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Stress, burn-out, harcèlement moral : de la souffrance au travail au management qualitatif / Roland Coutanceau
Titre : Stress, burn-out, harcèlement moral : de la souffrance au travail au management qualitatif Type de document : texte imprimé Auteurs : Roland Coutanceau, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Rachid Bennegadi, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Serge Bornstein, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Boris Cyrulnik, Préfacier, etc. ; Marie-France Hirigoyen, Postfacier, auteur du colophon, etc. Editeur : Paris [France] : Dunod Année de publication : impr. 2016 Collection : Psychothérapies Importance : 1 vol. (270 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-074335-3 Note générale : Bibliogr. p. [255]-263. Notes bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Epuisement professionnel
Harcèlement
Stress lié au travailIndex. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé : "Cet ouvrage restitue la réflexion sur la souffrance au travail qui s’est
développée en trois vagues successives : compréhension du phénomène
(avec des thématiques comme stress, burn-out, harcèlement), mise en
place d’analyse de situations (avec une première prévention, celle des
risques psychosociaux), émergence d’une véritable réflexion sur le
management qualitatif et de nouvelles inspirations dans les relations
au travail.
Des auteurs de référence dans le domaine et des analystes de la santé
mentale se côtoient pour porter un regard lucide, réaliste et créatif sur
les relations au travail dans une société moderne en pleine mutation." (4e de couv.)Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21414 Stress, burn-out, harcèlement moral : de la souffrance au travail au management qualitatif [texte imprimé] / Roland Coutanceau, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Rachid Bennegadi, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Serge Bornstein, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Boris Cyrulnik, Préfacier, etc. ; Marie-France Hirigoyen, Postfacier, auteur du colophon, etc. . - Paris (Rue Laromiguière, 5, 75005, France) : Dunod, impr. 2016 . - 1 vol. (270 p.) ; 24 cm. - (Psychothérapies) .
ISBN : 978-2-10-074335-3
Bibliogr. p. [255]-263. Notes bibliogr.
Langues : Français (fre)
Catégories : Epuisement professionnel
Harcèlement
Stress lié au travailIndex. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé : "Cet ouvrage restitue la réflexion sur la souffrance au travail qui s’est
développée en trois vagues successives : compréhension du phénomène
(avec des thématiques comme stress, burn-out, harcèlement), mise en
place d’analyse de situations (avec une première prévention, celle des
risques psychosociaux), émergence d’une véritable réflexion sur le
management qualitatif et de nouvelles inspirations dans les relations
au travail.
Des auteurs de référence dans le domaine et des analystes de la santé
mentale se côtoient pour porter un regard lucide, réaliste et créatif sur
les relations au travail dans une société moderne en pleine mutation." (4e de couv.)Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21414 Réservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0272586 159BI COU S Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible De la survivance à la vie : essai sur le traumatisme psychique et sa guérison / Jacques Roisin
Titre : De la survivance à la vie : essai sur le traumatisme psychique et sa guérison Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacques Roisin, Auteur Editeur : Paris [France] : Presses universitaires de France Année de publication : Impr. 2010 Importance : 1 vol. (253 p.) Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-13-058538-1 Note générale : Notes bibliogr. Langues : Français (fre) Catégories : Psychologie ** Résilience
Pulsion de mort
Traumatisme psychiqueIndex. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé : "L'ouvrage aborde des situations cliniques diverses (victimes d'agressions violentes, de viol et d'inceste, réfugiés du Kosovo ou du Rwanda) rencontrées lors de prises en charge individuelles ou de groupe. Il décrit le travail de survivance grâce auquel le psychisme mobilise des défenses actives contre les expériences d'anéantissement et contre leur fascination. Il analyse les processus psychiques comme la subjectivation de la mort et sa liaison à la vie qui permettent aux personnes de se remettre à vivre. Il souligne également le travail de reliance par lequel la personne violentée parvient à se relier à la communauté humaine et à restaurer un sentiment d'appartenance à l'humanité qui avait été détruit." (Site de l'éditeur) Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=25097 De la survivance à la vie : essai sur le traumatisme psychique et sa guérison [texte imprimé] / Jacques Roisin, Auteur . - Paris (Avenue Reille, 6, 75685, France) : Presses universitaires de France, Impr. 2010 . - 1 vol. (253 p.) ; 22 cm.
ISBN : 978-2-13-058538-1
Notes bibliogr.
Langues : Français (fre)
Catégories : Psychologie ** Résilience
Pulsion de mort
Traumatisme psychiqueIndex. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé : "L'ouvrage aborde des situations cliniques diverses (victimes d'agressions violentes, de viol et d'inceste, réfugiés du Kosovo ou du Rwanda) rencontrées lors de prises en charge individuelles ou de groupe. Il décrit le travail de survivance grâce auquel le psychisme mobilise des défenses actives contre les expériences d'anéantissement et contre leur fascination. Il analyse les processus psychiques comme la subjectivation de la mort et sa liaison à la vie qui permettent aux personnes de se remettre à vivre. Il souligne également le travail de reliance par lequel la personne violentée parvient à se relier à la communauté humaine et à restaurer un sentiment d'appartenance à l'humanité qui avait été détruit." (Site de l'éditeur) Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=25097 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0301222 159A ROI D Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible Switch : osez le changement / Chip Heath
Titre : Switch : osez le changement Type de document : texte imprimé Auteurs : Chip Heath, Auteur ; Dan Heath, Auteur ; Marc Rozenbaum, Traducteur Editeur : Paris [France] : Leduc.S Année de publication : impr. 2012 Collection : Zen business Importance : 1 vol. (319 p.) Présentation : couv. ill. en coul Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84899-526-7 Prix : 21 EUR Note générale : Traduit de : Switch. - La couverture porte en plus : "apprendre à se motiver et à motiver les autres pour tout réussir...". - En appendice, fiches pratiques. Langues : Français (fre) Langues originales : Américain (ame) Catégories : Changement (psychologie)
Changement organisationnel
Personnel ** Motivation
Réalisation de soiIndex. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé :
"Quand on veut changer quelque chose (améliorer son chiffre d'affaires, se mettre au vélo, inciter son conjoint à arrêter de fumer...), une montagne d'obstacles surgit : trop de contraintes, pas le courage, trop compliqué... Malgré nos bonnes volontés, nous résistons au changement ! Pourtant, c'est facile d'y arriver !
Au programme, dans ce livre :
- Une image très simple pour comprendre les freins au changement : imaginez un éléphant avec un conducteur perché sur son dos. L'éléphant, c est vos émotions (peur, instinct...) et le conducteur, votre raison. Sans la bonne méthode, impossible de faire avancer l'animal !
- Trois étapes efficaces pour arriver à changer :
------ 1. Donnez une direction au conducteur avec des objectifs accessibles et précis, de petites étapes...
------ 2. Motivez l'éléphant (suscitez des émotions, échelonnez pour faire moins peur...).
------ 3. Tracez votre propre chemin (modifiez votre environnement, créez des habitudes...).
- Avec de nombreux exemples et mises en situation : nul besoin de héros ni de grands moyens, tout le monde peut changer ! Un petit pas après l'autre..." (4è de couv.)
Note de contenu :
INTRODUCTION
Trois surprises à propos du changement
--- 1. Un problème de personne ou d'habitude se confond souvent avec un problème de situation
--- 2. L'épuisement ressemble beaucoup à de la paresse
--------- La nourriture, une tentation épuisante
--------- La maîtrise de soi est une ressource épuisable
--- 3. La résistance découle souvent d'un manque de clarté
--------- Quand l'Eléphant l'emporte sur le Conducteur
--------- Quand le Conducteur immobilise l'Eléphant
---------------------------------
PARTIE 1 - DIRIGEZ LE CONDUCTEUR
---------------------------------
1. TROUVEZ LES ELEMENTS PROMETTEURS
Préférez que solution locale plutôt qu'importée
--- Le pouvoir des habitudes locales
--- Les éléments prometteurs tracent le Chemin
--- Où trouver des solutions quand tout semble perdu ?
Attachez vous à la solution plutôt qu'au problème
--- L'exemple de la thérapie brève centrée sur les solutions (TBCS)
--- Le pouvoir de la "question miracle"
--- Comment repérer les éléments prometteurs quelque soit le secteur ?
--- Pourquoi le Conducteur qui est en nous penche-t-il vers le négatif ?
2. DEFINISSEZ LES ETAPES DECESIVES
La paralysie de la décision
--- Le cas du médecin tiraillé entre deux choix
--- Notre quotidien est rempli de paralysie de la décision
Fuyez l'ambiguïté, source de paralysie
--- Prenez une décision, même si elle est contestable
--- Misez sur des consignes concrètes et précises
--------- La précision des instructions appliquée à la lutte contre la maltraitance des enfants
--- Faites confiance au groupe pour motiver les individus
3. INDIQUEZ LA DESTINATION
Donnez un aperçu de votre destination
--- Même à 5 ans, on a besoin de voir où on va !
--- Prévoyez de petites étapes accessibles pour rallier votre destination
--------- Histoire d'un centre de soins pas comme les autres
--- Fixer des objectifs SMART ("intelligents")
Gérer le manque d'inspiration et l'excès de justifications
--- Comment fixer des objectifs clairs pour tous dans un grand groupe ?
Pourquoi fixer des objectifs clairs, nets et précis ?
--- Des exemples dans le monde de la finance
---------------------------------------------------
PARTIE 2 - MOTIVEZ L'ELEPHANT
---------------------------------------------------
4. TOUCHEZ LA CORDE SENSIBLE
Jouez sur les émotions
--- Comment passer de supermarché moyen à leader du secteur
--- Nos émotions sont au cœur du changement
Laissez notre capacité de compréhension hors de cause
--- Un handicap pour changer: nous nous leurrons sur nous-mêmes
--- L'expérience du Department of Youth Services
Faut-il plutôt des émotions négatives ou positives ?
--- Le développement de la psychologie positive
5. FAITES PARAITRE LE CHANGEMENT PLUS PETIT
Fractionnez l'effort
--- Mise en pratique auprès des femmes de chambre
--- Petit détour par une station de lavage
--- Retour aux femmes de chambre
--- Le pouvoir de 5 petites minutes
--- Un petit progrès amène plus facilement de gros progrès
Commencez par de petites victoires
--- Comment définir de petites étapes dans une grande organisation ?
--- Mesurez vos progrès avec une échelle
--- Un petit pas après l'autre
--- Application des petits pas dans la vie de couple
6. FAITES GRANDIR LES GENS
L'identité, facteur du changement
--- Le sauvetage du perroquet de Sainte-Lucie
--- Comment rendre la population fière d'un animal pour sauver un écosystème
--- Notre identité pèse lourd dans nos choix
--------- L'exemple des infirmières de l'hôpital Lovalace
--------- Et l'identité en entreprise alors ?
--------- Comment devenir plus citoyen en quelques jours ?
Prévoyez l'échec
--- Quel est votre état d'esprit ?
--------- Avez-vous un "état d'esprit fixe" ou un "état d'esprit de développement" ?
--- Peut-on passer d'un état d'esprit à l'autre ?
--------- L'état d'esprit de développement appliqué au travail
--------- Même des adolescents peuvent changer d'état d'esprit
-----------------------------------------
PARTIE 3 - TRACEZ LE CHEMIN
-----------------------------------------
7. ADAPTEZ L'ENVIRONNEMENT
Rendez le parcours plus facile
--- L'erreur fondamentale d'attribution
--- Les vertus d'un chemin facile
--------- On vous "manipule" plus que vous ne le pensez
--- Un nouveau chemin a beau effrayer, il peut réserver des surprises
--- La règle du "cockpit stérile"
Manipulez-vous vous-même
--- Le pouvoir des objets sur notre comportement
--- Inventez votre propre chemin
--- Aidez-vous de la matrice de Haddon
--- Transformez un défaut en qualité grâce à quelques détails
8. CREEZ DES HABITUDES
Les comportements sont contagieux
--- Nous agissons différemment selon le contexte
Stoppez votre système d'action
--- Utilisez des déclencheurs d'action
--- Les vertus des bonnes habitudes
--- Comment créer une habitude favorisant le changement que l'on essaie d'obtenir ?
--------- Il n'est jamais trop tôt pour bien faire
--- Utilisez une check-list
9. RASSEMBLEZ LE TROUPEAU
Tirez parti de l'influence des autres
--- Pourquoi un groupe d'individus réagit-il moins bien qu'un individu isolé ?
--- Formez votre troupeau
--------- Et si le troupeau s'égare ?
N'oubliez pas l'influence de la société
--- Sam, ou le "conducteur désigné"
--- Peut-on changer les mentalités d'un pays entier ?
Obtenez le soutien des autres
10. MAINTENEZ LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT
Récompensez chaque petit pas
--- L'homme est une animal comme les autres !
--- L'importance de l'effet boule de neige
CONCLUSION
FICHES PRATIQUES
Réaliser un changement
Surmonter les obstacles
Prochaines étapes
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=20218 Switch : osez le changement [texte imprimé] / Chip Heath, Auteur ; Dan Heath, Auteur ; Marc Rozenbaum, Traducteur . - Paris (France) : Leduc.S, impr. 2012 . - 1 vol. (319 p.) : couv. ill. en coul ; 23 cm. - (Zen business) .
ISBN : 978-2-84899-526-7 : 21 EUR
Traduit de : Switch. - La couverture porte en plus : "apprendre à se motiver et à motiver les autres pour tout réussir...". - En appendice, fiches pratiques.
Langues : Français (fre) Langues originales : Américain (ame)
Catégories : Changement (psychologie)
Changement organisationnel
Personnel ** Motivation
Réalisation de soiIndex. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé :
"Quand on veut changer quelque chose (améliorer son chiffre d'affaires, se mettre au vélo, inciter son conjoint à arrêter de fumer...), une montagne d'obstacles surgit : trop de contraintes, pas le courage, trop compliqué... Malgré nos bonnes volontés, nous résistons au changement ! Pourtant, c'est facile d'y arriver !
Au programme, dans ce livre :
- Une image très simple pour comprendre les freins au changement : imaginez un éléphant avec un conducteur perché sur son dos. L'éléphant, c est vos émotions (peur, instinct...) et le conducteur, votre raison. Sans la bonne méthode, impossible de faire avancer l'animal !
- Trois étapes efficaces pour arriver à changer :
------ 1. Donnez une direction au conducteur avec des objectifs accessibles et précis, de petites étapes...
------ 2. Motivez l'éléphant (suscitez des émotions, échelonnez pour faire moins peur...).
------ 3. Tracez votre propre chemin (modifiez votre environnement, créez des habitudes...).
- Avec de nombreux exemples et mises en situation : nul besoin de héros ni de grands moyens, tout le monde peut changer ! Un petit pas après l'autre..." (4è de couv.)
Note de contenu :
INTRODUCTION
Trois surprises à propos du changement
--- 1. Un problème de personne ou d'habitude se confond souvent avec un problème de situation
--- 2. L'épuisement ressemble beaucoup à de la paresse
--------- La nourriture, une tentation épuisante
--------- La maîtrise de soi est une ressource épuisable
--- 3. La résistance découle souvent d'un manque de clarté
--------- Quand l'Eléphant l'emporte sur le Conducteur
--------- Quand le Conducteur immobilise l'Eléphant
---------------------------------
PARTIE 1 - DIRIGEZ LE CONDUCTEUR
---------------------------------
1. TROUVEZ LES ELEMENTS PROMETTEURS
Préférez que solution locale plutôt qu'importée
--- Le pouvoir des habitudes locales
--- Les éléments prometteurs tracent le Chemin
--- Où trouver des solutions quand tout semble perdu ?
Attachez vous à la solution plutôt qu'au problème
--- L'exemple de la thérapie brève centrée sur les solutions (TBCS)
--- Le pouvoir de la "question miracle"
--- Comment repérer les éléments prometteurs quelque soit le secteur ?
--- Pourquoi le Conducteur qui est en nous penche-t-il vers le négatif ?
2. DEFINISSEZ LES ETAPES DECESIVES
La paralysie de la décision
--- Le cas du médecin tiraillé entre deux choix
--- Notre quotidien est rempli de paralysie de la décision
Fuyez l'ambiguïté, source de paralysie
--- Prenez une décision, même si elle est contestable
--- Misez sur des consignes concrètes et précises
--------- La précision des instructions appliquée à la lutte contre la maltraitance des enfants
--- Faites confiance au groupe pour motiver les individus
3. INDIQUEZ LA DESTINATION
Donnez un aperçu de votre destination
--- Même à 5 ans, on a besoin de voir où on va !
--- Prévoyez de petites étapes accessibles pour rallier votre destination
--------- Histoire d'un centre de soins pas comme les autres
--- Fixer des objectifs SMART ("intelligents")
Gérer le manque d'inspiration et l'excès de justifications
--- Comment fixer des objectifs clairs pour tous dans un grand groupe ?
Pourquoi fixer des objectifs clairs, nets et précis ?
--- Des exemples dans le monde de la finance
---------------------------------------------------
PARTIE 2 - MOTIVEZ L'ELEPHANT
---------------------------------------------------
4. TOUCHEZ LA CORDE SENSIBLE
Jouez sur les émotions
--- Comment passer de supermarché moyen à leader du secteur
--- Nos émotions sont au cœur du changement
Laissez notre capacité de compréhension hors de cause
--- Un handicap pour changer: nous nous leurrons sur nous-mêmes
--- L'expérience du Department of Youth Services
Faut-il plutôt des émotions négatives ou positives ?
--- Le développement de la psychologie positive
5. FAITES PARAITRE LE CHANGEMENT PLUS PETIT
Fractionnez l'effort
--- Mise en pratique auprès des femmes de chambre
--- Petit détour par une station de lavage
--- Retour aux femmes de chambre
--- Le pouvoir de 5 petites minutes
--- Un petit progrès amène plus facilement de gros progrès
Commencez par de petites victoires
--- Comment définir de petites étapes dans une grande organisation ?
--- Mesurez vos progrès avec une échelle
--- Un petit pas après l'autre
--- Application des petits pas dans la vie de couple
6. FAITES GRANDIR LES GENS
L'identité, facteur du changement
--- Le sauvetage du perroquet de Sainte-Lucie
--- Comment rendre la population fière d'un animal pour sauver un écosystème
--- Notre identité pèse lourd dans nos choix
--------- L'exemple des infirmières de l'hôpital Lovalace
--------- Et l'identité en entreprise alors ?
--------- Comment devenir plus citoyen en quelques jours ?
Prévoyez l'échec
--- Quel est votre état d'esprit ?
--------- Avez-vous un "état d'esprit fixe" ou un "état d'esprit de développement" ?
--- Peut-on passer d'un état d'esprit à l'autre ?
--------- L'état d'esprit de développement appliqué au travail
--------- Même des adolescents peuvent changer d'état d'esprit
-----------------------------------------
PARTIE 3 - TRACEZ LE CHEMIN
-----------------------------------------
7. ADAPTEZ L'ENVIRONNEMENT
Rendez le parcours plus facile
--- L'erreur fondamentale d'attribution
--- Les vertus d'un chemin facile
--------- On vous "manipule" plus que vous ne le pensez
--- Un nouveau chemin a beau effrayer, il peut réserver des surprises
--- La règle du "cockpit stérile"
Manipulez-vous vous-même
--- Le pouvoir des objets sur notre comportement
--- Inventez votre propre chemin
--- Aidez-vous de la matrice de Haddon
--- Transformez un défaut en qualité grâce à quelques détails
8. CREEZ DES HABITUDES
Les comportements sont contagieux
--- Nous agissons différemment selon le contexte
Stoppez votre système d'action
--- Utilisez des déclencheurs d'action
--- Les vertus des bonnes habitudes
--- Comment créer une habitude favorisant le changement que l'on essaie d'obtenir ?
--------- Il n'est jamais trop tôt pour bien faire
--- Utilisez une check-list
9. RASSEMBLEZ LE TROUPEAU
Tirez parti de l'influence des autres
--- Pourquoi un groupe d'individus réagit-il moins bien qu'un individu isolé ?
--- Formez votre troupeau
--------- Et si le troupeau s'égare ?
N'oubliez pas l'influence de la société
--- Sam, ou le "conducteur désigné"
--- Peut-on changer les mentalités d'un pays entier ?
Obtenez le soutien des autres
10. MAINTENEZ LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT
Récompensez chaque petit pas
--- L'homme est une animal comme les autres !
--- L'importance de l'effet boule de neige
CONCLUSION
FICHES PRATIQUES
Réaliser un changement
Surmonter les obstacles
Prochaines étapes
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0256724 159A HEA S Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible Le syndrome du sauveur : se libérer de son besoin d'aider les autres / Mary Lamia
Titre : Le syndrome du sauveur : se libérer de son besoin d'aider les autres Type de document : texte imprimé Auteurs : Mary Lamia, Auteur ; Marilyn J. Krieger, Auteur ; Emmanuelle Debon, Traducteur Editeur : Paris [France] : Editions Eyrolles Année de publication : DL 2012 Collection : Comprendre & Agir Importance : 1 vol. (329 p.) Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-55232-4 Note générale : Bibliogr. p.321-327
Traduction de : The White knight syndromeLangues : Français (fre) Catégories : Altruisme
Comportement d'aideIndex. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé :
"Ne plus s'emprisonner dans le rôle du sauveur
Nouer des relations pour de mauvaises raisons, perdre son identité en jouant les Saint-Bernard, ne plus pouvoir se libérer d'un rôle trop lourd à porter, il se pourrait que nos meilleures intentions mettent en péril nos histoires affectives.
Aider les autres est signe de générosité et source de satisfactions morales. Cependant certaines personnes construisent leurs relations sur l'unique base de l'aide qu'ils apportent à leur partenaire de vie. Endosser les habits du sauveur sans pouvoir déposer le costume ou avoir conscience d'en être dépendant, peut non seulement nuire à nos relations mais de plus nous emprisonner dans un rôle douloureux.
A partir de témoignages qui retracent le parcours de ces héros depuis leur enfance, les auteurs brossent les portraits des chevaliers du sauvetage et mettent au jour les racines de cette compulsion relationnelle. Que l'on soit sauveur ou sauvé(e), il s'agit avant tout de se libérer." (4è de couv.)
Note de contenu :
CHAPITRE 1 - COMPORENDRE LE SAUVEUR
Points communs entre les sauveurs
Les différents types de sauveurs
Le sauveur à sauver
Le syndrome du sauveur
CHAPITRE 2 - L'APPRENTI SAUVEUR
L'attachement et le cerveau
Comment naissent nos croyances ?
Les sauveurs en herbe
Les dangers de l'empathie chez l'enfant
Endosser la faute
Honte et insuffisance
Quand le petit sauveur grandit
Pour résumer
CHAPITRE 3 - LE COEUR DU SAUVEUR
Comprendre la notion d'altruisme
Le lien altruisme-empathie
Comprendre la notion d'empathie
L'empathie et le cerveau
L'empathie et le sauveur
L'altruisme du sauveur
La motivation: une notion complexe
CHAPITRE 4 - QUAND LE SAUVEUR SE PROTEGE
Votre Moi
Votre Moi critique
Protéger son Moi
Pris au piège dans une armure: le rêve du sauveur
Pour résumer
CHAPITRE 5 - HISTOIRES DE SAUVEURS: LE SUREMPATHIE
L'histoire de Betty et de Philippe
Comprendre Betty
L'histoire de Raphaël et de Margot
Comprendre Raphaël
Portrait des sauveurs surempathiques
Pour résumer
CHAPITE 6 - HISTOIRES DE SAUVEURS: L'HUMILIE
L'histoire de Bernard et de Patricia
Comprendre Bernard
L'histoire de Karine et de Benjamin
Comprendre Karine
Portrait des sauveurs humiliés
Pour résumer
CHAPITRE 7 - HISTOIRES DE SAUVEURS: LE TERRORISTE/TERRORISE
L'histoire de Béatrice et d'Antoine
Comprendre Béatrice
L'histoire de Victor et de Sylvie
Comprendre Victor
Portrait des sauveurs terroristes/terrorisés
CHAPITRE 8 - LES SAUVES
Les deux catégories de sauvés
Sauveur et sauvé: qui est qui ?
Variations autour des sauvés
Pour résumer
CHAPITRE 9 - LE SAUVEUR SAIN
L'histoire de Denise et de Rémi
comprendre Denise
L'histoire d'André et de Carole
Comprendre André
Portrait du sauveur sain
Pour résumer
CHAPITRE 10 - L'INTROSPECTION CHEZ LES SAUVEURS
Prendre du recul sur soi-même
Se sauver soi-même
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=19545 Le syndrome du sauveur : se libérer de son besoin d'aider les autres [texte imprimé] / Mary Lamia, Auteur ; Marilyn J. Krieger, Auteur ; Emmanuelle Debon, Traducteur . - Paris (61, bd Saint-Germain, 75240, France) : Editions Eyrolles, DL 2012 . - 1 vol. (329 p.) ; 21 cm. - (Comprendre & Agir) .
ISBN : 978-2-212-55232-4
Bibliogr. p.321-327
Traduction de : The White knight syndrome
Langues : Français (fre)
Catégories : Altruisme
Comportement d'aideIndex. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé :
"Ne plus s'emprisonner dans le rôle du sauveur
Nouer des relations pour de mauvaises raisons, perdre son identité en jouant les Saint-Bernard, ne plus pouvoir se libérer d'un rôle trop lourd à porter, il se pourrait que nos meilleures intentions mettent en péril nos histoires affectives.
Aider les autres est signe de générosité et source de satisfactions morales. Cependant certaines personnes construisent leurs relations sur l'unique base de l'aide qu'ils apportent à leur partenaire de vie. Endosser les habits du sauveur sans pouvoir déposer le costume ou avoir conscience d'en être dépendant, peut non seulement nuire à nos relations mais de plus nous emprisonner dans un rôle douloureux.
A partir de témoignages qui retracent le parcours de ces héros depuis leur enfance, les auteurs brossent les portraits des chevaliers du sauvetage et mettent au jour les racines de cette compulsion relationnelle. Que l'on soit sauveur ou sauvé(e), il s'agit avant tout de se libérer." (4è de couv.)
Note de contenu :
CHAPITRE 1 - COMPORENDRE LE SAUVEUR
Points communs entre les sauveurs
Les différents types de sauveurs
Le sauveur à sauver
Le syndrome du sauveur
CHAPITRE 2 - L'APPRENTI SAUVEUR
L'attachement et le cerveau
Comment naissent nos croyances ?
Les sauveurs en herbe
Les dangers de l'empathie chez l'enfant
Endosser la faute
Honte et insuffisance
Quand le petit sauveur grandit
Pour résumer
CHAPITRE 3 - LE COEUR DU SAUVEUR
Comprendre la notion d'altruisme
Le lien altruisme-empathie
Comprendre la notion d'empathie
L'empathie et le cerveau
L'empathie et le sauveur
L'altruisme du sauveur
La motivation: une notion complexe
CHAPITRE 4 - QUAND LE SAUVEUR SE PROTEGE
Votre Moi
Votre Moi critique
Protéger son Moi
Pris au piège dans une armure: le rêve du sauveur
Pour résumer
CHAPITRE 5 - HISTOIRES DE SAUVEURS: LE SUREMPATHIE
L'histoire de Betty et de Philippe
Comprendre Betty
L'histoire de Raphaël et de Margot
Comprendre Raphaël
Portrait des sauveurs surempathiques
Pour résumer
CHAPITE 6 - HISTOIRES DE SAUVEURS: L'HUMILIE
L'histoire de Bernard et de Patricia
Comprendre Bernard
L'histoire de Karine et de Benjamin
Comprendre Karine
Portrait des sauveurs humiliés
Pour résumer
CHAPITRE 7 - HISTOIRES DE SAUVEURS: LE TERRORISTE/TERRORISE
L'histoire de Béatrice et d'Antoine
Comprendre Béatrice
L'histoire de Victor et de Sylvie
Comprendre Victor
Portrait des sauveurs terroristes/terrorisés
CHAPITRE 8 - LES SAUVES
Les deux catégories de sauvés
Sauveur et sauvé: qui est qui ?
Variations autour des sauvés
Pour résumer
CHAPITRE 9 - LE SAUVEUR SAIN
L'histoire de Denise et de Rémi
comprendre Denise
L'histoire d'André et de Carole
Comprendre André
Portrait du sauveur sain
Pour résumer
CHAPITRE 10 - L'INTROSPECTION CHEZ LES SAUVEURS
Prendre du recul sur soi-même
Se sauver soi-même
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=19545 Réservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 0248375 159A LAM S Livre Bibliothèque IESSID Livres Disponible Système 1 - système 2 : les deux vitesses de la pensée / Daniel Kahneman
Titre : Système 1 - système 2 : les deux vitesses de la pensée Type de document : texte imprimé Auteurs : Daniel Kahneman, Auteur Année de publication : impr. 2015 Importance : 1 vol. (551 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-08-121147-6 Langues : Français (fre) Catégories : Cognition
Intuition
Motivation (psychologie)
Prise de décision
RaisonnementIndex. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé :
"Comment pensons-nous? Qu'est ce qui guide nos préférences, nos jugements, nos décisions? Quand faut-il ou non faire confiance à notre intuition? Pourquoi agissons-nous souvent contre notre intérêt? telles sont quelques-unes des questions qui servent de fil rouge à cet ouvrage, dans lequel Daniel Kahneman nous emmène à la rencontre des deux "personnages" qui se partagent notre esprit.
Le "Système1" est rapide, intuitif et émotionnel ; le "Système 2" est plus lent, plus réfléchi, plus contrôlé et plus logique. Via de multiples expériences auxquelles le lecteur est invité à s'essayer lui-même, sont exposés les facultés extraordinaires de la pensée rapide, le rôle de l'émotion dans nos choix et nos jugements, mais aussi les ravages des partis pris et autres biais cognitifs dont nous sommes les jouets : illusion de familiarité, effet de halo, biais optimiste, illusion de causalité, effet d'ancrage, illusion rétrospective…- autant d'exemples de notre tendance à interpréter les évènements en fonction de ce que nous connaissons déjà, du sens que nous souhaitons qu'ils aient, et de notre incapacité, inversement, à raisonner statistiquement, en acceptant l'idée de hasard." (4e de couv.)
Note de contenu :
PREMIERE PARTIE - DEUX SYSTEMES DE PENSEE
1. Les personnages de l'histoire
2. L'attention et l'effort
3. Le contrôleur paresseux
4. La machine associative
5. L'aisance cognitive
6. Normes, surprises et causes
7. La machine à tirer des conclusions hâtives
8. La mécanique des jugements
9. Répondre à une question facile
DEUXIEME PARTIE - LES GRANDS BIAIS COGNITIFS
10. La loi des petits nombres
11. Les ancres
12. La science de la disponibilité
13. Disponibilité, émotion et risque
14. La spécialité de Tom W
15. Linda: moins, c'est plus
16. Quand les causes écrasent les statistiques
17. Régression vers la moyenne
18. Apprivoiser les prédictions intuitives
TROISIEME PARTIE - L'EXCES DE CONFIANCE EN SOI
19. L'illusion de compréhension
20. L'illusion de validité
21. Les intuitions contre les formules
22. L'intuition des experts: quand lui faire confiance ?
23. La vision externe
24. Le moteur du capitalisme
QUATRIEME PARTIE - FAIRE LE BON CHOIX
25. Les erreurs de Bernoulli
26. La théories des perspectives
27. L'effet de dotation
28. Evènements négatifs
29. Le "Fourfold pattern"
30. Les évènements rares
31. Quelle politique en matière de risque ?
32. A l'heure des comptes
33. Les renversements de préférence
34. Les cadres et la réalité
CINQUIEME PARTIE - LES DEUX FACETTES DU MOI
35. Les deux facettes du moi
36. La vie est une histoire
37. Le bien-être expérimenté
38. Penser à la vie
CONCLUSION
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21111 Système 1 - système 2 : les deux vitesses de la pensée [texte imprimé] / Daniel Kahneman, Auteur . - impr. 2015 . - 1 vol. (551 p.) ; 24 cm.
ISBN : 978-2-08-121147-6
Langues : Français (fre)
Catégories : Cognition
Intuition
Motivation (psychologie)
Prise de décision
RaisonnementIndex. décimale : 159A Psychologie (généralités) Résumé :
"Comment pensons-nous? Qu'est ce qui guide nos préférences, nos jugements, nos décisions? Quand faut-il ou non faire confiance à notre intuition? Pourquoi agissons-nous souvent contre notre intérêt? telles sont quelques-unes des questions qui servent de fil rouge à cet ouvrage, dans lequel Daniel Kahneman nous emmène à la rencontre des deux "personnages" qui se partagent notre esprit.
Le "Système1" est rapide, intuitif et émotionnel ; le "Système 2" est plus lent, plus réfléchi, plus contrôlé et plus logique. Via de multiples expériences auxquelles le lecteur est invité à s'essayer lui-même, sont exposés les facultés extraordinaires de la pensée rapide, le rôle de l'émotion dans nos choix et nos jugements, mais aussi les ravages des partis pris et autres biais cognitifs dont nous sommes les jouets : illusion de familiarité, effet de halo, biais optimiste, illusion de causalité, effet d'ancrage, illusion rétrospective…- autant d'exemples de notre tendance à interpréter les évènements en fonction de ce que nous connaissons déjà, du sens que nous souhaitons qu'ils aient, et de notre incapacité, inversement, à raisonner statistiquement, en acceptant l'idée de hasard." (4e de couv.)
Note de contenu :
PREMIERE PARTIE - DEUX SYSTEMES DE PENSEE
1. Les personnages de l'histoire
2. L'attention et l'effort
3. Le contrôleur paresseux
4. La machine associative
5. L'aisance cognitive
6. Normes, surprises et causes
7. La machine à tirer des conclusions hâtives
8. La mécanique des jugements
9. Répondre à une question facile
DEUXIEME PARTIE - LES GRANDS BIAIS COGNITIFS
10. La loi des petits nombres
11. Les ancres
12. La science de la disponibilité
13. Disponibilité, émotion et risque
14. La spécialité de Tom W
15. Linda: moins, c'est plus
16. Quand les causes écrasent les statistiques
17. Régression vers la moyenne
18. Apprivoiser les prédictions intuitives
TROISIEME PARTIE - L'EXCES DE CONFIANCE EN SOI
19. L'illusion de compréhension
20. L'illusion de validité
21. Les intuitions contre les formules
22. L'intuition des experts: quand lui faire confiance ?
23. La vision externe
24. Le moteur du capitalisme
QUATRIEME PARTIE - FAIRE LE BON CHOIX
25. Les erreurs de Bernoulli
26. La théories des perspectives
27. L'effet de dotation
28. Evènements négatifs
29. Le "Fourfold pattern"
30. Les évènements rares
31. Quelle politique en matière de risque ?
32. A l'heure des comptes
33. Les renversements de préférence
34. Les cadres et la réalité
CINQUIEME PARTIE - LES DEUX FACETTES DU MOI
35. Les deux facettes du moi
36. La vie est une histoire
37. Le bien-être expérimenté
38. Penser à la vie
CONCLUSION
Permalink : http://catalogue.iessid.be/index.php?lvl=notice_display&id=21111 Réservation
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