégie curative: augmenter le nombre de copies et attendre la panne
Choisir les supports
9. CREER, VERIFIER, SURVEILLER, METTRE A JOUR, SAUVER
Créer la version initiale du patrimoine numérique
- Etape 1: version initiale temporaire du patrimoine de référence
- Etape 2: créer la version de référence
- Etape 3: dupliquer la version de référence
- Cas des disques durs
- Cas des disques optiques, CD, DVD, Blu-ray
Procéder à des vérifications périodiques
- Lectures et copies de contrôle
- Vérifier la cohérence
Surveiller l'état des supports: est-ce possible?
- SMART et les disques durs
- Le cas des disques optiques
Le renouvellement des supports: lancer des opérations de migration
Bien s'y prendre pour les mises à jour
- Les opérations à mettre en œuvre
- Simplifier la mise à jour
--- Cas 1: un patrimoine à croissance rapide
--- Cas 2: un patrimoine photographique à croissance lente
Prendre soin des support des stockage
- Attention au étiquettes
- Les manipulations et le rangement
Créer et renseigner le tableau de bord des supports
Les scénarios catastrophes
- Problèmes avec un disque dur externe?
- Problème avec un disque optique?
- En dernier recours
10. PLAN D'ACTION: CONSTITUER ET CONSERVER LE PATRIMOINE NUMERIQUE
Constituer et sécuriser le patrimoine numérique
- Etape 1: réfléchir, investiguer et décider
- Etape 2: s'assurer que l'ordinateur est sain et convenablement sécurisé
- Etape 3: regroupement
- Etape 4: examen des formats et des logiciels
- Etape 5: renommage des fichiers
- Etape 6: le courrier électronique
- Etape 7: vérifier
- Etape 8: choisir les supports et la stratégie de stockage
- Etape 9: constituer la version initiale du patrimoine de référence
Un cas simplifié
Les vérifications périodiques et la surveillance
La mise à jour du patrimoine
Combien tout cela va-t-il coûter?
11. NOS CONTENUS EN LIGNE ET AUTRE OBJETS COMPLEXES
Les sites web
- Créer le site, deux méthodes
- Archiver le site
Les blogs
Les réseaux sociaux et les sites de diffusion de vidéos
Les jeux vidéos
Les bases de données
A. Eléments de description des principaux formats de données
- Les images
--- Les documents textuels et les suites bureautiques
--- La vidéo
--- L'audio
- Les normes de codage de la série ISO 8859-310
B. Aspects juridiques à connaître
- Un conflit à propos de la propriété intellectuelle d'un document?
- La valeur probante d'un document
- Un cas plus simple: disposer d'une copie fidèle
- Nos contrats et achats sur internet
C. Quelques pistes pour aller plus loin
- Le site web
--- Le groupe PIN
--- Les Archives de France
- Une norme essentielle: le modèle OAIS
- Deux ouvrages récents
INDEX
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=18845 Réservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0237893 004 HUC P Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible Rédiger des cas d'utilisation efficaces / Alistair Cockburn
Titre : Rédiger des cas d'utilisation efficaces Type de document : texte imprimé Auteurs : Alistair Cockburn, Auteur ; Virginie Brasart-Zaïm, Traducteur ; Pascal Roques, Traducteur Editeur : Paris [France] : Editions Eyrolles Année de publication : DL 2011 Collection : Technologies objet/Référence Importance : 1 vol. (XXIV-290 p.) Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-09288-2 Prix : 38,50 EUR Note générale : Trad. de : "Writing effective use cases". - Autre(s) tirage(s) : 2009, 2011. - 9782212092882
Bibliogr. p. 277-278. Index p. 279-290Langues : Français (fre) Catégories : Cas d'utilisation (ingénierie des systèmes)
Conception orientée objets (informatique)
Logiciels ** Développement
UML (informatique)Index. décimale : 004 Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique) Résumé :
"Rédiger des cas d'utilisation efficaces
De l'importance des cas d'utilisation... Première étape de la modélisation UML, les cas d'utilisation jouent un rôle essentiel dans le processus de développement d'une application, car ils répertorient tous les scénarios d'utilisation possibles de cette application.
... et de l'art de bien les rédiger !
Malgré son apparente simplicité, la rédaction de cas d'utilisation est une tâche difficile. Que faut-il décrire ? Avec quel niveau de détail ? Comment ne rien oublier ? Cet ouvrage, écrit par l'un des meilleurs spécialistes du sujet, répond à ces questions en proposant une méthodologie claire, illustrée par 40 exemples détaillés et commentés.
Quelques cas d'utilisation traités :
- Acheter des actions sur le Web
- Se faire indemniser à la suite d'un accident de voiture
- Enregistrer l'arrivée d'un colis
- Acheter quelque chose
- Ajouter un nouveau service
- Entrer et actualiser les demandes (système conjoint)
- Inscrire une nouvelle demande de service
- Actualiser une demande de service
- Inscrire une demande actualisée
- Sérialiser l'accès à une ressource
- Appliquer une règle de conversion des verrous
- Appliquer une règle de compatibilité des accès
- Appliquer une politique de sélection des accès
- Faire patienter le Client du service avant de lui accorder un accès à la ressource
- Traiter une demande d'indemnisation
- Évaluer les conséquences d'un accident du travail
- Traiter une demande d'indemnisation
- Enregistrer un sinistre
À qui s'adresse ce livre ?
À tous les utilisateurs d'UML;
Aux chefs de projets, maîtres d'œuvre et maîtres d'ouvrage ;
Aux analystes-concepteurs et aux développeurs." (4è de couv.)
Note de contenu :
CHAPITRE 1 - INTRODUCTION
1.1. Qu'est-ce qu'un cas d'utilisation (grosso modo) ?
1.2. Ton cas d'utilisation n'est pas mon cas d'utilisation
1.3. Exigences et cas d'utilisation
1.4. Quand les cas d'utilisation confèrent une valeur ajoutée
1.5. Gérez votre énergie
1.6. Faites-vous la main avec un récit d'utilisation
1.7. Exercices
----------------------------------------------------
PARTIE I - LES DIFFERENTES PARTIES DU CORPS D'UN CAS D'UTILISATION
----------------------------------------------------
CHAPITRE 2 - LE CAS D'UTILISATION COMME CONTRAT DE COMPORTEMENT
2.1. interactions entre acteurs ayant des objectifs
2.2. Contrat entre intervenants ayant des intérêts
2.3. Le modèle graphique
CHAPITRE 3 - PORTEE
3.1. Portée fonctionnelle
3.2. Portée de conception
3.3. Les cas d'utilisation aux limites
3.4. Utilisation des outils de définition de la portée
3.5. Exercices
CHAPITRE 4 - INTERVENANTS ET ACTEURS
4.1. Intervenants
4.2. L'acteur principal
4.3. Acteurs de second plan
4.4. Le système à l'étude
4.5. Acteurs internes et cas d'utilisation boîte blanche
4.6. Exercices
CHAPITRE 5 - TROIS NIVEAUX D'OBJECTIFS DESIGNES
5.1. Objectifs utilisateur (bleus, niveau de la mer)
5.2. niveau supérieur (blanc, nuage/cerf-volant)
5.3. sous-fonctions (indigo/noir, sou l'eau/palourde
5.4. Utilisation d'icônes graphiques pour mettre en relief les niveaux d'objectifs
5.5. indentification du niveau d'objectif approprié
5.6. Un extrait d'écrit plus long: "traiter une demande d'indemnisation" à plusieurs niveaux
5.7. Exercices
CHAPITRE 6 - PRECONDITIONS, DECLENCHEURS ET GARANTIES
6.1. Préconditions
6.2. Garanties minimales
6.3. Garanties en cas de succès
6.4. Déclencheurs
6.5. Exercices
CHAPITRE 7 - SCENARIOS ET ETAPES
7.1. Le scénario nominal
7.2. Etapes d'actions
7.3. Exercices
CHAPITRE 8 - LES EXTENSIONS
8.1. Notions de base des extensions
8.2. Les conditions d'extension
8.3. Prise en compte des extensions
8.4. Exercices
CHAPITRE 9 - VARIANTES DE TECHNOLOGIES ET DE DONNEES
CHAPITRE 10 - CREATION DE LIENS ENTRE CAS D'UTILISATION
10.1. Sous-cas d'utilisation
10.2. cas d'utilisation d'extension
10.3. Exercices
CHAPITRE 11 - FORMATS DE CAS D'UTILISATION
11.1. Formats parmi lesquels choisir
11.2. Forces affectant les styles d'écriture des cas d'utilisation
11.3. Standards pour cinq types de projet
11.4. Conclusion
11.5. Exercices
---------------------------------------------------
PARTIE II - SUJETS RECURRENTS
---------------------------------------------------
CHAPITRE 12 - QUAND EN AVONS-NOUS FINI ?
Ce que "en avoir fini" veut dire
CHAPITRE 13 - GERER DE NOMBREUX CAS D'UTILISATION
Dites-en moins sur chacun d'eux (représentation à un faible niveau de précision)
Créez des groupes de cas d'utilisation
CHAPITRE 14 - CAS D'UTILISATION CRUD ET PARAMETRES
14.1. Cas d'utilisation CRUD
14.2. Cas d'utilisation paramétrés
CHAPITRE 15 - MODELISATION DES PROCESSES METIER
15.1. Modélisation contre conception
15.2. Liaison entre cas d'utilisation métier et cas d'utilisation système
CHAPITE 16 - LES EXIGENCES MANQUANTES
16.1. Précision dans les exigences de données
16.2. Liaisons croisée à partir des cas d'utilisation vers d'autres exigences
CHAPITRE 17 - LES CAS D'UTILISATION DANS LE PROCESSUS GLOBAL
17.1. Les cas d'utilisation dans l'organisation du projet
17.2. Des cas d'utilisation aux listes de tâches ou de caractéristiques
17.3. Des cas d'utilisation à la conception
17.4. Des cas d'utilisation à la conception de l'interface utilisateur
17.5. Des cas d'utilisation aux cas de test
17.6. L'écriture proprement dite
CHAPITRE 18 - RESUEMES DE CAS D'UTILISATION ET PROGRAMMATION EXTREME (XP)
CHAPITRE 19 - CORRECTION D'ERREURS
19.1. Pas de système
19.2. Pas d'acteur principal
19.3. Trop de détail d'interface utilisateur
19.4. Des objectifs de niveau très bas
19.5. L'intention et le contenu ne coïncident pas
19.6. Un exemple avancé de trop d'interface utilisateur
----------------------------------------------------
PARTIE III - AIDE-MEMOIRE A L'USAGE DES GENS PRESSES
----------------------------------------------------
CHAPITRE 20 - AIDE-MEMOIRE OUR CHAQUE CAS D'UTILISATION
CHAPITRE 21 - AIDE-MEMOIRE POUR L'ENSEMBLE DES CAS D'UTILISATION
CHAPITRE 22 - AIDE-MEMOIRE POUR LA CREATION DES CAS D'UTILISATION
----------------------------------------------------
PARTIE IV - ANNEXES
----------------------------------------------------
ANNEXES A - LES CAS D'UTILISATION EN UML
A.1. Ellipses et personnages stylisés
A.2. La relation UML d'inclusion
A.3. La relation UML d'extension
A.4. Relations UML de généralisation
A.5. Cas d'utilisation subordonnés contre sous-cas d'utilisation
A.6. Elaboration des diagrammes des cas d'utilisation
A.7. optez plutôt pour des cas d'utilisation textuels
ANNEXES B - EXERCICES - QUELQUES REPONSES
ANNEXES C - GLOSSAIRE
ANNEXES D - REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
INDEX
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=19526 Rédiger des cas d'utilisation efficaces [texte imprimé] / Alistair Cockburn, Auteur ; Virginie Brasart-Zaïm, Traducteur ; Pascal Roques, Traducteur . - Paris (61, bd Saint-Germain, 75240, France) : Editions Eyrolles, DL 2011 . - 1 vol. (XXIV-290 p.) ; 23 cm. - (Technologies objet/Référence) .
ISBN : 978-2-212-09288-2 : 38,50 EUR
Trad. de : "Writing effective use cases". - Autre(s) tirage(s) : 2009, 2011. - 9782212092882
Bibliogr. p. 277-278. Index p. 279-290
Langues : Français (fre)
Catégories : Cas d'utilisation (ingénierie des systèmes)
Conception orientée objets (informatique)
Logiciels ** Développement
UML (informatique)Index. décimale : 004 Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique) Résumé :
"Rédiger des cas d'utilisation efficaces
De l'importance des cas d'utilisation... Première étape de la modélisation UML, les cas d'utilisation jouent un rôle essentiel dans le processus de développement d'une application, car ils répertorient tous les scénarios d'utilisation possibles de cette application.
... et de l'art de bien les rédiger !
Malgré son apparente simplicité, la rédaction de cas d'utilisation est une tâche difficile. Que faut-il décrire ? Avec quel niveau de détail ? Comment ne rien oublier ? Cet ouvrage, écrit par l'un des meilleurs spécialistes du sujet, répond à ces questions en proposant une méthodologie claire, illustrée par 40 exemples détaillés et commentés.
Quelques cas d'utilisation traités :
- Acheter des actions sur le Web
- Se faire indemniser à la suite d'un accident de voiture
- Enregistrer l'arrivée d'un colis
- Acheter quelque chose
- Ajouter un nouveau service
- Entrer et actualiser les demandes (système conjoint)
- Inscrire une nouvelle demande de service
- Actualiser une demande de service
- Inscrire une demande actualisée
- Sérialiser l'accès à une ressource
- Appliquer une règle de conversion des verrous
- Appliquer une règle de compatibilité des accès
- Appliquer une politique de sélection des accès
- Faire patienter le Client du service avant de lui accorder un accès à la ressource
- Traiter une demande d'indemnisation
- Évaluer les conséquences d'un accident du travail
- Traiter une demande d'indemnisation
- Enregistrer un sinistre
À qui s'adresse ce livre ?
À tous les utilisateurs d'UML;
Aux chefs de projets, maîtres d'œuvre et maîtres d'ouvrage ;
Aux analystes-concepteurs et aux développeurs." (4è de couv.)
Note de contenu :
CHAPITRE 1 - INTRODUCTION
1.1. Qu'est-ce qu'un cas d'utilisation (grosso modo) ?
1.2. Ton cas d'utilisation n'est pas mon cas d'utilisation
1.3. Exigences et cas d'utilisation
1.4. Quand les cas d'utilisation confèrent une valeur ajoutée
1.5. Gérez votre énergie
1.6. Faites-vous la main avec un récit d'utilisation
1.7. Exercices
----------------------------------------------------
PARTIE I - LES DIFFERENTES PARTIES DU CORPS D'UN CAS D'UTILISATION
----------------------------------------------------
CHAPITRE 2 - LE CAS D'UTILISATION COMME CONTRAT DE COMPORTEMENT
2.1. interactions entre acteurs ayant des objectifs
2.2. Contrat entre intervenants ayant des intérêts
2.3. Le modèle graphique
CHAPITRE 3 - PORTEE
3.1. Portée fonctionnelle
3.2. Portée de conception
3.3. Les cas d'utilisation aux limites
3.4. Utilisation des outils de définition de la portée
3.5. Exercices
CHAPITRE 4 - INTERVENANTS ET ACTEURS
4.1. Intervenants
4.2. L'acteur principal
4.3. Acteurs de second plan
4.4. Le système à l'étude
4.5. Acteurs internes et cas d'utilisation boîte blanche
4.6. Exercices
CHAPITRE 5 - TROIS NIVEAUX D'OBJECTIFS DESIGNES
5.1. Objectifs utilisateur (bleus, niveau de la mer)
5.2. niveau supérieur (blanc, nuage/cerf-volant)
5.3. sous-fonctions (indigo/noir, sou l'eau/palourde
5.4. Utilisation d'icônes graphiques pour mettre en relief les niveaux d'objectifs
5.5. indentification du niveau d'objectif approprié
5.6. Un extrait d'écrit plus long: "traiter une demande d'indemnisation" à plusieurs niveaux
5.7. Exercices
CHAPITRE 6 - PRECONDITIONS, DECLENCHEURS ET GARANTIES
6.1. Préconditions
6.2. Garanties minimales
6.3. Garanties en cas de succès
6.4. Déclencheurs
6.5. Exercices
CHAPITRE 7 - SCENARIOS ET ETAPES
7.1. Le scénario nominal
7.2. Etapes d'actions
7.3. Exercices
CHAPITRE 8 - LES EXTENSIONS
8.1. Notions de base des extensions
8.2. Les conditions d'extension
8.3. Prise en compte des extensions
8.4. Exercices
CHAPITRE 9 - VARIANTES DE TECHNOLOGIES ET DE DONNEES
CHAPITRE 10 - CREATION DE LIENS ENTRE CAS D'UTILISATION
10.1. Sous-cas d'utilisation
10.2. cas d'utilisation d'extension
10.3. Exercices
CHAPITRE 11 - FORMATS DE CAS D'UTILISATION
11.1. Formats parmi lesquels choisir
11.2. Forces affectant les styles d'écriture des cas d'utilisation
11.3. Standards pour cinq types de projet
11.4. Conclusion
11.5. Exercices
---------------------------------------------------
PARTIE II - SUJETS RECURRENTS
---------------------------------------------------
CHAPITRE 12 - QUAND EN AVONS-NOUS FINI ?
Ce que "en avoir fini" veut dire
CHAPITRE 13 - GERER DE NOMBREUX CAS D'UTILISATION
Dites-en moins sur chacun d'eux (représentation à un faible niveau de précision)
Créez des groupes de cas d'utilisation
CHAPITRE 14 - CAS D'UTILISATION CRUD ET PARAMETRES
14.1. Cas d'utilisation CRUD
14.2. Cas d'utilisation paramétrés
CHAPITRE 15 - MODELISATION DES PROCESSES METIER
15.1. Modélisation contre conception
15.2. Liaison entre cas d'utilisation métier et cas d'utilisation système
CHAPITE 16 - LES EXIGENCES MANQUANTES
16.1. Précision dans les exigences de données
16.2. Liaisons croisée à partir des cas d'utilisation vers d'autres exigences
CHAPITRE 17 - LES CAS D'UTILISATION DANS LE PROCESSUS GLOBAL
17.1. Les cas d'utilisation dans l'organisation du projet
17.2. Des cas d'utilisation aux listes de tâches ou de caractéristiques
17.3. Des cas d'utilisation à la conception
17.4. Des cas d'utilisation à la conception de l'interface utilisateur
17.5. Des cas d'utilisation aux cas de test
17.6. L'écriture proprement dite
CHAPITRE 18 - RESUEMES DE CAS D'UTILISATION ET PROGRAMMATION EXTREME (XP)
CHAPITRE 19 - CORRECTION D'ERREURS
19.1. Pas de système
19.2. Pas d'acteur principal
19.3. Trop de détail d'interface utilisateur
19.4. Des objectifs de niveau très bas
19.5. L'intention et le contenu ne coïncident pas
19.6. Un exemple avancé de trop d'interface utilisateur
----------------------------------------------------
PARTIE III - AIDE-MEMOIRE A L'USAGE DES GENS PRESSES
----------------------------------------------------
CHAPITRE 20 - AIDE-MEMOIRE OUR CHAQUE CAS D'UTILISATION
CHAPITRE 21 - AIDE-MEMOIRE POUR L'ENSEMBLE DES CAS D'UTILISATION
CHAPITRE 22 - AIDE-MEMOIRE POUR LA CREATION DES CAS D'UTILISATION
----------------------------------------------------
PARTIE IV - ANNEXES
----------------------------------------------------
ANNEXES A - LES CAS D'UTILISATION EN UML
A.1. Ellipses et personnages stylisés
A.2. La relation UML d'inclusion
A.3. La relation UML d'extension
A.4. Relations UML de généralisation
A.5. Cas d'utilisation subordonnés contre sous-cas d'utilisation
A.6. Elaboration des diagrammes des cas d'utilisation
A.7. optez plutôt pour des cas d'utilisation textuels
ANNEXES B - EXERCICES - QUELQUES REPONSES
ANNEXES C - GLOSSAIRE
ANNEXES D - REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
INDEX
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0247826 004 COC R Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible Sciences des données : de la logique du premier ordre à la Toile / Serge Abiteboul
Titre : Sciences des données : de la logique du premier ordre à la Toile Type de document : texte imprimé Auteurs : Serge Abiteboul, Auteur Editeur : Paris [France] : Collège de France Année de publication : impr. 2012 Importance : 1 vol. (108 p.) Format : 19 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-213-66910-6 Langues : Français (fre) Catégories : Bases de données relationnelles
Logique du premier ordre
WebIndex. décimale : 004 Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique) Résumé :
"Conçus à partir d'un langage formel - la logique du premier ordre-, les systèmes de gestion de bases de données relationnels servent de médiateurs entre l'individu et la machine, disposant ainsi celui-ci de tâches fastidieuses. la Toile, avec les moteurs de recherche, s'est muée en bibliothèque numérique à l'échelle de la planète..." (4e de couv.)
Note de contenu :
Présentation de Serge Abiteboul
SCIENCES DES DONNEES: DE LA LOGIQUE DU PREMIER ORDRE A LA TOILE
1. Données, information et connaissances
2. Les systèmes relationnels et la logique du premier ordre
3. Les moteurs de recherche de la Toile
4. Réseaux et connaissances collectives
5. La Toile des connaissances
Conclusion
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=19547 Sciences des données : de la logique du premier ordre à la Toile [texte imprimé] / Serge Abiteboul, Auteur . - Paris (France) : Collège de France, impr. 2012 . - 1 vol. (108 p.) ; 19 cm.
ISBN : 978-2-213-66910-6
Langues : Français (fre)
Catégories : Bases de données relationnelles
Logique du premier ordre
WebIndex. décimale : 004 Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique) Résumé :
"Conçus à partir d'un langage formel - la logique du premier ordre-, les systèmes de gestion de bases de données relationnels servent de médiateurs entre l'individu et la machine, disposant ainsi celui-ci de tâches fastidieuses. la Toile, avec les moteurs de recherche, s'est muée en bibliothèque numérique à l'échelle de la planète..." (4e de couv.)
Note de contenu :
Présentation de Serge Abiteboul
SCIENCES DES DONNEES: DE LA LOGIQUE DU PREMIER ORDRE A LA TOILE
1. Données, information et connaissances
2. Les systèmes relationnels et la logique du premier ordre
3. Les moteurs de recherche de la Toile
4. Réseaux et connaissances collectives
5. La Toile des connaissances
Conclusion
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0248294 004 ABI S Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible Scrum : le guide pratique de la méthode agile la plus populaire / Claude Aubry
Titre : Scrum : le guide pratique de la méthode agile la plus populaire Type de document : texte imprimé Auteurs : Claude Aubry, Auteur ; Pablo Pernot, Préfacier, etc. Editeur : Paris [France] : Dunod Année de publication : DL 2015 Collection : InfoPro Sous-collection : Etudes, développement, intégration Importance : 1 vol. (XVII-308 p.) Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-073874-8 Prix : 33 EUR Note générale : Glossaire. Index Langues : Français (fre) Catégories : Gestion de projets
Informatique ** Gestion
Logiciels ** Développement
Méthodes agiles (informatique)
Scrum (informatique)Index. décimale : 004 Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique) Résumé :
"Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui souhaitent s'initier à Scrum. Ceux qui possèdent déjà une expérience "agile" y trouveront de quoi revoir et approfondir leurs connaissances. Les rôles emblématiques de ScrumMaster et de Product Owner sont expliqués en détail, ainsi que la façon dont l'équipe s'organise pour produire une version à chaque sprint, à partir du backlog et en suivant des pratiques collaboratives.
Ces notions, qui ont fait le succès de Scrum, sont toujours le cœur de cette quatrième édition qui a été repensée et remaniée en profondeur pour apporter au lecteur l'esprit de Scrum, au-delà du simple mode d'emploi.
L'ouvrage montre comment Scrum continue à se répandre, faisant surgir de nouveaux défis, poussant à de nouvelles réponses, contribuant ainsi à créer un écosystème agile."(4e de couv.)
Note de contenu :
CHAPITRE 1 - SCRUM DANS LE MOUVEMENT AGILE
1.1. Premiers pas avec Scrum
1.2. Le mouvement agile
1.3. Scrum aujourd'hui
CHAPITRE 2 - LE CYCLE DES SPRINTS
2.1. Approche itérative et incrémentale
2.2. Cycle de développement Scrum
2.3. Les sprints et releases sur le terrain
CHAPITRE 3 - LES GENS DE SCRUM
3.1. Importance des gens
3.2. L'équipe Scrum
3.3. Le développeur
3.4. Les parties prenantes
3.5. Les experts
CHAPITER 4 - LE ROLE DU PRODUCT OWNER
4.1. Responsabilités du Product Owner
4.2. Compétences souhaitées
4.3. Choisir le Product Owner d'une équipe
4.4. Une journée typique de PO
4.5. Le PO sur le terrain
CHAPITRE 5 - LE ROLE DU SCRUMMASTER
5.1. Responsabilités d ScrumMaster
5.2. Compétences souhaitées
5.3. Choisir le ScrumMaster d'une équipe
5.4. Une journée typique de SM
5.5. Le SM sur le terrain
CHAPITRE 6 - STRUCTURER LE BACKLOG
6.1. Un outil essentiel pour l'équipe
6.2. Hiérarchie des éléments de backlog
6.3. Types de stories
6.4. Parties du backlog
6.5. Tableau de features
6.6. Le blacklog sur le terrain
CHAPITRE 7 - AFFINER LE BLACKLOG
7.1. Définition de prêt
7.2. L'affinage, une pratique d'équipe
7.3. Les activités d'affinage
7.4. Affinage pendant les sprint zéro
7.5. Résultat de l'affinage
7.6. L'affinage sur le terrain
CHAPITRE 8 - LA DEFINITION DU FINI
8.1. Fini l'incrément de produit
8.2. Finir les stories et les features
8.3. Finir le sprint et la release
8.4. Les activités pour définir fini et prêt
8.5. La définition de fini sur le terrain
CHAPITRE 9 - PLANIFIER LE SPRINT
9.1. Les activités de planification su sprint
9.2. Activités de planification su sprint
9.3. Résultats de la planification du sprint
9.4. La "planif" sur le terrain
CHAPITRE 10 - LA MELEE QUOTIDIENNE
10.1. Suivre l'exécutions du sprint
10.2. Une réunion quotidienne
10.3. La mêlée classique
10.4. La mêlée orientée stories
10.5. Les informations utiles au quotidien
10.6. La mêlée sur le terrain
CHAPITRE 11 - LA REVUE DE SPRINT
11.1. Plus qu'une démo
11.2. Les activités de la revue sprint
11.3. La revue sur le terrain
CHAPITRE 12 - LA RETROSPECTIVE
12.1. Une pratique d'amélioration continue
12.2. Les activités de la rétrospective
12.3. Les résultats de la rétrospective
12.4. La rétrospective sur le terrain
CHAPITRE 13 - CONTEXTUALISER SCRUM
13.1. Pratiques agiles
13.2. Caractériser le contexte
13.3. Etudier l'impact sur les pratiques
13.4. Adapter en fonction de la situation
13.5. Les contextualisation sur le terrain
CHAPITRE 14 - DECOUVRIR LE PRODUIT
14.1. De l'idée aux features
14.2. Définir la vision produit
14.3. Identifier les parties prenantes
14.4. Définir le produit attendu en fin de release
14.5. La découverte du produit sur le terrain
CHAPITRE 15 - RACONTER LA STORY
15.1. Identifier des stories avec le story mapping
15.2. Décomposer
15.3. Ajouter une condition d'acceptation
15.4. accepter la story
CHAPITRE 16 - PLANIFIER LA RELEASE
16.1. Pourquoi planifier plus loin que le sprint ?
16.2. Les bases de la planification de release
16.3. Les activités de planification de release
16.4. Engagement sur le plan de release
16.5. Résultats de la planification de release
16.6. La planification de release sur le terrain
CHAPITRE 17 - TIRER PROFIT DES OUTILS
17.1. Les Post-it
17.2. Les outils informatiques
17.3. Les tableaux
17.4. Les outils et les tableaux sur le terrain
17.5. Les jeux
17.6. Les jeux sur le terrain
CHAPITRE 18 - AMELIORER LA VISIBILITE AVEC LES INDICATEURS
18.1. Indicateurs pour le suivi su sprint
18.2. Indicateurs relatifs à l'équipe
18.3. Indicateurs pour le suivi de la release
18.4. Pas d'indicateur de productivité
18.5. Pas d'indicateur du niveau d'agilité
18.6. Les indicateurs sur le terrain
CHAPITRE 19 - AJOUTER LES PRATIQUES DE DEVELOPPEMENT XP
19.1. Pratiques autour du code
19.2. Pratiques de conception
19.3. Maintenance
19.4. Pratiques de développement sur le terrain
CHAPITRE 20 - APPLIQUER KANBAN SUR SCRUM
20.1. Pourquoi Kanban sur Scrum ?
20.2. Limiter les tâches
20.3. Limiter les stories
20.4. Limiter les features
20.5. Mesures et indicateurs
20.6. Arrêter Scrum pour Kanban ?
CHAPITRE 21 - DEVELOPPER UN PRODUIT AVEC PLUSIEURS EQUIPES
21.1. Un projet Scrum ?
21.2. Cycle de vie produit
21.3. Les gens avec plusieurs équipes
21.5. Les évènements du sprint à l'échelle
21.6. Planification à grande échelle
21.7. Scrum à plusieurs équipes sur le terrain
CHAPITRE 22 - TRANSFORMER LES ORGANISATIONS
22.1. Pourquoi se transformer ?
22.2. Comment se transformer ?
22.3. Trois obstacles de nos organisations
22.4. Des outils pour la transformation
QUIZ
GLOSAIRE
INDEX
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21443 Scrum : le guide pratique de la méthode agile la plus populaire [texte imprimé] / Claude Aubry, Auteur ; Pablo Pernot, Préfacier, etc. . - Paris (Rue Laromiguière, 5, 75005, France) : Dunod, DL 2015 . - 1 vol. (XVII-308 p.) ; 25 cm. - (InfoPro. Etudes, développement, intégration) .
ISBN : 978-2-10-073874-8 : 33 EUR
Glossaire. Index
Langues : Français (fre)
Catégories : Gestion de projets
Informatique ** Gestion
Logiciels ** Développement
Méthodes agiles (informatique)
Scrum (informatique)Index. décimale : 004 Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique) Résumé :
"Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui souhaitent s'initier à Scrum. Ceux qui possèdent déjà une expérience "agile" y trouveront de quoi revoir et approfondir leurs connaissances. Les rôles emblématiques de ScrumMaster et de Product Owner sont expliqués en détail, ainsi que la façon dont l'équipe s'organise pour produire une version à chaque sprint, à partir du backlog et en suivant des pratiques collaboratives.
Ces notions, qui ont fait le succès de Scrum, sont toujours le cœur de cette quatrième édition qui a été repensée et remaniée en profondeur pour apporter au lecteur l'esprit de Scrum, au-delà du simple mode d'emploi.
L'ouvrage montre comment Scrum continue à se répandre, faisant surgir de nouveaux défis, poussant à de nouvelles réponses, contribuant ainsi à créer un écosystème agile."(4e de couv.)
Note de contenu :
CHAPITRE 1 - SCRUM DANS LE MOUVEMENT AGILE
1.1. Premiers pas avec Scrum
1.2. Le mouvement agile
1.3. Scrum aujourd'hui
CHAPITRE 2 - LE CYCLE DES SPRINTS
2.1. Approche itérative et incrémentale
2.2. Cycle de développement Scrum
2.3. Les sprints et releases sur le terrain
CHAPITRE 3 - LES GENS DE SCRUM
3.1. Importance des gens
3.2. L'équipe Scrum
3.3. Le développeur
3.4. Les parties prenantes
3.5. Les experts
CHAPITER 4 - LE ROLE DU PRODUCT OWNER
4.1. Responsabilités du Product Owner
4.2. Compétences souhaitées
4.3. Choisir le Product Owner d'une équipe
4.4. Une journée typique de PO
4.5. Le PO sur le terrain
CHAPITRE 5 - LE ROLE DU SCRUMMASTER
5.1. Responsabilités d ScrumMaster
5.2. Compétences souhaitées
5.3. Choisir le ScrumMaster d'une équipe
5.4. Une journée typique de SM
5.5. Le SM sur le terrain
CHAPITRE 6 - STRUCTURER LE BACKLOG
6.1. Un outil essentiel pour l'équipe
6.2. Hiérarchie des éléments de backlog
6.3. Types de stories
6.4. Parties du backlog
6.5. Tableau de features
6.6. Le blacklog sur le terrain
CHAPITRE 7 - AFFINER LE BLACKLOG
7.1. Définition de prêt
7.2. L'affinage, une pratique d'équipe
7.3. Les activités d'affinage
7.4. Affinage pendant les sprint zéro
7.5. Résultat de l'affinage
7.6. L'affinage sur le terrain
CHAPITRE 8 - LA DEFINITION DU FINI
8.1. Fini l'incrément de produit
8.2. Finir les stories et les features
8.3. Finir le sprint et la release
8.4. Les activités pour définir fini et prêt
8.5. La définition de fini sur le terrain
CHAPITRE 9 - PLANIFIER LE SPRINT
9.1. Les activités de planification su sprint
9.2. Activités de planification su sprint
9.3. Résultats de la planification du sprint
9.4. La "planif" sur le terrain
CHAPITRE 10 - LA MELEE QUOTIDIENNE
10.1. Suivre l'exécutions du sprint
10.2. Une réunion quotidienne
10.3. La mêlée classique
10.4. La mêlée orientée stories
10.5. Les informations utiles au quotidien
10.6. La mêlée sur le terrain
CHAPITRE 11 - LA REVUE DE SPRINT
11.1. Plus qu'une démo
11.2. Les activités de la revue sprint
11.3. La revue sur le terrain
CHAPITRE 12 - LA RETROSPECTIVE
12.1. Une pratique d'amélioration continue
12.2. Les activités de la rétrospective
12.3. Les résultats de la rétrospective
12.4. La rétrospective sur le terrain
CHAPITRE 13 - CONTEXTUALISER SCRUM
13.1. Pratiques agiles
13.2. Caractériser le contexte
13.3. Etudier l'impact sur les pratiques
13.4. Adapter en fonction de la situation
13.5. Les contextualisation sur le terrain
CHAPITRE 14 - DECOUVRIR LE PRODUIT
14.1. De l'idée aux features
14.2. Définir la vision produit
14.3. Identifier les parties prenantes
14.4. Définir le produit attendu en fin de release
14.5. La découverte du produit sur le terrain
CHAPITRE 15 - RACONTER LA STORY
15.1. Identifier des stories avec le story mapping
15.2. Décomposer
15.3. Ajouter une condition d'acceptation
15.4. accepter la story
CHAPITRE 16 - PLANIFIER LA RELEASE
16.1. Pourquoi planifier plus loin que le sprint ?
16.2. Les bases de la planification de release
16.3. Les activités de planification de release
16.4. Engagement sur le plan de release
16.5. Résultats de la planification de release
16.6. La planification de release sur le terrain
CHAPITRE 17 - TIRER PROFIT DES OUTILS
17.1. Les Post-it
17.2. Les outils informatiques
17.3. Les tableaux
17.4. Les outils et les tableaux sur le terrain
17.5. Les jeux
17.6. Les jeux sur le terrain
CHAPITRE 18 - AMELIORER LA VISIBILITE AVEC LES INDICATEURS
18.1. Indicateurs pour le suivi su sprint
18.2. Indicateurs relatifs à l'équipe
18.3. Indicateurs pour le suivi de la release
18.4. Pas d'indicateur de productivité
18.5. Pas d'indicateur du niveau d'agilité
18.6. Les indicateurs sur le terrain
CHAPITRE 19 - AJOUTER LES PRATIQUES DE DEVELOPPEMENT XP
19.1. Pratiques autour du code
19.2. Pratiques de conception
19.3. Maintenance
19.4. Pratiques de développement sur le terrain
CHAPITRE 20 - APPLIQUER KANBAN SUR SCRUM
20.1. Pourquoi Kanban sur Scrum ?
20.2. Limiter les tâches
20.3. Limiter les stories
20.4. Limiter les features
20.5. Mesures et indicateurs
20.6. Arrêter Scrum pour Kanban ?
CHAPITRE 21 - DEVELOPPER UN PRODUIT AVEC PLUSIEURS EQUIPES
21.1. Un projet Scrum ?
21.2. Cycle de vie produit
21.3. Les gens avec plusieurs équipes
21.5. Les évènements du sprint à l'échelle
21.6. Planification à grande échelle
21.7. Scrum à plusieurs équipes sur le terrain
CHAPITRE 22 - TRANSFORMER LES ORGANISATIONS
22.1. Pourquoi se transformer ?
22.2. Comment se transformer ?
22.3. Trois obstacles de nos organisations
22.4. Des outils pour la transformation
QUIZ
GLOSAIRE
INDEX
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0272805 004 AUB S Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible Scrum pour les nuls / Mark C. Layton
Titre : Scrum pour les nuls Type de document : texte imprimé Auteurs : Mark C. Layton, Auteur ; Denis Duplan, Traducteur ; Stéphane Bontemps, Traducteur Editeur : Paris [France] : First Interactive Année de publication : impr; 2016 Collection : Pour les nuls Importance : 1 vol. (XII-403 p.) Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7540-8335-5 Prix : 24,95 EUR Note générale : Index. - Trad. de : "Scrum for dummies". - La couverture porte en plus : "Les bases de Scrum et des principes Agile" ; "Les bonnes pratiques du backlog produit" ; "Tirer le meilleur des sprints" ; "Le développement de logiciel" ; "La production de biens ou de services" ; "Le service client" Langues : Français (fre) Catégories : Gestion de projets
Informatique ** Gestion
Logiciels ** Développement
Méthodes agiles (informatique)
Scrum (informatique)Index. décimale : 004 Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique) Résumé :
"Scrum pour les Nuls est un livre pédagogique qui vous permettra d'effectuer la transition du développement d'un projet qui utilise une méthodologie traditionnelle vers le framework Agile. Scrum est l'élément indispensable pour relier de manière transparente et efficace tous les éléments d'une chaîne et arriver à un produit final qui correspondra parfaitement aux besoins initiaux.
Au programme :
- Développer une stratégie Agile de développement de projet
- Scrum et les autres frameworks
- Appliquer les grands principes de Scrum à différents domaines
- Réaliser un projet Scrum du début à la fin "(site de l'éditeur)
Note de contenu :
------------------------------
PARTIE I - DEMARRER AVEC SCRUM
------------------------------
CHAPITRE 1 - Les bases de Scrum
Les bases de la vue d'avion
- Une feuille de route pour la création de valeur
- Une présentation simplifiée de Scrum
- L'équipe Scrum
- La gouvernance
- Le cadre de Scrum
- Le retour gagnant
- Les racines de l'agile
- Les trois piliers de l'amélioration
- La Manifeste Agile
- Les douze principes de l'Agile
- Trois principes supplémentaires en or
Les cinq valeurs de Scrum
- Engagement
- Focalisation
- Ouverture
- Respect
- Courage
--------------------------------------
PARTIE II - CONSTRUIRE UN PROJET SCRUM
--------------------------------------
CHAPITRE 2 - Les premiers pas
Vous lancer dans Scrum
- Montrez-moi l'argent
- Je le veux tout de suite
- Nous ne savons pas ce que nous souhaitons
- Ce bogue est-il un problème?
- La culture de votre entreprise
Le pouvoir du propriétaire du produit
Pourquoi les propriétaires du produit adorent Scrum
L'objectif et la stratégie de l'entreprise - Etape 1
- Structurer votre vision
S'appuyer sur le collectif
Le Scrum Master
Pourquoi les Scrum Masters adorent Scrum
Les bons rôles hors de Scrum
- Les parties prenantes (stakeholders)
- Les mentor Scrum
CHAPITRE 3 - Planifier votre projet
La feuille de route dur produit - Etape 2, pratique commune
- Visez loin
- Les étapes pour créer votre feuille de route du produit
Quand décomposer
Des définitions de décompositions
Le backlog du produit
- La liste des courses dynamique
- Affiner le backlog du produit
- Autres éléments possibles dans le backlog
Bonnes pratiques du backlog du produit
- Histoire utilisateur
- INVEST
- D2composer plus encore
CHAPITRE 4 - Le talent et le timing
L'équipe de développement
- La singularité d'une équipe de développement Scrum
- Des équipes dédiées et polyvalentes
- Auto-organisation et autogestion
- Colocaliser ou garder tout à portée de mail
Comprendre l'estimation du baklog
Votre définition de "terminé"
Bonnes pratiques de pour estimer la fin
- Les nombres de Fibonacci et les points de l'histoire
- Vélocité
CHAPITRE 5 - Planification des livraisons et es sprints
Les bases d'un plan de livraison - Etape 3
- Prioriser, prioriser, prioriser
- Les objectifs de la livraison
- Le sprint de livraison
- La plan de livraison en pratique
Sprinter jusqu'à vos objectifs
- La définition d'un sprint
- Planifier la durée d'un sprint
- Le cycle de vie du sprint
Planifier vos sprint - Etape 4
- Les objectifs du sprint
- Phase I
- Phase II
Le backlog du sprint
- La capacité du backlog
- Travailler avec la backlog du sprint
- La priorisation dans un sprint
CHAPITRE 6 - Tirer le meilleur des sprint
Le Scrum quotidien - Etape 5
- Qu'est-ce que le Scrum quotidien?
- Que fait)on durant un Scrum quotidien?
Les tableau des tâches de l'équipe
- Essaimer
La revue du sprint - Etape 6
- Le processus de revue du sprint
- Le retour des parties prenantes
- Les incréments du produit
La rétrospective du sprint - Etape 7
- Le processus de rétrospective du sprint
-----------------------------------
PARTIE III - SCRUM POUR L'INDUSTRIE
-----------------------------------
CHAPITRE 7 - Le développement de logiciels
Dans le contexte, c'est naturel
La flexibilité du logiciel et le refactoring
- Livrer souvent et à la demande
- Personnaliser l'importance de votre livraison
- Evaluer et adapter lorsque vous livrez
Embrasser le changement
- Les défis de l'équipe de développement
- Aligner business et technologie
- L'ingénierie amont
- L'architecture émergente
Les application au logiciel
- Le développement de jeux vidéo
- Le cloud et les services
- Les projets d'adaptation
CHAPITRE 8 - La production de biens physiques
La chute de la cascade
La construction immobilière
- Réussir dans les appels d'offres
- Les rôles Scrum dans le bâtiment
- L'implication du client
- Le dilemme du sous-traitant
- La sécurité du travailleur
La construction d'un échangeur à Bangalore
La construction d'une maison avec Scrum
La production manufacturière
- Lean avec Toyota
- Le premier qui commercialise survit
- Maximiser la valeur pour l'actionnaire
- La gestion stratégique de la capacité
- Intel
Le développement de matériel
- Identifier précocement les exigences à risque
- La réalité du développement de matériel
CHAPITRE 9 - Services
Services de santé Scrum
- Un cycle recherche-lancement plus court
- Réduire les erreurs, augmenter la qualité
- Savoir faire des coupes budgétaires
- Et toutes ces réglementations!
- Le dossier médical personnel (DMP)
- La fabrication d'appareil médicaux et la sécurité
- GE Healthcare
Education Scrum
Les défis de l'éducation
- Densification des programmes
- Faire monter le niveau des élèves faibles
- Augmentation du nombre d'élèves par enseignant
Scrum dans la classe
- Comment un enseignant peut-il se servir de Scrum?
- eduScrum
- Blueprint
Applications militaires et juridiques
- Cybersécurité
- Scrum et la FBI
CHAPITRE 10 - Le monde de l'édition
L'angle interactif
- Inspection, adaptation et refactorisation
- Appliquer Scrum
Les médias et Scrum
- L'équipe Scrum des nouveaux défis
- La souplesse de Scrum
---------------------------------------------
PARTIE IV - SCRUM DNAS LE MONDE PROFESSIONNEL
---------------------------------------------
CHAPITRE 11 - Gestion et exploitation informatique
Le Big Data et les migrations à grande échelle
- La gestion de projet d'entrepôt de donnée
- Les progiciels de gestion intégré (ERP)
Service ou contrôle
Défis de sécurité
- Les guildes
La retraite des baby-boomers
Profits et pertes potentiels
L'innovation par rapport à la stabilité
- DevOps
- Maintenance
CHAPITRE 12 - Gérer un portefeuille de projet
La gestion de portefeuille
- Les solutions Scrum
Scrum et les Startup
- Lean Starup
Multiscrum
- le découpage de Scrum
- Le Scrum de Scrums
- L'outil SAFe (Scaled Agile Framework)
- LeSS (Large-Scale Scrum)
CHAPITRE 13 - Ressources humaines et finances
Les ressources humaines et Scrum
Créer la bonne culture
- Les RH dans des organisations existantes
- La motivation
- Rémunérations
- Les membres de l'équipe sous-performant
- RH et Scrum lors de l'embauche
- Revues de performance
Parexel Informatics
Finances
-La financement progressif
- Exposés de position (SOP)
- Scrum et budget
CHAPITRE 14 - Le développement commercial
Scrum et le marketing
- L'évolution du marketing
- Utiliser Scrum dans le marketing
Scrum en action
- Carsurfing
- CafePress
- Xerox
Scrum pour les ventes
- La solution Scrum
- Le processus de ventes Scrum
- iSense Prowareness
CHAPITRE 15 - Le service client
Les parties prenantes les plus cruciales
- Un casse-tête
Scrum et le service client
- Inspecter et adapter via les retours
- Le backlog du produit d'un service client
- La définition de "Terminé" du service client
- - Inspecter et adapter en pratique
Scrum en action
-----------------------------
PARTIE V - SCRUM AU QUOTIDIEN
-----------------------------
CHAPITRE 16 - Rencontres et vie de famille
Trouver l'amour avec Scrum
- Déterminer une vision
- Le rendez-vous
- Découvrir l'amitié et Scrum
- Scrum et les rendez-vous privés
- Gagner comme une équipe
- Se concentrer pour trouver l'amour
Planifier son mariage avec Scrum
Scrum et la famille
- Définit une stratégie familiale et une vision de projet
- Planifier et définit les priorités
- Planifier un projet
- Planifier la livraison
- Planifier un sprint
- Les mêlées quotidiennes
- Communiquer en famille avec Scrum
- Inspecter et adapter pour la famille
- Rendre les tâches ménagères amusantes et faciles
CHAPITRE 17 - Scrum au long d'une vie
Préparer sa retraire
- Epargner pour faire face aux imprévus
- Préparer sa retraite
- Protéger sa liberté financière
Maigrir
Maintenir un équilibre de vie
Planifier un voyage
Etudier
- Au primaire et au collège
- Au lycée
- Les études supérieures
-----------------------------
PARTIE VI - LA PARTIE DES DIX
-----------------------------
CHPAITRE 18 - Dix étapes pour la transition vers Scurm
Etape 1: Conduire un audit
- La stratégie de mise en œuvre
Etape 2: Identifier et recruter des talents
Etape 3: Assurer la bonne formation
Etape 4: Mobiliser une équipe pour la transition
Etape 5: Identifier le projet pilote
Etape 6: Maximiser l'efficience de l'environnement
Etape 7: Limiter les points d'achoppement
Etape 8: Poser une définition de "terminé"
Etape 9: Lancez le projet pilote
Etape 10: Evaluez, adaptez, laisser mûrir et généraliser
- Evaluer et adapter le sprint 1
- Maturité
CHAPITRE 19 - Dix pièges à éviter
Faux Scrum (culte du cargo de l'agilité et double travail agile)
Le manque de foration
Le propriétaire du produit inefficace
Le manque de test automatique
Le manque de soutien à la transition
Un environnement physique inadéquat
Une mauvaise sélection de l'équipe
Le relâchement de la discipline
Le manque de soutien pour apprendre
La dilution létale
CHAPITRE 20 - Dix principaux avantages de Scrum
Une meilleur qualité
Réduire le délai de mise sur le marché
Retour sur investissement accru
Un meilleur moral de l'équipe
Collaboration et appropriation accrues
Mesures pertinentes
Visibilité des progrès améliorée
Un meilleur contrôle du projet
Réduction des risques
CHAPITRE 21 - Les dix principales mesures de Scrum
Taux de réussite de l'objectif de sprint
Défauts
Temps de mise sur le marché
Retour sur investissement
Total de la durée et du coût du projet
Les nouvelles demandes dans les budgets de retour sur investissement
Redéployer le capital
Enquête de satisfaction
Rotation des membres de l'équipe
Abandon de projets
Polyvalence
Ratio managers/créateurs
CHAPITRE 22 - Dix ressources Scrum
Scrum pour les Nuls: l'antisèche!
Scrum Alliance®
Scrumguides.org
Scrum.org
ScrumLoP
Scaled Agile Framwork® (SAFe®)
LeSS
InfoQ
Groupe Yahoo! Scrum Development
Platinium Edge
INDEX
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21385 Scrum pour les nuls [texte imprimé] / Mark C. Layton, Auteur ; Denis Duplan, Traducteur ; Stéphane Bontemps, Traducteur . - Paris (rue Cassette, 27, 75006, France) : First Interactive, impr; 2016 . - 1 vol. (XII-403 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 23 cm. - (Pour les nuls) .
ISBN : 978-2-7540-8335-5 : 24,95 EUR
Index. - Trad. de : "Scrum for dummies". - La couverture porte en plus : "Les bases de Scrum et des principes Agile" ; "Les bonnes pratiques du backlog produit" ; "Tirer le meilleur des sprints" ; "Le développement de logiciel" ; "La production de biens ou de services" ; "Le service client"
Langues : Français (fre)
Catégories : Gestion de projets
Informatique ** Gestion
Logiciels ** Développement
Méthodes agiles (informatique)
Scrum (informatique)Index. décimale : 004 Informatique - Méthodes agiles - Gestion de projets (informatique) Résumé :
"Scrum pour les Nuls est un livre pédagogique qui vous permettra d'effectuer la transition du développement d'un projet qui utilise une méthodologie traditionnelle vers le framework Agile. Scrum est l'élément indispensable pour relier de manière transparente et efficace tous les éléments d'une chaîne et arriver à un produit final qui correspondra parfaitement aux besoins initiaux.
Au programme :
- Développer une stratégie Agile de développement de projet
- Scrum et les autres frameworks
- Appliquer les grands principes de Scrum à différents domaines
- Réaliser un projet Scrum du début à la fin "(site de l'éditeur)
Note de contenu :
------------------------------
PARTIE I - DEMARRER AVEC SCRUM
------------------------------
CHAPITRE 1 - Les bases de Scrum
Les bases de la vue d'avion
- Une feuille de route pour la création de valeur
- Une présentation simplifiée de Scrum
- L'équipe Scrum
- La gouvernance
- Le cadre de Scrum
- Le retour gagnant
- Les racines de l'agile
- Les trois piliers de l'amélioration
- La Manifeste Agile
- Les douze principes de l'Agile
- Trois principes supplémentaires en or
Les cinq valeurs de Scrum
- Engagement
- Focalisation
- Ouverture
- Respect
- Courage
--------------------------------------
PARTIE II - CONSTRUIRE UN PROJET SCRUM
--------------------------------------
CHAPITRE 2 - Les premiers pas
Vous lancer dans Scrum
- Montrez-moi l'argent
- Je le veux tout de suite
- Nous ne savons pas ce que nous souhaitons
- Ce bogue est-il un problème?
- La culture de votre entreprise
Le pouvoir du propriétaire du produit
Pourquoi les propriétaires du produit adorent Scrum
L'objectif et la stratégie de l'entreprise - Etape 1
- Structurer votre vision
S'appuyer sur le collectif
Le Scrum Master
Pourquoi les Scrum Masters adorent Scrum
Les bons rôles hors de Scrum
- Les parties prenantes (stakeholders)
- Les mentor Scrum
CHAPITRE 3 - Planifier votre projet
La feuille de route dur produit - Etape 2, pratique commune
- Visez loin
- Les étapes pour créer votre feuille de route du produit
Quand décomposer
Des définitions de décompositions
Le backlog du produit
- La liste des courses dynamique
- Affiner le backlog du produit
- Autres éléments possibles dans le backlog
Bonnes pratiques du backlog du produit
- Histoire utilisateur
- INVEST
- D2composer plus encore
CHAPITRE 4 - Le talent et le timing
L'équipe de développement
- La singularité d'une équipe de développement Scrum
- Des équipes dédiées et polyvalentes
- Auto-organisation et autogestion
- Colocaliser ou garder tout à portée de mail
Comprendre l'estimation du baklog
Votre définition de "terminé"
Bonnes pratiques de pour estimer la fin
- Les nombres de Fibonacci et les points de l'histoire
- Vélocité
CHAPITRE 5 - Planification des livraisons et es sprints
Les bases d'un plan de livraison - Etape 3
- Prioriser, prioriser, prioriser
- Les objectifs de la livraison
- Le sprint de livraison
- La plan de livraison en pratique
Sprinter jusqu'à vos objectifs
- La définition d'un sprint
- Planifier la durée d'un sprint
- Le cycle de vie du sprint
Planifier vos sprint - Etape 4
- Les objectifs du sprint
- Phase I
- Phase II
Le backlog du sprint
- La capacité du backlog
- Travailler avec la backlog du sprint
- La priorisation dans un sprint
CHAPITRE 6 - Tirer le meilleur des sprint
Le Scrum quotidien - Etape 5
- Qu'est-ce que le Scrum quotidien?
- Que fait)on durant un Scrum quotidien?
Les tableau des tâches de l'équipe
- Essaimer
La revue du sprint - Etape 6
- Le processus de revue du sprint
- Le retour des parties prenantes
- Les incréments du produit
La rétrospective du sprint - Etape 7
- Le processus de rétrospective du sprint
-----------------------------------
PARTIE III - SCRUM POUR L'INDUSTRIE
-----------------------------------
CHAPITRE 7 - Le développement de logiciels
Dans le contexte, c'est naturel
La flexibilité du logiciel et le refactoring
- Livrer souvent et à la demande
- Personnaliser l'importance de votre livraison
- Evaluer et adapter lorsque vous livrez
Embrasser le changement
- Les défis de l'équipe de développement
- Aligner business et technologie
- L'ingénierie amont
- L'architecture émergente
Les application au logiciel
- Le développement de jeux vidéo
- Le cloud et les services
- Les projets d'adaptation
CHAPITRE 8 - La production de biens physiques
La chute de la cascade
La construction immobilière
- Réussir dans les appels d'offres
- Les rôles Scrum dans le bâtiment
- L'implication du client
- Le dilemme du sous-traitant
- La sécurité du travailleur
La construction d'un échangeur à Bangalore
La construction d'une maison avec Scrum
La production manufacturière
- Lean avec Toyota
- Le premier qui commercialise survit
- Maximiser la valeur pour l'actionnaire
- La gestion stratégique de la capacité
- Intel
Le développement de matériel
- Identifier précocement les exigences à risque
- La réalité du développement de matériel
CHAPITRE 9 - Services
Services de santé Scrum
- Un cycle recherche-lancement plus court
- Réduire les erreurs, augmenter la qualité
- Savoir faire des coupes budgétaires
- Et toutes ces réglementations!
- Le dossier médical personnel (DMP)
- La fabrication d'appareil médicaux et la sécurité
- GE Healthcare
Education Scrum
Les défis de l'éducation
- Densification des programmes
- Faire monter le niveau des élèves faibles
- Augmentation du nombre d'élèves par enseignant
Scrum dans la classe
- Comment un enseignant peut-il se servir de Scrum?
- eduScrum
- Blueprint
Applications militaires et juridiques
- Cybersécurité
- Scrum et la FBI
CHAPITRE 10 - Le monde de l'édition
L'angle interactif
- Inspection, adaptation et refactorisation
- Appliquer Scrum
Les médias et Scrum
- L'équipe Scrum des nouveaux défis
- La souplesse de Scrum
---------------------------------------------
PARTIE IV - SCRUM DNAS LE MONDE PROFESSIONNEL
---------------------------------------------
CHAPITRE 11 - Gestion et exploitation informatique
Le Big Data et les migrations à grande échelle
- La gestion de projet d'entrepôt de donnée
- Les progiciels de gestion intégré (ERP)
Service ou contrôle
Défis de sécurité
- Les guildes
La retraite des baby-boomers
Profits et pertes potentiels
L'innovation par rapport à la stabilité
- DevOps
- Maintenance
CHAPITRE 12 - Gérer un portefeuille de projet
La gestion de portefeuille
- Les solutions Scrum
Scrum et les Startup
- Lean Starup
Multiscrum
- le découpage de Scrum
- Le Scrum de Scrums
- L'outil SAFe (Scaled Agile Framework)
- LeSS (Large-Scale Scrum)
CHAPITRE 13 - Ressources humaines et finances
Les ressources humaines et Scrum
Créer la bonne culture
- Les RH dans des organisations existantes
- La motivation
- Rémunérations
- Les membres de l'équipe sous-performant
- RH et Scrum lors de l'embauche
- Revues de performance
Parexel Informatics
Finances
-La financement progressif
- Exposés de position (SOP)
- Scrum et budget
CHAPITRE 14 - Le développement commercial
Scrum et le marketing
- L'évolution du marketing
- Utiliser Scrum dans le marketing
Scrum en action
- Carsurfing
- CafePress
- Xerox
Scrum pour les ventes
- La solution Scrum
- Le processus de ventes Scrum
- iSense Prowareness
CHAPITRE 15 - Le service client
Les parties prenantes les plus cruciales
- Un casse-tête
Scrum et le service client
- Inspecter et adapter via les retours
- Le backlog du produit d'un service client
- La définition de "Terminé" du service client
- - Inspecter et adapter en pratique
Scrum en action
-----------------------------
PARTIE V - SCRUM AU QUOTIDIEN
-----------------------------
CHAPITRE 16 - Rencontres et vie de famille
Trouver l'amour avec Scrum
- Déterminer une vision
- Le rendez-vous
- Découvrir l'amitié et Scrum
- Scrum et les rendez-vous privés
- Gagner comme une équipe
- Se concentrer pour trouver l'amour
Planifier son mariage avec Scrum
Scrum et la famille
- Définit une stratégie familiale et une vision de projet
- Planifier et définit les priorités
- Planifier un projet
- Planifier la livraison
- Planifier un sprint
- Les mêlées quotidiennes
- Communiquer en famille avec Scrum
- Inspecter et adapter pour la famille
- Rendre les tâches ménagères amusantes et faciles
CHAPITRE 17 - Scrum au long d'une vie
Préparer sa retraire
- Epargner pour faire face aux imprévus
- Préparer sa retraite
- Protéger sa liberté financière
Maigrir
Maintenir un équilibre de vie
Planifier un voyage
Etudier
- Au primaire et au collège
- Au lycée
- Les études supérieures
-----------------------------
PARTIE VI - LA PARTIE DES DIX
-----------------------------
CHPAITRE 18 - Dix étapes pour la transition vers Scurm
Etape 1: Conduire un audit
- La stratégie de mise en œuvre
Etape 2: Identifier et recruter des talents
Etape 3: Assurer la bonne formation
Etape 4: Mobiliser une équipe pour la transition
Etape 5: Identifier le projet pilote
Etape 6: Maximiser l'efficience de l'environnement
Etape 7: Limiter les points d'achoppement
Etape 8: Poser une définition de "terminé"
Etape 9: Lancez le projet pilote
Etape 10: Evaluez, adaptez, laisser mûrir et généraliser
- Evaluer et adapter le sprint 1
- Maturité
CHAPITRE 19 - Dix pièges à éviter
Faux Scrum (culte du cargo de l'agilité et double travail agile)
Le manque de foration
Le propriétaire du produit inefficace
Le manque de test automatique
Le manque de soutien à la transition
Un environnement physique inadéquat
Une mauvaise sélection de l'équipe
Le relâchement de la discipline
Le manque de soutien pour apprendre
La dilution létale
CHAPITRE 20 - Dix principaux avantages de Scrum
Une meilleur qualité
Réduire le délai de mise sur le marché
Retour sur investissement accru
Un meilleur moral de l'équipe
Collaboration et appropriation accrues
Mesures pertinentes
Visibilité des progrès améliorée
Un meilleur contrôle du projet
Réduction des risques
CHAPITRE 21 - Les dix principales mesures de Scrum
Taux de réussite de l'objectif de sprint
Défauts
Temps de mise sur le marché
Retour sur investissement
Total de la durée et du coût du projet
Les nouvelles demandes dans les budgets de retour sur investissement
Redéployer le capital
Enquête de satisfaction
Rotation des membres de l'équipe
Abandon de projets
Polyvalence
Ratio managers/créateurs
CHAPITRE 22 - Dix ressources Scrum
Scrum pour les Nuls: l'antisèche!
Scrum Alliance®
Scrumguides.org
Scrum.org
ScrumLoP
Scaled Agile Framwork® (SAFe®)
LeSS
InfoQ
Groupe Yahoo! Scrum Development
Platinium Edge
INDEX
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21385 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0272022 004 LAY S Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible Scrum, de la théorie à la pratique : initiation - perfectionnement - agilité / Bassem El Haddad
PermalinkUML pour les bases de données / Christian Soutou
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